護(hù)理會(huì)議記錄

1、護(hù)理會(huì)議記錄時(shí)間2014 年 3月18日14時(shí)地點(diǎn)廂房會(huì)議室主持人張弘歷參加人員全院護(hù)士、趙院長、王書記精品資料全院護(hù)士大會(huì)會(huì)議議程:1、 由護(hù)理部總結(jié)去年工作，對存在問題進(jìn)行整改。2014年新思路2、 公布聘用護(hù)士考核管理辦法3、 護(hù)理部為迎接5、12國際護(hù)士節(jié)，經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)及書記研討，預(yù)舉辦中國夢、 醫(yī)院情為主題演講比賽4、 通知新聘用護(hù)士培訓(xùn)：5、 具體內(nèi)容：一；護(hù)理部2013年工作總結(jié)：一年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，根據(jù)醫(yī)院制定的工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、2013年為了創(chuàng)二甲為契機(jī)，重新梳理修訂了護(hù)理工作制度及崗位職責(zé)、各

2、科疾病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理工作流程及應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理文件書寫規(guī)范及要求、臨床護(hù)理技術(shù)常見并發(fā)癥預(yù)防及處理規(guī)范、新增病區(qū)行李房規(guī)章制度及職責(zé)、制定患者過敏試驗(yàn)告 知書。二、4月份順利通過二甲護(hù)理評審，同時(shí)針對評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和分析整改，有效地促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障病人安全和護(hù)士執(zhí)業(yè)安全。積極提高護(hù)理人員的安全意識，對全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育并組織培訓(xùn)，完善護(hù)理安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，鼓勵(lì)各科室積極上報(bào)護(hù)理安全事件，上報(bào)內(nèi)容包括安全事件、風(fēng)險(xiǎn)隱患、各類差錯(cuò)等，檢查指導(dǎo)核心制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題及 風(fēng)險(xiǎn)因素。四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

3、各科室認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立了出院患者電話回診制度、提供咨詢熱線，將護(hù)理服務(wù)由醫(yī)院延伸到家庭，為了改善病房環(huán)境，新聘用 2 名護(hù)理員發(fā)放更換行李，為患者提供方便。五、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，我院成功舉辦了護(hù)理技能比賽，這次比賽得到了院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織、選手們的刻苦訓(xùn)練，緊張激烈的現(xiàn)場比賽，可以說，非常成功、非常圓滿。2、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，業(yè)務(wù)考核2次，培訓(xùn)率達(dá)99%,考核合格率達(dá)98%。制定落實(shí)護(hù)士分層級 培訓(xùn)及考核制度

4、，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的培訓(xùn)力度，對新聘任護(hù)士進(jìn) 行崗前培訓(xùn)及考核，下科室之后進(jìn)行一對一帶教，現(xiàn)已在科室參加值班。3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高護(hù)士實(shí)戰(zhàn)能力，特別是在地震期間，護(hù)士們對應(yīng)急流程進(jìn) 行反復(fù)演練，并積極參加了院內(nèi)組織的群里應(yīng)急預(yù)案，全體小組成員每次都能迅速到 位，及時(shí)參加救治，充分體現(xiàn)了我院護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力及戰(zhàn)斗力，在日常搶救中發(fā)揮 積極作用。4、加強(qiáng)對護(hù)理新技術(shù)的管理，為進(jìn)一步規(guī)范ICU護(hù)理技術(shù)派2名護(hù)士，參加?？谱o(hù)士 培訓(xùn)（市中心醫(yī)院）六、存在不足：回首2013年是不平凡的一年，護(hù)理管理工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度關(guān)心，得 到全體護(hù)士長的大力支持和兄弟科室的無私幫助，但還

5、存在一些不足，并要進(jìn)行 整改：1、 著裝儀表與勞動(dòng)紀(jì)律方面需要加強(qiáng)，個(gè)別護(hù)士有染指甲或指甲過長、戴外漏的首飾、上班著裝不整、玩手機(jī)、接與工 作無關(guān)電話現(xiàn)象，要求科護(hù)士長加強(qiáng)管理，治療處置期間（護(hù)理站、導(dǎo)診臺護(hù)士）， 將手機(jī)放進(jìn)包內(nèi)，護(hù)理部不定期抽查，不按照規(guī)范要求做的，根據(jù)績效考核方案 給與經(jīng)濟(jì)處罰。2、 護(hù)理文件書寫方面：三測本各種數(shù)值抽查有得不真實(shí)，有護(hù)理問題幾乎沒有護(hù)理措施，交接班本書寫 錯(cuò)誤之處過多，沒按照要求進(jìn)行書寫。要求是真實(shí)填寫三測單、護(hù)理問題要找的 準(zhǔn)確，并有相應(yīng)的護(hù)理措施。護(hù)士長要帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范， 并組織考核。3、 護(hù)理安全問題：護(hù)士對護(hù)理安全意識淡薄，

6、隱患，特別強(qiáng)調(diào)的是護(hù)士交接班的問題，交接班不按 照規(guī)范進(jìn)行、當(dāng)班護(hù)士不了解患者病情，特別是對重危病人，如輸血病人不知診 斷、床頭交接不認(rèn)真，特別是在患者多、護(hù)理人員少的情況下，加床、走廊、和 跨科室住院患者也容易出現(xiàn)交接班有遺漏。護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)候核對不認(rèn)真，個(gè)別 有漏抄醫(yī)囑現(xiàn)象，進(jìn)病房只是核對姓名、不看床頭卡、床號。還有各種管道的標(biāo) 識執(zhí)行情況，有的科室執(zhí)行的很好，現(xiàn)在為了減少護(hù)士工作量、標(biāo)識更加清楚， 得到院領(lǐng)導(dǎo)支持，已購進(jìn)管道標(biāo)識卡、新型床頭卡、特殊病人標(biāo)識卡、手表等， 會(huì)后下發(fā)科室，并根據(jù)患者病情酌情給與床頭標(biāo)記?，F(xiàn)在護(hù)士工作量最大的就是 轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑，現(xiàn)在得到院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的支持，要實(shí)行電

7、子醫(yī)囑，減少核對遺囑的 重復(fù)的無效工作、避免抄錯(cuò)于遺漏。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面做得不到位，原因是護(hù)士與床位比例不夠，現(xiàn)在正是患者高峰期間，病房環(huán)境由于加床多，環(huán)境改善有些困難。優(yōu)質(zhì)護(hù)理繼續(xù)開展還有些難度,護(hù)士對疾病健康宣教知識缺乏，績效考核各科室有方案但沒有具體落實(shí)。5、護(hù)理管理方面：管理能力有待提高、在細(xì)節(jié)管理上做得不夠完美、護(hù)理質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)方面做得不夠精細(xì)，護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，核心制度執(zhí)行力要進(jìn)一步加 快。2014年護(hù)理工作思路；1、 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。2、 實(shí)行護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部一科室二級管理體系。3、 樹立完善檢查、考評、反饋制度。4、 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫

8、。5、 加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。6、 按照護(hù)士分層培訓(xùn)實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及專科技能的訓(xùn)練考核工作，更新專業(yè)理論知識、提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。7、 根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)意見，護(hù)理部對新聘任護(hù)士考核工作進(jìn)行重新梳理，特制定新聘任 護(hù)士的考核管理辦法：由找院長公布新聘任護(hù)士的考核管理辦法一、 組織結(jié)構(gòu)：組長：趙春山副組長：張弘歷成員：張紅艷于香連郭紅梅高勝達(dá)田華姜冠微劉雨竹張麗英張繼紅王楊梁艷輝二、考核內(nèi)容：護(hù)理人員考評采用公平、公正、公開考核原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和以下規(guī)定組織實(shí)施。1、畢業(yè)學(xué)歷：大本5分，大專3分、中專1分。2、技術(shù)職稱：主管護(hù)師5分，護(hù)師3分。護(hù)士 1分。3、工作年限：在本院工作年限每年加

9、1分。（10分為限）。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：1）護(hù)理“三基三嚴(yán)”理論及技術(shù)培訓(xùn)，無故不參加0分，請假（除值班外）未參加 培訓(xùn)降5分，2） “三基三嚴(yán)”理論考試，按照百分制平均成績20%計(jì)入總分，因故（請假）未能 參加考試，本項(xiàng)考試成績以平均分降 5分計(jì)入，無故缺席0分。3）實(shí)踐操作考試按照30%計(jì)入總分，因故（請假）未能參加考試，本次考試成 績以平均分降5分計(jì)入，無故缺席0分。5、工作實(shí)績：由所在科室全體醫(yī)護(hù)人員根據(jù)實(shí)際工作能力、表現(xiàn)、實(shí)績進(jìn)行客觀評價(jià)、量化打分,按照50%計(jì)入總分。6、獎(jiǎng)懲分：因本人工作成績突出獲得病人表揚(yáng)信、感謝信、錦旗等每件每次加 5 分，礦工每天扣1分，請事假累計(jì)滿一周扣5分，

10、請病假累計(jì)每2周扣1分，出 現(xiàn)中度護(hù)理缺陷一次扣10分，重度缺陷每次扣20分，出現(xiàn)患者投訴一次扣20 分。三、薪酬：1、 基礎(chǔ)工資：聘用的護(hù)理人員初待遇為 1200元。2、 考核工資：綜合考試成績在85分（含85分）以上給與獎(jiǎng)勵(lì)。護(hù)理部2014年3月12日護(hù)理部舉辦“中國夢、醫(yī)院情”主題演講比賽為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步引導(dǎo)我院護(hù)理人員堅(jiān)定中華民族偉大復(fù)興的理想信念，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”不斷勵(lì)志刻苦學(xué)習(xí)，同時(shí)為了迎接2014年5、12 國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部預(yù)計(jì)舉辦了 “我的中國夢”主題演講比賽，要求院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任、部分護(hù)士出席演講比賽。報(bào)名時(shí)間截止到：2014年3月21日前上報(bào)護(hù)理部，每個(gè)科室2名護(hù)士參賽，也可以自愿報(bào)名。題材以“中國夢里有我、中國夢里有你”。要求參賽選手要通過要求圍繞“中國夢、醫(yī)院情”這一主題，圍繞醫(yī)術(shù)、仁道活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)造爭優(yōu)，學(xué)專業(yè)、見行動(dòng)活動(dòng)，愛崗敬業(yè)、鉆