“質(zhì)量月”活動(dòng)推行策劃書

1、*有限公司公司“質(zhì)量月”活動(dòng)推行策劃書一、 公司“質(zhì)量月”活動(dòng)推行背景公司成立以來，經(jīng)歷了初創(chuàng)，穩(wěn)定發(fā)展和快速成長(zhǎng)的三個(gè)階段，09年更是公司全面提升的一年.但公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也陸續(xù)暴露了公司于產(chǎn)品質(zhì)量保證方面的一些弊病，近階段部分新產(chǎn)品質(zhì)量問題也頻繁發(fā)生。在此背景下，為配合公司整體發(fā)展的需要，完善公司質(zhì)量管理體系，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證并處于行業(yè)領(lǐng)先地位，特推出公司質(zhì)量月活動(dòng)！二、 “質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目1 完善公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)；2 整合公司質(zhì)量管理體系流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系進(jìn)入良性循環(huán);3 創(chuàng)建員工質(zhì)量考核體系，將各崗位工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到

2、人；4 規(guī)范員工培訓(xùn)體系，完善員工工作提升路徑；5 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境與員工工作習(xí)慣；6 規(guī)劃并展開員工提案改善工作，完善現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)節(jié)。三、 “質(zhì)量月”活動(dòng)推行口號(hào)1 推行口號(hào)：*！2 “質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)（部分）：全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，共筑公司質(zhì)量大堤！質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)！人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量以人品做產(chǎn)品，以品質(zhì)鑄品牌！全員參與，共創(chuàng)質(zhì)量先鋒！落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，規(guī)范全員工作行為！人人參與“5S”，事事行動(dòng)有規(guī)矩！四、 推行指標(biāo)及驗(yàn)收方式序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)責(zé)任人/完成日期驗(yàn)收方式驗(yàn)收人1客戶質(zhì)量指標(biāo)華為五大指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。依細(xì)步計(jì)劃

3、表中各責(zé)任人及完成日期進(jìn)行驗(yàn)收！華為反饋數(shù)據(jù)2“質(zhì)量月”活動(dòng)六項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)六大項(xiàng)目均已進(jìn)入日?；\(yùn)作模式。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3ISO9001：2008版認(rèn)證2010年元月份通過外部認(rèn)證。外審認(rèn)證結(jié)果五、 活動(dòng)時(shí)間 2*年11月1日至12月30日六、 質(zhì)量月推行小組組織架構(gòu)及職責(zé)1小組架構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)市場(chǎng)部：研發(fā)部：生產(chǎn)部：工程部：品質(zhì)部：PMC部：采購部：人資部：倉庫：財(cái)務(wù)部：2職責(zé)21組長(zhǎng)工作職責(zé)a. 保障“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)資源需求并提供必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持；b. 對(duì)整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全局監(jiān)控及異常問責(zé)。22副組長(zhǎng)工作職責(zé)a. 制定“質(zhì)量月”活動(dòng)整體工作展開計(jì)劃；b. 規(guī)劃“質(zhì)量月”活動(dòng)相

4、關(guān)資源及經(jīng)費(fèi)需求并向組長(zhǎng)提出申請(qǐng)；c. 依計(jì)劃主導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)及過程監(jiān)控；d. 每周向組長(zhǎng)匯報(bào)“質(zhì)量月”活動(dòng)各計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度；e. “質(zhì)量月”活動(dòng)整體工作總結(jié)報(bào)告提出。23各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)a. 依“質(zhì)量月”活動(dòng)整體工作計(jì)劃落實(shí)本部門相關(guān)工作；b. 對(duì)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)控并協(xié)調(diào)異常處理；c. 每周向副組長(zhǎng)報(bào)告本部門工作計(jì)劃達(dá)成狀況；d. 對(duì)本部門工作計(jì)劃最終達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。七、 “質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰評(píng)估人“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)1依最終“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告及指標(biāo)驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行評(píng)估。各部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)RMB1000元。各部門負(fù)責(zé)人處罰RMB500-1000元。

5、2活動(dòng)結(jié)束總結(jié)評(píng)選出質(zhì)量先進(jìn)團(tuán)隊(duì)三名及質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人10名。按質(zhì)量先進(jìn)團(tuán)隊(duì)前三名、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人10人分三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量綜合評(píng)比團(tuán)隊(duì)最后一名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。具體工作細(xì)項(xiàng)獎(jiǎng)懲1依“質(zhì)量月”活動(dòng)具體工作計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)估。計(jì)劃未達(dá)成且無客觀原因每項(xiàng)處罰責(zé)任人RMB100元。2對(duì)提案改善、“5S” 推行及員工培訓(xùn)工作提出具體獎(jiǎng)懲方案并評(píng)估。依各項(xiàng)具體獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。依各項(xiàng)具體獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行處罰。6 / 6文檔可自由編輯打印八、 公司“質(zhì)量月”活動(dòng)具體工作計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目工作計(jì)劃責(zé)任人完成日期完成效果追蹤1公司組織架構(gòu)確定及各崗位職責(zé)明確1各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)部門組織架構(gòu)及部門內(nèi)各崗位工作職責(zé)。各部門負(fù)

6、責(zé)人09-11-52組織各部門進(jìn)行討論定稿。09-11-103完成公司組織架構(gòu)圖及各部門工作職責(zé)表。09-11-152ISO9001：2008版體系建立、落實(shí)及外部認(rèn)證1制作ISO9001：2008版培訓(xùn)教材并對(duì)各部門人員分批進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。09-11-202各部門提報(bào)本部門ISO內(nèi)審員名單（至少二名）。各部門負(fù)責(zé)人09-11-73制作內(nèi)審員培訓(xùn)教材并對(duì)各部門人員分批進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。09-11-254確定公司一、二階文件清單。09-11-055各部門確定本部門三階文件清單并提報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人09-11-106確定公司ISO文件體系清單及擬制責(zé)任部門。09-11-117依公司文件清單及擬制責(zé)任部門對(duì)

7、公司文件體系進(jìn)行檢討與重新修訂。各部門負(fù)責(zé)人09-12-108組織公司質(zhì)量體系第一次內(nèi)審工作。09-12-169管理評(píng)審會(huì)議召開。09-12-2510聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)完成外審并通過。10-01-203員工質(zhì)量考核體系建立1結(jié)合客戶及業(yè)界質(zhì)量考核方式并制定公司質(zhì)量考核制度初稿。09-11-202組織相關(guān)部門討論公司質(zhì)量考核制度。各部門負(fù)責(zé)人09-11-253確定公司質(zhì)量考核制度最終文件并完成簽批下發(fā)。09-11-304依批準(zhǔn)后公司質(zhì)量考核制度啟動(dòng)實(shí)施。09-12-014建立員工培訓(xùn)制度并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃1建立公司培訓(xùn)體系文件。09-11-152各部門提交部門培訓(xùn)計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人09-11-153完成公司2009-2010年培訓(xùn)計(jì)劃。09-11-174依公司培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)員工培訓(xùn)并考核。09-11-20開始5現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作展開1組建公司“5S”推行小組。09-11-102制定公司“5S”推行管理制度文件并完成簽批。09-11-153依“5S”制度文件展開各部門“5S”工作并由“5S”小組例行稽查評(píng)比。09-11-206提案改善工作展開1組建公司提案改善工作推行委員會(huì)。09-11-102制定公司提案