弱電施工內(nèi)業(yè)資料

1、目錄子系統(tǒng)檢測記錄 1子系統(tǒng)檢測記錄 2子系統(tǒng)檢測記錄 3系統(tǒng)（ 分部 工 程）檢測匯總表 4程控電話交 換系統(tǒng) 分項工程質(zhì)量驗 收記錄 5有線電視系 統(tǒng)分項 工程質(zhì)量驗收記 錄 6子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 7（通信網(wǎng)絡系統(tǒng)） 8子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 8（信息網(wǎng)絡系統(tǒng)） 9子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 9（建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)） 10子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 10（火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)） 11子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 11（安全防范系統(tǒng)） 12子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 12（綜合布線系

2、統(tǒng)） 13子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 13（智能化系統(tǒng)集成） 14子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 14（電源與接地） 15子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 15（環(huán) 境） 16子 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 記 錄 16（住宅（小區(qū)）智能化） 17分部工 程質(zhì) 量 驗收記錄17（智能建筑） 18智能建筑系統(tǒng)試運行記錄 18系統(tǒng)名稱序號子系統(tǒng)名稱檢測部位施工單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理執(zhí)行標準名稱及編號檢測儀 器儀表名稱型號規(guī)格出廠編號檢定單位檢定 有效期檢定證書 編號系統(tǒng)檢測內(nèi)容規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)檢測 評定記錄檢測結(jié)果合格不合 格主 控 項 目般 項 目

3、強 制 性 條 文存在冋題 處理情況檢測結(jié)論備注施工單位 項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位 項目專業(yè)技術負責人系統(tǒng)名稱通信網(wǎng)絡系統(tǒng)序號通信001子系統(tǒng)名稱通信系統(tǒng)檢測部位施工單位XX建筑工程公司項目經(jīng)理XXX分包單位XX智能工程有限公司分包項目經(jīng)理XXX執(zhí)行標準名稱及編號程控電話交換設備安裝工程驗收規(guī)范 YD5077檢測儀 器儀表名稱型號規(guī)格出廠編號檢定單位檢定 有效期檢定證書 編號XXXXXXXXXXXXXXXX1年XXXX系統(tǒng)檢測內(nèi)容規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)檢測 評定記錄檢測結(jié)果合格不合 格主 控 項 目可靠性XXXXXXXXXV障礙率XXXXXXXXXXXXV性能檢測XXXXXXXX

4、XV中繼檢測XXXXXXXXXV接通率檢測XXXXXXXXXV故障診斷XXXXXXXXXV般 項 目強 制 性 條 文存在冋題 處理情況/檢測結(jié)論檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定和設計、合同要求，合格。備注施工單位 項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位 項目專業(yè)技術負責人XXXXXXXXX系統(tǒng)名稱通信網(wǎng)絡系統(tǒng)序號電視001子系統(tǒng)名稱衛(wèi)星數(shù)字及有線電視系統(tǒng)檢測部位施工單位XX建筑工程公司項目經(jīng)理XXX分包單位XX智能工程有限公司分包項目經(jīng)理XXX執(zhí)行標準名稱及編號有線電視系統(tǒng)技術規(guī)范 GB50200檢測儀 器儀表名稱型號規(guī)格出廠編號檢定單位檢定 有效期檢定證書 編號XXXXXXXXXXXXXXX

5、X1年XXXX系統(tǒng)檢測內(nèi)容規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)檢測 評定記錄檢測結(jié)果合格不合 格主 控 項 目系統(tǒng)輸出電平XXXXXXXXXV系統(tǒng)載噪比XXXXXXXXXXXXV載波互調(diào)比XXXXXXXXXV交擾調(diào)制比XXXXXXXXXV回波值XXXXXXXXXV色/亮度時延差XXXXXXXXXXXV載波交流聲XXXXXXXXXXV伴音和調(diào)頻廣播的聲音XXXXXXXXXV般 項 目強 制 性 條 文存在冋題 處理情況/檢測結(jié)論檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定和設計、合同要求，合格。備注施工單位 項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位 項目專業(yè)技術負責人XXXXXXXXX系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表系統(tǒng)（分部工程）名稱通信

6、網(wǎng)絡系統(tǒng)施工單位XX建筑工程公司項目經(jīng)理XXX分包單位XX智能工程有限公司分包項目經(jīng)理XXX執(zhí)行標準名稱及編號程控電話交換設備安裝工程驗收規(guī)范 YD5077有線電視系統(tǒng)技 術規(guī)范GB50200子系統(tǒng)名稱序號內(nèi)容及問題檢測結(jié)果合格不合格通信系統(tǒng)通信001XXX X XXX X XXXXXXXV衛(wèi)星數(shù)字及 有線電視系 統(tǒng)電視001XXX X XXX X XXXXXXXV結(jié)論通信網(wǎng)絡系統(tǒng)檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定和設計、合同要求，合格。備注施工單位 項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位 項目專業(yè)技術負責人XXXXXXXXX070101 口單位（子單位）工程名稱子分部丄程通信網(wǎng)絡糸統(tǒng)驗收部位施工

7、單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（第 426、427、428條）施丄單位 檢查評定記錄監(jiān)理（建設）單位 驗收記錄主控 項 目1通電測試 前檢查標稱工作電壓為48V2硬件檢查 測試可見可聞報警信號工作正常。裝人測試程序，通過自檢，確認硬件系統(tǒng)尢 故障。3系統(tǒng)檢查 測試系統(tǒng)各類呼叫，維護管理，信號方式及網(wǎng)絡 支持功能。4初 驗 測 試可 靠 性不得導致50%以上的用尸線、中繼線 不能進行呼叫處理。每一用尸群通話中斷或停止接續(xù),每每月不大于0.1次。中繼群通話中斷或停止接續(xù)：0.15 次/月（W 64話路）0.1次/月（64480話路）個別用尸不正常呼人、

8、呼出接續(xù)： 每千門用戶，w 0.5戶次/月； 每百條中繼，w 0.5線次/月。一個月內(nèi)，處理機再啟動指標為15次。（包括3類再啟動）軟件測試故障不大于8個/月，硬件更 換印刷電路板次數(shù)每月不大于 0.05次/100 戶及 0.005 次/30 路 PCM系統(tǒng)。長時間通話，12對話機保持48h。障礙率測試：局內(nèi)障礙率不大于3.4 X 10 4性能測試本局呼叫出、入局呼叫匯接中繼測試（各種方式）其他各類呼叫計費差錯率指標不超過 10 4特服業(yè)務（特別為110、119、120等）用戶線接入調(diào)制解調(diào)器，傳輸速率為 2400bps，數(shù)據(jù)誤碼率不大于 1X 105;2B+ D用戶測試中繼測 電路寸試：中繼

9、電路呼叫測試，抽測23條（包括各種呼叫狀態(tài)）接通率 測試局間接通率應達99.96 %以上局間接通率應達98%以上采用人機命令進行故障診斷測試施工單位 檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日070105口單位（子單位）工程名稱子分部工程通信網(wǎng)絡系統(tǒng)驗收部位施工單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（第429條）施工單位檢查評定記錄監(jiān)理（建設）單位 驗收記錄主 控 項 目1系統(tǒng)輸出電平（dBy V）（系統(tǒng)內(nèi)的所有頻道）2系統(tǒng)載噪比（系統(tǒng)總頻道的10%3載波

10、互調(diào)比（系統(tǒng)總頻道的10%4交擾調(diào)制比（系統(tǒng)總頻道的10%5回波值（系統(tǒng)總頻道的 10%6色/亮度時延差（系統(tǒng)總頻道的10%7載波交流聲（系統(tǒng)總頻道的10%8伴音和調(diào)頻廣播的聲音（系統(tǒng)總頻道的10%9電視圖像主觀評價4分施工單位檢查 評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日（通信網(wǎng)絡系統(tǒng)）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1程控電話交換系統(tǒng)2會議電視系

11、統(tǒng)3接入網(wǎng)設備4衛(wèi)星數(shù)字電視系統(tǒng)5有線電視系統(tǒng)6公共廣播與緊急廣播 系統(tǒng)7質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗收單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（信息網(wǎng)絡系統(tǒng)）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)2應用軟件3網(wǎng)絡安全系統(tǒng)4質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗 收 單 位

12、分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1空調(diào)與通風系統(tǒng)2變配電系統(tǒng)3公共照明系統(tǒng)4給排水系統(tǒng)5熱源和熱交換系統(tǒng)6冷凍和冷卻水系統(tǒng)7電梯和自動扶梯系統(tǒng)8數(shù)據(jù)通信接口9中央管理工作站與操作分站10系統(tǒng)實時性、可維護 性、可靠性11現(xiàn)場設備12質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收

13、意見驗收單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1火災自動報警及消防 聯(lián)動系統(tǒng)23456質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗 收 單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單

14、位項目專業(yè)負責人）年 月日（安全防范系統(tǒng)）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1綜合防范功能2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)3入侵報警系統(tǒng)4出入口控制（門禁） 系統(tǒng)5巡更管理系統(tǒng)6停車場（庫）管理系統(tǒng)7安全防范綜合管理系 統(tǒng)8質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗 收 單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（綜合布線系統(tǒng)）工程名稱結(jié)

15、構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1系統(tǒng)安裝2系統(tǒng)性能3質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗收單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（智能化系統(tǒng)集成）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收

16、結(jié)論1系統(tǒng)集成網(wǎng)絡連接2系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成3系統(tǒng)集成整體協(xié)調(diào)4系統(tǒng)集成綜合管理及 冗余功能5系統(tǒng)集成可維護性和安全性6質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗收單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（電源與接地）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1電源系統(tǒng)2防雷與接地系統(tǒng)3質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收

17、驗收意見驗 收 單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（環(huán)境）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1環(huán)境234質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗收單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（住宅（小區(qū)）智能化

18、）工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收部位層數(shù)施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號分項丄程名稱檢驗批數(shù)施工單位 檢查評定意見監(jiān)理（建設）單位 驗收結(jié)論1火災自動報警及消防 聯(lián)動系統(tǒng)2安全防范系統(tǒng)3監(jiān)控與管理系統(tǒng)4家庭控制器5室外設備及管網(wǎng)678質(zhì)量控制資料安全和功能 檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收意見驗 收 單 位分包單位項目經(jīng)理：年 月日施工單位項目經(jīng)理：年 月日設計單位項目負責人：年 月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)負責人）年 月日（智能建筑）工程名稱結(jié)構(gòu)質(zhì)式驗收部位層數(shù)建筑面積施工日期驗收日期施工單位技術部門 負責人質(zhì)量部門 負責人分

19、包單位分包單位 負責人分包技術 負責人序號項目驗收記錄驗收結(jié)論1子-分部-工程 名- 稱通信網(wǎng)絡系統(tǒng) 信息網(wǎng)絡系統(tǒng) 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng) 火災自動報警及消防聯(lián) 動系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 智能化系統(tǒng)集成 電源與接地 環(huán)境 住宅（小區(qū)）智能化共 子分部，經(jīng)查 子分部， 符合規(guī)范及設計要求 子分部2質(zhì)量控制資料共項，經(jīng)核查符合要求項， 經(jīng)核定符合規(guī)范要求項3安全和功能 檢驗（檢測）報告共抽查項，符合要求項，經(jīng)返工處理符合要求項4觀感質(zhì)量共抽查項，符合要求項，不符合要求項綜合驗收 意見驗收 單位分包單位項目經(jīng)理：年月日施工單位項目經(jīng)理：年月日設計單位項目負責人：年月日監(jiān)理（建設） 單位總監(jiān)理工程

20、師：（建設單位項目負責人）年月日智能建筑系統(tǒng)試運行記錄單位（子單位）工程名稱子分部工程系統(tǒng)名稱驗收部位施工單位項目經(jīng)理分包單位分包項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號日期/時間系統(tǒng)運行情況值班人備注施工單位 項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位 項目專業(yè)技術負責人檢驗（智）表541共 頁第 頁F面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教 育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學 習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習

21、中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修 養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工 作原則是倡導培養(yǎng) 勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā) 老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其岀發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞 作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級 領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會

22、形勢的發(fā)展。因此，我 堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修 養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學校內(nèi)部管理全書、教育 管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求， 否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者， 面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、 新情況，常常使我有一種危

23、機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提岀 了凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才 能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。（二）健全德育領導機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2 ）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為省綠色學?！笔?先進體育學?！笔∥拿鲉挝弧保? ）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了陽 光體育活動”迎接了省四個一”驗收并獲一等獎，開展感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛

24、 晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5 ）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年級在班主任的管理下，教學秩序 穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競 賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領導機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導 小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、 班主任、家長委

25、員會組成的德育工作網(wǎng)絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主 任進行了 2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學校閱覽室 為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓、教育 管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育 工作奠定了堅實的理論基礎。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定

26、及一年來制定 的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組 長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識 和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活 動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德

27、育工作的進 程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看 待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我 建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作， 研究學生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色， 團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學 習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，

28、完善的制度能使管理工作游刃有余；明確 各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項 考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進 了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利 用網(wǎng)絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本 年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會 議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性， 積極開展工作，形成了

29、各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建三位一體”的全員育人機制，是我校德育 工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會， 能基本參與到學校的管理；德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作 者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學學生 家庭行為準則和學生家長行為準則，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。 這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作

30、是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長 鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓詹块T的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng) 管理，做到：人員進岀嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項 管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派岀所、消防站和 區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的內(nèi)外合力管理模式”，確保 了學校無重大安全事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；

31、以打造新農(nóng)村品牌學?！钡霓k學方向；以興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設，促學?？焖侔l(fā) 展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領先、設施先進的新農(nóng)村品牌學校。我校 的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊 等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節(jié) 活動。主題是攜手共建和諧校園”（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更 好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳 欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育

32、人的氣息。今年五月我校被推薦為洛 陽市綠色學?！苯衲晡倚s獲河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學?！甭尻柺幸?guī)范化管理十佳學校”洛陽市 基礎教育課程改革先進學?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的 精神風貌.培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、 爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學 規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重 視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依

33、靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我 更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又 勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著 我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、岀成 效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、 黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提岀的嚴謹嚴格、客觀務實、 開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制

34、定了綜合辦公室建設一支隊伍、突岀兩個重點、強化三 大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突岀重點，明確職責、 強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局 監(jiān)察室的有關要求制定了 2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研 會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提岀了要以政治強、業(yè)務 精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排， 積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習 效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，