生產(chǎn)部一線員工薪資計(jì)算管理制度

1、生產(chǎn)部一線員工薪資計(jì)算管理制度一、目的：1總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。2、兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。3、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。二、適用范圍：本公司所有計(jì)件人員。三、管理職責(zé)1、生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、異常工時(shí)，調(diào)動(dòng)人員時(shí)間做數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確率達(dá)100%合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)的及時(shí)達(dá)成效益最大化，通過(guò)設(shè)備正常的維護(hù)與保養(yǎng)、產(chǎn)品包材的配 套準(zhǔn)確及時(shí)減少異常工時(shí)的出現(xiàn)。2、生產(chǎn)部：車間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品數(shù)量入庫(kù)統(tǒng)計(jì)；文員負(fù)責(zé)員工具體完成產(chǎn) 品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核每日的產(chǎn)品生產(chǎn)總量，員工的計(jì)件工資。3、

2、技品部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、制造難度、定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢 討、修改，異常的確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。4、人事行政部：對(duì)計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等進(jìn)行計(jì)算，并按公司的發(fā) 展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)提出調(diào)整工價(jià)的建議。5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。6、其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的 核實(shí)。四、計(jì)件工資類型（一）本公司壓鑄工、修理工、機(jī)加工人實(shí)行計(jì)件工資制，即按每月每個(gè)操作員 工完成的產(chǎn)品的數(shù)量*計(jì)件單價(jià)。（二）直接生產(chǎn)班長(zhǎng)管理人員采取員工計(jì)件工資平均數(shù)*1.1的方法核算工資。（三）計(jì)件工資=當(dāng)月計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量*計(jì)件單價(jià)+異常停線計(jì)時(shí)工資+其他的工種補(bǔ) 貼。（四

3、）生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于成品入庫(kù)數(shù)量。 產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司 經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。五、異常情況處理（一）計(jì)算工資的異常1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求或客戶抱怨退貨而非生產(chǎn)部門造成的返工，按重新加工一批計(jì)算產(chǎn)量， 但返工工藝比重新生產(chǎn)復(fù)雜的由技品部會(huì)同生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)確 認(rèn)增加的折算比例， 按折算比例進(jìn)行產(chǎn)量核算， 技品部經(jīng)理須在產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表上簽 字確認(rèn)。3、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按（基本 工資/21.75/8 ）元/ 時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資。4、停電待工超過(guò)半個(gè)小時(shí)，按（基本工資 /21.75/8 ）元/ 時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算。5、屬資料出錯(cuò)或其他部門的原因造成的批量性質(zhì)量事故，

4、 如加工工藝要求錯(cuò) 誤造成的返工等浪費(fèi)工時(shí)，按重新加工一批計(jì)算產(chǎn)量，并在報(bào)表中提報(bào)， 由技品 部經(jīng)理簽字確認(rèn)。6、工時(shí)異常由組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)核，由總經(jīng)理總經(jīng)理特 別助理批準(zhǔn)方可納入工資計(jì)算。7、（二）不計(jì)算工資的異常1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，返工產(chǎn)品必須加嚴(yán)檢驗(yàn)。2、換線與生產(chǎn)途中調(diào)試機(jī)器不補(bǔ)償。3、對(duì)次品沒(méi)有集中處理，積累退回返工或挑選不計(jì)算補(bǔ)償。4、由于前道工序沒(méi)有控制好， 使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定 的范圍。5、制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，物料等生產(chǎn) 人為造成的異常。6、因生產(chǎn)原因被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的

5、不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。7、因人為損壞，人為操作不當(dāng)， 造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。8、生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。9、后工序投訴（如后道對(duì)不良?jí)鸿T件未進(jìn)行挑選不良品傳遞到機(jī)加車間）， 需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。11、因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)、等料、物料供應(yīng)不足）、所浪費(fèi) 的工時(shí)生產(chǎn)部門自行承擔(dān)，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則（如機(jī)加車間人員完成任務(wù)后參加后道車間生產(chǎn)）1、從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。2、非生產(chǎn)部車間調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前

6、提報(bào)，必須經(jīng)部門經(jīng)理的確 認(rèn)。3、車間調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。七、獎(jiǎng)懲辦法1、當(dāng)月全車間無(wú)客戶生產(chǎn)質(zhì)量投訴，返工率為 0,獎(jiǎng)勵(lì)主管500元，班長(zhǎng)200 元，全車間300元。2、 當(dāng)月客戶投訴生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題一次扣生產(chǎn)部經(jīng)理300元，主管200元，班長(zhǎng) 100元，車間員工由此返工不計(jì)算產(chǎn)量工時(shí)費(fèi)用。3、 因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題客戶退貨一次，扣生產(chǎn)部經(jīng)理500元，主管長(zhǎng)300元，班 長(zhǎng)200元，檢驗(yàn)員100元，車間員工返工不計(jì)算產(chǎn)量工時(shí)費(fèi)用。（四）非計(jì)算在線分配工資人員生產(chǎn)性工資按所管理或服務(wù)的范圍之員工平均生 產(chǎn)性工資系數(shù)計(jì)算：崗位班長(zhǎng)清理打包工資系數(shù)1.30.91八、說(shuō)明：1、員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之 日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。2、對(duì)本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人事行政部的有關(guān)制度辦理。3、公司每年年底總結(jié)一年以來(lái)本制度實(shí)際運(yùn)作情況，并根據(jù)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 結(jié)果對(duì)本制度進(jìn)行一次修正，并從第二年一月起執(zhí)行。4、本規(guī)定自