項目部安全、質(zhì)量例會匯報材料

1、匯報材料尊敬的各位領導：我謹代表* 項目部對各位領導的蒞臨檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在，我把 * 項目部工程質(zhì)量情況和施工安全情況向各位領導做一個簡要的匯報，請各位領導提出寶貴的指導意見。一、工程質(zhì)量方面1、建立健全質(zhì)量保證體系我項目部成立了以質(zhì)檢部負責人為核心的質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量管理工作分頭落實，責任到人，形成了層層有目標、人人有責任，每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，有力地保證了工程的順利實施。2、加強對施工隊伍的管理我項目部對勞務隊嚴格進行審查和評價，在簽訂施工合同時，簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責任條款。此外，還重視對勞務隊的素質(zhì)

2、培養(yǎng)。在工程施工過程中，經(jīng)常組織施工隊伍學習其他分部同類樣板項目，介紹先進經(jīng)驗，提高勞務隊素質(zhì)。3、加強材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制項目部認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標識；認真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。4、抓好工程質(zhì)量過程控制我項目部狠抓按設計、規(guī)范要求施工，嚴格遵守施工程序，加強施工過程控制。在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度；五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復核制度

3、，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。5、完善內(nèi)業(yè)資料管理在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我項目部各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關要求進行歸檔。二、施工安全情況1、認真落實安全責任制工程進場后，總公司與項目部、項目部與各勞務隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責任，并對安全責任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)班組和作業(yè)人員。同時，強化配置了安全管理人員，配備專職安全員，對安全員的管理職責進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權利。2、安全教育、安全交底落到實處我項目部將安全教育培訓和安全交底作為一

4、項重要工作來抓，凡進入施工現(xiàn)場的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓不得安排工作，安全培訓不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。3、強化安全技術措施一般的技術方案、施工組織設計，均由項目部技術負責人進行審批，審批通過后實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕?。對危險性較大的工程均按要求編制專項技術方案，并請專家進行評審和研究探討，確保萬無一失。4、保證安全投入安全生產(chǎn)措施費用嚴格做到?？顚Ｓ?，做到按規(guī)定和要求投入，實報實銷。5、加強安全檢查監(jiān)督，嚴格獎懲措施我項目部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每周二、四、六分別召開安全專項例會、質(zhì)量專項例會和周例會。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。三、現(xiàn)存的問題以及整治措施現(xiàn)存的主要問題是，施工人員普遍素質(zhì)較低，習慣性違章現(xiàn)象較多，施工管理壓力大。對應的整治措施是加強對施工隊伍的教育