項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)參考資料

1、項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考（同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空1.一般項(xiàng)目具有 、 和 三方面特征。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計到 、 、 、監(jiān)理咨詢四個方面的主體。3.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 、 、 、 。4.工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： 、 、 、 四個階段。5. 工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括 、 、 和 四個部分。6.施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為. 、 、 、 、 五個階段。8.常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有 、 、 、 。8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有 、 和 三種方式。9.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有 .、 、 三種。10.流水施工參數(shù)主要包括： 、 、 三種。11.常

2、用的流水節(jié)拍的確定方法有： 、 、 三種。12.施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法 、 、 、 四種。13.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括： 、 、 、 等。14.常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃有： 、 、 、 。15.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為： 、 、 三個階段。16.施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括： 、； 17.施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為 、 和 三類項(xiàng)目。18.施工項(xiàng)目成本計劃表主要包括： 、 、 、 等。19.施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有： 。20.施工項(xiàng)目成本計劃編制的程序包括： 、 、 、 四個步驟。21.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要包括： 、 、 三個方面。22.施工項(xiàng)目管理

3、消耗分析指標(biāo)主要有： 、 、 、 。23.施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有： 三種。24.工程項(xiàng)目風(fēng)險的構(gòu)成要素包括： 。25. 工程項(xiàng)目風(fēng)險從風(fēng)險的承擔(dān)者可以劃分為： 。二、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）A.合同管理 B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制 D.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）A.施工工期 B.實(shí)施期C.竣工期 D.投產(chǎn)期3.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指( )。 A決策期、施工期和保修期 B決策期、實(shí)施期和使用期 C設(shè)計期、實(shí)施期和保修期 D決策期、實(shí)施期和保修期4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指( )。 A設(shè)

4、計階段至動用前準(zhǔn)備階段 B施工階段至保修期 C決策階段至動用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的( )。 A實(shí)施期和使用期 B決策期和實(shí)施期 C實(shí)施期 D決策期、實(shí)施期及使用期6.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目( )管理工作的主要任務(wù)。 A實(shí)施期 B施工階段 C決策期 D使用期7.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。 A項(xiàng)目的定義 B確定項(xiàng)目的目標(biāo) C確定項(xiàng)目的任務(wù) D通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是( )。 A總承包商 B供貨商 C業(yè)主方 D政府有關(guān)部門9.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是( )。 A上級主管部門 B監(jiān)

5、理工程師 C業(yè)主方 D總承包商10.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A業(yè)主方 B總承包方C政府 D施工方11.投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )的項(xiàng)目管理。 A開發(fā)方 B政府 C業(yè)主方 D總承包商12.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括( )。 A決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 B設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期 C設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期13.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)

6、目管理的工作任務(wù)？( ) A成本控制 B安全管理 C項(xiàng)目的定義 D設(shè)計工作14.設(shè)計方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指( )。 A設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 D項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)15.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。 A決策階段至施工階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期 C決策階段至保修期 D設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段16組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( )。 A職能分工 B組織的靜態(tài)關(guān)系 C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖17在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于

7、矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?( ) A矩陣組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)18指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)19在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( )適宜于大的組織系統(tǒng)。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C參謀式組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20在組織系統(tǒng)中，( )反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖21在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

8、D工作流程圖22在組織系統(tǒng)中，( )都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織 B組織分工和工作流程組織 C工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工23在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D工作流程組織24一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是( )。 A經(jīng)濟(jì) B技術(shù)水平 C組織 D經(jīng)驗(yàn)25在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。 A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C管理措施 D組織措施26.組織是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有( )。 A資金與技術(shù) B材料和設(shè)備 C人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工

9、具 D管理水平與經(jīng)驗(yàn)27在下列各種圖中，( )是通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖28在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為( )。 A項(xiàng)目組織編碼 B信息管理編碼 C進(jìn)度控制編碼 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼29.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為( )。 AWBS圖 BOBS圖 CWPS圖 DPD圖30反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B合同結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖31.在下列各種圖中，( )應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和

10、費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。 AWBS圖 B工作流程圖 COBS圖 D合同結(jié)構(gòu)圖32在下列各種圖、表中，( )是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B項(xiàng)目管理職能分工表 C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖33在下列各種圖、表中，( )反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。 A任務(wù)分工表 B職能分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖34.下列提法中正確的是（ ）。A進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)

11、度可以采用的設(shè)計技術(shù)B進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度35.總進(jìn)度綱要不包括（ ）。 A設(shè)計進(jìn)度計劃 B施工招標(biāo)進(jìn)度計劃 C物資采購供應(yīng)計劃 D主體工程進(jìn)度計劃36.項(xiàng)目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（ ）編碼。 A.3 B. 4 C. 5 D.637.進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度（ ）來判斷工作進(jìn)度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。A.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系B.拖延值是否大于該工作的自由時差C.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系D.拖延值是否大于該工作總時差

12、38.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（ ）A.將使工程總工期延長 B.不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排C.不會影響其緊后工作的總時差 D.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作39.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（ ）天。A.0 B.1 C.2 D.349.有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為( )天。A.6 B.4 C.2 D.041.某工作C有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時間A3天，B4天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時間為10天，則C的總時差為(

13、 )天。A.10 B.8 C.7 D.042.如下單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，A為開始工作，則D的最早完工時間為( )天。A.22 B.23 C.24 D.2543.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的所有工作（ ）A.最早開始時間等于最早完成時間B.最遲開始時間等于最遲完成時間C.最遲開始時間等于最早開始時間D.持續(xù)時間相等l5.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是( )。A.施工過程，混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示B.工作的自由時差為零，其總時差必為零C.工作的總時差為零，其自由時差必為零D.關(guān)鍵線路上不能包括虛箭線44.某工作E有兩項(xiàng)緊后工作F和G，已知E工作的自由時差為2天

14、，F(xiàn)工作的工作的總時差為0天，G工作的總時差為2天，則E工作的總時差為（ ）天。A.2 B.0 C.4 D.645.某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時間是（ ）天。A.14 B.11 C.8 D.646.已知A工作的緊后工作有B和C，B工作的LS14天，ES10天；C工作的LFl6天，EF14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（ ）天。A.0 B.5 C.7 D.947.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項(xiàng)工作拖延的時間超過其自由時差，則( )。A.必定影響總工期 B.必定影響緊前工作C.對后續(xù)工作無影響

15、D.必定影響緊后工作的最早開始48.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是（ ）。 A.邏輯關(guān)系是固定不變的 B.邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C.工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D組織關(guān)系受主觀因素制約49.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。A3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761    A2 B3 C4 D550.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B能確定關(guān)鍵線路C能計算時差D能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性51.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果

16、表明（ ）。  HFGDAC01234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B工作A、B、C均不影響工期 C工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天D工作A進(jìn)度正常，工作B、C各影響工期1天52.建設(shè)工程設(shè)計和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為（ ）。A最低時限B最高時限C適中時間D兩者無關(guān)系53.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項(xiàng)是（ ）。A錯誤地估計了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件B項(xiàng)目決策，籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤C包括過高地估計了有利

17、因素和過低地估計了不利因素D不可預(yù)見事件的發(fā)生54以下說法正確的是( )。 A質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動 B質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任 C質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動55質(zhì)量控制過程中，( )是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。 A作業(yè)環(huán)境 B作業(yè)技術(shù) C管理技術(shù) D管理活動56建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為( )。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量策劃 D質(zhì)量管理57質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和( )來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 A優(yōu)化 B監(jiān)督 C協(xié)調(diào)

18、D執(zhí)行58以下說法正確的是( )。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系 D質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理59建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足( )。 A明確和隱含需要的特性之和 B法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求 C法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D內(nèi)在需要和外在需要的特性之和 60法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于( )。 A明確的需要 B隱含的需要C外在的需要 D內(nèi)在的需要61工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A工程施工合同 B建筑施工企業(yè)C業(yè)主要

19、求 D上級建設(shè)主管部門62為工程設(shè)計提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是( ) A建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察 B社會條件 C工程巖土地質(zhì)條件勘察 D管理環(huán)境63.土地的合理利用對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于( )因素的影響。 A.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 B建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計 C.建設(shè)項(xiàng)目的決策 D工程項(xiàng)目的施工環(huán)境64.工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和( )。 A.施工計劃方案 B施工組織方案C.施工部署方案 D施工人員方案65.施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于( )的內(nèi)容。 A.施工組織方案 B施工技術(shù)方案 C.監(jiān)理大綱 D設(shè)計文件66.施工的程序、工藝順序、施工流向、勞

20、動組織方面的決定和安排屬于( )的內(nèi)容。 A.施工組織方案 B施工技術(shù)方案 C.監(jiān)理大綱 D設(shè)計文件67.目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是( )。 A.計劃、檢查、對比、糾偏 B計劃、檢查、反饋、糾偏 C.計劃、實(shí)施、檢查、處置 D計劃、實(shí)施、檢查、糾偏68.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指( )。 A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正 B.對質(zhì)量活動的行為約束 C.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃69.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含( )兩大環(huán)節(jié)。 A.自控和監(jiān)控 B.計劃和預(yù)控C.糾偏和預(yù)防 D.監(jiān)督和檢查70.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵

21、是( )。 A.監(jiān)控 B.計劃C.自控 D.預(yù)防71.下列有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說法，正確的是( )。 A.事后控制就是對質(zhì)量偏差的糾正 B.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 C.事中控制是指對工程質(zhì)量的全面控制D.事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃72.( )構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。APDCA循環(huán)B全過程質(zhì)量控制C事前控制、事中控制和事后控制 D“三全”控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制屬于( )。 A三全控制原理 BPDCA循環(huán)C三階段控制原理 D質(zhì)量的動態(tài)管理74事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的( )。 A活動預(yù)測 B施工策劃C質(zhì)量計劃 D質(zhì)量監(jiān)控 75事中控制首先是對質(zhì)量活

22、動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( )。 A質(zhì)量體系的實(shí)施 B預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù) D工序作業(yè)活動76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是( )的具體化。 A全過程質(zhì)量管 B質(zhì)量控制系統(tǒng)C質(zhì)量目標(biāo) DPDCA循環(huán)77工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的( )，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制C自控和監(jiān)控 D全過程控制78作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是( )。 A目標(biāo)管理 B過程方法C全面質(zhì)量管理 D作業(yè)技術(shù)管理79全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( )管理

23、原則。 A系統(tǒng)性 B過程方法C過程控制 D統(tǒng)籌兼顧80質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是( )的觀點(diǎn)。 A工程質(zhì)量控制 B全面質(zhì)量控制C全員參與控制 D目標(biāo)管理理論81.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是( )的基本思想。 A分層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法82對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是( )的基本思想。 A分

24、層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法83因果分析圖是用來( )。 A尋找影響質(zhì)量的主要問題的 B尋找影響質(zhì)量的主要原因的C尋找影響質(zhì)量的次要原因的 D尋找解決質(zhì)量問題的對策的84在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用( )進(jìn)行描述。 A分層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法 85ABC分類管理法主要用途是( )。 A工序質(zhì)量控制 B尋找主要質(zhì)量問題C分析產(chǎn)品質(zhì)量 D分析主要質(zhì)量問題原因86質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是( )。 A分層法 B排列圖法 C因果分析法 D直方圖法87異常直方

25、圖呈( )。 A幾何分布 B偏態(tài)分布C指數(shù)分布 D正態(tài)分布88在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，則( )。 A質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏小89在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明( )。 A質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏小90在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明( )。A易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)91施工項(xiàng)目成本管理的程序是( )。 施工成本預(yù)測；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；

26、施工成本考核；施工成本計劃 A B C D92施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在( )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。 A成本核算 B成本計劃 C成本預(yù)測 D成本考核93施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)是( )。 A成本計劃 B成本核算 C成本預(yù)測 D成本控制94以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為( )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核95一個施工項(xiàng)目成本計劃應(yīng)包括( )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立

27、目標(biāo)成本的依據(jù)。 A從開工到竣工 B從招標(biāo)到定標(biāo) C從投標(biāo)到竣工 D從策劃到投產(chǎn)96在施工成本管理過程中，( )貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A成本考核 B成本分析 C成本控制 D成本預(yù)測97在施工成本管理中，( )是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A成本控制 B成本核算 C成本預(yù)測 D成本計劃98在施工成本管理中，( )是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成

28、本核算 D成本考核99在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作稱為（ ）。 A施工成本控制 B施工成本計劃C施工成本管理 D施工成本分析1O0由施工項(xiàng)目( )所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A成本考核 B成本控制 C成本核算 D成本預(yù)測101.在施工成本管理中，( )的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。A成本預(yù)測 B成本分析C成本控制 D成本核算102.在施工項(xiàng)目完成后，對施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎罰，這一工作稱為( )。 A成本核算 B成本預(yù)

29、測 C成本分析 D成本考核103在下列施工成本管理措施中，( )是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 A合同措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C組織措施 D技術(shù)措施104編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于( )。 A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D合同措施105在下列施工成本管理措施中，( )的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D合同措施106在施工成本管理中，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于( )。 A合同措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D

30、組織措施107.下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)?( ) A設(shè)計概算 B投資估算 C合同報價書 D竣工決算108施工成本按( )可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 A子項(xiàng)目組成 B成本構(gòu)成 C工程進(jìn)度 D項(xiàng)目參與方109大中型工程項(xiàng)目施工成本計劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本( )中。 A單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程 B單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程 C單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程 D單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程120編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度( )的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 A直方圖 B排列圖 C控制圖

31、D網(wǎng)絡(luò)圖121總施工成本計劃按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目與按時間分解項(xiàng)目結(jié)合起來編制，一般是（ ）。 A縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按成本構(gòu)成分解 B縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時間分解 C縱向按時間分解，橫向按成本構(gòu)成分解 D縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時間分解122.在按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，下列有關(guān)項(xiàng)目劃分的敘述，( )是正確的。 A按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致 B按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分可比按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分粗一些 C按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分可比按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分粗一些 D項(xiàng)目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求123下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述，(

32、)是正確的。 A按照工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn) B幾種編制施工成本計劃的方法是相互獨(dú)立的 C施工成本計劃的編制依據(jù)包括有合同報價書、施工預(yù)算等資料 D施工成本計劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動成本、機(jī)會成本等124.施工成本控制要以( )為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A施工組織設(shè)計 B進(jìn)度報告 C施工成本計劃 D工程承包合同125下列( )既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 A工程變更 B施工成本計劃 C分包合同 D進(jìn)度報告126施工成本控

33、制是通過( )提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。 A施工圖 B工程承包合同 C進(jìn)度報告 D施工方案 127在施工成本控制的步驟中，在對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因后，下一步工作是( )。 A比較 B糾偏 C預(yù)測 D檢查 128施工成本控制的步驟主要包括：分析；比較；預(yù)測；檢查；糾偏。其正確的順序?yàn)? )。 A B C D 129在施工成本控制的步驟中，( )指的是按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A分析 B比較 C檢查 D預(yù)測130

34、在施工成本控制的步驟中，( )是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A糾偏 B檢查C預(yù)測。 D分析 131施工成本控制工作的核心是( )，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A比較 B檢查C分析 D糾偏132施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是( )，因?yàn)橥ㄟ^它可最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A比較 B檢查C預(yù)測 D糾偏133在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即為( )。 A已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計劃施工成本 B已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計劃施

35、工成本 C已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本 D已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本134在施工成本控制中，進(jìn)度偏差表示為( )。 A已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計劃施工成本 B已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本 C擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本 D已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計劃施工成本135某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0，則表示( )。 A成本超支，進(jìn)度提前 B成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C成本超支，進(jìn)度拖后 D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后136根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一

36、確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，稱為( )。 A已完工程計劃施工成本 B已完工程實(shí)際施工成本 C擬完工程計劃施工成本 D未完工程計劃施工成本137.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的方法是( )。A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D直方圖法138.在偏差分析中，最常用的一種方法是( )。I A曲線法 B排列圖法 C.橫道圖法 D.表格法139建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。 A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全 B保護(hù)生態(tài)環(huán)境 C. 保證工程項(xiàng)目質(zhì)量 D提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益140建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是( )。 A保護(hù)生產(chǎn)者

37、和使用者的健康與安全 B. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng) C節(jié)約能源，降低成本 D控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康141職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由( )決定的。 A.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 B產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性 C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性 D產(chǎn)品的時代性和社會性142建筑生產(chǎn)的單件性是由( )決定的。 A建筑產(chǎn)品的固定性 B建筑產(chǎn)品的多樣性 C. 建筑產(chǎn)品的委托性 D建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性143職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由( )決定的。 A產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性 B產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性 C產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單

38、件性 D建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性144建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。 A復(fù)雜性 B不符合性 C不協(xié)調(diào)性 D市場性145一個建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷( )個階段。 A4 B5 C6 D7146在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段使用前的準(zhǔn)備階段保修階段這五個階段中，( )需要對可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實(shí)施管理。 A B C D147建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品( )的要求。 A經(jīng)濟(jì)性 B時代性 C社會性 D環(huán)

39、保性148安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免( )、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險)的狀態(tài)。 A產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題 B人身傷害 C安全事故 D經(jīng)濟(jì)損失149安全控制的方針是( )。 A安全第一，預(yù)防為主 B安全第一，以人為本 C以人為本，重在預(yù)防 D安全生產(chǎn)，預(yù)防為主150“安全第一”是把( )放在首位。 A設(shè)備的完整 B經(jīng)濟(jì)安全 C人身的安全 D消除事故隱患151由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制( )的特點(diǎn)。 A動態(tài)性 B控制面廣 C分散性 D嚴(yán)謹(jǐn)性152施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與( )結(jié)合

40、。 A環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng) B社會系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) C環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) D以上都不對153確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)是按“目標(biāo)管理”方法在以( )為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。 A安全負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理 C專業(yè)技術(shù)人員 D總經(jīng)理154落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是( )。 A編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃 B確定安全控制目標(biāo) C減少安全事故隱患 D以人為本155三級安全教育即( )。 A進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育 B初級、中級、高級安全教育 C一、二、三級安全教育 D施工人員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育156關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說法正確的是( )。 A常采用專家會議

41、的方式 B常用于涉及面較廣的議題 C常采用背靠背的方式 D特點(diǎn)是避免從眾傾向157安全檢查表由( )簽字。 A檢查人員 B檢查人員和被檢查單位同時 C檢查人員或檢查單位負(fù)責(zé)人 D檢查人員或被檢查單位158利用公式R=p·f進(jìn)行風(fēng)險評價時，公式中的f表示( )。 A事故發(fā)生的概率 B事故后果的嚴(yán)重程度 C人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 D風(fēng)險大小159采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險評價時，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，則該風(fēng)險為( )。 A可忽略風(fēng)險 B可容許風(fēng)險 C中度風(fēng)險 D重大風(fēng)險160危險值為7l的風(fēng)險為(

42、 )。 A可忽略風(fēng)險 B可容許風(fēng)險 C中度風(fēng)險 D重大風(fēng)險161限制能量或危險物質(zhì)是( )。 A第一類危險源避免事故發(fā)生的方法 B第一類危險源避免或減少事故損失的方法 C第二類危險源避免事故發(fā)生的方法 D第二類危險源避免或減少事故損失的方法162用安全品取代危險品符合危險源控制的( )策劃原則。 A應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 B努力采取降低風(fēng)險的措施 C應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施 D盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源163對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，應(yīng)制定( )，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。 A單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 B單位工程安全措施 C單位工程安全施

43、工操作要求 D上崗標(biāo)準(zhǔn) 164施工安全技術(shù)措施主要有( )方面的內(nèi)容。 A12 B15 C17 D. 11165. 施工安全技術(shù)措施計劃實(shí)施的重要保證是( )。 A建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 B建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 C建立完善的組織機(jī)構(gòu) D建立完全預(yù)防措施166安全生產(chǎn)責(zé)任制是指( )對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B建設(shè)行政主管部門 C企業(yè) D安全行政主管部門167安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來，基層以( )為主。 A自檢 B互檢 C兩者都是 D兩者都不是168制定出的安全檢查表經(jīng)反復(fù)試行，再加以修訂，最后由( )審定

44、后方可正式實(shí)行。 A安全行政主管部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 C總監(jiān) D安全技術(shù)部門169檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃是( )檢查的內(nèi)容。 A查管理 B查隱患 C查思想 D查整改 170安全檢查的重點(diǎn)是( )。 A查隱患和查事故處理 B查違章指揮和違章作業(yè) C查思想和查整改 D查管理和查思想171.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( )。A確定因素 B肯定因素C不確定因素 D確定事件172.在風(fēng)險管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為( )。A風(fēng)險程度 B風(fēng)險機(jī)會C風(fēng)險幾率 D風(fēng)險量173.在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至( )。A風(fēng)險區(qū)B B風(fēng)險區(qū)CI C.風(fēng)險區(qū)D D風(fēng)險區(qū)E174在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)采取措施，( )，可使它移位至風(fēng)險區(qū)D。 A降低其損失量 B降低其概率 C降低其影響程度 D降低其累計值175在事件風(fēng)