塑膠電子廠品保部職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-635編號(hào)：_塑膠電子廠品保部職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_塑膠電子廠品保部職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。塑膠電子廠品保部職務(wù)說明書經(jīng)理：1、 制定品管計(jì)劃;2、 重要品質(zhì)問題之決定;3、 督導(dǎo)品管工作的實(shí)施;4、 落實(shí)上級(jí)策略;5、 與供貨商、客戶溝通協(xié)作;6、 檢驗(yàn)規(guī)范的監(jiān)督落實(shí);7、 與其它部門的溝通;課長(zhǎng)：1、

2、 與各客戶，供貨商間的溝通及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商交換;2、 檢驗(yàn)規(guī)范的制定;3、 具體調(diào)派本廠所有品管員的工作(包括巡檢IPQC、IQC、OQC);4、 監(jiān)督所有品管員的日常工作及考勤;5、 各品管員的工作考核;6、 窗體設(shè)計(jì)，教育訓(xùn)練計(jì)劃;品管工程師：1、 樣品的確認(rèn);2、 對(duì)供貨商進(jìn)行改善輔導(dǎo);3、 經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制程分析并進(jìn)行改善活動(dòng);4、 制定檢驗(yàn)規(guī)范;5、 廠內(nèi)，供貨商產(chǎn)品異常的解決及追趕蹤;6、 客戶抱怨的處理及異常追蹤;7、 本部門量具儀器的調(diào)校、保養(yǎng);8、 對(duì)品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行情況的審核;班長(zhǎng)：1、 負(fù)責(zé)各班(包括沖壓、組立、涂裝、排焊、拉釘、IPQC、IQC、OQC)人員

3、安排;2、 負(fù)責(zé)各班的工作事務(wù)調(diào)配處理;3、 指導(dǎo)屬下品管如何檢驗(yàn)產(chǎn)品;4、 監(jiān)督屬下各品管的日常工作及考勤;篇2：塑膠電子廠點(diǎn)焊課職務(wù)說明書塑膠電子廠點(diǎn)焊課職務(wù)說明書經(jīng)理：1、 建立良好的生產(chǎn)管理體系;2、 制造流程的計(jì)劃及實(shí)施;3、 制造各種防范措施;4、 所屬機(jī)械設(shè)備，日常維修與管理(模具);5、 制程人員訓(xùn)練與管理;6、 落實(shí)上級(jí)策略，完成季辦事項(xiàng);課長(zhǎng)：1、 建立強(qiáng)大的管理體系;2、 監(jiān)督本部門人員正確的操作規(guī)程;3、 不良品的改善及對(duì)策;4、 品質(zhì)抽查,模具的管理及維修，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題并呈報(bào)上級(jí);5、 加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，提高素質(zhì)增加修養(yǎng);組長(zhǎng)：1、 安排日排表，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢

4、驗(yàn)關(guān)系，處理相應(yīng)之予盾沖突;2、 事前制訂完善的計(jì)劃，下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?，采取必要的管制措?3、 做好產(chǎn)口的轉(zhuǎn)運(yùn)、交、識(shí)別放置場(chǎng)所的管理;4、 征得上級(jí)同意后，進(jìn)行本組的人員調(diào)配工作;5、 協(xié)助處理各班之間相關(guān)事宜;班長(zhǎng)：1、 根據(jù)生產(chǎn)日排表，傳達(dá)工作宜及注意事項(xiàng)并備好所需物料;2、 監(jiān)守工作崗位，現(xiàn)場(chǎng)督促本班員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量要求;3、 每天按時(shí)完成計(jì)劃生產(chǎn)量,減少不良率;4、 根據(jù)生產(chǎn)需要,適當(dāng)調(diào)度本班員工，保證無冗員，無少員，工位缺員領(lǐng)班及時(shí)補(bǔ)位;5、 處理并記錄上報(bào)本班生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況;6、 根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種掛上相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，每天守時(shí)認(rèn)真完成日?qǐng)?bào)表;篇3：塑膠電子廠涂裝

5、課職務(wù)說明書塑膠電子廠涂裝課職務(wù)說明書經(jīng)理：1、 建立良好的生產(chǎn)管理體系;2、 制程流程的計(jì)劃與實(shí)施;3、 制造各種防范措施;4、 所屬機(jī)械設(shè)備，日常維修與管理(模具);5、 制程人員訓(xùn)練與管理;6、 落實(shí)上級(jí)策略，完成季辦事項(xiàng);課長(zhǎng)：1、 建立強(qiáng)大的管理體系;2、 監(jiān)督本部門人員正確的操作規(guī)程;3、 不良品的改善及對(duì)策;4、 品質(zhì)抽查,模具的管理及維修，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題并呈報(bào)上級(jí);5、 加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，提高素質(zhì)增加修養(yǎng);6、 征得上級(jí)同意后，進(jìn)行本組的人員調(diào)配工作;7、 協(xié)助處理各班之間相關(guān)事宜;組長(zhǎng)：1、 安排日?qǐng)?bào)表;2、 品質(zhì)記錄和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的保管工作;3、 不良品的隔離和數(shù)目的確診;4、 做好產(chǎn)品的所轉(zhuǎn)運(yùn)、交換、識(shí)別、放置及場(chǎng)所管理;5、 協(xié)助處理各班之間的相關(guān)事宜;班長(zhǎng)：1、 根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，傳