企業(yè)資源計(jì)劃及相關(guān)概念

1、整理課件整理課件1 1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃2 2 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃3 3 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源規(guī)劃整理課件整理課件 企業(yè)資源規(guī)劃（企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是）是管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的典型應(yīng)用，也是一種全新的基于信息管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的典型應(yīng)用，也是一種全新的基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)信息建設(shè)的必由之路。企業(yè)資源技術(shù)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)信息建設(shè)的必由之路。企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即基本個(gè)階段，即基本MRP階段、閉環(huán)階段、閉環(huán)MRP階段、階段、MRP II階段和階段和E

2、RP階段。階段。ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇、信息全球化的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。的增加、市場競爭的加劇、信息全球化的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。1相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)1.1 ERP的發(fā)展階段的發(fā)展階段整理課件整理課件企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，個(gè)階段，(1)20世紀(jì)世紀(jì)60年代的年代的MRP (Material Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃(2)20世紀(jì)世紀(jì)70年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRP(3)20世紀(jì)世紀(jì)80年代的年代的MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造資

3、源計(jì)劃(4)20世紀(jì)世紀(jì)90年代的年代的ERP(Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃1.1 ERP的發(fā)展階段的發(fā)展階段整理課件整理課件MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Plannin

4、gERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定整理課件整理課件ERP面向供需鏈需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成從從MRP到到ERP信息集成應(yīng)用范圍信息集成應(yīng)用范圍 的擴(kuò)展的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財(cái)務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理整理課件整理課件(1)MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生系統(tǒng)的產(chǎn)生 即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的和

5、零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫存。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，前提下，有效降低庫存。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP管理思想借助于計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)管理思想借助于計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)展成為一種有效的管理方法。展成為一種有效的管理方法。 1.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃整理課件整理課件MRP的基本原理2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，年代，IBMIBM公司的管理專家約瑟夫公司的管理專家約瑟夫奧利佛博士提奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念獨(dú)立需求獨(dú)立需求 是指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無關(guān)的物料是

6、指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無關(guān)的物料, ,是由市場是由市場( (企業(yè)外部企業(yè)外部) )決定需求量的物料決定需求量的物料( (出廠產(chǎn)品出廠產(chǎn)品) )成為獨(dú)立需求成為獨(dú)立需求. .相關(guān)需求相關(guān)需求 是指與其他物料或產(chǎn)品需求相關(guān)的物料是指與其他物料或產(chǎn)品需求相關(guān)的物料, ,是由出廠產(chǎn)品決是由出廠產(chǎn)品決定需求量的各種加工和采購物料稱為相關(guān)需求件定需求量的各種加工和采購物料稱為相關(guān)需求件. .如原材料、不用于直接銷售的采購或自制的零件或部件、如原材料、不用于直接銷售的采購或自制的零件或部件、附件等附件等. .整理課件整理課件MRP的基本原理MRPMRP的基本任務(wù)的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃從最終產(chǎn)

7、品的生產(chǎn)計(jì)劃( (獨(dú)立需求獨(dú)立需求) )導(dǎo)出相關(guān)物料導(dǎo)出相關(guān)物料( (原材料原材料, ,零部件等零部件等) ) 的需求量和需求時(shí)間的需求量和需求時(shí)間( (相關(guān)相關(guān)需求需求););根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)( (訂貨訂貨) )周期來周期來確定其開始生產(chǎn)確定其開始生產(chǎn)( (訂貨訂貨) )的時(shí)間的時(shí)間整理課件整理課件MRP的基本原理MRPMRP的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃MRPMRP的基本依據(jù)的基本依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清單（單（BOMBOM）、庫存信息）、庫存信

8、息整理課件整理課件物料的定義物料的定義 是指為了產(chǎn)品銷售出廠是指為了產(chǎn)品銷售出廠, ,需要列入計(jì)劃、控需要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。不僅可以是原材料或零件統(tǒng)稱。不僅可以是原材料或零件, ,而且還可而且還可以是配套件毛坯在制品半成品成以是配套件毛坯在制品半成品成品包裝材料產(chǎn)品說明書品包裝材料產(chǎn)品說明書, ,甚至工藝裝備甚至工藝裝備工具能源等等一切物料工具能源等等一切物料整理課件整理課件制造業(yè)的通用公式 任何制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)都要回答以下四個(gè)問題任何制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)都要回答以下四個(gè)問題（稱為制造業(yè)的通用公式）：（稱為制造業(yè)的通用公式

9、）：1 1）要生產(chǎn)什么？）要生產(chǎn)什么？( (由主生產(chǎn)計(jì)劃確定由主生產(chǎn)計(jì)劃確定) )2 2）要用到什么？）要用到什么？( (由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定) )3 3）已經(jīng)有了什么？）已經(jīng)有了什么？( (由庫存記錄確定由庫存記錄確定) )4 4）還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？）還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？（由（由MRPMRP運(yùn)算得出運(yùn)算得出建議的加工和采購計(jì)劃確定）建議的加工和采購計(jì)劃確定） 下面是下面是MRPMRP的邏輯流程圖，圖中有編號(hào)的四個(gè)的邏輯流程圖，圖中有編號(hào)的四個(gè)大方框回答了制造業(yè)的通用公式提出的四個(gè)問題。大方框回答了制造業(yè)的通用公式提出的四個(gè)問題。整理課件整理課件(2) MRP系統(tǒng)系統(tǒng)

10、的基本原理的基本原理 MRP的的基本思想是圍基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。時(shí)生產(chǎn)。圖圖1 MRP工作原理圖工作原理圖1.2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃整理課件整理課件MRP相關(guān)概念1）主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。整理課件整理課件MRP相關(guān)概念2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要

11、求 。整理課件整理課件13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖整理課件整理課件方桌桌面面板材10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM 1012000B件 4013000E套 10獨(dú)立需求件相關(guān)需求件桌腿螺釘 膠 油漆框方木2

12、方木1層次結(jié)構(gòu)0123整理課件整理課件時(shí)間坐標(biāo)軸上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖時(shí)間坐標(biāo)軸上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期時(shí)間510152520（20）（12）（10）（2）（7）（5）最先給誰下訂單最先給誰下訂單? ?提前幾天提前幾天? ?最晚給誰下訂單最晚給誰下訂單? ?整理課件整理課件3 3）物料清單）物料清單（bill of material bill of material 簡稱簡稱BOMBOM） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種圖形，如果用表格來表示，就是物料清單，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件物料號(hào)：10000 計(jì)量單位：件 批量：10 現(xiàn)有量：8物料名稱：X 分類碼：08 提前期：2

13、 累計(jì)提前期：28層次物料號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量類型生效日期失效日期成品率累計(jì)提前期ABC碼123211000111001111011200ACOD件件件件1.02.02.01.0MMB B1.01.00.91.026.015.012.022.0AABC整理課件整理課件MRP相關(guān)概念4）粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning-RCCP） 所謂粗能力計(jì)劃所謂粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。 包括以下步驟： 第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。 第二

14、步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。 第三步：生成粗能力計(jì)劃第三步：生成粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃工作中心資源清單時(shí)段負(fù)荷情況 第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。 第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初

15、步的平衡性調(diào)整。 整理課件整理課件MRP相關(guān)概念5）細(xì)能力計(jì)劃（細(xì)能力計(jì)劃（Detailed Capacity Resource Planning-DCRP ） 細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。 具體來說，細(xì)能力計(jì)劃是計(jì)算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力，并將所需能力與實(shí)際可供能力進(jìn)行對(duì)比，以供生產(chǎn)計(jì)劃員決定當(dāng)前能力供應(yīng)能否滿足生產(chǎn)需求，如果能力無法滿足需求，或者能力不夠均衡，則要么調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量或時(shí)間，要么調(diào)整有效工作日，直至能力供應(yīng)滿足所有生產(chǎn)

16、任務(wù)需要時(shí)為止。 細(xì)能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃結(jié)合使用，用以檢查物料需求計(jì)劃可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時(shí)根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性。它把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整安排提供參考信息。 整理課件整理課件MRP相關(guān)概念細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃-和粗能力計(jì)劃的區(qū)別和粗能力計(jì)劃的區(qū)別 （1）參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。 （2）粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)

17、劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。 （3）粗能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長，不宜頻繁計(jì)算、更改 整理課件整理課件(3) MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。物件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單組成。料需求計(jì)劃

18、由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單組成。1.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃圖圖2 MRP邏輯流程圖邏輯流程圖整理課件整理課件(1) 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生系統(tǒng)的產(chǎn)生 在在MRP的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃的功能，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自劃和采購作業(yè)計(jì)劃的功能，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉

19、環(huán)系統(tǒng)，采用計(jì)劃成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，采用計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行反饋的執(zhí)行過程，反饋的執(zhí)行過程，對(duì)資源、生產(chǎn)、采購進(jìn)行規(guī)劃和控制。對(duì)資源、生產(chǎn)、采購進(jìn)行規(guī)劃和控制。 (2) 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理 閉環(huán)閉環(huán)MRP的基本原理是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立的基本原理是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，并基物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，并基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。閉構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決

20、庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。閉環(huán)環(huán)MRP系統(tǒng)的原理如圖所示。系統(tǒng)的原理如圖所示。 1. 3 閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃整理課件整理課件1. 3 閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃圖圖3 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的原理圖系統(tǒng)的原理圖 整理課件整理課件(3)閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 閉環(huán)閉環(huán)MRP是在物料需求計(jì)劃（是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。因而，閉環(huán)制。因而，閉環(huán)MRP具有以下特點(diǎn)：具有以下特點(diǎn)：第一、主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求

21、（如第一、主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同、訂單等）。合同、訂單等）。第二、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的執(zhí)行伴隨著能力與負(fù)荷的第二、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的執(zhí)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。第三、采購和生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過第三、采購和生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。第四、能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過程是能第四、能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。1

22、. 3 閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃整理課件整理課件（4）閉環(huán)）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 在實(shí)際運(yùn)作中，需要有一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)際運(yùn)作中，需要有一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱簡稱MPS)，它除了要反映市場，它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，不僅要制訂資源需求計(jì)劃，而且還要制訂能力需求計(jì)劃因此，不僅要制訂資源需求計(jì)劃，而且還要制訂能力需求計(jì)劃（Capacity RequirementPlanning,簡稱簡稱CRP)，以便能將各

23、個(gè)工，以便能將各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。事實(shí)上，只有能力與資源均能滿足負(fù)作中心的能力進(jìn)行平衡。事實(shí)上，只有能力與資源均能滿足負(fù)荷要求，才能開始正常執(zhí)行計(jì)劃，為此，閉環(huán)荷要求，才能開始正常執(zhí)行計(jì)劃，為此，閉環(huán)MRP系統(tǒng)中包含系統(tǒng)中包含有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃。同時(shí)，為了保有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃。同時(shí)，為了保證計(jì)劃的正確實(shí)施，需要控制計(jì)劃的執(zhí)行，這樣，基本證計(jì)劃的正確實(shí)施，需要控制計(jì)劃的執(zhí)行，這樣，基本MRP系系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃的執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃的執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)封閉的環(huán)形回路，如圖所示。括

24、進(jìn)來，形成一個(gè)封閉的環(huán)形回路，如圖所示。1. 3 閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃整理課件整理課件圖圖4 閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖 3 閉環(huán)物閉環(huán)物料需求計(jì)料需求計(jì)劃劃整理課件整理課件 在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，往往會(huì)在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。因而，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。因而，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際，必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來，以保證計(jì)劃的可行性。后實(shí)際，必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來，以保證計(jì)劃的可行性。后來的研究者在來的研究者在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有的基礎(chǔ)上增加了能力需

25、求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過程，形成了閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過程，形成了閉環(huán)MRP，進(jìn)而又在閉環(huán)，進(jìn)而又在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃，即內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃，即MRP II。2 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃2. 1 MRP II 系統(tǒng)的產(chǎn)生系統(tǒng)的產(chǎn)生整理課件整理課件 MRP II的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明，每一項(xiàng)特點(diǎn)的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的改變和人員素質(zhì)或行為改變兩方面，這些特都含有管理模式的改變和人

26、員素質(zhì)或行為改變兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。點(diǎn)是相輔相成的。數(shù)據(jù)的共享性。數(shù)據(jù)的共享性。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。 物流與資金流的統(tǒng)一性。物流與資金流的統(tǒng)一性。 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。 模擬預(yù)見性。模擬預(yù)見性。 管理系統(tǒng)性。管理系統(tǒng)性。 2. 2 MRP II 系統(tǒng)的管理特點(diǎn)系統(tǒng)的管理特點(diǎn)整理課件整理課件2. 4 MRP II 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖圖5 MRP II的邏輯流程圖的邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行

27、YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款整理課件整理課件3 3、企業(yè)資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP3.13.1概念：概念： ERPERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服是一種集銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量等管理功能為一體，以市場需求為導(dǎo)向，務(wù)和質(zhì)量等管理功能為一體，以市場需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營中資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資信息流、物流、資金流金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計(jì)劃與的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息

28、技術(shù)為平臺(tái)，控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供面向供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。 整理課件整理課件3.23.2對(duì)對(duì)ERPERP的理解的理解從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解ERPERP的含義：的含義：從管理思想角度：從管理思想角度： ERPERP是由是由Gartner Group lnc.(Gartner Group lnc.(美國著名的美國著名的IT咨詢和咨詢和評(píng)估公司評(píng)估公司加特納集團(tuán)加特納集團(tuán)) )提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)是在制造

29、資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃(MRP)(MRP)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)(Supply Chain)的管理思想。的管理思想。整理課件整理課件對(duì)對(duì)ERPERP的理解的理解從管理信息系統(tǒng)的角度：從管理信息系統(tǒng)的角度： ERPERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力以及計(jì)算機(jī)軟、硬件于一體的數(shù)據(jù)、人力物力以及計(jì)算機(jī)軟、硬件于一體的企 業(yè) 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng)企 業(yè) 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) ( I n f o r m a t i o n ( I n f o r

30、 m a t i o n Management SystemManagement System，MIS)MIS)。整理課件整理課件對(duì)對(duì)ERPERP的理解的理解從軟件產(chǎn)品角度：從軟件產(chǎn)品角度： ERPERP是綜合應(yīng)用了是綜合應(yīng)用了C CS S或或B BS S體系結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο篌w系結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο蠹夹g(shù)技術(shù)(OOP)(OOP)、圖形用戶界面、圖形用戶界面(GCI)(GCI)、第四代語言、第四代語言(4GL)(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。整理課件整理課件ERPERP與與MRPIIMRPII的

31、主要區(qū)別：的主要區(qū)別：（1 1）在資源管理范圍方面的差別）在資源管理范圍方面的差別（2 2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3 3）在管理功能方面的差別）在管理功能方面的差別 (4) (4) 在事物處理控制方面的差別在事物處理控制方面的差別 (5) (5) 在跨國在跨國( (或地區(qū)或地區(qū)) )經(jīng)營事物處理方面的差別經(jīng)營事物處理方面的差別 (6) (6) 在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別整理課件整理課件ERPERP系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想（1 1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想( (核心思想核心思想) )（2 2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想）體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想（3 3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與