信息工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1 .工程概況11.1 工程內(nèi)容11.2 項(xiàng)目劃分12 .監(jiān)理工作依據(jù)22.1 法律、法規(guī)和行政文件22.2 相關(guān)國際、國家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：22.3 合同文件23 .監(jiān)理工作范圍34 .監(jiān)理工作目標(biāo)45 .監(jiān)理工作內(nèi)容55.1 工程實(shí)施階段65.1.1 工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制65.1.2 工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制76.3.1 工程實(shí)施階段的合同管理96.3.2 工程實(shí)施階段的信息管理96.3.3 工程實(shí)施階段的知識產(chǎn)權(quán)管理106.3.4 工程實(shí)施階段的協(xié)調(diào)106.4 工程驗(yàn)收階段111 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制111 工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制111 工程驗(yàn)收階段的投資控制111 工程驗(yàn)收階段的變更控

2、制121 工程驗(yàn)收階段的合同管理121 工程驗(yàn)收階段的信息管理121 工程實(shí)施階段的知識產(chǎn)權(quán)管理121 工程驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)132.0.1 .監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)146.3人員崗位職責(zé)151 總監(jiān)理工程師職責(zé)151 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)161 專項(xiàng)監(jiān)理工程師職責(zé)171 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)173.0.1 .監(jiān)理設(shè)施194.0.1 .監(jiān)理工作方法及措施204 評審204 測試204 抽查204 協(xié)調(diào)204 工作產(chǎn)品225.0.1 .監(jiān)理工作制度24單擊此處鍵入對象名稱單擊此處鍵入項(xiàng)目名稱監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主單位：遼寧省XXXX承建單位：XXXXt限公司監(jiān)理單位：沈陽聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司受遼寧

3、省XXXX勺委托，沈陽聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司對遼寧省XXXX項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃用于指導(dǎo)監(jiān)理單位組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)全面展開監(jiān)理工作，是業(yè)主單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。1 .工程概況1 工程內(nèi)容對本項(xiàng)目工程內(nèi)容目的進(jìn)行總結(jié)性描述1 項(xiàng)目劃分對本項(xiàng)目內(nèi)容按類別或部分等類別進(jìn)行劃分法律、法規(guī)和行政文件中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國民事訴訟法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定（信部信2002570號文）相關(guān)國際、國家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19668.1-2005信息化工程監(jiān)理規(guī)范

4、第一部分：總則根據(jù)項(xiàng)目情況選擇相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合同文件招標(biāo)文件投標(biāo)文件施工合同變更文件項(xiàng)目包括XXXXTL大部分。根據(jù)業(yè)主單位的授權(quán)，本次監(jiān)理工作范圍主要包括XXXX勺全過程監(jiān)理。本章節(jié)明確監(jiān)理工作范圍，是全過程監(jiān)理，還算其中某一階段的監(jiān)理。確保工程在指定的工期內(nèi)完工。對于整個工程做到文檔齊全、質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)是使工程的最終產(chǎn)品滿足合同的各項(xiàng)要求，達(dá)到用戶滿意的程度。投資控制目標(biāo)是將工程實(shí)施過程中的總體投資控制在合同金額范圍內(nèi)，各階段費(fèi)用如期撥付。進(jìn)度控制目標(biāo)是使工程的全部內(nèi)容在合同約定的總工期內(nèi)完成。變更控制目標(biāo)是使工程變更合理并能得到有效控制合同管理的控制目標(biāo)是確保各方的工程行為在合同的框架

5、內(nèi)進(jìn)行信息管理的控制目標(biāo)是監(jiān)理各方信息文檔管理體系的執(zhí)行，做到工程文檔齊全、及時、準(zhǔn)確根據(jù)遼寧省xxxxk目實(shí)際t#況，將xxxX勺監(jiān)理工作分工程實(shí)施和工程驗(yàn)收兩個階段。各階段分別從“四控三管一協(xié)調(diào)”一一質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、協(xié)調(diào)8個方面進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。其主要內(nèi)容描述如下：工程質(zhì)量控制復(fù)核設(shè)備質(zhì)量檢查施工質(zhì)量工程進(jìn)度控制檢查協(xié)調(diào)工程進(jìn)度反饋工程進(jìn)度信息工程投資控制審核承建單位完成的工作量審核承建單位的工程付款申請工程變更控制審核承建單位/業(yè)主變更申請審查和會簽變更工程合同管理監(jiān)理合同執(zhí)行，定期提交監(jiān)理報(bào)告及時協(xié)調(diào)合同糾紛，妥善處理合同變更工程信

6、息管理及時采集工程建設(shè)信息妥善管理工程實(shí)施資料工程知識產(chǎn)權(quán)管理確保項(xiàng)目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目啟動會專題會議工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制.工程實(shí)施前，業(yè)主單位組織承建單位、監(jiān)理單位召開工程實(shí)施準(zhǔn)備會議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案和必要的準(zhǔn)備工作，會議內(nèi)容做會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；此階段承建單位需提交施工組織方案申請表A1及其附件，工程開工申請表A4及其附件，監(jiān)理單位對施工組織方案申請表A1、工程開工申請表A4進(jìn)行批復(fù)。如果有問題須及時提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A22。2,監(jiān)理單位組織對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果做驗(yàn)收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；對不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

7、規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒有被簽認(rèn)的產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實(shí)施中應(yīng)用。此階段承建單位須提交工程購置主要材料報(bào)驗(yàn)表A1&工程設(shè)備/配件報(bào)審表A6及其附件，出現(xiàn)問題時須回復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A22。監(jiān)理單位收到工程購置主要材料報(bào)驗(yàn)表A18或工程設(shè)備/配件報(bào)審表A6及其附件，審核其內(nèi)容，并將結(jié)果通知業(yè)主和承建單位。對于存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承建單位達(dá)成共識后，書面通知承建單位將設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場。供貨階段需要使用監(jiān)理工程師通知單B1,監(jiān)理工作聯(lián)系單D1。3,監(jiān)理單位按計(jì)劃檢查承建單位工程實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性；4,監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位

8、簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)理承建單位進(jìn)行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復(fù)工申請A8。工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制1,監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位工程實(shí)施計(jì)劃的合理性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。.承建單位提交開工申請A4后，監(jiān)理單位應(yīng)審核開工申請，檢查工程準(zhǔn)備情況。工程實(shí)施條件具備時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開工令B11,并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開始工程實(shí)施；.監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致；.監(jiān)理單位應(yīng)及時處理工程延期申請D3,宜按下述程序處理工程延期：.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對工程延期申請予以簽認(rèn)；

9、.工程延期影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃時，監(jiān)理單位應(yīng)要求承建單位修改工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄C4;.監(jiān)理單位應(yīng)組織審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1,報(bào)業(yè)主單位，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。工程實(shí)施階段的投資控制.總監(jiān)理工程師依據(jù)承建合同及其補(bǔ)充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報(bào)告和付款申請A11,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見B10,報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；.監(jiān)理單位從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒有規(guī)定的，在變更實(shí)施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更導(dǎo)致的投資變化,并作工程備忘錄C4;3,監(jiān)理

10、單位及時處理索賠申請D4工程實(shí)施階段的變更控制1,業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更D2,提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上D2予以簽認(rèn)；2,監(jiān)理單位了解工程變更的實(shí)際情況，收集相關(guān)資料或信息；3,監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對工程變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評估，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1,并報(bào)業(yè)主單位、承建單位；4,監(jiān)理單位對工程變更過程及結(jié)果做工程備忘錄C4監(jiān)理單位要求承建單位在變更文件簽署前，不得實(shí)施工程變更；5,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更文件監(jiān)理承建單位實(shí)施；工程實(shí)施階段的合同管理1,監(jiān)理單位監(jiān)理合同執(zhí)

11、行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位提交監(jiān)理報(bào)告；2,監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。工程實(shí)施階段的信息管理監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；2,監(jiān)理單位對工程實(shí)施階段三方共同參與的過程和活動做工程備忘錄C4,并由三方確認(rèn)；3,敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔。工程實(shí)施階段的知識產(chǎn)權(quán)管理1,對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；2.指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；3,對項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的資料、數(shù)據(jù)的保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)的履行等，做出明確規(guī)定；4.確保項(xiàng)目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。5.1.8工程實(shí)施階段的協(xié)調(diào)1,監(jiān)理單位與業(yè)主單位、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)

12、的機(jī)制，如監(jiān)理例會、專題會議等；2.監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決工程實(shí)施過程中的各種專項(xiàng)問題，并做會議紀(jì)要，提交業(yè)主單位和承建單位；3,監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等方面，達(dá)成一致意見；5,監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位的工程實(shí)施。5.2工程驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制.監(jiān)理單位應(yīng)有計(jì)劃地監(jiān)理系統(tǒng)的試運(yùn)行，督促承建單位解決XXXXK目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位組織工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時處理承建單位提交的驗(yàn)收申請，驗(yàn)收報(bào)審表A3由監(jiān)理單位簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)。具備驗(yàn)收條件時，監(jiān)理單位在驗(yàn)收報(bào)審表中予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；否則，監(jiān)理單位

13、應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單B2,責(zé)令承建單位整改；3,監(jiān)理單位應(yīng)督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估。工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制1,監(jiān)理單位應(yīng)對驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見；2,監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位驗(yàn)收和工程整改計(jì)劃的可行性，以監(jiān)理通知單B1的形式告知業(yè)主單位和承建單位；工程驗(yàn)收階段的投資控制.總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請A11,根據(jù)承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付意見B10;2,監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。工程驗(yàn)收階段的變更控制監(jiān)理單位及時向業(yè)主單位、承建單位通報(bào)承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；工程驗(yàn)收階段的合同管理

14、監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補(bǔ)充協(xié)議。工程驗(yàn)收階段的信息管理1,監(jiān)理單位管理工程驗(yàn)收階段的文檔，如驗(yàn)收報(bào)審和驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)文檔；2,監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗(yàn)收階段的工程文檔；3,監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔；4.監(jiān)理單位整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。工程實(shí)施階段的知識產(chǎn)權(quán)管理對項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的資料、數(shù)據(jù)的保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)的履行等，做出明確規(guī)定;工程驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)1,監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)成一致，填報(bào)工程備忘錄C4,并

15、經(jīng)三方簽認(rèn)；2,監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗(yàn)收階段的工作；3,監(jiān)理單位及時對驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果填報(bào)工程備忘錄C4,并經(jīng)三方簽認(rèn)；4,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。6.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)組織形式6.2過八七只物A平行預(yù)試組專業(yè)技術(shù)顧問rirL監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)廳P姓名職務(wù)職責(zé)職稱/學(xué)歷1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)2總監(jiān)理工程師代表全面負(fù)責(zé)3專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理4專項(xiàng)監(jiān)理工程師軟件監(jiān)理5專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理6專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理7專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理8專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理9專項(xiàng)監(jiān)理工程師信息管理、合同管理6.3人員崗位職責(zé)6.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé).確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的分工

16、和崗位職責(zé)；.組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的日常工作；.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；.組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的文件；.審批承建單位提交的開工申請、承建單位組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；.審核簽署承建單位的申請；.審查和處理工程變更；.組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;.調(diào)解業(yè)主與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；.審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員

17、對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；.組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)履行以下職責(zé)：.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師代表不得從事以下工作：.組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；.審批工程開工申請表、工程竣工報(bào)驗(yàn)申請表；.調(diào)解業(yè)主與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；.組織、指導(dǎo)、檢

18、查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程驗(yàn)收；.定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師請示；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理階段報(bào)告；.核查進(jìn)場軟硬件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,合格時予以簽認(rèn)；.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程完成情況的核查；6.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé).在專項(xiàng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;.檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、物力及其使用、運(yùn)行狀況，并

19、做好檢查記錄；.做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄;由于本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，我公司針對項(xiàng)目配備專用的車輛、通訊工具、移動辦公設(shè)備等便利的工作條件。本工程計(jì)劃配備的設(shè)施如下表：廳P名稱型號數(shù)量備注1車輛2筆記本電腦3通訊設(shè)備（對講機(jī)）4檢測設(shè)備5評審評審承建單位的工程實(shí)施方案評審承建單位有關(guān)工程實(shí)施的重要過程文檔評審工程驗(yàn)收方案評審承建單位的培訓(xùn)方案和計(jì)劃其他需要會審的重要方案測試抽查對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)隨時進(jìn)行檢查。如遇問題及時通報(bào)業(yè)主。協(xié)調(diào).工程實(shí)施前準(zhǔn)備會議各單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，確定項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式，形成項(xiàng)目監(jiān)理例會制度，明確例會時間、地點(diǎn)等，以會議記要形式記錄、匯簽。.項(xiàng)目監(jiān)理例會履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的問題，形成會議記要，匯簽。.專題會議解決專門問題，其