最新《有效溝通》觀后感

1、有效溝通觀后感第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：有效溝通觀后感第二篇：有效溝通觀后感第三篇： 有 效溝通觀后感第四篇：有效溝通觀后感第五篇： 有效溝通 觀后感更多相關范文 正文第一篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感看完余世維先生的有效溝通后，忽然間覺得世界上所有失敗 的企業(yè)全是因為沒有很好地溝通所導致的， 這其中的溝通可以延 概到很多方面，但其中講的最主要的就是：員工和領導之間、員 工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的溝通。余世維先生說“如果一生真要出人頭地，一定要學會有效溝 通”。溝通最主要的目的：那就是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 解決問題。讓公

2、司獲取更大的利潤。假想公司如果沒出現(xiàn)問題、 一切順利走向成功， 那我們還需要溝 通做什么？溝通是為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、 不 出問題；激勵員工改善績效的目的是為了提高員工的工作效率， 讓我們在最短的時間內(nèi)為公司做最大的貢獻， 員工提高工作效率就是在為公司節(jié)省成本在中國的企業(yè)里，要很好地在公司員工面前表露自己的真實情感 很困難，我們不善于在公司同事面前和別人分享自己的成功經(jīng) 驗，也不會去提出我們領導工作中的一些不足，因為我們覺得那是碰釘子，即使溝通有時候情感的表露不當還可能產(chǎn)生彼此之間 很深的誤解。但是流通信息，溝通可以讓公司把握到最好的商機。有效溝通就是要解決到彼此之間所存在的問

3、題。我們溝通的目的只有一個就是成功解決問題。溝通的方式主要有開會、書面報告、 幾個人面對面談心等。與上層溝通最好的方式就是書面報告，不要問領導問題，提出自己的想法，然后只給他決策權，與下屬溝 通的最好方式就是開會，不要只問結(jié)果，要多了解實際情況，然 后根據(jù)自己的經(jīng)驗指引其解決問題的方法。 與同層溝通最好方式 就是幾個人面對面談心，一起抽煙，一起喝茶，順便聊聊工作中 的問題，互相體諒理解。教程中的一些小的溝通技巧對我來說也 很實用，例如：溝通中的傳言、肢體語言和講話的態(tài)度等等。總之，我每學習一遍都會有新發(fā)現(xiàn)、新收獲，感謝老師給我這個 學習的機會。第二篇：有效溝通觀后感余世維有效溝通觀后感是什么阻

4、礙了我們的有效溝通2020 年 7 月 17 日我們參加了公司組織的余世維有效溝通 集體學習之后，使我感觸頗深，是什么阻礙了我們的有效溝通 呢？一個人與別人溝通的關鍵， 在于這個人能否讓別人了解自己的想 法、感覺和需要，同時也是否能接受到別人想要表達的這些東西。 所以溝通雖然包羅萬象， 但都是人們?yōu)榱艘_到這兩個目的而進 行的。信息從一個人傳到另一個人的過程中也會受到個人的、 人際之間 的、環(huán)境等各種因素的干擾， 這些干擾形成了我們在發(fā)送和接受 信息時的過濾器：扭曲、刪減、一般化。扭曲： 就是容許自己改變外界事物的體驗， 通過改動外界事物的 某些數(shù)據(jù)， 體驗自己的觀點和角度， 如加大或減少、

5、淡化或濃化、 夸張至事物變形、更改事物的先后順序、無中生有等。刪減：是語言表達的必然，就是我們表達或聆聽時，不能將整個 體驗的所有細節(jié)都說出來， 或根據(jù)自己的需要喜好把不喜歡的信 息都刪減了， 而聽到者也存在這種可能。 緊扣中心的適當刪減使 表達簡單易懂，而過分的刪減，則會產(chǎn)生錯誤的理解。一般化：就是將單一事例代表整個群體，一般化常用來尋找規(guī)律。 但在下面這種情況是危險的： 將不尋常的或無代表性的事例一般 化，而期望未來情況也這樣，如“守株待兔”；我們在某一時刻 正確的將事例一般化卻忽略了凡事都有意外，因此封閉了其他的可能性。如下面的寓言。貓在林中捕鳥，遇到了一直關系不錯的麻雀。麻雀問：“親愛

6、的貓大哥，你到哪里去啊？”“我去林子里捕鳥”。貓回答?！鞍?，貓大哥，千萬別傷害我的孩子。”“你的孩子長得什么樣??？這可得讓我知道?！薄拔业暮⒆影?，長得最漂亮。”“知道了”。貓認真的回答。麻雀放心的飛走了。貓在林子里找來找去，鳥巢里盡是一些美麗的小鳥， 貓擔心是麻 雀的孩子不敢下手。 終于，它發(fā)現(xiàn)了一群長得非?！半y看”的小 鳥于是貓就放心的飽餐了一頓。貓回家的路上，又碰見了麻雀。貓說：“你放心吧，我吃的是最 丑的鳥”。 麻雀回家一看， 她的“漂亮”的孩子一個都不見了， 窩里還有幾根貓的胡須。 呵呵 ?貓和麻雀的溝通真是 ?是什么阻礙了我們的有效溝通，使我們產(chǎn)生了扭曲、刪減、一般 化呢？ 根據(jù)余世

7、維博士的講解和我的感受總結(jié)歸納如下十點：1. 身體狀況。一個人的健康狀況會對溝通產(chǎn)生很大的影響。如 身體有病、睡眠不足、疲勞等都會在一定程度上影響信息的接收和發(fā)送。2. 心不在焉。當一個人注意力不集中，在分心得想或做自己的 事情時， 就會聽不到別人說了什么，自然就不能很好的做到回應。3. 情感影響。情緒會極大的影響我們的表達和傾聽。在做對和 熱愛兩種情感下， 要客觀的表達和傾聽都是困難的。 有些詞匯或話題對不 同的接收對象來說， 會產(chǎn)生不同的情感色彩。 反感的人會引起敵 對情緒， 從而產(chǎn)生自我防御的意識， 自我防御意識強的人常把別 人的話當成對自己的指責， 并用辯護或指責來作答， 使溝通無效

8、或產(chǎn)生沖突，而熱愛的人則會有不加思考，全盤接受的傾向。4. 形象影響。信息發(fā)送者的形象在一定程度上會影響到信息的 接收。極具魅力的人可以使非常無聊且瑣碎的信息， 看起來非常新穎且具 有一定的重要性。 由于我們頭腦中固有觀念的影響， 使得我們接 受或拒絕某人。如窈窕淑女中的杜立特爾，在改變說話的口 音和方式及舉止儀態(tài)后， 就被認為是一個非常有魅力的女性， 其 實她唯一改變的就是她能夠像優(yōu)雅的女士那樣來與人溝通。5. 過去經(jīng)歷。我們過去的經(jīng)歷會提前決定我們對一些事情的判 斷，這就是我們常說的“經(jīng)驗”。 如果“經(jīng)驗”告訴我們每周的例會都是 浪費時間， 那么在接下來的會議中， 我們就會因為沒有用的判斷

9、 而會懶得去聽、 懶得去思考。 “經(jīng)驗”告訴我們他喜歡睡懶覺而 且常遲到， 那么這次即使他確實因事而遲到， 但我們依然會持懷 疑的態(tài)度。6. 背后動機。 如果一個人有特有的意圖， 或者說有背后的動機， 那么他就會根據(jù)自己的需要來接受和發(fā)送信息， 即有意識地引導和誤導 人們向他所希望的方向去理解。7. 表達困難。 有表達障礙或不善于表達都會導致溝通能力不足， 是信息的表達不夠清晰、準確。明確的表達是接受真實信息的必要 條件。 如果信息接收方?jīng)]有意識到信息發(fā)送者有這一困難， 他就 會忽略這個信息，或在理解信息時產(chǎn)生偏差。8. 外在環(huán)境。外在環(huán)境本身有時候就足以使溝通難以有效進行， 如高溫、寒冷、空

10、氣不流通、噪音等，都會對人的生理和心理產(chǎn)生影響， 從而使溝通無法有效進行。9. 地位權利。也許在溝通中最復雜的就是此項了，當中包含了 前面提到過的大部分因素。 任何一個地位高的人都需要面對權利帶給他人 的威脅感，從而產(chǎn)生的防御意識，對手或嫉妒者的敵意，權利崇 拜者的固有觀念， 人們與其他權利人士接觸的經(jīng)驗等這些因素帶 來的溝通干擾。10. 文化差異。不同文化體系下的人們在價值觀、觀念、言談舉 止上都會有很大的差異， 如果不了解對方的溝通方式或意義， 可能會導致 無法溝通或溝通偏差。 如含蓄謙遜的中國人的語言表達方式就常 使美國人一頭霧水； 而在我們國家搖頭表示反對， 在有些國家卻 是認同。第三

11、篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感 本人在觀看了余世維博士的有效溝通學習光盤，并聆聽 了余博士關于溝通藝術的精彩詮釋后感觸頗深， 對于余博士談到 的方方面面，感同身受，受益非淺。聯(lián)系到我們現(xiàn)在從事的客戶服務工作，學會與人的有效溝通更是迫切需要掌握的技巧， 我們在日常工作中需要不斷與各部門 以及公司的客戶進行溝通， 并且及時反饋給相關領導， 這必然要 求我們能夠進行有效的溝通， 并保證信息傳遞的及時和準確。 作 為一名客戶服務工作者，不僅要有扎實的專業(yè)技術能力， 還要通 過有效的溝通與領導、同事、業(yè)務員及客戶建立起良好的人際關 系。因此，提升個人的溝通藝術，運作好人際關系，就成為事業(yè) 成功的重要環(huán)

12、節(jié)。余博士在講座中通過生動的案例講述了企業(yè)溝通的目的，一 是溝通是為了控制成員的行為，看看員工是否按照你的意思去 做，如果不經(jīng)過溝通是不知道的；二是激勵員工，改善績效；三 是表達情感，分享挫折與滿足；四是流通信息，強化你的信息， 不讓信息斷裂。接著，又闡述了溝通的三要素：心態(tài)、關心、主 動。以關心為出發(fā)點，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求 與不便；注意對方的痛苦與問題。這樣一來，便給雙方溝通找到 了關注的焦點，溝通也能順利進行，排除溝通時自私、自我、自 大心態(tài)等障礙，求同存異。在實際工作中我們每個人要端正溝通 的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點，加強交流，求同存異， 確保工作成效。有效溝通

13、光有心態(tài)和關心還是不夠的， 還要求主 動即主動支持與主動反饋。 對于企業(yè)來說，我們主動地為我們的 客戶提供信息等支持，我們的客戶會很感激。作為企業(yè)一名員工， 主動向上級、同事反饋工作進展等信息有助于同事之間的相互了 解，相互支持?？梢娬_的溝通心態(tài)，積極主動的溝通方式，有 助于減少彼此之間的誤會， 促進工作開展。作為客服人員溝通能力就更顯重要，如何與領導、同事、業(yè)務員及客戶進行有效溝通， 溝通三要素是很值得我們?nèi)パ芯?，把握其真諦，并在實踐中提升溝通技巧。以上就是根據(jù)余世維博士的報告得出的體會，希望在以后的 生活工作中，都能夠保持一種積極主動的心態(tài)與別人進行溝通交 流，并且注意一些細小的溝通技巧

14、， 力爭使自己與別人的溝通更 順利、更有效。第四篇：有效溝通觀后感“有效溝通”觀后感近日公司組織觀看了余世維老師的視頻講座有效溝通，細細品味之，頓覺醍醐灌頂?！皽贤◤男拈_始”這是中國移動的一句經(jīng)典的廣告語，作為 一個團隊，一個公司，做到高效的溝通是非常重要的。 通過學習， 也讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。比如說有些棘手的問題，不是一個人、 一個部門所能解決的，這就需要大家集中精力，進行及時有效的 溝通與通力合作才能完成。溝通的基本要求是主動，很多時候覺得和別人無話可說，害 怕和別人溝通，尤其是和領導?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的 原因：一方面，自己

15、不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時， 情緒才會被調(diào)動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于 溝通的話題自己沒有做好準備。只有用心去做，用心去溝通，才 能收到最大的成效。溝通還有特別重要的就是要注意減少溝通的層級。因為信息 傳遞者參與的越多，信息失真性越大，所以，溝通雙方最好是直 接面談、坦誠相待，這樣才能使信息及時、有效地在雙方傳遞， 達到溝通的目的。 這就好比我們在拓展訓練中經(jīng)常會做的一個傳 話游戲，往往傳到最后一個人的時候就與最初要傳的話出入過 大，傳遞的人越多，誤差就越大。在實際的工作中也是一樣的， 一對一的交流溝通就使得問題更直觀， 通過多人傳遞恐怕到最后 的結(jié)果也會差強人意。

16、溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不 準確，讓傾聽者對溝通產(chǎn)生反饋行為，才是溝通最終的目的。在 工作過程中， 我們可能常常遇到這種現(xiàn)象， 管理者對下屬布置工 作時往往說得口沫噴飛、 滔滔不絕， 而結(jié)果呢？下屬在執(zhí)行工作 中往往有些變形， 或者工作的做法和上級期望的不一致。 之后就會延伸到執(zhí)行力不到位一說。這說明上級與下級之間存在著 溝通問題， 上級沒有很好地傳達自己的意思， 下級也對上級的理 解不太到位。 事實上， 這種溝通問題通過有效的方法是完全可以 避免的。如果管理者在與下屬溝通問題時，在溝通結(jié)束后，特意 加上一句話：“你明白我的意思嗎 ?”通過這樣的雙向交流，可 以加強下

17、級對上級的意思的正確理解， 糾正認識上的偏差。 我們 在平時管理員工的時候也是如此， 如果單單只是布置了任務， 對 方又不明確意思， 到最后的結(jié)果又不是你想要的， 不僅浪費了時 間，也損失了人力財力， 得不償失， 一定要讓傾聽者對你的溝通， 產(chǎn)生一定的并且正確的反饋，才是我們溝通的目的。溝通是一門學問，需要不斷的去學習、體會及實踐，在以后 的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用 到日常管理工作中去，達到學以致用。第五篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感近日，公司組織全體員工舉辦了一次職業(yè)技能培訓，在觀看 完余世維先生的有效溝通教育光碟后感慨很多，忽然間覺得 一個成功的公司確實需要

18、溝通， 而且是有效溝通，是員工和領導 之間、員工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的 溝通。“如果一生真要出人頭地，一定要學會有效溝通”?？刂频?目的有四個方面：控制成員的行為、激勵員工改善績效、表達情 感、流通信息。但我覺得只有一個最主要的目的：那就是為了發(fā) 現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題，讓公司獲取更大的利潤。假想公司如果沒出現(xiàn)問題、一切順利走向成功，那我們還需 要溝通做什么？控制成員的行為的目的是約束員工在公司的行 為規(guī)范，為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、不出問題； 激勵員工改善績效的目的是為了提高員工的工作效率，讓我們在最短的時間內(nèi)為公司做最大的貢獻， 員工提高工作效率就是在為 公司節(jié)省成本。我們不善于在公司同事面前和別人分享自己的成功經(jīng)驗，是 因為我們覺得那是在公司員工面前炫耀，怕人說閑話，出力不討 好，我們也不會去提出我們領導工作中的一些不足， 因為我們覺 得那是碰釘子， 一般人最擅長的就是在背地里給領導打小報告說 另外一個同事怎么樣怎么樣， 有時候情感的表露不當還可能產(chǎn)生彼此之間很深的誤解。有效溝通就是要解決到彼此之間所存 在的問題，我們溝通的目的只有一個就是成功解決問題。那么如何溝通呢？溝通的方式主要有開會、書面報告、面對 面談心等。 與上層溝通最好的方式就是書面報告， 不要問