掛車事業(yè)部安全績效考核優(yōu)化方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上梁山中集東岳車輛有限公司掛車事業(yè)部安全績效考核優(yōu)化方案為了能有效降低危險因素，提高安全防范意識，積極識別、降低、消除危險源，充分發(fā)揮各科室各車間安全生產(chǎn)自主性，落實車間科室安全主體責(zé)任，構(gòu)建分級管控體系，杜絕各類安全事故發(fā)生，特制定了掛車事業(yè)部安全績效考核優(yōu)化方案。 一、 考核目的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建分級安全管控體系，杜絕各類安全事故發(fā)生二、 考核小組成員組 長：劉現(xiàn)允副組長：李奉寬、尤東升、王戰(zhàn)勝組 員：馮昌銀、王統(tǒng)芹、王宏圖、南玉印、孫叢林、劉富君三、考核對象：產(chǎn)品制造部及物資保障部各車間主任、設(shè)備科長以及工段長四、安全考評細(xì)則（考評時效1月-12月份）月度

2、考核：每月按照安全考評細(xì)則進(jìn)行安全績效評比，評比內(nèi)容包括：一日安全員、KYT、安全專念、安全看板點檢、隱患提案、安全培訓(xùn)、班組月度評比、3S評比、安全整改等內(nèi)容；每月評比采用工段、科室按照安全項目完成的情況進(jìn)行加減分，月底匯總進(jìn)行綜合排名，出現(xiàn)安全事故獎勵為“0”。第一名給予工段科室負(fù)責(zé)人500元的獎勵；第二名給予工段科室負(fù)責(zé)人400元的獎勵；倒數(shù)第一名給予工段科室負(fù)責(zé)人300元的罰款；季度考核：事業(yè)部整體每100天無任何事故，給予各區(qū)域負(fù)責(zé)人及安全員1000元現(xiàn)金獎勵。年度考核：各工段、科室到年底無任何安全事故發(fā)生，根據(jù)各月份安全評比累計積分進(jìn)行評比。第一名給予3000元的獎勵，第二名給予2

3、000的獎勵，第三名給予1000元的獎勵；倒數(shù)第一名給予1000元罰款，其余名次給予500元獎勵； 其余安全小組人員按照年底測評給予獎勵；如若出現(xiàn)安全事故將給予相關(guān)責(zé)任人按照事故責(zé)任追究及處罰辦法中的條款進(jìn)行相應(yīng)處罰；五、考評項目及標(biāo)準(zhǔn)考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)一日安全員活動（1）1、晨會開展時間，與車間上班時間相同，保障安全時間充足提前結(jié)束，時間不足的一次扣3分每月度1次2、員工精神面貌（隊伍整齊，士氣高昂）及勞保穿戴情況， 發(fā)現(xiàn)未佩戴勞保用品的每人次扣2分3、活動流程是否標(biāo)準(zhǔn)（昨天一日安全員匯報，交接，本日一日安全員問好、整隊、讀JS卡、喊安全口號，車間管

4、理人員總結(jié)）流程不正確的或未按流程開展的每次扣5分4、一日安全員活動點檢情況1、點檢不及時的2、未點檢的1、扣績效3分/次2、扣績效5分/次點檢人罰款10元，各工段長連帶考核10元）5、所在班組是否有人被評選為月度優(yōu)秀一日安全員（查看班組筆記、點檢情況、隱患提案提報情況）每次有1人選上，加5分6、每周不定期分別詢問工段長、一日安全員及一線員工進(jìn)行效果驗證（晨會流程、事故案例宣貫等）經(jīng)驗證：完全一致的加5分，回答不一致的扣5分?？荚u項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）（2）是否按要求完成月度開展指標(biāo)每少1次扣2分每月度一次現(xiàn)場開展流程是否標(biāo)準(zhǔn)：確定參加人

5、員、作業(yè)區(qū)域、活動內(nèi)容，全體每人找出至少1項作業(yè)活動中存在的隱患，按要求格式填寫，手指口念舉手表決確定最重要危險因素，針對確定的重要危險因素制定對策，落實對策后，針對對策編寫口號并大呼3遍，最后由工段長、車間主任審批后交給安全監(jiān)察科存檔現(xiàn)場抽查，根據(jù)活動完成程度，未按流程開展的，每次扣5分。本月內(nèi)是否有臨時性、突發(fā)性、搶險搶修、交叉作業(yè)、維護(hù)檢修作業(yè)、低頻次作業(yè)項目未開展KYT活動，以及弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次扣2分考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)安全專念（3）1、是否按要求完成月度指標(biāo)開展，并按時開展（本活動負(fù)責(zé)組織開展人是所在車間主任或工段長，并非安全監(jiān)察科組織）每延

6、時1天扣1分扣1分每月度一次2、專念反饋項完成情況每項未完成項扣2分3、管理看板目視情況及對專念反饋項的跟蹤驗證（主任或工段長簽字確認(rèn)完成情況、整改日期、驗證人）逾期未點檢每天扣1分4、組織全體工段長及車間主任參加，按車間分工位組織進(jìn)行，各車間主任、工段長每提出一項隱患點（一經(jīng)采納），給所在車間工段加3分/項。被檢查工位按期完成的，每項加1分。逾期未完成的，按日計罰每天每項扣2分，罰款10元。考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)安全管理看板（4）看板上的一日安全員點檢表、值日表，綠十字，安全天數(shù)、3S點檢表，專念反饋項，吊索具管理板、車間所轄區(qū)域的重要危險源點檢表，各責(zé)

7、任人按照點檢要求和周期進(jìn)行檢查填寫每項每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，并罰款10元每天點檢考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)隱患提案（5）每提一份經(jīng)采納有效提案， 獎勵班組績效考核1分，對個人采取積分制獎勵，累積積分到達(dá)一定分值，給予現(xiàn)金獎勵（此項單獨下發(fā)相關(guān)積分制制度和標(biāo)準(zhǔn)）每月度1次自提自改隱患提案整改率每1份未整改提案扣2分表格填寫是否規(guī)范每1份主任、工段長未簽字確認(rèn)的扣1分隱患提案輸出每1份優(yōu)秀隱患提案加5分考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)安全考試（6）1、根據(jù)各車間考試成績，計算出平均分（每星期各車間有兩名員工參加，隨機(jī)抽題，按照分?jǐn)?shù)綜合計算各

8、車間得分）月度平均分第一名加20分根據(jù)生產(chǎn)計劃安排月度平均分第二名加10分月度平均分倒數(shù)第一名扣10分2、每次安全培訓(xùn)參培率，所在車間員工按要求100%參加培訓(xùn)考試的每少1人扣1分3、 除公司安排的安全培訓(xùn)、安全晨會等外，車間工段每月自主開展非公司計劃內(nèi)培訓(xùn)的，并留有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄的經(jīng)安全科驗證，每項培訓(xùn)加30分。考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)班組月度評比（7）根據(jù)月度班組3S評比、月度車間違章扣分及專職級3S點檢三者績效最高分，按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名第一名加20分每月度1次第二名加10分倒數(shù)第一名扣10分考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵

9、分?jǐn)?shù)3S評比（8）根據(jù)專職級3S扣分和部門級3S評比檢查扣分，兩項分?jǐn)?shù)相加，根據(jù)扣除多少進(jìn)行排名第一名加20分每月度1次第二名加10分倒數(shù)第一名扣10分考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)安全例會（9）不遲到，按時參加會議1、遲到1次2、不請假無故不參加會議1次1、扣1分2、扣2分根據(jù)會議情況考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)隱患整改（10）針對日常安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場員工識別出來的事故隱患、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、公司或集團(tuán)組織的各類安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改1、 逾期整改未完成的2、 所在車間、工段月度事故隱患整

10、改率達(dá)不到85%的3、 月度事故隱患整改100%完成的車間或工段 4、 月度事故隱患整改所有車間或工段均未100%完成5、 拒不接受隱患整改單的1、 按日計罰，每天每項扣1分，罰款10元，按期完成的，每項加2分2、 扣10分，對相應(yīng)整改責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰50元。3、 每車間工段加20分4、 對整改完成率排名第一的車間或工段加10分；5、 每次扣所在車間10分每月1次考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)安全違章（11）1、 按照中集東岳安全績效考核扣分細(xì)則及中集東岳安全獎懲管理程序（編號：DY-SP-011）對各類違章情況進(jìn)行扣分。2、 月度出現(xiàn)輕微傷及以上工傷事故，該車間取消績效考核資格，并直接判定為倒數(shù)第一名。每月1次考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)創(chuàng)意工夫（12）1、公司鼓勵各項針對質(zhì)量、成本、效率、安全、環(huán)境等方面的改善、改進(jìn)、發(fā)明、創(chuàng)造。各車間每提一項創(chuàng)意工夫。獎勵該車間2分。每月1次考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)項目積分原則考評周期加減分原則扣除/獎勵分?jǐn)?shù)其他工作安排（13）1、（八項活動外的其他各項安全工作等）：按時間節(jié)點第一個完成的，加5分，完成效果好的，加3分。未按時間節(jié)點完成的，扣5分。