當(dāng)前我國企業(yè)管理_第1頁
當(dāng)前我國企業(yè)管理_第2頁
當(dāng)前我國企業(yè)管理_第3頁
當(dāng)前我國企業(yè)管理_第4頁
當(dāng)前我國企業(yè)管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩32頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

當(dāng)前我國企業(yè)管理 高 中 低 工程承包工程承包品牌品牌OEMOEM。集成商集成商低端低端OEMOEM低端產(chǎn)品低端產(chǎn)品出口出口“三來一補(bǔ)三來一補(bǔ)”人才人才全球化全球化跨國跨國收購兼并收購兼并研發(fā)研發(fā)全球化全球化自主品牌自主品牌全球銷售全球銷售成套引進(jìn)成套引進(jìn)國外設(shè)廠國外設(shè)廠設(shè)備、設(shè)備、技術(shù)輸出技術(shù)輸出總經(jīng)理部門B副總B副總A部門D部門C流程制度標(biāo)準(zhǔn)部門部門A節(jié)點(diǎn)1節(jié)點(diǎn)2節(jié)點(diǎn)3節(jié)點(diǎn)N標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)N制度N制度3制度2制度1員工結(jié)構(gòu)示意圖員工結(jié)構(gòu)示意圖管管 理理 問問 題題高層高層中層中層基層基層治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵政策 市場選擇機(jī)制 社會責(zé)任與個人修養(yǎng)權(quán)利約束與反腐敗 考核與選擇機(jī)制 能力培育 創(chuàng)新激勵 組織忠誠度 職業(yè)生涯設(shè)計 分配制度 技術(shù)培訓(xùn) 心理關(guān)懷晉升渠道 生活關(guān)懷 企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀/文化文化管理思想管理思想/理論理論企業(yè)戰(zhàn)略與職能管理企業(yè)戰(zhàn)略與職能管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 工具工具/方法方法國國 別別 差差 異異 性性普普 世世 性性企業(yè)體制企業(yè)體制/基本制度基本制度建國后中國共產(chǎn)黨的管理思想建國后中國共產(chǎn)黨的管理思想來自西方的管理思想來自西方的管理思想中華傳統(tǒng)文化精華中華傳統(tǒng)文化精華“三源合流三源合流”的中國

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論