成本控制方法的概念及選擇-

1、成本控制方法的概念及選擇2013-01-04 16:08:52 來源:中華財(cái)會(huì)網(wǎng)我要評(píng)論字號(hào)T | T成本控制方法的概念成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產(chǎn)量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定,必要

2、時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。成本控制方法的選擇選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮:(1成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性,變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;(2成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;(3成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用,則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來講,直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組

3、、員工,間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講,需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任,使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。實(shí)行成本控制的步驟為:制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬;修改成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,使成本進(jìn)一步降低。實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作,保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法,樹立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn),正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量

4、和成本的關(guān)系。成本控制方法的方法1、絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。2、相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn),要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過

5、程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo),根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。4、定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí),就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額,讓管理者及時(shí)采取措施,控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。5、成本控制即時(shí)化成本控制即時(shí)化,就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)

6、過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。6、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重

7、要工具,也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。9、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法,線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支,理論上最完善,實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題,即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用,以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。10、價(jià)值工程法價(jià)值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。11、成本企劃成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理

8、模式,其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制,它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策,調(diào)整先前的方法和步驟,而是針對(duì)未來的必達(dá)目標(biāo),據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整,因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。12、目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。成本控制方法的案例分析案例一:供水企業(yè)成本控制方法研究分析企業(yè)成本控制的好壞。將會(huì)對(duì)企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的

9、興衰造成直接的影響。隨著供水企業(yè)成本的不斷攀升,為了有效控制成本,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng),很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法.這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)于供述企業(yè)而言,其成效不大,岡為該方法所提供的成本降低空間太小,而且不利于供水企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,隨著制水成本的不斷上升,供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況日顯緊張,對(duì)供水企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究,這對(duì)于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、成本控制對(duì)于供水企業(yè)的重要性(一實(shí)施成本控制,是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn),通過成本控制,企業(yè)生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時(shí)顯現(xiàn)出

10、來.這樣就能便于及時(shí)對(duì)于加以糾正,從而確保完成既定目標(biāo)。此外,通過成本控制,不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成,其更重要的是要能使成本計(jì)劃能超額完成.以實(shí)現(xiàn)更好的效果。(二有效控制成本,是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑經(jīng)濟(jì)效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所罔繞的中心點(diǎn),而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施,對(duì)于供水企業(yè)而言也同樣如此。成本過高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸,降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)?？茖W(xué)、有效的成本控制,不僅可以節(jié)約企業(yè)物資,降低成本,從而增加企業(yè)的盈利水平,同時(shí),還確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,避免發(fā)生浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等現(xiàn)象。二、供水企業(yè)成本控制方法(一

11、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制首先.要制定合理可行的承包指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收人以及成本預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要以各單位的固定資產(chǎn)原值、生產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等為依據(jù),將其分配到供水管理所和各水廠。在所有的指標(biāo)中,測(cè)定成本指標(biāo)是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo),其中,供水管理所的成本指標(biāo)主要由管網(wǎng)維修費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以及其他同定費(fèi)用這3項(xiàng)成本所組成。而水廠的成本指標(biāo)主要由同定成本和變動(dòng)成本2項(xiàng)指標(biāo)所組成.其中的固定成本指標(biāo)主要包括工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和福利費(fèi)指標(biāo):變動(dòng)成本指標(biāo)主要是指原材料和動(dòng)力電的單價(jià)以及單位耗量指標(biāo)。整個(gè)供水企業(yè)總體效益目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn),會(huì)直接受到承包指標(biāo)合理與否的影響,為此,在進(jìn)行指標(biāo)

12、的制定過程中,要將特殊因素剔除,并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見性作為考慮的范圍,并深入分析可估計(jì)的成本。其次,承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。承包指標(biāo)制定出來后,就要加以執(zhí)行才能更好地完成成本指標(biāo),這就需要加強(qiáng)承包單位對(duì)責(zé)任成本的可控性。即要做到權(quán)責(zé)分明,權(quán)責(zé)結(jié)合,南承包單位掌控對(duì)成本增減變動(dòng)造成影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。再次,實(shí)行年終承包清算?？偨Y(jié)承包經(jīng)營(yíng)成果,即對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與承包指標(biāo)的差異及其原進(jìn)行深入分析。尤其是要認(rèn)真分析金額較大和特殊成本開支的真實(shí)性和合理性,剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費(fèi)用,以確保清算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。最后,按照考核指標(biāo)對(duì)

13、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。以考核結(jié)果為依據(jù),結(jié)算承包單位的工資總額對(duì)此,對(duì)于實(shí)際成績(jī)與承包指標(biāo),相關(guān)的部門要進(jìn)行比較,分析存在差異的原岡,為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù),積累經(jīng)驗(yàn),提高基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本管理意識(shí),改善企業(yè)成本控制。(二控制制水原材料單價(jià)制水原材料和動(dòng)力電是自來水生產(chǎn)的主要兩項(xiàng)變動(dòng)成本,而會(huì)對(duì)變動(dòng)成本造成影響的主要是單價(jià)和單位耗量這兩大岡素。對(duì)于動(dòng)力電單價(jià),供水企業(yè)無法控制.但其可以從制水原材料的單價(jià)方面著手。在采購(gòu)制水材料方面,供水企業(yè)是買方市場(chǎng),可選擇的價(jià)格范同大。為了確保材料質(zhì)量以及便于統(tǒng)一管理,傳統(tǒng)的做法是南關(guān)聯(lián)企業(yè)或供銷部門負(fù)責(zé)制水材料的采購(gòu).這樣的采購(gòu)方式使得供貨渠道較為單,且關(guān)聯(lián)企業(yè)通常是將利潤(rùn)率計(jì)人材料成本.而造成材料單價(jià)相對(duì)市場(chǎng)單