管理學(xué)原理第二次作業(yè)

1、題目1某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：用 最小最大后悔值法 做決策應(yīng)選擇（ ）方案.選擇一項：a. 合同轉(zhuǎn)包 b. 擴建. c. 新建 題目2某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個

2、工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 用 小中取大法 做決策應(yīng)選擇（ ）方案.選擇一項：a. 新建 b. 合同轉(zhuǎn)包 c. 擴建. 題目3某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：用 大中取大法 做決策應(yīng)選擇（ ）方案.選擇一項：a. 新建 b.

3、 合同轉(zhuǎn)包 c. 擴建. 題目4非正式組織是基于（   ）。選擇一項：a. 組織成員特定的心理需要而形成的 b. 是為特定利益目標而設(shè)立的 c. 管理者實現(xiàn)組織目標的要求而設(shè)立的 d. 明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的 題目5某企業(yè)進行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元件，產(chǎn)品售價為10元件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為( ).選擇一項：a. 2萬件. b. 3萬件 c. 0.5萬件 d. 1萬件 題目6在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次（  ）。選擇一項：a. 成正比關(guān)系 b. 沒有什么必然聯(lián)系   c. 成反比關(guān)系 d. 有明顯的間接聯(lián)系  題目73某企業(yè)產(chǎn)品單位售價為8元，其成本y是銷售量x的函數(shù)，即該企業(yè)總成本為y500005x，則盈虧平衡點的銷售額為（）元。選擇