敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理PMC

1、精品資料敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理PMC課綱版本 : 公開課 / 內(nèi)訓(xùn)適合對(duì)象 : 企業(yè) PMC 物料管理人員、采購、生管、倉儲(chǔ)等職能部門各階管理人員。課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟” ，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 PMC 似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題， “剪不斷，理還亂” ： 如何做好主生產(chǎn)

2、計(jì)劃平衡？ 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？ 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？ 如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ 如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？ 如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題，一直困擾著我們！如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理PMC 課程！培訓(xùn)目標(biāo)： 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法 掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟 掌握優(yōu)

3、先率排程與彈性滾動(dòng)排程的要領(lǐng) 掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟 掌握物料需求計(jì)劃的制定于控制技巧 學(xué)會(huì)倉儲(chǔ)庫存與物料的邏輯關(guān)系課程大綱：第一部分： PMC 的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1 PMC 生管物控的工作職責(zé)2 PMC 生管物控的工作目可編輯精品資料第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3人力負(fù)荷分析的方法4機(jī)器負(fù)荷分析的方法5產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計(jì)劃排程的五大要素5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件

4、8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟10、生產(chǎn)計(jì)劃制定-各階段時(shí)間因素考慮11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS 與 DPS13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式第五部分：彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時(shí)間。第六部分：彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理可編輯精品資料5、

5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法3、控制插單急單的二十種措施4、少量多樣化訂單的解決方案5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化7、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式2、生產(chǎn)績效檢討改進(jìn)方式3、工序平衡分析表4、生產(chǎn)線平衡改善方法5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算第九部分：縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨1、縮短訂單處理周期2、縮短采購處理周期3、縮短生產(chǎn)處理周期4、縮短運(yùn)輸配送周期第十部分：彈性物料需求計(jì)劃的制定1、物料管理范圍和意義2、思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)3、物料管理的

6、職能：追求“5R”4、思考： MC 部門的主要職能有那些？5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖7、物料管理精髓-三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓“三不”9、物料計(jì)劃流程七步驟10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示11、如何來制定物料需求計(jì)劃12、常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃13、 MRP、 MRP、 ERP 相關(guān)概念、區(qū)別可編輯精品資料14、案例研討、分析如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”15、安全心理對(duì)庫存的影響16、物料損耗如何來制定17、問題研討：物料損耗率如何制定？物料損耗控制流程（圖示）問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？第十一部

7、分：如何督促物料到位1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面2、物料短缺八大原因3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策4、物料進(jìn)度督促技巧5、采購零配件的貨期跟進(jìn)6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策第十二部分：倉儲(chǔ)管理與物料控制1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理2、提高倉庫利用率的有效方法3、收發(fā)料控制4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策5、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理6、缺料的控制7、呆滯料的預(yù)防與處置第十三部分：庫存量控制與削減1、影響庫存水平的主要因素2、物料庫存量控制3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義4、如何評(píng)判庫存周轉(zhuǎn)率5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率第十四部分：建立快速反應(yīng)的庫存控制體系1、庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)銷售預(yù)測2、庫存控制第二

8、關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃3、庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)送料方式4、庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)-采購方式可編輯精品資料第十五部分：彈性物流一體化管理1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制2、物流一體化管理含義3、物料庫存全過程控制4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)老師FMP（ Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009 年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師；中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。講師經(jīng)歷及專長：張老師曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)

9、想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設(shè)備維護(hù)，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：彈性 PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制，多品種小批量下的計(jì)劃與排程，賺錢機(jī)器 -TPM 全面生產(chǎn)保全與點(diǎn)檢體系構(gòu)建， PMC 與 SCM 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費(fèi)-消減成本6 大利器與縮減總動(dòng)員等

10、精品課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海

11、水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也?？删庉嬀焚Y料宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之

12、、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月