辦公室必備67個(gè)實(shí)用表格應(yīng)有盡有！

1、目錄1.崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)32.各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)43.工資調(diào)整表84.工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表95.工作說(shuō)明書(shū)106.公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)167.管理才能考核表178.管理員工考核表189.績(jī)效考核面談表2010.紀(jì)律處分通知書(shū)2211.技術(shù)人員能力考核表2312.加班費(fèi)申請(qǐng)單2513.經(jīng)理人員能力考核表2614.經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表2915.離職申請(qǐng)書(shū)3116.離職通知書(shū)3217.面試表3318.年度考績(jī)表3419.年度培訓(xùn)計(jì)劃3620.普遍員工工資計(jì)算表3721.普通員工服務(wù)成績(jī)考核表3822.普通員工考核表3923.請(qǐng)購(gòu)單4324.人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表4525.人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表4726.

2、人員試用標(biāo)準(zhǔn)4927.人員增補(bǔ)申請(qǐng)表5128.生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表5229.試用員工考核表5330.團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表5431.銷售人員工資提成計(jì)算表5532.新員工工資核定表5633.新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表5734.新員工培訓(xùn)計(jì)劃表5835.新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表5936.業(yè)務(wù)人員考核表6037.營(yíng)銷人員能力考核表6238.員工出勤工薪記算表6439.員工崗位變動(dòng)通知書(shū)6540.員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表6641.員工工資職級(jí)核定表6742.員工獎(jiǎng)懲登記表6843.員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表6944.員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表7045.員工獎(jiǎng)金合計(jì)表7146.員工考勤記錄表7247.員工離職單7348.員工培訓(xùn)報(bào)告表744

3、9.員工培訓(xùn)計(jì)劃表7550.員工培訓(xùn)需求調(diào)查表7651.員工簽到卡7752.員工請(qǐng)假單7853.員工請(qǐng)假公出單7954.員工任免通知書(shū)8055.員工通用項(xiàng)目考核表8156.員工專項(xiàng)考核表8357.月度考勤統(tǒng)計(jì)表8458.在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表8559.職員階段考績(jī)表8660.職員具體工作能力考核表8861.職員品行分析表9062.職員品行考核表9263.職員品行評(píng)定表9364.職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表9465.主管人員服務(wù)成績(jī)考核表9566.主管人員考核表9767.綜合能力考核表99 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 制表日期部 門(mén)崗位名稱任 職 人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件學(xué) 歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解

4、范圍崗位目標(biāo)與 權(quán) 限崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部分 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本部門(mén)情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門(mén)、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的

5、有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門(mén)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門(mén)、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化安全意識(shí)指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施有部門(mén)特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門(mén)支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門(mén)共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場(chǎng)地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技

6、術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門(mén)合作制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考核工作的落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門(mén)反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與申報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提出意見(jiàn)，并報(bào)人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報(bào)本部門(mén)提出本部門(mén)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本部門(mén)三級(jí)管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體

7、目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和具體實(shí)施。各部門(mén)協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查11電腦知識(shí)計(jì)財(cái)知識(shí)普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報(bào)本部門(mén)提出要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施12技能操作競(jìng)賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門(mén)的操作競(jìng)賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競(jìng)賽公司工會(huì)、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門(mén)合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)姓 名部 門(mén)職 位性 別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前×年考績(jī)第一年第二年第三年第

8、四年第五年本 年 考 績(jī)分 數(shù)等 級(jí)按 調(diào) 整職 位調(diào)整額調(diào)整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見(jiàn)工資調(diào)整表工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類分類號(hào)碼事物處理內(nèi)容91011121314151617181920完成情況備注每日事務(wù)定期事務(wù)臨時(shí)事務(wù)工作說(shuō)明書(shū)部 門(mén)職 位員工編號(hào)工作概況工作職責(zé)所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系從哪項(xiàng)工作晉升晉升到哪項(xiàng)工作接受哪項(xiàng)工作監(jiān)督哪項(xiàng)工作公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表_公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（ 年度）            

9、;               姓 名_                    職 務(wù)_              &#

10、160;            何時(shí)任現(xiàn)職_一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫(xiě)）                                   

11、60;                           簽名年      月    日二、民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門(mén)員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)       

12、0;                                                 

13、0;   組長(zhǎng)年     月    日四、被考核者意見(jiàn)                                        

14、60;                    簽名年     月   日五、董事會(huì)意見(jiàn)                       

15、;                             董事長(zhǎng)簽字年    月   日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能

16、掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門(mén)關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說(shuō)服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種  種類授 獎(jiǎng) 條 件  服 務(wù)年資獎(jiǎng)  員工服務(wù)年資滿十年，

17、二十年及三十年，其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)，服務(wù)二十年獎(jiǎng)，服務(wù)三十年獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?經(jīng)營(yíng)合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)  功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的效率有特殊功績(jī)的3. 對(duì)本公司的損害能防于未然者4. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)5. 遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎(jiǎng)  員工連續(xù)

18、一年未請(qǐng)假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)  公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門(mén)職位擔(dān)任本職開(kāi)始年月管 理才 能項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培 植建 議派 職建 議上一級(jí)主管： 直接主管：管理員工考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分

19、配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工 作效 果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得

20、最好成績(jī)14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見(jiàn)： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處 理方 式1. 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_2. 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降職為_(kāi)4. 提薪/降薪為_(kāi)4. 辭退5

21、. 其它_ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期： 績(jī)效考核面談表部 門(mén)職 位姓 名考核日期  年 月 日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？ 對(duì)考核有什么意見(jiàn) 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向 面談人簽名日 期備 注說(shuō)明：1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2.

22、績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。紀(jì)律處分通知書(shū)編號(hào)：_ 日期：_姓名所屬部門(mén)職位所犯過(guò)失 擅自曠工 屢次遲到 工作時(shí)瞌睡 故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令 故意不以適當(dāng)方法工作 屢次逃避工作 工作時(shí)或在公司賭博 行為不檢點(diǎn)處分： 譴責(zé) 停職由 年 月 日 至 年 月 日共_日     撤職生效日期：_年_月_日備 注技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)  A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差   專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上

23、級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技術(shù) 有進(jìn)取心 能隨機(jī)應(yīng)變 勉強(qiáng)能完成任務(wù) 技術(shù)能力一般 滿分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況  標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見(jiàn)   缺席（事假） 日       （喪假） 日       （無(wú)故） 日       早退 次       遲到 次       遲

24、一早退缺席換算 日       缺席總計(jì) 日       實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日     對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映     本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定加薪的反映   對(duì)判定訓(xùn)練的反映   調(diào)整 對(duì)判定晉升的反映   評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努力” 10分以下為“差”加班費(fèi)申請(qǐng)單填報(bào)日期： 部門(mén)：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)     &

25、#160;                                          合計(jì)    總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核： 申請(qǐng)人：

26、 出納：經(jīng)理人員能力考核表分 類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門(mén)交流情報(bào)515是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)5

27、責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門(mén)協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通1024絕不引起異性問(wèn)題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表

28、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對(duì)利益有敏銳的感覺(jué)5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛(ài)5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將

29、創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2 1情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 6065分為能力強(qiáng) 5560分為能力較強(qiáng) 5055分為能力一般 50分以下為能力差離職申請(qǐng)書(shū)姓 名編 號(hào)部 門(mén)崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事 由部 門(mén)意 見(jiàn)人事部意 見(jiàn)批 示備 注離職通知書(shū)部門(mén)姓 名職位編 號(hào)已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋 章扣款金額1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門(mén)2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫(xiě)離職

30、人員有關(guān)表格人力資源部7填寫(xiě)停薪單送會(huì)計(jì)科8填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等9審查上列事項(xiàng)人力資源部10有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管1.上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。 2.財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。 面試表面試職位姓名年齡  面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn) 題回 答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)）  1  5 4 3 2 1理由    2  5 4 3 2 1理由    3  5 4 3 2 1理由  綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)） A

31、 B C D E考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)總計(jì) 年度考績(jī)表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長(zhǎng)及學(xué) 識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25  特殊之貢獻(xiàn)25   專長(zhǎng)及一般常識(shí)25  平常考績(jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績(jī)成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注         部門(mén)主管直屬上司年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)類別培 訓(xùn)班 名 稱舉

32、 辦部 門(mén)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注普遍員工工資計(jì)算表 月    份   頁(yè)部門(mén)姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理              經(jīng)理             會(huì)計(jì)     

33、60;        填表普通員工服務(wù)成績(jī)考核表_年度_月 部門(mén)： 姓名：考核項(xiàng)目得 分 處 理 能 力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 正確。處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 16 理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無(wú)法 處理事件。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無(wú)間為工作順利完成盡最大努力 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4   責(zé) 任

34、感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。   20 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 8 敷衍無(wú)責(zé)任感 粗心大意。 4   積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 8 對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)玩笑。 6 工作無(wú)恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作 不合理要求。 2     勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 30   守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。

35、12 時(shí)常遲到早 退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 6     獎(jiǎng) 懲記 錄  考核評(píng)分   獎(jiǎng)懲增減分   考績(jī)   評(píng)語(yǔ)：_ 考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格普通員工考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理

36、解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。1412108

37、6141210861412108614121086成果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見(jiàn)_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年

38、_月_日至_年_月_日 降職為_(kāi) 提薪/降薪為_(kāi) 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日請(qǐng)購(gòu)單 項(xiàng) 目 品 名 數(shù)量 單位價(jià)格 總 金 額 12345總 金 額RMB:供 應(yīng) 商 名 稱 及 聯(lián) 系 電 話 報(bào) 價(jià) 1234到 貨 時(shí) 間 及 付 款 條 件 備注審批(所有申請(qǐng))（部門(mén)經(jīng)理）審批(人民幣5千元以下)總監(jiān)審核 (所有申請(qǐng))財(cái)務(wù)經(jīng)理審批(人民幣5千元以上)(總經(jīng)理)最終審批 （人民幣15萬(wàn)元以上）（總裁/首席執(zhí)行官）總監(jiān)   總裁   人力資源部    人事部年度

39、招聘計(jì)劃報(bào)批表部門(mén)有關(guān)情況錄用部門(mén)錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年    月     日人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì) 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 編制人員出勤概 況應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí) 外勤津貼 元 人事動(dòng) 態(tài) 新進(jìn)

40、男特殊工作環(huán)境津貼 元 其他津貼元女人 合計(jì)人 合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%新進(jìn)率人   離職男 人     年終獎(jiǎng)金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其出獎(jiǎng)勵(lì)金 元 元 元 元 女 人 合計(jì) 人 離職率 % 調(diào)動(dòng)率男 人     合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 女   人   公傷醫(yī)藥費(fèi) 元   合計(jì)   勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)） 元 預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分 元 撫恤金支出 元 個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 元   元 受益總數(shù)   退休金提拔 元 負(fù)擔(dān)及受益差額 元   元 受益率 元 福利金提拔

41、 元 互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余 元 互助金提拔 元 本月互助費(fèi)提拔 元 職業(yè)訓(xùn)練金提成 元 本月互助費(fèi)收入 元 訓(xùn)練圖書(shū)費(fèi) 元 本月互助費(fèi)支出 元     本月結(jié)余 元 合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 累計(jì)結(jié)余 元 人事費(fèi)用總計(jì)（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補(bǔ)

42、申請(qǐng)表 填單：年 月 日申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位增補(bǔ)額 人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充 短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語(yǔ)個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門(mén)主管人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理批示本表用于下級(jí)部門(mén)向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年  月  日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表 試用員工考核表姓名崗位名稱部門(mén)直屬上級(jí)員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日主管

43、領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ) 主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績(jī)得分總分35分15分50分人力資源部意 見(jiàn)總經(jīng)理意 見(jiàn)團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)名稱時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期銷售人員工資提成計(jì)算表年      月    日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額 審核