機(jī)械配件廠績(jī)效工資

1、制造廠績(jī)效工資實(shí)施辦法各分廠、各部室：為進(jìn)一步明確管理責(zé)任主體，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，改變目前的“以崗定資”工資分配核算方式，通過(guò)工資制度改革，建立完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度并結(jié)合我廠實(shí)際情況，經(jīng)研究，制定出績(jī)效工資實(shí)施辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、 目標(biāo)由于發(fā)展速度較快，目前的工資分配辦法已不適應(yīng)我廠發(fā)展的需要，因此，需要對(duì)原有的工資分配方式進(jìn)行調(diào)整，建立完善一套符合我廠實(shí)際情況的績(jī)效工資考核分配制度，本辦法以最大限度的調(diào)動(dòng)管理人員積極性和工作熱情為目標(biāo)；以業(yè)績(jī)考核為手段。通過(guò)目標(biāo)預(yù)設(shè)，規(guī)范、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)周期考核，促進(jìn)、提高工作效率，達(dá)到規(guī)范、

2、合理、高效的目的。二、 適用范圍班組長(zhǎng)以上管理人員。三、 績(jī)效工資考核內(nèi)容及方式1. 考核方式：以月考核、季考評(píng)兩種方式進(jìn)行考核，月度績(jī)效考核與工資掛鉤，比例為工資總額的40%，每月考核兌現(xiàn)一次；季度考評(píng)以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，與行政處罰掛鉤。同時(shí)，對(duì)重大安全事故實(shí)行年度考核。2. 指標(biāo)下達(dá)：總廠每月要下達(dá)一次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為全體管理人員月度主要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；要涵蓋所有績(jī)效工資考核項(xiàng)目，考核項(xiàng)目根據(jù)其崗位職責(zé)進(jìn)行量化，分為主考指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，以完成情況計(jì)算績(jī)效工資。3. 考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)、工效、設(shè)備完好率、影響生產(chǎn)時(shí)間等，可根據(jù)每個(gè)崗位的不同特性單獨(dú)設(shè)置，

3、以分管或負(fù)責(zé)工作所涉及項(xiàng)目設(shè)置考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容的原則，要有針對(duì)性。4. 月度績(jī)效考核：以月績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，按照考核項(xiàng)目確定考核權(quán)重，根據(jù)項(xiàng)目完成情況直接浮動(dòng)計(jì)算該項(xiàng)工資。5.季度考評(píng)：以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，連續(xù)三個(gè)月完不成同一主考核指標(biāo)的人員，降級(jí)使用；連續(xù)三個(gè)月完不成兩個(gè)以上同一計(jì)劃指標(biāo)的給予免職。6.重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)考核工資：未出現(xiàn)重大人身安全事故的單位，單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)按照月工資總額的4%-10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年底兌現(xiàn)。出現(xiàn)一起重大人身傷亡事故，事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資全部扣除，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)不再兌現(xiàn)。四、管理崗位績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重1. 總經(jīng)理：安全30%、生產(chǎn)任務(wù)30%、質(zhì)量2

4、0%、成本20%。2. 副總(安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù))：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全30%、質(zhì)量25%、生產(chǎn)任務(wù)15%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為技術(shù)及創(chuàng)新10%、成本（包括電費(fèi)）10%、員工培訓(xùn)10%。3. 副總（經(jīng)營(yíng)）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為成本30%、產(chǎn)量20%、退貨率20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、全員功效15%。4. 廠長(zhǎng)：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù)30%、安全25%、質(zhì)量20%；輔助考核指標(biāo)兩項(xiàng)，權(quán)重分別為成本15%、工效10%。5. 主任（成型）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全30%、產(chǎn)量30%、質(zhì)量（僅考核外廢）20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為成

5、本10%、工效10%。6. 主任（組合）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù)30%、質(zhì)量25%、工效20%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、成本10%。7. 主任（清理）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全40%、退回率25%、生產(chǎn)任務(wù)15%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為工效10%、成本10%。8. 主任（加工）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全35%、生產(chǎn)任務(wù)25%、質(zhì)量20%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為工效10%、成本10%。9. 主任（機(jī)修）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為影響生產(chǎn)時(shí)間30%、安全30%、產(chǎn)量20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為設(shè)備完好率10%、培訓(xùn)10%。10. 安全質(zhì)

6、量部：主考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全35%、質(zhì)量30%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為產(chǎn)量15%、隱患整改率10%、培訓(xùn)10%。11. 生產(chǎn)技術(shù)部：主考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為產(chǎn)量30%、技術(shù)創(chuàng)新30%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、質(zhì)量15%、培訓(xùn)10%。12. 辦公室：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為后勤服務(wù)職工滿意率20%、員工招聘20%、辦公費(fèi)和招待費(fèi)用30%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù)15%、安全15%。13. 業(yè)務(wù)部：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為材料成本25%、客戶滿意率25%、退貨率20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、質(zhì)量15%。14. 財(cái)務(wù)部：主考核指標(biāo)三項(xiàng)

7、，權(quán)重分別為綜合成本控制30%、審計(jì)20%、工資核算發(fā)放20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為產(chǎn)量15%、質(zhì)量15%。15. 督查室：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為督查項(xiàng)目完成率30%、績(jī)效工資考核項(xiàng)目專項(xiàng)督查20%、退貨率20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、產(chǎn)量15%。16. 班組長(zhǎng)（鑄造）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為：安全35%、產(chǎn)量30%、質(zhì)量25%、成本10%。17. 班組長(zhǎng)（加工）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為：安全30%、產(chǎn)量35%、質(zhì)量25%、成本10%。18. 班組長(zhǎng)（機(jī)修）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為：影響生產(chǎn)時(shí)間35

8、%、安全30%、產(chǎn)量 25%、培訓(xùn)10%。19. 非脫產(chǎn)班組長(zhǎng)：享受班組長(zhǎng)津貼，班組考核項(xiàng)目及比例：安全30%、生產(chǎn)任務(wù)30%、質(zhì)量25%、成本15%。20. 班組長(zhǎng)工資考核由各分廠參照本辦法自行考核，將結(jié)果上報(bào)總廠考核部門審查備案。四、 考核項(xiàng)目說(shuō)明1. 安全，以負(fù)責(zé)或分管單位發(fā)生的安全事故為考核對(duì)象，對(duì)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)。后勤崗位非直接責(zé)任按照鑄造、加工考核標(biāo)準(zhǔn)的一半兌現(xiàn)。安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月獎(jiǎng)勵(lì)年兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行，每年元月份進(jìn)行統(tǒng)算兌現(xiàn)。2. 質(zhì)量，生產(chǎn)單位以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)品合格率為考核對(duì)象，鑄造廠合格率為93%（含鑄造缺陷造成的退貨），每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%；

9、加工廠合格率為98%（含加工缺陷造成的退貨），每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資增減5%；出現(xiàn)批量質(zhì)量事故由主管部門進(jìn)行責(zé)任追究，并按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，質(zhì)量事故的界定，按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。后勤管理崗位，以各個(gè)分廠指標(biāo)是否完成為考核對(duì)象。（詳見(jiàn)附表2）。3. 成本，生產(chǎn)單位以材料、電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為考核對(duì)象，其它被考核對(duì)象在以上基礎(chǔ)上，增加工資、招待費(fèi)和辦公費(fèi)等其它費(fèi)用。指標(biāo)每增減1%該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。4. 產(chǎn)量，安全生產(chǎn)崗位以總廠下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)考核對(duì)象，每增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%；其中：成型車間以產(chǎn)品計(jì)劃種類未考核對(duì)象，一種產(chǎn)品未完成下浮該項(xiàng)考核工資的10%，超過(guò)月計(jì)劃總產(chǎn)量5%的，該

10、項(xiàng)考核工資增10%?？己诉^(guò)程中要將不可抗拒影響因素扣除，如：指令性停產(chǎn)、政策性停產(chǎn)、計(jì)劃外停電等。后勤管理崗位，以各個(gè)分廠指標(biāo)是否完成為考核對(duì)象。（詳見(jiàn)附表2）。5. 培訓(xùn)，以計(jì)劃課時(shí)為考核對(duì)象，每少一個(gè)課時(shí)扣發(fā)該項(xiàng)考核工資的50%。6. 技術(shù)創(chuàng)新，主要是指：新技術(shù)新裝備的應(yīng)用，舊設(shè)備的改造升級(jí)，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率等，每月由計(jì)劃部門下達(dá)的項(xiàng)目完成情況為考核對(duì)象，在下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)和考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。7. 影響生產(chǎn)時(shí)間，累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間比計(jì)劃每增減一個(gè)小時(shí)，該項(xiàng)考核工資增減10%，扣完為止，最多增加50%。8. 設(shè)備完好率，指不帶病運(yùn)行，不缺少附件，不

11、漏油，不存在安全隱患。每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%，扣完為止，最多增加50%。9. 隱患整改率，各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立專用臺(tái)賬，要按照整改期限，實(shí)現(xiàn)閉合管理，隱患整改率達(dá)到100%，每少一條，該項(xiàng)考核工資減少10%，完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的20%。10. 退貨率，標(biāo)準(zhǔn)為月計(jì)劃產(chǎn)量的2%，（非鑄造、加工缺陷造成的退貨），每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資扣發(fā)10%，扣完為止，最多增加50%。實(shí)行累計(jì)連續(xù)考核，當(dāng)月考核不完的不清零，計(jì)入次月繼續(xù)考核。11. 工效，指噸（件）/工,每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%，扣完為止，最多增加50%。12. 全員功效，指（全體人員）噸（件）/人

12、，每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%，扣完為止，最多增加50%。13. 職工滿意率，由考核部門對(duì)職工食堂、宿舍滿意度對(duì)員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，計(jì)算滿意率，每次抽查人數(shù)不低于20人，每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%，扣完為止，最多增加50%。14. 員工招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃，以超過(guò)實(shí)習(xí)期為準(zhǔn)，每減少一人該項(xiàng)考核工資扣發(fā)50%，完成招聘計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的50%。15. 四項(xiàng)費(fèi)用，包括對(duì)外業(yè)務(wù)招待費(fèi)、內(nèi)部餐廳、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，每增減1%該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%，扣完為止，最多增加50%。16. 審計(jì)，指對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用、價(jià)格進(jìn)行審核，對(duì)各部門負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目進(jìn)行核查，每月不低于3項(xiàng)或3各部門，每少一

13、次扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%；兩次扣發(fā)50%，三次扣發(fā)100%，審核結(jié)果以報(bào)告形式上報(bào)督查室，以此作為考核依據(jù)。17. 工資核算發(fā)放，每滯后一天扣除該項(xiàng)工資的50%，按時(shí)發(fā)放一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。18. 督查項(xiàng)目完成率，對(duì)總經(jīng)理安排布置工作完成情況進(jìn)行督查，完成比率為100%（由總經(jīng)理同意延期的除外），每降低1%該項(xiàng)考核工資降低10%，完成計(jì)劃一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。19. 考核項(xiàng)目專項(xiàng)督查，針對(duì)績(jī)效考核工資項(xiàng)目執(zhí)行情況，由督查室進(jìn)行專項(xiàng)督查，每出現(xiàn)一次考核結(jié)果不準(zhǔn)確、不按程序考核和不及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果的，該項(xiàng)考核工資降低10%，完成計(jì)劃一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。五、 考核分工及流程

14、1. 成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)考核政策的制定、修改和完善；協(xié)調(diào)各考核項(xiàng)目責(zé)任單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)將各考核項(xiàng)目責(zé)任單位上報(bào)考核結(jié)果的審查、匯總、核算，并形成最終的考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批；2. 財(cái)務(wù)部為月度績(jī)效工資考核業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)考核對(duì)象工資的核算，負(fù)責(zé)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、退貨率、四項(xiàng)費(fèi)用五個(gè)項(xiàng)目的考核。3. 督查室為績(jī)效工資考核監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考核單位考核工作的督促、落實(shí)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)季度考評(píng)工作。負(fù)責(zé)員工滿意率調(diào)查、工效、全員功效、審計(jì)、工資核算發(fā)放五個(gè)項(xiàng)目的考核。4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、影響生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備完好率、員工招聘五個(gè)項(xiàng)目的考核。5. 辦公

15、室負(fù)責(zé)安全、隱患整改率、考核項(xiàng)目專項(xiàng)督查三個(gè)項(xiàng)目的考核。6. 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制和下達(dá)，負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目完成率的考核。7. 每月10日前由主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開計(jì)劃會(huì)，研究月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；15日前業(yè)務(wù)部要將各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)單位。8. 每月3日前，各項(xiàng)目考核責(zé)任單位要將考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部， 5號(hào)前將最終考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批，并將結(jié)果進(jìn)行公示，公示期2天，在公示期內(nèi)若對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向督查室反應(yīng)問(wèn)題，督查要兩天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予答復(fù)，超過(guò)公示期則不予受理?？己私Y(jié)果必須報(bào)督查室備案。9. 所有單位的考核結(jié)果必須以紙質(zhì)形式由考核人及部門負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)，沒(méi)

16、有簽字財(cái)務(wù)部不得接收。10. 季度考核，在每季度最后一個(gè)月的月度績(jī)效考核完成后，由督查室根據(jù)季度累計(jì)考核結(jié)果，提出季度考評(píng)意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)辦公室執(zhí)行。11. 重大安全事故考核，每年元月10日前，將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。七、其它1.自本辦法下發(fā)之日起，生產(chǎn)一線實(shí)行績(jī)效工資的管理人員，每月允許休假兩天（但不允許連續(xù)休假)，休假、離廠期間通訊工具必須保持24小時(shí)暢通，如有需要必須在要求時(shí)間內(nèi)返廠，逾期的按規(guī)定進(jìn)行處罰。2.對(duì)單位進(jìn)行的計(jì)件單價(jià)考核另行制定考核辦法。3.其它規(guī)章制度中與本辦法存在抵觸的，一律按本辦法執(zhí)行。4.本辦法解釋權(quán)歸總廠辦公室。附件：績(jī)效考核明細(xì)表201

17、7年9月5日附件 績(jī)效考核明細(xì)表崗位：總經(jīng)理 考核額度：6000元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注安全30% 1800元出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）180該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）450出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%。900出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的50%,年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%。7500當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的10%，次年年初考核后發(fā)放。1500產(chǎn)量 30%（1800元）鑄造廠、加工廠分別

18、考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。180質(zhì)量20%（1200元）鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減0.1%，該項(xiàng)考核工資增減5%。30成本20%（1200元）總成本每增減1%，該項(xiàng)工資增減10%。計(jì)算公式：總成本=鑄造噸成本*總產(chǎn)量+加工件成本*加工總產(chǎn)量+各項(xiàng)費(fèi)用120績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（主管鑄造廠） 考核額度：4800元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注安全30%（1440元)鑄造廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）288該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。鑄造廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)

19、工資的50%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）720鑄造廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%1440鑄造廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。12000鑄造廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的9%，次年年初考核后發(fā)放。1080質(zhì)量25%（1200元）合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%。60產(chǎn)量15%（720元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。72產(chǎn)量技術(shù)創(chuàng)新10%（480元）每月不低于三項(xiàng)，少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;多一項(xiàng)增加該項(xiàng)工資的20%。以考核部門驗(yàn)收為準(zhǔn)。96成本10%（480元）包括材料費(fèi)、

20、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。48員工培訓(xùn)10%（480元）按照培訓(xùn)計(jì)劃，每少一課時(shí)，扣該項(xiàng)考核工資的50%。240績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（主管加工廠） 考核額度：4400元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注安全30%（1320元)加工廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）264該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。加工廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。660加工廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%1320加工廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資

21、總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。11000加工廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的9%，次年年初考核后發(fā)放。990質(zhì)量25%（1100元）合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減5%。55產(chǎn)量15%（660元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。66技術(shù)創(chuàng)新10%（440元）每月不低于三項(xiàng)，少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;多一項(xiàng)增加該項(xiàng)工資的20%。以考核部門驗(yàn)收為準(zhǔn)。88成本10%（440元）包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。44員工培訓(xùn)10%（440元）按照培訓(xùn)計(jì)劃，每少一課時(shí)，扣該項(xiàng)考核工資的50%。220績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)后勤） 考核額度：3200元項(xiàng)目權(quán)

22、重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注成本控制30%（960元)總成本每增減1%，該項(xiàng)工資增減10%。計(jì)算公式：總成本=鑄造噸成本*總產(chǎn)量+加工件成本*加工總產(chǎn)量+各項(xiàng)費(fèi)用96產(chǎn)量20%（640元）鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。32退貨率20%（640元）每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。64安全15%（480元）各分廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）48該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。各分廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的），120各分廠出現(xiàn)一起致殘事故

23、的扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.240各分廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。4000全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年年初考核后發(fā)放。560 全員功效 15%（480元）每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。48加工廠產(chǎn)量按照噸折算。績(jī)效考核明細(xì)表崗位：廠長(zhǎng)（鑄造廠） 考核額度：4000元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（1200元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。120安全25%（1000元)鑄造廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）200該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的

24、，按照比例從基本工資中扣除。鑄造廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）500鑄造廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.1000鑄造廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。8000鑄造廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的8%，次年年初考核后發(fā)放。800質(zhì)量20%（800元）合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%。40成本(元/噸)15%（600元）包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。60工效（噸/工）10%（400元）工效每增減0.1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。4

25、0績(jī)效考核明細(xì)表崗位：廠長(zhǎng)（加工廠） 考核額度：3200元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（960元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。96安全25%（800元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）160該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）400本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.800本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。8000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)

26、工資總額的7%，次年年初考核后發(fā)放。560質(zhì)量20%（640元）合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減5%。 32成本15%（480元）包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。48綜合費(fèi)用工效（噸/工）10%（320元）工效每增減0.1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。30績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（成型） 考核額度：3200元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（960元）每1項(xiàng)未完成，該項(xiàng)考核工資下降10%。全部完成總產(chǎn)量每增加5%，該項(xiàng)考核工資的增加10%。96安全30%（960元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）192該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人

27、身事故的，按照比例從基本工資中扣除。出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）960本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.給予降職處分。4000本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。8000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年年初考核后發(fā)放。480質(zhì)量20%（640元）每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)2.5%。32成本10%（320元）實(shí)際產(chǎn)量與粒子使用量比例每增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。32工效（噸/工）10%（320元）工效每增減1%,該

28、項(xiàng)考核工資增減10%。32績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（組合） 考核額度：2800元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（960元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。96質(zhì)量25%（700元）合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%。35工效（噸/工）20%（560元）工效每增減0.1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。56安全15%（420元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）210該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例加倍從基本工資中扣除。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）420本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工

29、資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.給予降職處分。3500本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。7000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的5%，次年年初考核后發(fā)放。350成本10%（280元）綜合材料成本增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。28績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（清理） 考核額度：3200元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注安全40%（1280元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）。256該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的

30、100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）1280本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.給予降職處分。4000本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。8000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年年初考核后發(fā)放。560產(chǎn)量15%（480元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。48質(zhì)量25%（800元）每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%。40退貨率為2%工效（噸/工）10%（320元）工效每增減0.1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。32成本10%（320）成本增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10

31、%。32績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（加工） 考核額度：2800元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量25%（700元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。70安全35%（980元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）196該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）980本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.給予降職處分。3500本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。

32、7000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年年初考核后發(fā)放。480質(zhì)量20%（560元） 合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減5%。56成本10%（280元）每件材料成本增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。28工效（噸/工）10%（280元）工效每增減0.1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。28績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（機(jī)修） 考核額度：3200元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注影響生產(chǎn)時(shí)間30%（960元）累計(jì)時(shí)間每超節(jié)1小時(shí)，該項(xiàng)考核工資增減10%。96安全30%（960元)本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）。192該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照

33、比例從基本工資中扣除。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。960本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.給予降職處分。4000本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。8000本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年年初考核后發(fā)放。560產(chǎn)量20%（640元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。64設(shè)備完好率10%（320元）每增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。32培訓(xùn)10%（320元）課時(shí)每減少1節(jié),該項(xiàng)考核工資扣減50%。160績(jī)效考核明細(xì)

34、表崗位：主任（安全質(zhì)量部） 考核額度：2800元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注安全35%（980元)各分廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）196該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。各分廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）245各分廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.490全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。3500全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年年初考核后發(fā)放。420質(zhì)量30%（840元）其中鑄造廠占10

35、%;加工廠占5%鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減0.1%，該項(xiàng)考核工資增減5%。21設(shè)備完好率10%（320元）每增減1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。32培訓(xùn)10%（320元）課時(shí)每減少1節(jié),該項(xiàng)考核工資扣減50%。160隱患整改率15%（420元）每一條不整改，扣發(fā)該項(xiàng)考核工資的50%，全部完成獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的50%。210績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（生產(chǎn)技術(shù)部） 考核額度：2800元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量35%（980元）鑄造廠、加工廠分別考核各占10%，每項(xiàng)指標(biāo)增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。49技術(shù)創(chuàng)新30%（840元）每月不低于三項(xiàng)，少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;

36、多一項(xiàng)增加該項(xiàng)工資的20%。以考核部門驗(yàn)收為準(zhǔn)。168安全15%（420元)全廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）。84該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工資中扣除。全廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。105全廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的）。年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.210全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。3500全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年年初考核后發(fā)放。420質(zhì)量15%（420元）鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，

37、每項(xiàng)指標(biāo)增減0.1%，該項(xiàng)考核工資增減5%。10培訓(xùn)10%（320元）課時(shí)每減少1節(jié),該項(xiàng)考核工資增減50%。160績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（辦公室） 考核額度：2400元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注職工滿意率20%（480元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。48職工滿意率為90%四項(xiàng)費(fèi)用30%（720元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。72員工招聘20%(480元)每少一人該項(xiàng)考核工資降低50%240完成招聘計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的50%。240安全15%（360元)全廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以內(nèi)的）36該項(xiàng)工資扣完后再次出現(xiàn)人身事故的，按照比例從基本工

38、資中扣除。全廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）90全廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.180全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。3000全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的4%，次年年初考核后發(fā)放。240產(chǎn)量15%（360元）鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。18績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（業(yè)務(wù)部） 考核額度：2400元項(xiàng)目權(quán)重明 細(xì)浮動(dòng)金額備注材料成本25%（600元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。60客戶滿意率25%（600元）每增減1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。60客戶滿意率為90%退貨率20%(480元)每增減0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)5%。24退貨率為2%安全15%（360元)全廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住