企業(yè)管理試題150道含答案

1、企業(yè)管理試題姓名： 得分： 一、選擇題（單選，1分/題，共95分）1、項目經(jīng)理每月需上報（ ），生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場工程師每天需上報（ C ）。A、項目經(jīng)理月報、工程日報 B、工程月報、項目每日情況報告C、項目經(jīng)理月報、項目每日情況報告 D、工程月報、工程日報告2、項目管理方針不包括（ D ）。A、堅持法人管項目 B、系統(tǒng)化管理 C、持續(xù)改進(jìn) D、各方滿意3、企收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)（ A ）A、項目啟動令 B、項目授權(quán)管理署 C、投標(biāo)委托函 D、投標(biāo)意向書4、投標(biāo)前的項目策劃不包括（ D ）。A、項目經(jīng)理及項目部主要人員安排 B、風(fēng)險分析

2、與現(xiàn)金流分析C、項目成本分析 D、項目實施計劃5、企業(yè)在投標(biāo)前不需要調(diào)查或分析的是（ B ）A、所在地市場調(diào)查 B、競爭對手情況C、施工場地情況調(diào)查 D、合作伙伴調(diào)查6、項目中標(biāo)后，項目部通過編制（ A ），制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項目風(fēng)險。A、項目策劃書、項目部實施計劃 B、項目策劃書、施工組織設(shè)計C、項目部實施計劃、施工組織設(shè)計 D、現(xiàn)場策劃、施工策劃7、企業(yè)制定投標(biāo)策略時，需考慮以下哪些因素（ E ）。A、保證金 B、預(yù)付款 C、工程款 D、保修款 E、上述全部因素8、工程開標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對（ C ）中標(biāo)及未中標(biāo)項目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。A、中標(biāo)項目 B、中

3、標(biāo)項目 C、中標(biāo)及未中標(biāo)項目9、企業(yè)項目啟動后，應(yīng)按（ B ）原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。A、人證相符 B、中標(biāo)后確保人員能夠就位 C、公平競爭 D、人人參與10、項目人員配備基本原則包括（ D ）。A、滿足現(xiàn)場管理需要 B、符合成本控制需要C、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要 D、上述所有11、企業(yè)通過與項目簽訂（ D ），明確項目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容。A、項目策劃書 B、項目任務(wù)書C、目標(biāo)管理責(zé)任狀 D、項目部責(zé)任書12、企業(yè)可以對項目班子成員實行（ A ），促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押管理責(zé)任制 B、目標(biāo)管理責(zé)任制

4、C、獎金保底制 D、收益均衡分配制13、現(xiàn)場項目部正式組建后，按（ D ）的要求編寫項目部實施計劃書。A、項目建議書、項目部責(zé)任書 B、項目啟動令、項目部責(zé)任書C、項目策劃書、項目啟動令 D、項目策劃書、項目部責(zé)任書14、在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃書進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計劃的（ A ）。A、時效性 B、準(zhǔn)確性 C、針對性 D、實用性15、項目經(jīng)理月度報告提交時間不遲于（ B ）。A、當(dāng)月月底 B、次月5日 C、次月10日 D、當(dāng)月25日16、項目部績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的（ C ）以內(nèi)。A、15% B、20% C、30% D、40%16、項目部績效獎勵不包括（

5、 B ）。A、月獎 B、年終獎 C、階段性獎勵 D、最終考核績效獎17、項目管理能力考核的結(jié)果與（ C ）的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。A、企業(yè)管理班子 B、企業(yè)負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)副總C、企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人 D、企業(yè) 負(fù)責(zé)人與總經(jīng)濟(jì)師18、在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進(jìn)行績效考核。通常哪幾個階段？（ C ）1、準(zhǔn)備工作完成階段；2、現(xiàn)場施工正常階段；3、現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；4、項目最終考核；5、特殊考核。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5 D、2/3/4/519、項目部績效最終考核的基本條件包括（ B ）。1、項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2、項目部通過成

6、本還原分析確定有盈利；3、項目保函已撤消或項目保證金已收回；4、項目尾款及保修款清收完畢；5、項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結(jié)。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4 D、2/3/4/520、項目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生（ D ）情況時應(yīng)進(jìn)行索賠：1、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；1、不按計劃布置人員、材料、設(shè)備；3、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動。A、1/2 B、2/3C、1/3 D、1/2/321、企業(yè)在合同簽訂后（ B ）個工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解與交底表，從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底A、3 B、5

7、 C、7 D、1022、合同交底應(yīng)由企業(yè)（ ）牽頭，企業(yè)（ ）負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍（ A ）。A、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、合同管理 B、商務(wù)經(jīng)理或其委托人、綜合辦C、總會計師或其委托人、合同管理 D、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、商務(wù)經(jīng)理23、在項目實施過程中，項目部按（ C ）分析資金流入、流出、項目進(jìn)度、項目成本，對項目現(xiàn)金流量估算表進(jìn)行動態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。A、年度 B、季度 C、月度 D、階段24、企業(yè)按的（ A ）原則對項目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。A、資金集中，以收定支，有償使用 B、資金分散，以收定支，有償使用C、資金分散，以收定支，適度

8、使用 D、資金集中，以收定支，適度使用25、在項目的投標(biāo)階段，企業(yè)在項目風(fēng)險評估時要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則（ D ）。A、避免開立無條件見索即付保函 B、避免開立敞口（無固定失效期限）保函； C、盡量避免直接使用保證金 D、上述3者26、對于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收?。?）；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具（ B ）。A、工程履約保證金、預(yù)付款保函 B、工程履約保函、預(yù)付款保函C、工程履約保證金、預(yù)收款證明 D、工程履約保函、預(yù)收款證明27、項目優(yōu)先采用（ ），風(fēng)險較大的項目盡量不使用（ ）。提供履約保函的項目要爭取業(yè)主方提供對等的（ B ）。

9、A、履約保證金、保函、支付保函 B、有條件保函、履約保證金、支付保函C、有條件保函、履約保證金、支付保證金D、履約保證金、保函、支付保證金28、企業(yè)有關(guān)部門及項目部將人員工資與分包費、勞務(wù)費中的其它費用（ A ）。A、分開支付 B、合并支付 C、分開或合并均可29、項目部撤了后，在企業(yè)沒有另行安排的情況下，原（ B ）仍是收款責(zé)任人。A、商務(wù)經(jīng)理或相關(guān)人員 B、項目經(jīng)理或相關(guān)人員 C、項目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理30、尾款及保修款全部回收前，項目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，（ ）提前進(jìn)行績效考核，（ A ）提取獎勵。A、可以、按適當(dāng)比例 B、可以、但不能C、不可以、不可以 D、可以、按項目

10、部意愿31、企業(yè)資金管理部門每月（ C ）應(yīng)與銀行核對銀行賬戶中的記錄和存款余額，確保與企業(yè)賬簿記錄和存款余額相符。A、月末 B、月中 C、月初 D、適當(dāng)?shù)臅r間32、按企業(yè)內(nèi)控要求，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)專用印章和人名章（ B ）。A、專人保管 B、分人保管 C、集中保管 D、分別由會計和出納保管33、在項目設(shè)計實施過程中，項目部應(yīng)按照設(shè)計策劃的要求，確定責(zé)任人、時間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點、審核人員等內(nèi)容，制定設(shè)計計劃，作為（ D ）的組成部分。A、施工策劃 B、項目策劃 C、現(xiàn)場策劃 D、項目部實施計劃34、項目部按設(shè)計管理計劃設(shè)置（ A ），確保設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量控制。A、設(shè)計進(jìn)度控制點、質(zhì)量控制點 B、設(shè)計進(jìn)

11、度主要節(jié)點、質(zhì)量控制點C、設(shè)計進(jìn)度控制點、質(zhì)量要求 D、設(shè)計進(jìn)度主要節(jié)點、質(zhì)量要求35、（ C ）組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。A、生產(chǎn)經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、項目部總工程師 D、項目部實施計劃36、圖紙會審由（ ）主持，（ ）向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。（ D ）A、建設(shè)單位、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位、設(shè)計單位C、設(shè)計單位、建設(shè)單位 D、建設(shè)單位、設(shè)計單位37、工程洽商單（技術(shù)核定單）：由（ ）提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由（ D ）審批后實施。A、監(jiān)理單位、設(shè)計單位 B、監(jiān)理單位、建

12、設(shè)單位C、施工單位、建設(shè)單位 D、施工單位、設(shè)計單位38、設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由（ ）出具，（ A ）審核后實施。A、設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位 B、建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位C、建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位39、設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對（ D ）產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。A、施工進(jìn)度 B、施工費用 C、施工準(zhǔn)備情況 D、上述任一一項40、所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由（ ）審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由（ ）組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過（ ）后

13、報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。（ D ）A、項目總工、項目經(jīng)理、企業(yè)組織評審 B、項目總工、項目經(jīng)理、專家會審C、項目總工、項目經(jīng)理、企業(yè)總工審批 D、項目經(jīng)理、企業(yè)組織評審、專家論證41、項目部( )對施工組織設(shè)計復(fù)核。( )對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)。( )對施工交底進(jìn)行復(fù)核。( B )A、現(xiàn)場工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、項目總工B、項目總工、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師C、項目總工、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師D、項目經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師42、項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工

14、程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。（ B ）A、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 B、項目總工、機(jī)電經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理 D、項目總工、商務(wù)經(jīng)理43、物資檢驗:項目部指定部門編制物資進(jìn)場驗收計劃,經(jīng)項目部（ ）批準(zhǔn)后實施，產(chǎn)品檢驗由（ ）配合（ ）完成。（ D ）A、生產(chǎn)經(jīng)理、材料工程師、試驗工程師B、項目總工、現(xiàn)場工程師、試驗工程師C、項目總工、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師D、項目總工、材料工程師、試驗工程師44、項目部采購材料由項目部派人管理，建設(shè)方提供物資由（ ）派人管理，分包方采購的物資由（ B ）負(fù)責(zé)保管。A、建設(shè)方、分包方 B、項目部、分包方C、項目部、項目部 D、建設(shè)方、分包方45、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）

15、場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時（ A ）要共同到場驗收簽字，項目部機(jī)械工程師做好驗收鑒定記錄。A、出租方、承租方、安裝單位、項目部機(jī)械工程B、建設(shè)方、承租方、安裝單位、項目部機(jī)械工程C、出租方、承租方、項目部機(jī)械工程D、出租方、安裝單位、項目部機(jī)械工程46、勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行（ D ）、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。A、現(xiàn)場管理制度 B、安全生產(chǎn)C、遵章守紀(jì) D、上述3者47、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交（ D ），詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。

16、A、分包工程總進(jìn)度計劃 B、月進(jìn)度計劃C、周作業(yè)計劃 D、上述3者48、項目部、企業(yè)對分包結(jié)算的審核及會簽是（ ），由結(jié)算部門牽頭辦理，（ C ）由分包商參與。A、內(nèi)部程序、可以 B、內(nèi)部程序、不得C、外部程序、可以 D、外部程序、不得49、項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關(guān)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立( C )的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。A、現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面B、現(xiàn)場平面、空間運輸C、現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸D、立體作業(yè)及平面、空間運輸50、總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃于開工前（ ）天、季進(jìn)度計劃季末（ B ）前報經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。A、5、25號 B、10、25號C、5

17、、30號 D、10、30號51、項目部按控制性進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：（ ）、（ A ），并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。A、周進(jìn)度計劃、重要節(jié)點進(jìn)度計劃 B、月進(jìn)度計劃、重要節(jié)點進(jìn)度計劃C、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃 D、月進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃52、每日情況報告（報告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12點）是考核項目（ C ）的基本依據(jù)。A、生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師 B、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理C、項目經(jīng)理、生產(chǎn) D、技術(shù)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師53、對于總進(jìn)度計劃，延誤1129天且20萬元，屬于（ B ）。A、正常延誤 B、一般延誤 C、嚴(yán)重延誤54、對于月的計劃，延誤15天

18、或30萬元，屬于（ C ）。A、正常延誤 B、一般延誤 C、嚴(yán)重延誤55、項目部商務(wù)部門牽頭，召開項目部月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過（ A ）的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。A、目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本 B、目標(biāo)成本、測算成本、實際成本C、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實際成本 D、目標(biāo)成本、計劃成本、結(jié)算成本56、程竣工交付或結(jié)算完成后（ B ）個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。A、1 B、2 C、3 D、657、項目成本還原包括：項目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；項目

19、預(yù)算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；項目部改進(jìn)成本控制措施核定。( D )A、1 /2/3/4/5 B、1/3/4/5/6 C、2/3/4/5/6 D、1/2/3/4/5/658、工程項目開工前，項目部（ A ）組織項目部相關(guān)部門編制物資進(jìn)場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗內(nèi)容。A、總工 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、材料主管 D、項目經(jīng)理59、材料進(jìn)場后，由（ C ）填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。A、總工 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、材料工程師 D、現(xiàn)場工程師60、以下不屬于特殊過程的是（ D ）。A、大體積砼 B、防水 C、砼灌注樁 D、鋼筋綁

20、扎61、項目部（ ）是成品保護(hù)第一責(zé)任人，（ B ）為責(zé)任部門。A、項目總工、技術(shù)部 B、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部C、項目總工、工程部 D、現(xiàn)場工程師、工程部62、項目部在工程開工前進(jìn)行安全管理策劃，搞好（ C ）識別并安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。A、環(huán)境因素 B、安全隱患 C、重大危險源63、在緊急情況下，項目部按照（ A ）的工作原則，進(jìn)行應(yīng)急處置。處置完成后進(jìn)行考核和經(jīng)驗總結(jié)。A、分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救B、快速響應(yīng)，分級處理，以人為本，積極自救C、分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，尋求外援D、快速響應(yīng)，分級處理，以人為本，尋求外援64、項

21、目部在工程正式移交前（ ）或者正式停工前（預(yù)計停工期不少于一個月）（ C ），制訂工程收尾工作計劃，妥善安排項目收尾工作。A、一月、一月 B、一周、一周C、一月、一周 D、一周、一月65、超保修范圍時，應(yīng)在企業(yè)（ D ）部門指導(dǎo)下編制維修報價書報建設(shè)方確認(rèn)。A、生產(chǎn)管理 B、技術(shù)管理C、財務(wù) D、預(yù)算管理66、信息管理責(zé)任制度：項目部明確（ D ）。A、各部門、各崗位的信息管理責(zé)任 B、工作內(nèi)容C、工作流程及考核要求 D、上述3者67、項目部管理人員配備基本原則包括（ A ）。1、滿足現(xiàn)場管理需要2、符合成本控制需要3、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要 4、公平競爭原則5、自愿原則A、1/2/3 B、

22、1/2/4 C、2/3/5 D、3/4/568、企業(yè)可對項目班子成員實行（ B ）。A、合營承包制 B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押管理責(zé)任制C、成本加成制 D、責(zé)任承包制69、經(jīng)濟(jì)抵押可促進(jìn)項目員工收入分配的（ D ）。A、均衡性與合法性 B、均衡性與公正性C、及時性與合法性 D、合法性與公正性70、工程洽商單是由（ A ）提出的。A、施工單位 B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）A發(fā)展是第一要務(wù) B.行業(yè)第一 C.全國第一 D.世界第一72、下列選項對中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指內(nèi)容描述不準(zhǔn)確的是（ C ）A.信心 B.信用

23、C.信和 D.人和73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五項重點工作A.走出來、走進(jìn)去、走上去、走下去、走回去 B.業(yè)務(wù)拓展、總部商業(yè)化、班子建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、工作落實C.道、天、地、將、法D.湖南一流、中南一流、全國一流、世界一流、行業(yè)一流74、下列選項不屬于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指內(nèi)容的是（ D ）A. 區(qū)域經(jīng)營 B.重點突圍 C.主輔分離 D.三自工作精神75、中建五局十二五期間“1559”總體發(fā)展思路中第二個“5”是指堅持（ C ）五項策略A.走出來、走進(jìn)去、走上去、走下去、走回去 B. 道、天、地、將、法C.房建求好、基建求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、

24、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)D.湖南一流、中南一流、全國一流、世界一流、行業(yè)一流76、下列選項不屬于中建五局“1559”總體發(fā)展思路中“9”所指內(nèi)容的是（ C ）A.團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力 B.市場拓展能力 C.市場管理能力 D.企業(yè)盈利能力77、中建五局的十五字路線圖是（ B ）A仁、義、理、智、信、忠、孝、悌、忍、溫、文、恭、良、儉、順 B.樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實、育文化C. 即是善、即是惡、善相勸、道兩虧、貴分曉D.目標(biāo)明確、有效管理、功過分明、正激勵78、下列選項有關(guān)“三次經(jīng)營”理念正確的是（ C ）A.一次經(jīng)營“清場”，二次經(jīng)營“現(xiàn)場”，三次經(jīng)營“市場”B.一次經(jīng)營“現(xiàn)場”，二次經(jīng)營“市場”，三

25、次經(jīng)營“清場” C.一次經(jīng)營“市場”，二次經(jīng)營“現(xiàn)場”，三次經(jīng)營“清場”D.一次經(jīng)營“現(xiàn)場”，二次經(jīng)營“清場”，三次經(jīng)營“市場”79、都江堰三角法則的目標(biāo)是（ A ）A. 團(tuán)隊永恒 B.疏導(dǎo)是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進(jìn)80、都江堰三角法則的機(jī)制是（ B ）A.團(tuán)隊永恒 B.疏導(dǎo)是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進(jìn)81、都江堰三角法則的素質(zhì)是（ C ）A.團(tuán)隊永恒 B.疏導(dǎo)是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進(jìn)82、中建五局的“青苗人才”座談會是（ A ）年召開一次A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年83、中建五局在建投資項目被稱為（ C ）A.一湖二地三盤 B.二湖四

26、地八盤 C.三湖六地十八盤 D.四湖八地二十盤84、以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（ D ）A.忠誠不渝的信念 B.公而忘私的情操 C.是非分明的品格 D.精忠報國的理想85、以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（ C ）A.以苦為樂的境界 B.言行一致的作風(fēng) C.精忠報國的理想 D.關(guān)愛群眾的美德86、“四組關(guān)系”中“公與私”反映的是（ A ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀87“四組關(guān)系”中“言與行”反映的是（ D ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀88、“四組關(guān)系”中“是與非”反映的是（ B ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀89、“四組關(guān)

27、系”中“苦與樂”反映的是（ C ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀90、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)反對“七小”具體是指反對（ D ）A. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業(yè)家思維、小市民習(xí)氣、小農(nóng)意識B. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習(xí)氣、小農(nóng)意識C. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業(yè)家思維、小市民習(xí)氣、小我主義D. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習(xí)氣、小我主義91、中建五局“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“163”，其中“3”是指（ D ）A.主要指標(biāo)跨入中建三甲 B.主要指標(biāo)跨入湖南三甲C.主營業(yè)務(wù)跨入全國三甲 D.綜合實力跨入中建三甲9

28、2、中建五局三公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是（ D ）A.“211” B.“231” C.“321” D.“311”93“十二五”期間，中建五局三公司的3大總包業(yè)務(wù)，即民用住宅、工業(yè)公用、市政工程要形成（ D ）規(guī)模比例。A.“361” B.“262” C.“343” D.“271”94、“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要圍繞“一個中心”，即（ B ）A.管理升級 B.品質(zhì)提升 C.創(chuàng)先爭優(yōu) D.科技創(chuàng)新95、“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要實施“六大戰(zhàn)略”，即（ A ）A總承包、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科技創(chuàng)新、文化強(qiáng)企B.人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、風(fēng)險戰(zhàn)

29、略C.持續(xù)發(fā)展、改革開放、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、結(jié)構(gòu)治理、科技研究D.創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級、文化引領(lǐng)、綠色發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、和諧共享二、填空題（1分/空，總55分）1、 及 作為項目部兌現(xiàn)項目部責(zé)任書規(guī)定獎勵的依據(jù)。項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現(xiàn)項目部責(zé)任書規(guī)定獎勵的依據(jù)2、企業(yè)按“ ， ，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。3、圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明 和 。圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。4、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分包工程 計劃及

30、 進(jìn)度計劃、 作業(yè)計劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃、周作業(yè)計劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。5、通過對項目 、 與 的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。通過對項目目標(biāo)成本、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。6、項目部將 及 中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。項目部將項目策劃書及項目部責(zé)任書中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。7、 是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。項目經(jīng)理月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。8、項目中標(biāo)后，通過 、 ，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范