圍墻大門施工方案

1、一、總體概況1、項目概況1.1、 工程名稱：濟(jì)寧市任城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局濟(jì)北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園公共消防站圍墻大門工程1.2、 編制目的、宗旨編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。1.3、 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點、經(jīng)驗材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。1.4、 本工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范GB50026-93建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施

2、工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002GB50204-2002GB50303-2002GB50300-2001JGJ33-2001GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1.5、 工程概況1.5.1 概況本工程濟(jì)北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園公共消防站圍墻大門工程，位于濟(jì)北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，圍墻有硅墊層、機(jī)制石?；A(chǔ)?；A(chǔ)部分采用C15基礎(chǔ)墊層和0.00米以下采用M7.5水泥砂漿砌筑。土0.00以上采用M7.5水泥混合砂漿砌筑水泥砂制石專。墻面水泥砂漿抹灰，外貼墻面瓷石專，部分為鐵藝圍墻O1

3、.5.1.1. 工程建設(shè)地點：濟(jì)北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)1.5.1.2. 現(xiàn)場施工條件：交通便利，施工用水用電滿足施工要求，具備開工條件1.5.2 質(zhì)量、工期要求：要求質(zhì)量：合格。要求工期：2017年6月1開工，2017年6月15竣工，工期日歷天數(shù)為15天。1.5.3 施工范圍土建：墻面水泥砂漿抹灰外貼墻面瓷石專鐵藝圍護(hù)：按圖紙完成電氣：按圖紙完成。1.6、 總體施工部署1.6.1 總體指導(dǎo)思想對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù)，確保工程

4、優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。1.6.2 施工部署原則1.6.2.1. 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序1.6.2.2. 遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原則。1.6.2.3. 采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理組織人力、物力。1.6.2.4. 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。1.6.2.5. 采取有力措施，提高施工機(jī)械化水平，合理儲備物資，確保工住而要。1.6.3 施工部署1.6.3.1. 施工相關(guān)工程經(jīng)驗，在滿足要求的前提下進(jìn)行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后淺、先工期長的工序后工期短的工序原則,統(tǒng)籌組織施工。其次，結(jié)合工程特點、工程平面布置等因素

5、。施工準(zhǔn)備階段其主要任務(wù)是調(diào)查、了解、熟悉工程內(nèi)容、合同和設(shè)計資料，完成設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業(yè)設(shè)計。建造臨時生產(chǎn)設(shè)施，落實施工機(jī)具和勞動力資源，確?？刂泣c的交接和控制網(wǎng)的測設(shè)。1.6.3.2. 施工程序整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，砌體與模板、綁鋼筋、澆筑硅和圍墻砌筑工程（或鐵藝圍墻）交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。在施工時要求做好材料計劃工作，施工材料按3天用量進(jìn)行儲備。臨設(shè)置硅攪拌場地，鋼筋加工場，周轉(zhuǎn)材料堆放場，倉庫、辦公室等?，F(xiàn)場需要臨時用電20KVA1.7、 施工準(zhǔn)備1.7.1 技術(shù)準(zhǔn)備1.7.1.1. 積極主動與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解

6、現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況。1.7.1.2. 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。1.7.1.3. 根據(jù)施工部署編制各分項工程方案及技術(shù)交底。硅一律采用商品混凝土1.7.1.4. 裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。1.7.1.5. 進(jìn)行鋼筋抽樣、模板的詳圖設(shè)計。1.7.1.6. 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。1.7.1.7. 根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。1.7.1.8. 施工試驗：按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范中

7、有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進(jìn)行取樣、試驗外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部（2000）211號文件房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)施工實行見證取樣和送檢的規(guī)定，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得小于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%1.7.1.8.1 水泥A、取樣單位：取同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的同一品種和標(biāo)號，數(shù)量不超過200t為一批。B、取樣數(shù)量：以一批水泥中取平均試樣20kg。(1)取樣方法：從20袋水泥中或20處散裝水泥各取1kg,用手捻不碎的受潮水泥應(yīng)過每平方厘米64孔的篩除去。(2)試驗項目：對收取的水泥試件主要進(jìn)行凝結(jié)時間及強(qiáng)度的測定。1.7.1.8.2 砂A取樣單位：以產(chǎn)地、規(guī)格相同的400m3

8、為一批，不足400m3也為一批。B、取樣數(shù)量：做品質(zhì)鑒定時，砂子30-50kg,作配合比時，根據(jù)需要增加。C、取樣方法：從料堆上取樣時，在均勻的不同部位(包括頂部、中部和底部)抽取數(shù)量不致相同的8份砂或15份石子，試驗用量按四分法縮分提取。D、試驗項目：主要對其干密度，含水率及含泥量進(jìn)行測試。1.7.1.8.3 回填土：A、基梢和管間回填，每20-50m取1點。且以上項目每層土不小于1點。B、試驗項目：對其干容重及密度進(jìn)行測試。1.7.2 物資準(zhǔn)備1.7.2.1. 編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。1.7.2.2. 列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計

9、劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場時間表。1.7.2.3. 落實各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進(jìn)場投入使用。(主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表)1.7.3 勞動力準(zhǔn)備1.7.3.1. 根據(jù)工程的施工特點，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。1.7.3.2. 對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。1.7.3.3. 建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成交底-過程-驗收的組織監(jiān)控體系。1.7.3.4. 加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠

10、及時進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。1.7.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.7.4.1. 施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立(1)針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。(2)在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。1.7.4.2. 現(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備現(xiàn)場施工用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護(hù)零線的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。1.8、 工段劃分由于現(xiàn)場圍墻長度過長，工程量大，現(xiàn)分西圍墻、北圍墻、東圍墻、南圍墻四個施工段進(jìn)行施工二、施工現(xiàn)場布置1施工現(xiàn)場平面布置1.1 工程現(xiàn)場情況1)本工程施工現(xiàn)場需對臨時道路進(jìn)行施工

11、，個別建筑需要拆除。臨時水電由業(yè)主提供接駁點，現(xiàn)場水、電基本具備施工條件。2)施工現(xiàn)場有部分建筑垃圾，開工前需進(jìn)行清運工作。3)現(xiàn)場設(shè)一處施工出入口，施工出入口位于基地南側(cè)，與主路接通。1.2 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：1）現(xiàn)場平面隨著工程進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3）施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4）中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5）臨電電源、

12、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6）設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊的開展,影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場平面布置的原則如下：1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施投資。3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4）做到現(xiàn)場施工區(qū)與辦公、生活分開和隔離，并實行分區(qū)管理。5）施工現(xiàn)場作臨時圍墻封閉式施工，臨近場外道路根據(jù)工程實際

13、需要開設(shè)施工出入口。6）臨時道路布置考慮出入口位置及施工機(jī)械布置情況，材料運輸?shù)姆奖阈赃M(jìn)行布置，并設(shè)置回車道以保證場內(nèi)運輸暢通。7）經(jīng)濟(jì)實用、合理方便，有一定檔次，與“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的項目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致。8）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。9）施工用水、用電等以施工及生活需要設(shè)置相應(yīng)的分管和分配電箱。1.3布置依據(jù)1）招標(biāo)文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面等。4）總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃等。5）施工部署和主要施工方案、類似工程的成功的施工經(jīng)驗。6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。1.4臨時設(shè)施用地計劃臨時設(shè)施用地計劃

14、詳見附表1.5施工現(xiàn)場平面布置生產(chǎn)設(shè)施布置主要包括臨時道路、臨時用房、以及各類加工場、工具堆場、材料堆場等。1.5.1 硅材料的布置現(xiàn)場硅澆筑過程中，安排專人做好交通的疏導(dǎo)工作和噪音防止措施。1.5.2 砂漿攪拌站的布置工程砌體和粗裝修階段在各建筑物的一側(cè)設(shè)置砂漿攪拌站。攪拌站設(shè)砂石料場、水泥庫處，SJ350強(qiáng)制攪拌機(jī)各2臺。1.5.3 模板加工區(qū)模板加工按照原材一加工一半成品的加工流程，分成模板原材存放區(qū)、模板加工成型區(qū)。模板加工車間為模板制作、堆放，本著方便施工就近原則設(shè)置。木工棚用鋼管搭設(shè)，彩鋼板頂棚，上設(shè)兩層竹笆片防護(hù)，滿足施工安全防護(hù)要求，現(xiàn)場按要求設(shè)置滅火器及專用消防用品。1.5.

15、4 其他1.5.4.1 臨時廁所按照每25人一個蹲位，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)兩處水沖式廁所。廁所墻地面鋪設(shè)白色瓷磚，由專人進(jìn)行打掃，保持清潔衛(wèi)生。并及時協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)，將臨時化糞池及時按階段清理干凈。1.5.4.2 建筑垃圾清運安排專人負(fù)責(zé)，在運輸過程中，防止揚塵，運輸車輛要覆蓋遮擋物，并盡量在夜間進(jìn)行，路面和車輛要及時清洗。1.5.4.3 生活垃圾清運生活垃圾管理：裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理。積極配合市政部門，搞好環(huán)境衛(wèi)生的治理和維護(hù)，營造一個綠色施工院區(qū)。1.6現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施設(shè)置及布置施工現(xiàn)場生活區(qū)主要設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所、浴室等臨時設(shè)施，食堂、衛(wèi)生間、浴室采用彩色鋼板房間，職

16、工宿舍采用雙層組合板房。布置原則為：職工生活區(qū)域、辦公區(qū)、施工區(qū)分開設(shè)置，職工生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場東側(cè)，辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)的東側(cè)，辦公區(qū)外均設(shè)封閉圍擋，并與施工區(qū)隔開。整個施工工地場區(qū)均用彩鋼板做封閉式圍墻，設(shè)獨立大門。現(xiàn)場排污布置：在現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置一個化糞池，所有生活污水通過排污管道排入化糞池內(nèi)，化糞池定期進(jìn)行清運；設(shè)一個隔油池，食堂污水經(jīng)隔油池后排入市政排水系統(tǒng)，隔油池定期進(jìn)行清運；主排水溝末端設(shè)水處理設(shè)施，污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政排水系統(tǒng)；整個生活區(qū)，定人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。辦公室規(guī)模

17、是根據(jù)現(xiàn)場場地大小、考慮管理人員人數(shù)及職責(zé)分配進(jìn)行設(shè)置的，根據(jù)本工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，辦公樓考慮為一層彩鋼板結(jié)構(gòu)，配備管理人員衛(wèi)生間和食堂。辦公區(qū)外觀按公司CI要求進(jìn)行美化，辦公樓外設(shè)置花壇，擺放花盆，并進(jìn)行混凝土硬化，作為停車場，按標(biāo)準(zhǔn)停車場要求繪出分檔線，辦公區(qū)院內(nèi)設(shè)三根旗桿，懸掛國旗及集團(tuán)公司旗幟。設(shè)專門辦公人員食堂，方便管理人員就餐，每天將剩余食品及時清出場外。辦公室門前進(jìn)行綠化，靠道路設(shè)“八牌二圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置會議室、總包辦公室、盥洗室、醫(yī)務(wù)室、停車位等。辦公室、現(xiàn)場圖牌、及會議室等形式如下圖，辦公區(qū)設(shè)施用房見附表。在施工現(xiàn)場入口處大門均設(shè)置門衛(wèi)室

18、，具體布置位置見施工平面布置圖，門衛(wèi)室采用彩鋼板搭設(shè)，外部按照公司CI形象要求進(jìn)行布置。2、臨時設(shè)備、臨時道路2.1 圍擋、出入口施工工地的大門和門柱為正方形1000X1000mm門頭高度為4nl大門凈寬12m施工現(xiàn)場圍墻，采用彩鋼板圍擋，高度2.5m,做到連續(xù)、整齊、牢固。大門內(nèi)設(shè)傳達(dá)室及門衛(wèi)人員，24小時不間斷值班。出入口設(shè)置洗車池，將出入車輛沖洗干凈，避免污染市政道路。2.2 臨時道路根據(jù)本工程施工現(xiàn)場實際情況，充分利用原有基礎(chǔ)設(shè)施，由于人流量巨大，尤其需要做好施工期間交通疏導(dǎo)工作，避免因人員逗留造成不必要的施工安全事故。施工道路起著運輸材料和貨物、方便行走，應(yīng)急搶險的生命通道等作用，對

19、工程的能否順利進(jìn)行起著尤為關(guān)鍵的作用。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和不同階段的條件，現(xiàn)場臨時道路的設(shè)置也存在較大差異。2.3 洗車梢、沉淀池在施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車梢，尺寸為12X4m洗車池水溝蓋板用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。在施工現(xiàn)場兩個大門內(nèi)側(cè)混凝土泵擺放位置各設(shè)置一個沉淀池，尺寸為2X3X1.5m。車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場灑水降塵等工作。2.4 臨時用電布置本工程采用TN-S制供電方式。所有電纜采用五芯線，用電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護(hù)，專用變壓器中心點直接接地，保護(hù)接零線和工作零線嚴(yán)格分開。(1)電管平面布置將業(yè)主

20、提供的電源接到現(xiàn)場配電間，總配電屏上分設(shè)主要控制閘，分別控制塔吊，對焊、加工機(jī)械、卷揚機(jī)及照明等。照明線路與動力線路分開使用，選擇合適的截面，主電纜線通過埋地或架設(shè)，分別送至使用位置。為減少電纜用量，大型用電機(jī)械盡可能集中布置。(2)照明：施工場地照明，以3KW商燈為主，輔以相應(yīng)的IKWft鴇燈，由專職電工掛設(shè)照明行燈，以滿足夜間施工需要；辦公室照明用40W日光燈。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。道路使用節(jié)能燈具；加工場用IKWft鴇燈照明。(3)辦公室內(nèi)插座與照明分路設(shè)置，并安裝單相漏電保護(hù)器，確保用電安全。2.5施工供水、排水、排污、消防布置結(jié)合本工程具體情況，現(xiàn)場施工用水包括施工用水、

21、施工機(jī)械用水、消防用水三部分。施工用水對接業(yè)主提供的接駁點，再采用鍍鋅鋼管沿建筑物四周布設(shè)。在各用水位置設(shè)分支閥門，主體結(jié)構(gòu)按使用要求各留設(shè)分支水閥，以滿足施工的要求，臨時用水有專人負(fù)責(zé)日常的維修及保養(yǎng)?，F(xiàn)場廁所、浴室污水經(jīng)化糞池過濾后排入市政排污管道。在工程施工期間化糞池定期請環(huán)衛(wèi)部門清理。道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝。進(jìn)行工程施工過程中大門內(nèi)側(cè)設(shè)沖洗用水泵，由專人對汽車開出工地前進(jìn)行沖刷，以免泥土帶出工地?；印⒒A(chǔ)底板排水、洗車梢排水等經(jīng)沉淀后排至市政管網(wǎng)中。定時清除淤泥，保持暢通。生活污水集中匯入化糞池，經(jīng)過硝化后進(jìn)入沉淀池，最后排入市政排污管網(wǎng)。設(shè)置消防臨時水箱，通過消防泵增壓，由100的鍍

22、鋅管作主管接至地面各消防用水點，和樓層消防用水通過一根100的鍍鋅管作主管作立管，布設(shè)至各樓層，并隔層設(shè)消防栓，每層設(shè)甩口。根據(jù)消防規(guī)定，并在下列各區(qū)域設(shè)置專用滅火器：配電房設(shè)2只(開式)滅火器、并配黃砂箱1只(0.5T);食堂設(shè)4只滅火器，廁浴間各設(shè)2只；其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。三、施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施1、總進(jìn)度計劃1.1 總工期目標(biāo)計劃工期為15日歷天，按照招標(biāo)文件計劃開工日期暫定為2017年5月27日開工。我公司保證在質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)和符合國家安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的前提下按時交工。1.2 施工進(jìn)度計劃遵循的原則1.2.1 履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符

23、合實際，清楚明了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測可能的施工障礙及變化。1.2.2 承諾本工程工期是根據(jù)類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。1.2.3 依據(jù)承諾工期，對各分部分項進(jìn)行細(xì)化控制，真實實現(xiàn)長計劃短安排，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。1.2.4 依據(jù)工程實際開工日期，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)度計劃進(jìn)一步明確細(xì)化。1.3 進(jìn)度計劃安排為提高現(xiàn)代化管理水平，協(xié)調(diào)好各分包單位，各工序之間的關(guān)系，抓住主要關(guān)鍵線路，以確保總進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，并應(yīng)加強(qiáng)各棟樓

24、與單位工程、分部分項工程的計劃管理，充分發(fā)揮人力、財力、物力的作用，因此擬采取時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分級管理方法，并輔以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，其具體內(nèi)容是：一級時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，它對整體工程的進(jìn)展及單位之間的協(xié)調(diào)具有指導(dǎo)作用。二級網(wǎng)絡(luò)：分部分項工程進(jìn)度計劃，如混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣設(shè)備安裝等。三級網(wǎng)絡(luò)：局部工程進(jìn)度計劃。1.3.1 計劃內(nèi)容：根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。確定各個施工項目及其主要分部工程，準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限機(jī)器開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要的數(shù)量和

25、能源、交通的需要數(shù)量等。保證建設(shè)工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。1.3.2 編制方法：劃分單位工程并計算工程量一確定各單位工程的施工期限-確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系一編制施工總進(jìn)度總計劃一總進(jìn)度計劃的調(diào)整與修正。2、網(wǎng)絡(luò)計劃圖2.1進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制說明1）網(wǎng)絡(luò)計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件。2）網(wǎng)絡(luò)計劃通過各施工階段規(guī)劃及總體部署進(jìn)行綜合考慮后制訂。3）先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾裝修，專業(yè)施工穿插土建總包施工過程中。4）施工全過程遵循網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。5）具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表3、進(jìn)度保證措施3.1 分階段工期施工進(jìn)度計劃和

26、保證措施3.1.1 技術(shù)保障措施3.1.1.1 方案和工藝保證項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。3.1.1.2 完善圖紙綜合處理1）木工工種、瓦工工種、鋼筋工種、水電安裝工種均設(shè)專職技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙深化與優(yōu)化，杜絕圖紙問題影響正常施工。2）鋼筋、模板、裝飾工程等均采用專人負(fù)責(zé)下料翻樣，編制詳細(xì)的放樣圖與放樣料單。模板、鋼筋、裝飾塊材等均全數(shù)實現(xiàn)專人下料，統(tǒng)一編號

27、，施工時成為“安裝工序”。3.1.1.3 制定合理科學(xué)、切實可行的季節(jié)性施工措施制定合理科學(xué)、切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度。3.1.2 管理保障措施3.1.2.1 項目部對工程管理承諾若我公司中標(biāo)，公司將本項目列入公司的重點建設(shè)工程和信譽(yù)工程，對大中型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工管理人員、操作技術(shù)職工、流動資金等進(jìn)行重點投入，確保全部到位，若質(zhì)量、工期、標(biāo)化文明不能實現(xiàn)目標(biāo)，即為本公司對業(yè)主、對社會失約，本公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。3.1.2.2 制定好施工項目管理規(guī)化大綱制定好施工項目管理規(guī)化大綱，項目質(zhì)量計劃用以規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)，管理措施和實施計劃，保證施工項目各

28、項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.2.3 嚴(yán)格推行項目管理責(zé)任制1）嚴(yán)格推行項目管理責(zé)任制，確保項目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用,公司從宏觀投入著手，確保其對“人、財、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目視管理、定置管理。工程實行項目法責(zé)任承包。2）工程項目部向公司責(zé)任承包。包工程進(jìn)度計劃完成，包工程質(zhì)量，包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)，包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)，包職工隊伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任細(xì)則。3）實施關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，對項目部管理人員進(jìn)行考核。按“工程節(jié)點進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、材料管理、例會記錄、業(yè)主評價”等要求設(shè)計為目標(biāo)指標(biāo)，實施關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評價，根據(jù)管理人員所擔(dān)任實職進(jìn)行100分考

29、評，決定管理人員工資收入，從而有效形成對管理人員的考核、監(jiān)管與激勵，確保工程合同與投標(biāo)承諾的全面實現(xiàn)。3.1.2.4 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素1）實現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)有的效性。2）充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。3）抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合理管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，確保施工管理環(huán)節(jié)暢通，交叉搭接暢通3.1.2.5 加強(qiáng)施工過程的管理控制工程施工堅持施工工序旁站制

30、、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，根據(jù)作業(yè)面情況合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。3.1.2.6 夜間施工保證1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和

31、技術(shù)交底，配備足夠的物資,確保夜間施工順利進(jìn)行。2）必須保證夜間施工期間照明充足。本工程采用鋪燈作為主要照明燈具，必須在場地適當(dāng)位置裝足夠的照明設(shè)備，保證整個施工場地均有較好的照明，保證夜間施工有良好的照明條件。3）采用碘鴇燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補(bǔ)充。4）充分考慮施工安全問題，制定專項夜間施工安全措施，不安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。5）夜間施工的環(huán)境保護(hù)措施夜間施工現(xiàn)場周圍有噪聲敏感區(qū)域，必須對周圍社區(qū)告知，按當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)規(guī)定的時間期間內(nèi)，禁止施工。必須時要取得周圍社區(qū)居民的諒解，使用的機(jī)械時盡量選擇低噪聲的設(shè)備，必須采用大噪聲的設(shè)備時，必須采用降噪

32、措施。3.1.2.7 項目部專設(shè)材料管理組，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保供落實專設(shè)材料管理組，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計劃編制，自購物資詢價招標(biāo)與到貨落實，甲供物資的計劃提供與業(yè)主的接口溝通，確保材料設(shè)備準(zhǔn)時到位，且質(zhì)量品質(zhì)到位，從而有效避免材料、設(shè)備到貨滯后或質(zhì)量缺陷退貨而導(dǎo)致影響工期。3.1.2.8 施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料充分投入，保證分部分期進(jìn)度順利完成1）加大小型機(jī)械、電動機(jī)具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。2）提前做好鋼管、扣件、方木、模板等周轉(zhuǎn)材料儲備，保證及時足量運至現(xiàn)場。3.1.3 組織保障措施3.1.3.1 建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項目經(jīng)理部建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能

33、力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。3.1.3.2 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素1）實現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)有的效性。2）充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。3）抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合理管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，確保施工管理環(huán)節(jié)暢通，交叉搭接暢通。3.1.3.3 投入足量的內(nèi)部職工，保證加班加點的人員即時到位率1）公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度職工充分利用我公司自有職工多的優(yōu)勢，依據(jù)工程進(jìn)度

34、計劃需要，公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度職工，確保作業(yè)人員投入充足，為進(jìn)度計劃兌現(xiàn)提供施工作業(yè)人員保障。2）保證搶工人員到位對遇到特殊時點而出現(xiàn)搶工，及時從濟(jì)寧其它工程項目部調(diào)度人員保證搶工人員到位。3）生活區(qū)考慮場外布置，現(xiàn)場安排高峰期50人左右考慮4）充分發(fā)揮群眾積極性充分發(fā)揮群眾積極性，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。5）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取特殊獎勵措施節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取特殊獎勵措施，保證工地現(xiàn)場施工人員不減員，進(jìn)度計劃不脫節(jié)、不滯后。3.1.3.4 施工進(jìn)度計劃的實施組織與管理措施1）做好三項工作：編制施工任務(wù)書，掌握施工現(xiàn)場情況，并作好實際進(jìn)度記

35、錄。2）施工任務(wù)書應(yīng)把施工進(jìn)度計劃下達(dá)到班組，以利于班組進(jìn)行施工任務(wù)核定。施工任務(wù)書的內(nèi)容包括：施工任務(wù)清單、工程量、勞動量、材料用量、日期要求、工藝和質(zhì)量要求、安全要求等。3）施工過程中，在施工進(jìn)度計劃上如實記錄每個施工過程的開始日期、完成日期和實際作業(yè)時間，對出現(xiàn)的干擾因素，應(yīng)詳細(xì)跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。4）做好協(xié)調(diào)工作，及時進(jìn)行調(diào)度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理。5）強(qiáng)化進(jìn)度計劃檢查，按整體工程重要施工節(jié)點，分部分項或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行動態(tài)分析決策的依據(jù)。6）每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃報告，對比實際進(jìn)度

36、與計劃進(jìn)度的差異，做好進(jìn)度狀況分析，對滯后進(jìn)度計劃內(nèi)容采取有效措施，確保趕回工期。3.1.3.5 嚴(yán)格進(jìn)度計劃控制與趕工措施的落實1）以總控制進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進(jìn)度計劃及其他專業(yè)進(jìn)度計劃，作為控制各分包單位施工進(jìn)度的依據(jù)。2）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度計劃執(zhí)行。3）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、設(shè)備的采購定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。4）以控制關(guān)鍵日期（里程

37、碑）為目標(biāo)，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制季、月、旬、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不拖延總控制進(jìn)度計劃。對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化管理，采用項目管理軟件，對各級進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，并利用PER俄術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。3.1.4 其它工程進(jìn)度保障措施1）簽訂工期責(zé)任狀，實行獎罰制度上至項目管理層各個崗位，下至各勞務(wù)及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責(zé)任狀。項目部

38、將拿出一定的獎金實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。根據(jù)考核對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的個人和勞務(wù)隊伍進(jìn)行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務(wù)或為搶工期做出貢獻(xiàn)的給予獎勵。2）每周進(jìn)行工程進(jìn)度分析每周召開專門的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及

39、時解決各種睡產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3）定期匯報制度每月定時向我司總部匯報本項目的生產(chǎn)情況，并請示總公司解決施工中遇到的各種重大難題，統(tǒng)籌安排人力、財力和物力，在各方面予以優(yōu)先安排4）加強(qiáng)全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)通過召開動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強(qiáng)全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)，使全體人員清楚本工程建設(shè)的重要性。3.2 進(jìn)度出現(xiàn)偏差而制定的糾偏措施3.2.1 組織措施1）調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，落實每棟建筑施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人，落實施工進(jìn)度計劃管理。2）合理分配施工任務(wù)，編制月進(jìn)度計劃，旬進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，細(xì)化每日計劃工作量，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃落實情況，并每周將

40、進(jìn)度值與實際值相比較，取得對比結(jié)果。如工期延誤，分析贊成延誤的原因，每周召開項目會議，通報進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。3）重新調(diào)整工作流程，加快一、二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的前提下，做好裝飾作業(yè)施工隊進(jìn)場準(zhǔn)備工作。增加班組施工人員，做到同步施工，在保證質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短單位工程施工作業(yè)時間。3.2.2 管理措施強(qiáng)化合同管理，針對各班組及材料供應(yīng)商，嚴(yán)格要求按期完成項目部所分配任務(wù)，指定考核制度，每周對進(jìn)度考核結(jié)構(gòu)實行獎罰。3.2.3 技術(shù)措施1）定期組織項目部及各班組技術(shù)管理人員查閱圖紙及相差圖集、規(guī)范等，減免不必要的返工出現(xiàn)。2）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等外部聯(lián)

41、系。針對圖紙不明確或有疑義之處，提前提出問題，提前予以解決，做到不影響現(xiàn)場施工。3.2.4 經(jīng)濟(jì)措施每月按時向公司提交月資金計劃，資金準(zhǔn)備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時，盡量避免因資金原因贊成工期延誤。3.2.5 調(diào)整進(jìn)度計劃針對現(xiàn)工程近況分析，針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀，重新調(diào)整單位工程進(jìn)度計劃。3.2.6 項目經(jīng)理常駐工地項目經(jīng)理每周不少于5天，每天不少于8小時常駐工地，且并必須參加每周召開的例會；其它管理人員堅持崗位，不承擔(dān)其它項目的管理工作。3.3 各專業(yè)分包進(jìn)度計劃管理措施1）分包方進(jìn)場前根據(jù)工程整體施工進(jìn)度計劃，編制其分包項目的進(jìn)度計劃，以及相應(yīng)的勞動力計劃

42、、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃，經(jīng)總包方審核通過后報監(jiān)理工程師審查。2）施工中要求分包方將分包項目進(jìn)度計劃分解到月、周、日的形象進(jìn)度計劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進(jìn)度分析會。一旦出現(xiàn)偏差，及時會同分包方進(jìn)行分析，制訂調(diào)整措施，上報監(jiān)理通過后，督促分包方實施。3）同時，作為總包方，我們將盡量合理地壓縮關(guān)鍵線路中總包項目的工期，為分包方的施工留下足夠充裕的時間，為分包方能盡早插入施工提供作業(yè)面，并在如安排庫房、協(xié)調(diào)垂直運輸?shù)确矫嫣峁┍匾?、適當(dāng)?shù)闹С帧?）對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總包方和分包方各自

43、的責(zé)任進(jìn)行賠償。4、農(nóng)忙、節(jié)假日保勤措施4.1 勞動力安排保證措施我方保證按投標(biāo)書提報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。地下和主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負(fù)責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、硅的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工等為主配備勞力。水、電、暖、通、消防、設(shè)備安裝密切配合土

44、建，安排各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。4.1.1 充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。4.1.2 改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。4.1.3 科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動強(qiáng)度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。4.1.4 本工程施工主體施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴(yán)格的獎罰制度，以保證施工人員。4.1.5 農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守

45、工作崗位，不請假，不脫崗，加強(qiáng)管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。4.1.6 做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。4.1.7 采取提高工資待遇，加強(qiáng)安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。4.2 農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施本工程主體施工階段正值農(nóng)忙時節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：4.2.1 農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。4

46、.2.2 采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。4.2.3 選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，農(nóng)忙期間每人每日補(bǔ)助35元，以確保正常施工。4.2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。4.2.5 各種地材在農(nóng)忙前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ谩?.2.6 認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。4.2.

47、7 對農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予一定補(bǔ)貼，在工程施工農(nóng)忙期間加強(qiáng)對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，應(yīng)確保工程施工中工資發(fā)放上全額到位，可以提前預(yù)支工資。4.2.8 隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。4.2.9 認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。4.2.10 增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。4.2.11 建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯

48、報。總公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進(jìn)行抽查。4.2.12 獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。4.2.13 處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的項目部，對其項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款。4.3 節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施根據(jù)本工程總的施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準(zhǔn)備工作。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通

49、過公司施工隊伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。對雙休日、及法定節(jié)假日，在崗人員除按勞動法等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補(bǔ)助來保證人數(shù)。四、施工方案和質(zhì)量保證1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。(1)投標(biāo)人所投以上主材須選用參照或相當(dāng)于招標(biāo)文件中推薦的品牌，施工過程中須經(jīng)招標(biāo)人、監(jiān)理人、審計人審核通過后方可進(jìn)場使用，否則招標(biāo)人有權(quán)無條件的將其投標(biāo)產(chǎn)品更換為招標(biāo)文件中推薦的品牌，同時

50、不予推遲工期和增加任何費用。(2)工程所包含的主要材料，在施工過程中招標(biāo)人有權(quán)變更規(guī)格、顏色等。(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)注意事項。工程所使用護(hù)套線及其他線纜均采用國標(biāo)。2、總體施工方案本節(jié)是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工劃分、施工流程、方案選擇、施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備等。2.1 總體施工方案(1)施工劃分為了方便施工，根據(jù)實際情況按照施工區(qū)域各設(shè)一位負(fù)責(zé)人，直接在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)該區(qū)域(棟號)的施工，按劃分的區(qū)域(棟號)進(jìn)行施工。機(jī)電安裝工程的區(qū)段劃分在結(jié)構(gòu)施工階段與土建工程相同，安裝工程需密切配合土建施工，不能影響土建的施工進(jìn)度。裝修施工階段，區(qū)段劃分原則上與土建相同。此時

51、安裝工程全面展開，各分包安裝隊伍也將進(jìn)場施工，我們將與裝修隊伍配合完成各種機(jī)電設(shè)備的安裝機(jī)電安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業(yè)的工期、進(jìn)度控制點的要求進(jìn)行安排機(jī)電安裝工程的施工。機(jī)電安裝總體施工流水順序分為五個層面：第一個層面是前期配合土建工程進(jìn)度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、強(qiáng)電、弱電暗管敷設(shè)；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進(jìn)度，安排管道工程大面積展開施工，在此面層上給排水管道、消防管道、設(shè)備層管線、管道井等部位全面進(jìn)行展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進(jìn)行電氣線纜敷設(shè)，各層管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進(jìn)行機(jī)電工程設(shè)備、配電箱等的安裝；第五個層面是機(jī)電設(shè)備單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。(

52、2)施工流程1 )總體施工流程為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的原則，保證工期按照總控計劃完成，土建結(jié)構(gòu)施工和裝修以及和水電預(yù)留預(yù)埋、安裝從時間和空間立體交叉施工。主體施工中均采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)施工時主體結(jié)構(gòu)完成第三層時，進(jìn)行基礎(chǔ)驗收；主體結(jié)構(gòu)拆模后及時插入砌筑工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2 )分部工程的施工流程3 .土方開挖階段本工程土方開挖將在2017年5月進(jìn)行，

53、開挖過程中需對基礎(chǔ)進(jìn)行降水,保持水位在操作面以下0.5m。4 .基礎(chǔ)施工階段本工程基礎(chǔ)施工將在2017年4月，為了確?；A(chǔ)工程施工質(zhì)量，必須制定出周密的基礎(chǔ)施工方案。5 .主體施工階段主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程放線-砌體-管線預(yù)埋一養(yǎng)護(hù)（以此類推）。4,裝修施工階段在結(jié)構(gòu)驗收完畢以后，及時進(jìn)行樣板間的施工，為裝修大面積展開做好準(zhǔn)備。同時主體施工完畢以后。水電安裝隨土建施工同時進(jìn)行。裝飾施工工藝流程結(jié)構(gòu)處理一抄平吊線-清理基層-外墻涂料及墻面磚（3）主要施工方案的選擇1）現(xiàn)場規(guī)劃方案在施工中，除了總承包單位主承建的工程項目實施外，同時還有裝飾裝修、給排水工程、強(qiáng)弱電工程等專業(yè)分包穿插施工，為了保證該工

54、程按期投入使用。因此，如何進(jìn)行施工組織、施工場地如何合理劃分和管理是本工程的重點。a,為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，專門設(shè)置了施工平面管理人員,根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面劃分，實行動態(tài)管理。b,做好總包的計劃管理，落實每一專業(yè)需要場地數(shù)量和使用時間，合理規(guī)劃、動態(tài)使用施工現(xiàn)場所擁有的場地。根據(jù)該工程實地考察情況，本工程施工現(xiàn)場東西兩側(cè)比較寬闊。為便于工程施工，降低工程費用，在工程東側(cè)布置辦公區(qū)；基礎(chǔ)、主體施工階段，在工程一側(cè)布置鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)。裝飾施工階段，根據(jù)工程情況就近布置砂石堆場及砌塊堆放區(qū)。2）混凝土工程施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況和濟(jì)寧市有關(guān)規(guī)定，確定全部混凝土均采用

55、商品混凝土。選擇信譽(yù)度好的廠家供應(yīng)商品混凝土。為保證混凝土的連續(xù)澆筑，本工程主體結(jié)構(gòu)選用一家廠家供應(yīng)混凝土，并選一家備用廠家。3）模板工程方案本工程模板全部采用木膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐主要采用扣件式鋼管。（4）施工組織與協(xié)調(diào)1）人力組織選派公司最優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，同時選派公司最精良的項目管理班子負(fù)責(zé)本工程的全面管理。挑選公司最精良的勞務(wù)人員負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)。2）機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先落實的機(jī)具，將在全公司調(diào)配落實，商品硅的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機(jī)械將隨施工隊伍一起落實。（5）施工準(zhǔn)備1）項目管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將

56、精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理、土建工長、安裝工長、造價員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及部分技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。若我公司有幸中?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進(jìn)行。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a.開工前委派項目經(jīng)理部有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。b.進(jìn)場后一個重要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制

57、網(wǎng)。c.按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，設(shè)置鋼筋及模板加工場等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時用水、用電管線。3）物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好如下準(zhǔn)備：a.對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地,由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我們公司中標(biāo)，我們將根