國企人力資源的優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新

1、最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文國企人力資源的優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新國企人力資源的優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新【摘要】在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的困境，因此，通過優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源，降低其運作成本、增加企業(yè)收益就顯示十分必要。本文以此為視角，首先分析了國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，然后討論了國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的策略，最后從多個不同的視角給出了其管理創(chuàng)新的途徑?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化配置；管理創(chuàng)新近年來，雖然國際經(jīng)濟社會出現(xiàn)了持續(xù)的動蕩，但是對我國的市場來說，宏觀經(jīng)濟環(huán)境還處于不斷的改善當(dāng)中，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇依然很巨大。同時，隨著我國經(jīng)濟開放力度的不斷提高，企

2、業(yè)在市場環(huán)境中的處境也越來越艱難，人力資源的社會價值和經(jīng)濟價值正在凸顯，并且已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭，確立其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的現(xiàn)有觀念，確定以人為本的科學(xué)管理體系，因地制宜的制定相應(yīng)的人才使用和管理策略，以此來促進企業(yè)的長期、有效的發(fā)展。國有企業(yè)是一種特殊的社會組織，在經(jīng)濟社會的發(fā)展中長期發(fā)揮著重要的作用，通過優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源，降低其運作成本、增加企業(yè)收益就顯示十分必要。一、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題解析(1)缺乏對人力資源潛在價值的發(fā)掘。由于歷史和現(xiàn)實的原因，一些國有企業(yè)并沒有充分的認識到人力資源的投資能夠?qū)崿F(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，對于人力資源開發(fā)投資在國有企

3、業(yè)中的重要戰(zhàn)略意義并沒有充分的認識到，明顯缺乏對人力資源潛在價值的發(fā)掘。對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理而言，業(yè)績是其對人才選聘、任用、計酬的重要根據(jù)，可是企業(yè)的核算工作要通過一定的會計期間才能反映出來。所以，在國有企業(yè)中，人力資源潛質(zhì)的開發(fā)開發(fā)就顯示十分關(guān)鍵，但是現(xiàn)實情況是，一些國有企業(yè)并沒有將員工的培訓(xùn)開發(fā)工作做到實處，企業(yè)的效益也明顯降低。(2)對人力資源的有效激勵相對缺乏。按照現(xiàn)行的人力資源管理模式，應(yīng)該通過考評人力資源的業(yè)績與貢獻，對最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文優(yōu)秀的員工以物質(zhì)獎勵和精神激勵，這樣一來，能夠在一定程度上調(diào)動員工的主體性和積極性，促使其工作處于較高的熱情之中。但是，現(xiàn)實情況

4、是，一些國有企業(yè)的物質(zhì)激勵與約束機制的設(shè)置并不合理，在運用的過程中也表現(xiàn)出來了一定的矛盾之處，這樣不但難以體現(xiàn)人力資源之間的公平，還無法充分體現(xiàn)不同員工之間的工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻，更為重要的是，還會對部分員工的工作積極性與創(chuàng)造性造成一定的沖擊甚至打擊，而這明顯與企業(yè)長期的目標相背離。（3）對不同層次的人力資源采取了區(qū)分對待的范式。在有些國有企業(yè)中，對基層人力資源的重視程度不夠，與管理者相比，兩者之間的差別甚至很大。其中原因在于，有些企業(yè)盲目的追求效益，而對員工的培訓(xùn)工作就顯得極為輕視，這樣一來，員工的素質(zhì)并不會在工作中得到明顯的提升，一些潛在的人才也難以得到企業(yè)的重用，具結(jié)果是十分不理想的一

5、一大量的人才被閑置，人才浪費的現(xiàn)象十分嚴重。止匕外，我國許多國有企業(yè)對人力資源的物質(zhì)激勵更加注重，而忽略精神激勵。獎金的發(fā)放雖然也同業(yè)績保持一定的比例，但是其中的差距似乎十分明顯的，同工同績同酬并沒有得到很好的體驗。（4）人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)。在部分國有企業(yè)中，其人力資源管理還處在傳統(tǒng)的人事管理階段，起碼在部分程度上，人事管理的成分還依然存在，人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)。在其人力資源管理模式中，其職能的發(fā)揮主要為工資分配方案的制定與人員的調(diào)配和晉升提供幫助，人力資源管理部門并沒有明確的人力資源管理方案，對于人才的培養(yǎng)和使用并沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃。想結(jié)果是可以想見的一一企業(yè)中所應(yīng)該具

6、有的發(fā)展動力、戰(zhàn)略導(dǎo)向、凝聚力以及約束功能難以被很好的挖掘出來，企業(yè)的發(fā)展與其經(jīng)營理念也無法與企業(yè)的員工達成基本的共識。二、國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的策略（1）重新對部門的職責(zé)進行分工?；鶎訂挝灰赞D(zhuǎn)崗培訓(xùn)的要求為基礎(chǔ)，負責(zé)落實每一個培訓(xùn)員工，對其進行廣泛的宣傳指導(dǎo)。同時協(xié)助培訓(xùn)部門做好轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)過程管理。對培訓(xùn)中心而言，要負責(zé)組織培訓(xùn)與考核，依照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的特點，編制出具有針對性的培訓(xùn)課程，最大限度的落實優(yōu)秀培訓(xùn)人員。人力資源部門也要負責(zé)確定最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文實習(xí)單位與學(xué)員的調(diào)配，根據(jù)缺員的情況，對那些難以適應(yīng)新崗位的學(xué)員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其在今后能夠有更多的就業(yè)、上崗機會。（

7、2）加強企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)。國有企業(yè)的文化是一種強文化，這種文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，因此其本身一般帶有明顯的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的特征。在當(dāng)今時代，國有企業(yè)需要重構(gòu)其價值觀念與思維方式，并以此為核心，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范、道德準則以及風(fēng)俗習(xí)慣等進行有機的整合。并進一步的將其分為企業(yè)精神文化、制度文化以及形象物質(zhì)文化等不同的層面。在這一體系之中，要重點關(guān)注其核心部位，即企業(yè)的精神文化部分，這關(guān)乎到企業(yè)的價值觀念和思維取向，關(guān)系到企業(yè)能否在文化的導(dǎo)向下，構(gòu)建一個利于人力資源的有效管理的企業(yè)文化氛圍。（3）重塑流程與工作原則。為了對國有企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，需要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級與盤活存量的要求

8、，對人力資源的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，而其中的關(guān)鍵是要重塑流程與工作原則。為此，需要對人力資源的存量進行分析和設(shè)計，明確人員的選拔轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的要求，對培訓(xùn)之后的人員進行安置和實習(xí)，并以此為基礎(chǔ)，進行考核錄用等工作。其中的核心環(huán)節(jié)是，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與往常的崗位培訓(xùn)是不同的，需要以轉(zhuǎn)崗員工的工作經(jīng)驗特點為前提，編制好相應(yīng)的有針對性培訓(xùn)方案，以此來減少那些共性的培訓(xùn)，這樣一來，人力資源配置將得到一定的優(yōu)化，能夠在政策上使每個轉(zhuǎn)崗的員工權(quán)益得到基本的保障。三、國有企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新途徑（1）通過創(chuàng)新重塑人力資源的管理體系。國有企業(yè)的發(fā)展需要通過創(chuàng)新重塑人力資源的管理體系，并采取有效的對策與措施，最大限度的推進企業(yè)的

9、管理創(chuàng)新體系。為此，需要在以下方面同時做出努力：一是更新企業(yè)的管理制度，重新建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，以此保障企業(yè)的創(chuàng)新活動能夠順利的進行；二是通過多種途徑形成企業(yè)全員的集體創(chuàng)新意識，培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的人力資源；三是構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新體系。為了做到這一點，國有企業(yè)需要積極的面對市場，并以其為導(dǎo)向，推進創(chuàng)新工作的實施。（2）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念。為了實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，首先就要從戰(zhàn)略的高度對人力資源問題進行重新的對待，轉(zhuǎn)變其人力資源管最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文理的理念，全方位的樹立以人為本的企業(yè)管理理念，將人力資源作為企業(yè)最重要的資源來看待，并以此創(chuàng)造一個良好

10、的工作環(huán)境，使每個員工都能夠獲得充分的成長，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績。為此，企業(yè)的各級管理部門要協(xié)助其員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供個性化的服務(wù)；同時，還要設(shè)法提升人力資源的工作和生活質(zhì)量，最大限度的實現(xiàn)其人生價值與企業(yè)的發(fā)展目標。四、結(jié)語人力資源是國有企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，也是其求得發(fā)展的最重要的資源。為此，國有企業(yè)應(yīng)該通過激勵機制的運用，正確的引導(dǎo)人力資源的工作動機向著企業(yè)的戰(zhàn)略方向推進。使其能夠在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自己的價值取向，增加工作的效率。從而使其積極性與創(chuàng)造性能夠繼續(xù)得到保持與發(fā)揚。而要激勵國有企業(yè)人力資源的積極性、主體性和創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，就需要滿足其成就感，最大限度的營造出企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念與企業(yè)文化，之有這樣，才能使其更有效的工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。參考文獻1王震海.淺析國企產(chǎn)業(yè)升級中優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的必要性J.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2012(5):41432秦秀娟，劉國忠.國企呼喚創(chuàng)新求變的人力資源管理J.遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2006(6):70713安然.國企人力資源管理存在的問題及對策