一級(jí)建造師工程管理筆記

1、1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。建設(shè)工程管理：工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理。（開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理）建設(shè)工程項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值：1、確保工程建設(shè)安全2、提高工程質(zhì)量3、有利于投資（成本）控制4、有利于迚度控制工程使用（運(yùn)行）增值：1、確保工程使用安全2、有利于環(huán)保3、有利于節(jié)能4、滿足最終用戶(hù)的使用功能5、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本6、有利于工程維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目的實(shí)施

2、階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段竣工驗(yàn)收施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段決策階段編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克

3、服由于設(shè)計(jì)不施工的 分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)迚度等弊病 主要意義：并不在于總價(jià)包干和“ 交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)質(zhì)量控制成本控制 進(jìn)度控制安全管理合同管理信息管理 組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素：組織、人的因素、方法與工具?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中

4、各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)圖：1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個(gè)指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)

5、模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。組織論的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門(mén)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織：如投資控制、迚度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信

6、息處理工作流程組織：如不生成月度迚度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采販工作流程，外立面施工工作流程等建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、 組合和整理，而形成新的知識(shí)決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，

7、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 國(guó)際：專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所（建筑師事務(wù)所主導(dǎo)）；設(shè)計(jì)競(jìng)賽我國(guó)：綜合設(shè)計(jì)院；設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：（1）業(yè)主方設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；（2）業(yè)主平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總承包的模式 P41-421.兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。2.基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。3.國(guó)際上，

8、民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式施工總承包模式，施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)施工總包開(kāi)工前有較明確合同總價(jià)不好依賴(lài)總包單，好好總包管理開(kāi)工前只確定管理費(fèi)，對(duì)于總投資控制有一定風(fēng)險(xiǎn)，但是所有分包的招標(biāo)都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，對(duì)節(jié)約投資有利。好他人控制

9、，好多，不好好施工總承包模式與施工總承包管理模式的不同施工總承包管理施工總承包工作開(kāi)展程序不依賴(lài)完整的施工圖紙依賴(lài)完整圖紙合同關(guān)系1、 業(yè)主與分包單位簽2、 施工總承包管理單位與分包單位簽施工總承包單位與分包單位簽分包單位選擇與認(rèn)可業(yè)主選擇，需經(jīng)總包管理單位認(rèn)可由施工總承包單位選擇對(duì)分包單位的付款1、 施工總承包管理單位2、 業(yè)主直接付款，需總包管理單位認(rèn)可施工總承包單位合同價(jià)格分階段確定一次確定對(duì)分包單位的管理和服務(wù)一致，既負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)對(duì)分包人提供相應(yīng)服務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、 建設(shè)工

10、程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。5、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1、工程概況 2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、文明施工6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子

11、單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：（1） 25 層以上的房屋建筑工程；（2）高度 100 m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積 3 萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度 30 m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積 10 萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（6）單項(xiàng)建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工

12、準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。1、施工組織總設(shè)計(jì) 總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批3、施工方案 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批4、重點(diǎn)、 難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案 單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管

13、理班子人員等；組織論 人管理措施（包括合同）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。更換項(xiàng)目經(jīng)理：承包人要求換，提前14天書(shū)面通知，取得發(fā)包人同意。發(fā)包人要求換，接到通知后14天，提交改進(jìn)報(bào)告，還要換，第二次接到通知后28天內(nèi)更換。授權(quán)下屬代為履行某項(xiàng)職責(zé)，提前7天書(shū)面通知，征得發(fā)包人同意。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人

14、與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度； 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) P63項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 參與項(xiàng)目招標(biāo)、 投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定

15、內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、 外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。損失量DCBA概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事

16、故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各

17、種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性不依附工作對(duì)象公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。質(zhì)量上：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。監(jiān)理方式：旁站、 巡視和平行檢驗(yàn)。安全上：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求

18、施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理文件：監(jiān)理文件名稱(chēng)編制時(shí)間編制批準(zhǔn)人監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)理工程師主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)

19、理實(shí)施細(xì)則施工開(kāi)始前各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主。Ø 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工成本控制：施工成本管理步驟：（預(yù)計(jì)控核分考）施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。是建立施工項(xiàng)目成本

20、管理責(zé)任制、 開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)施工成本計(jì)劃的三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（總額）、質(zhì)量指標(biāo)（降率）、效益指標(biāo)（降額）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)； 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算：1、 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2、 施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、 成本計(jì)劃、 成本控制、 成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。3、

21、以單位工程為成本核算對(duì)象。4、 形象進(jìn)度、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、 實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、 統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落

22、實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。編制工作計(jì)劃、確定工作流程。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳施工方案；確定施工機(jī)械、設(shè)備的最合適使用方案經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃；對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)施工成本計(jì)劃的類(lèi)型（按作用分）編制階段編制依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，依照企業(yè)的預(yù)算定額制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以施工實(shí)施方案為依據(jù)，采用施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制

23、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：施工成本控制的依據(jù)：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。工程承包合同施工成本計(jì)劃（指導(dǎo)文件）進(jìn)度報(bào)告（實(shí)際值）工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序：管理行為控制程序、指標(biāo)控制程序。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法要求。建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序。目標(biāo)考核，定期檢

24、查。制定對(duì)策，糾正偏差。指標(biāo)控制程序能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程分析偏差原因，制定對(duì)策用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)贏得值法：三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP虛價(jià)*實(shí)量計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS虛價(jià)*虛量已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP實(shí)價(jià)*實(shí)量四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP價(jià)差*實(shí)量進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS虛價(jià)*量差費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP價(jià)比進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS量比建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制