業(yè)財融合體會

1、業(yè)財融合趨勢下財務如何創(chuàng)造價值課程介紹：財務管理者要成為企業(yè)業(yè)務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。如何提升財務人員的業(yè)務意識，將財務數據轉化為業(yè)務部門需要的建議并在理解業(yè)務的基礎上回應業(yè)務部門的質疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。鉑略財務培訓本次課程將采用全新的模擬經營游戲結合業(yè)務與財務相互配合的實戰(zhàn)案例帶領財務人員跳出財務思維的桎梏，站在業(yè)務角度思考財務問題從而提升自我價值與部門影響力。參加此次課程您將獲得

2、：- 學習如何跳出財務思維站在業(yè)務角度思考問題- 掌握不同業(yè)務模式下財務分析的重點以及業(yè)務溝通技巧- 了解如何向管理層作年度運營計劃報告流程：pacioli模擬財務經營分析財務數據是企業(yè)的經營結果，財務人員往往是被動的接受企業(yè)的經營結果，而對于業(yè)務和運營邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領學員開啟pacioli財務模擬經營之旅，跳出財務的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經營狀況。兩人一組將被隨機派發(fā)代表各會計要素的籌碼來模擬企業(yè)經營。此游戲目的在于幫助財務人員拓展思路結合企業(yè)現實經營中的各因素來評價企業(yè)的經營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標。- 模擬經營練習- 成果分析展示與評價不同業(yè)務模式下的

3、報表解讀與溝通要點（上）同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當財務人員被管理層問及某個指標是好還是壞的時候，切忌僅僅從數據本身出發(fā)進行解釋，而需結合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標等信息來進行分析與評價，精準的財務分析都是基于對業(yè)務的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領財務學員從工業(yè)制造、貿易、物流、快消等多個業(yè)務形態(tài)去思考如何解讀報表。并現場演練如何從容應對管理層與業(yè)務部門的各種疑問。- 報表解讀之毛利率解讀來自管理層的質疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產品有何銷售策略建議？- 報表解讀之費用來自管理層的挑

4、戰(zhàn)：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？- 損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經理、銷售總監(jiān)等不同領導層所關注的重點進行模擬匯報。不同業(yè)務模式下的報表解讀與溝通要點（下）經濟下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。本環(huán)節(jié)通過對報表中流動資產的分析使財務人員樹立流動性管理的理念，并通過模擬演練告訴財務人員如何向管理層提出改善現金流的合理建議。- 報表解讀之流動性來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？- 報表解讀之應收賬款如何通過財務分析找到收款改善空間的案例業(yè)務溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題- 報表解讀之存貨來自

5、管理層與業(yè)務部門的挑戰(zhàn)：存貨變現能力？存貨跌價準備需要預提嗎？財務對銷售預測有何建議？- 報表解讀之流動負債如何防范現金流斷裂案例分析企業(yè)年度運營計劃報告案例展示財務分析的最終目的是將財務數據信息轉化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策強有力的數據支持，作為財務部門負責人的一大重要職責是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財務總監(jiān)向全球ceo展示年度運營計劃報告的案例。- 去年業(yè)績回顧- 來年目標展望與執(zhí)行計劃- 財務如何支持業(yè)務發(fā)展：預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案 來源：/events.asp篇二：業(yè)財融合 管理會計管理會計人才觀

6、 中國企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會計工具與方法的全面應用無疑是實現精益化管理的必由之路。然而，必須承認，面對管理會計的應用大潮，我們還沒有準備好。沒有準備好的理由不少，首當其沖就是精通管理會計的人才不足。有數據顯示，我國會計人隊伍已經超過1400萬人，但管理會計的人才缺口已經高達300萬以上。對于上述數據的準確度我沒有考證過。但就我個人10多年從事管理會計服務業(yè)所接觸的情況而言，管理會計人才匱乏的嚴峻程度大抵如此，或者更甚。一家行業(yè)內領先的制造業(yè)企業(yè)在一場重要競標中敗下陣來。因為這家企業(yè)的財務人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產品成本的準確信息。面對對手壓價，勝算幾何

7、？一家地產集團屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因為缺乏團隊，全面預算管理的推進效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機.這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會計幾無了解，或是缺乏管理會計應用的具體方法，每每失語于決策的關鍵時刻。人才是第一生產力。這一點，在管理會計的應用領域，表現尤為突出。相較于財務會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務會計面向過去，承擔的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數據都是已經發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、

8、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而保證達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在這個過程中，沒有約定俗成的準則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。我經常說，財務會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結合實際進行創(chuàng)新和改良，而最終結果的好壞關鍵在人。作為一門專業(yè)學科，管理會計對人才的要求很高。管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統(tǒng)計和經濟數學、邏輯學、行為科學、it 等學科的技術方法，還需

9、要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會計人才團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。三星創(chuàng)始人曾經說過，"我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓人才上。"綜觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500強公司所應用。他們之所以能創(chuàng)新性地應用管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經成功對管理會計進行系統(tǒng)性應用的企業(yè)中，無一例外也皆有一個良好的人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展機制。當前，技術的進步和經濟的發(fā)展已經將我們帶入了全面的精益時代。當一些有遠見的管理者開始為提升價值而調整其財務部門，管理會計

10、人才的真正價值也日益凸顯。對于企業(yè)cfo而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團隊將日益成為其核心任務。中國管理會計引領企業(yè)革命 對于中國管理會計而言，剛過去的2014年是具有里程碑意義的一年，也可稱之為中國管理會計的"元年"。邁入2015年，國家財政部會計司網站上立馬又刊登一系列的財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(下稱指導意見)解讀。各種跡象表明，今年中國管理會計在理論、實踐、信息化和咨詢服務領域都將有飛躍式的大發(fā)展，管理會計人才也將迎來"最美好"的時代。傳統(tǒng)財務部門大多從事的是低價值而非顯著價值增值的工作，不少專家指出，通過推進管理

11、會計工作，會計工作者在企業(yè)財務轉型中的領導作用將更加明顯。然而，中國的"賬房先生"們卻遇到了難進決策層的尷尬。更有專家從深層次指出，管理會計在中國存在"做的人不在學，學的人不在做"的尷尬現狀。那么，企業(yè)的管理會計究竟應該由什么樣的人擔任?管理會計和傳統(tǒng)會計又有何不同?中國的"賬房先生"們又該如何使用管理會計的知識進入決策層，成功幫助企業(yè)轉型呢?與傳統(tǒng)會計的不同全球快餐業(yè)巨頭麥當勞公司的首席營運官(coo)芬頓(tim fenton)于2014年10月退休，至此，麥當勞就再也沒有任命新的coo，而是擴大兩位高管的職責。其中，首席財務長本

12、森(pete bensen)將負責監(jiān)督全球供應鏈、發(fā)展及特許經營業(yè)務。由此可見，管理會計在西方現代商業(yè)活動的作用是巨大的。然而，在中國的企業(yè)中，會計似乎只要算好賬、管好錢、避好稅，完成這三大"使命"就可以了。要與管理掛鉤，甚至影響決策層的最終決定，似乎都有些遠。在財政部會計司對指導意見的解讀中也指出，管理會計目前在中國的"尷尬"-大部分單位仍處于"不知在做"的階段，即雖然在實踐中運用了管理會計的工具方法，但不知道管理會計是什么，也缺乏系統(tǒng)運用管理會計的意識;甚至還有一些單位尚未應用管理會計的相關工具方法。只有少部分單位屬于"

13、已知在做"，即知道管理會計是什么，并在實踐中不斷探索運用，這些"已知在做"的單位盡管已經走在了我國管理會計實踐發(fā)展最前沿，但他們目前也只是運用了管理會計的部分職能，系統(tǒng)性、針對性和有效性還有待進一步提升。那么，作為會計的一個分支，管理會計與傳統(tǒng)的"賬房先生"究竟有何區(qū)別呢?對此，高頓研究院高級講師金學峰在接受國際金融報記者采訪時做了詳細的分析。 首先，從財務部和其他部門的關系來看，管理會計理念下，財務部的管理會計部門作為一個重要的數據中轉站，它可以有效、即時地收集，處理，分析數據最后轉化有用的信息支持管理層決策。金學峰指出，"這些有用

14、的信息作用于其他業(yè)務部門，然后其他業(yè)務部門通過實踐把成果反饋到財務部門，財務部門經過再分析可以調整，更新原有策略。而傳統(tǒng)會計則偏重于記賬、現金出納等能基礎職能。"其次，從財務部與客戶的關系來看，金學峰指出，隨著大數據時代的來臨，分析消費者行為可以為公司制定適當的戰(zhàn)略目標。如今得數據者得天下，財務部作為數據的收容站，管理會計的作用越來越重。而傳統(tǒng)會計師是不參與其中的。另外，風險防控方面，隨著企業(yè)規(guī)模逐步變大，結構日益復雜化，資金作為公司流通的血液，資金的控制和使用尤為重要。金學峰強調，"預算系統(tǒng)是管理會計的一個重要職能，管理會計需要對其直接負責。"誰適合當管理會計既

15、然管理會計是要建立在數據分析和信息處理基礎上的，那么這項工作是不是還得由企業(yè)的財務部大展拳腳呢?事實上，在許多企業(yè)中，正在做信息化建設的項目的是it部分。財務部和其他部門一樣，只負責提供用戶需求，以及參與實施過程中的藍圖設計和用戶測試。至于企業(yè)整體信息化方案的頂層設計和實施路線規(guī)劃，財務總監(jiān)們更多地只是在會議上旁聽而已。這便引出了這樣一個有趣，卻非常重要的問題-誰來做管理會計的工作?是熟悉業(yè)務但不怎么懂會計知識的業(yè)務部門，還是懂管理會計知識卻缺乏實戰(zhàn)業(yè)務操作能力的財務部門?"從性格出發(fā)，管理會計不能夠像傳統(tǒng)會計一樣，把自己關在封閉的小屋里做賬，管理會計是需要與人交流，通過和其他部門的

16、溝通，與客戶的交流，與管理層的交流，從而引導公司健康運營，幫助公司制定相關政策方針，所以具備溝通能力和協(xié)調能力的人尤為合適。"金學峰如此向記者表示。其次，從理論出發(fā)，金學峰認為，管理會計如果沒有相應的財務、稅務等知識，那么會計管理在日常工作會很被動，會計的專業(yè)性和合規(guī)性容易受到質疑。國內外對于會計從業(yè)人員培訓體系是相當的重視。icma管理會計證書為財務人員提供很好的專業(yè)性培養(yǎng)。所以同等情況下，專業(yè)證書持證人有其優(yōu)勢。而從實踐出發(fā)，金學峰強調，再好的理論離開了實際都是空談，所以現在很多優(yōu)秀的會計高管都是從業(yè)務會計做起的。"業(yè)務會計需要會計去業(yè)務部門鍛煉，跟產品打交道，跟客戶打

17、交道，從根本上了解公司的產品運營。有了這樣的實戰(zhàn)經驗之后，在分析問題，與人交流才能接地氣，在做全局戰(zhàn)略部署時才能避免紙上談兵。所以有過硬的行業(yè)及產品經驗的會計是管理會計的不二人選"。"業(yè)財聯(lián)合"提高效率由于管理會計的"跨學科"性質，在日本曾做過一項對企業(yè)管理者的調查：企業(yè)認為培養(yǎng)業(yè)務部門人員的會計知識容易，還是培養(yǎng)財務部門人員的業(yè)務知識容易?結果多數企業(yè)選擇的是前者。對于這樣的結果，不少資深財務人士表示相當理解，通過親身經歷，他們深刻感受到：以一線的業(yè)務活動和管理經驗為基礎、輔以必要的會計知識的業(yè)務部門員工，所形成的管理會計實踐層面的見解，要多

18、于以會計知識為基礎、輔以必要的業(yè)務知識的財務部員工，因為他們對管理活動更有感性認識，并且對諸如降本增效等管理目標負有直接的責任。豐田公司的成本企劃部總經理小林英幸，在豐田就既是產品工程師也是會計師。他介紹道，"在豐田，除了專業(yè)的財務部門，還有來自設計、研發(fā)、采購等五六個領域的團隊來從事會計工作，這都是管理會計的工作。"美國會計史學會前會長、日本大阪市立大學岡野浩指出，"日本的管理會計強調的不僅僅是會計本身，它融合設計、工程、技術，是一個跨學科、跨部門的概念。"這意味著，管理會計要想在實踐層面做好，不能把任何一個管理會計專題(成本管理、預算管理、績效管理、

19、信息化)看作一系列事務，而應該視為一個項目。項目團隊來自包括財務部在內的擁有相關專業(yè)技能的不同部門，每個項目成員都應該掌握管理會計知識和技術。管理會計做得好的企業(yè)也不全在國外。海爾便是國內管理會計實踐創(chuàng)新的優(yōu)秀典范。 "戰(zhàn)略和組織變革是管理會計創(chuàng)新的前提，正如電腦不可能用非常傳統(tǒng)落后的硬件去跑最創(chuàng)新的軟件那樣，如果企業(yè)的組織、運營、結構都是非常傳統(tǒng)的，那么創(chuàng)新的管理會計的價值是沒有辦法發(fā)揮到最大化。"海爾集團管理創(chuàng)新研究院院長彭家鈞向記者表示，"于是我們首先做的便是企業(yè)平臺化，讓企業(yè)成為一個對用戶對價值負責的全流程中心。"業(yè)內人士分析，這種"對

20、用戶對價值負責的全流程中心"其實正是做到了"人單合一"、"業(yè)財聯(lián)合"。它將損益賬戶做到每個員工頭上了，每個流程、每個崗位的每項工作都會根據客戶的評價確認收入和成本，業(yè)務部門的人還能不懂自己那張損益表的收入成本項目是怎么計量的?另外，華為也有一個一千多人的流程管理部門，匯集了運營、財務、營銷、供應鏈等多領域的專家，為各個業(yè)務體系做流程再造，并用信息化系統(tǒng)固化實施。這也是管理篇三：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造業(yè)財融合與價值創(chuàng)造高頓觀點隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認

21、可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1、公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?2、都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?3、下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢?4、財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?5、財務轉型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待

22、問題、分析問題，并提出改善建議，這也正 是財務價值所在。高頓財務培訓師資團隊潛心鉆研轉型時期財務職能的發(fā)展趨勢，實地走訪調研多家標桿企業(yè)先進的財務管理經驗，精心打造業(yè)財融合與價值創(chuàng)造課程，以期幫助中國企業(yè)快速提升財務管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。課程收益轉變觀念：認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務先進經驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長課程對象上海市虹口區(qū)中山北一路121號（花園路171

23、號）a3幢財務總監(jiān)、財務經理子公司、事業(yè)部財務人員管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象上海市虹口區(qū)中山北一路121號（花園路171號）a3幢篇四：業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究作者：林佩璇來源：財經界·學術版2015年第03期摘要：從外部經營環(huán)境看，中國移動客戶增長空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競爭加劇；從內部管理環(huán)境看，中國移動剛性成本增長較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現有的財務管理模式已經不能滿足新時期的生產與經營的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來發(fā)展的精細化管理思路來實現企

24、業(yè)價值是財務管理的目標。本文闡述了移動通信行業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題與難點，提出了從管理目標、組織架構、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財融合發(fā)展的相關建議。我們認為，實施業(yè)務財務一體化戰(zhàn)略是中國移動適應外部競爭和內部管理的要求。關鍵詞：業(yè)財融合 通信行業(yè) 精益化管理 綜合價值隨著中國移動開支壓力的加大，精細化管理需求的迫切。各項開支需要從源頭開始管控，業(yè)財融合工作的開展是未來必然趨勢。本文通過對中國移動業(yè)財融合發(fā)展項目的可行性及存在的問題著手分析，以期為不斷提高精細化管理水平及增收創(chuàng)效水平。一、業(yè)財融合的特點及其所帶來的影響業(yè)財融合是財務向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場需求出發(fā)，在公

25、司經營的規(guī)劃設計、采購管理、投資運維、產品開發(fā)、市場營銷及客戶服務等方面均需要財務的介入參與，實現最終的市場供給。從財務角度看，業(yè)財融合是管理會計的范疇，實現基于業(yè)務活動的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財務管理則側重于財務會計，主要服務于對外的信息披露。從業(yè)務角度看，業(yè)財融合是將財務管理的理念滲透在業(yè)務管理的過程中，業(yè)務管理將不再是僅關注業(yè)務指標的變化，更應該結合財務指標關注業(yè)務的效益問題。二、業(yè)財融合發(fā)展在移動通信行業(yè)應用的可行性分析（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念中國移動這些年發(fā)展迅速與公司不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財務管理方面，從業(yè)務伙伴目標的提

26、出，到推進財務集中化管理，管理會計的推行實施等方面都在不斷的創(chuàng)新。業(yè)財融合建設是一項長期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方資源確保該項工作的有效落地。（二）企業(yè)信息化程度較高業(yè)財融合工作分解開其實就是數據處理與流程制度執(zhí)行的過程。從基礎數據加工成價值分析需要的數據需要業(yè)財系統(tǒng)的高度融合。中國移動主要提供網絡及信息通訊服務，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務、財務系統(tǒng)建設步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財融合發(fā)展奠定支撐基礎。（三）較為完善的內部管理體制中國移動是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據薩班斯404條款要求，建立了較為完善的內部控制體系。內控體系的建立及完善，為各

27、線條業(yè)務從啟動、執(zhí)行、結果反饋、后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)均設置內控要求。在此基礎上將業(yè)財融合的各項需求優(yōu)化在內控體系中，將有助于業(yè)財融合工作的流程化操作。（四）財務管理高度集中化中國移動2006年就開始省公司層面財務集中管理試點工作，并在2008年全國范圍推廣，經過近6年的推廣運用，集團內各省均按總部下發(fā)的標準化的核算辦法及實務操作手冊，標準化的財務系統(tǒng)功能落實各項核算工作。高度集中的財務管理模式，為在全集團范圍內推廣各項財務管理工作奠定了基礎。三、影響業(yè)財融合發(fā)展實施的主要因素（一）全面的頂層設計業(yè)財融合的推進是一個長期艱巨的過程，頂層設計的好壞將直接影響實施結果，直接決定落地效果。"頂

28、層設計"指"從高處著眼的自上而下的層層設計"。頂層設計應具有應用性、操作性的突出特點，強調執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細節(jié)，實施精細化管理和全面質量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動與銜接，以便確保項目的完成和質量的提升。（二）一致的管理目標目標是一個組織所希望實現的結果。企業(yè)內部不同的職能部門所需要研究和解決的問題不同，確定的具體目標也就不同，如網絡部門關注網絡質量，忽視運維成本；市場部門關注用戶數、終端銷售量，忽視營銷成本；而財務部門更關注的是整體價值效益。如果業(yè)務部門與財務部門不能確定一致的管理目標，那業(yè)財融合工作將難以持續(xù)開展。我們這里指的管理目標的一致，是需要無論是業(yè)務

29、部門還是財務部門，均需要把本單位的短期目標趨同與公司管理的長期目標，舍小家顧大家，最終實現公司的業(yè)財融合的管理目標。（三）復合型的業(yè)財融合人才企業(yè)的發(fā)展人才是關鍵，業(yè)財融合項目也不例外。業(yè)財融合工作不同于傳統(tǒng)的財務與業(yè)務工作，實施的前提是需要業(yè)務懂財務，財務懂業(yè)務，通過有效的閉環(huán)管理，實現業(yè)財皆可控的局面，因此復合型業(yè)財融合人才是項目實施的重中之重。（四）有效的數據融合系統(tǒng)信息化程度直接決定了項目實施的深度及廣度。業(yè)財融合項目如需要大范圍，全流程的推進業(yè)財融合工作，需建立一個有效的數據融合系統(tǒng)，將現有業(yè)務與財務系統(tǒng)進行有效整合，從規(guī)則定義、指標口徑等方面進行梳理。只有融合系統(tǒng)實現數據準確、可鉆

30、探，才能實現多維度、多層次的有效分析。四、推行業(yè)財融合實施的對策（一）引進經驗，持續(xù)優(yōu)化頂層設計業(yè)財融合相關項目的開展在國內很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實踐經驗，在頂層設計上，應當結合中國移動自身特點并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標、提供工具，明確流程，調整組織，確保資源等各項與該項目緊密相關的角度全面進行考慮，并在試點及推進過程中根據實施情況不斷的調整優(yōu)化。（二）建立約束機制，引導目標一致解決業(yè)務與財務部門的管理目標沖突，首先需完善現有業(yè)務流程與制度，確保各項業(yè)務流程在編制層面先實現閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運用頂層設計中的業(yè)務效益評估模型，將業(yè)務效益評估標準化、常態(tài)化，為考核業(yè)務部門效益指標

31、提供基礎；最后需要完善內部考核體系，通過建立有效的后評估約束機制，引導業(yè)務部門平衡兼顧業(yè)務指標與效益指標的達成。（三）建立融合人才的梯隊培養(yǎng)機制如何建立有效的業(yè)財融合復合型人才的梯隊培養(yǎng)機制？首先需要讓財務人員走出去，把業(yè)務人才引進來，通過建立完善的業(yè)財人員交流或派駐機制，讓財務人員介入業(yè)務前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務人員將業(yè)務管理理念與流程滲入財務管理過程中，并將財務效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機構，通過定期討論方式開展業(yè)財聯(lián)合分析，通過分析查找業(yè)財雙方在管理過程中存在的問題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過建立不同層級、不同領域的的管理會計人員梯隊培養(yǎng)的機制，確保

32、管理會計各個項目的順利開展。（四）固化流程，清理存量數據，做好系統(tǒng)融合業(yè)財融合系統(tǒng)的建設首先要清理存量數據。目前，中國移動有用戶數達7.99億戶，基站數量150萬個，資產規(guī)模超過5000億元，如何有效的將經營系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及其他服務系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數據進行分析支撐業(yè)務的發(fā)展是一項復雜的工程，也是一項勢在必行的工作。中國移動子公司較多，系統(tǒng)建設水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設，首先需要對現有系統(tǒng)進行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標口徑的一致，其次應著手籌劃業(yè)務管理的一級集中，管理的一級集中帶動系統(tǒng)的一級管理將從根本上解決各方面的差異問題，最后才能考慮大數據的分析運用問題。另

33、一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設計及執(zhí)行階段建立有效手段。項目設計階段，可將標準的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)設定業(yè)財融合審核流程確保設計環(huán)節(jié)財務部門介入參與；項目執(zhí)行過程實現系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務財務人員定期分別評定項目是否繼續(xù)執(zhí)行；項目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據執(zhí)行結果與設計階段指標的匹配度，執(zhí)行的質量進行評估，自動生成常態(tài)化的評估報告。只有梳理現有業(yè)務流程并不斷的細化、標準化，并將其固化在it系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標是闡明影響中國移動業(yè)財融合項目戰(zhàn)略的因素及實施對策。項目的開展仍需要從頂層設計、系統(tǒng)建設、底層落地實施的資源保

34、障等多方面進行優(yōu)化，確保更有效的推動業(yè)財融合項目的推進，使其成果有效運用于企業(yè)的經營管理過程中。當然在發(fā)展實施過程中，仍應該注意應當以點帶面，逐步鋪開，并需要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結提高，才能實現業(yè)財融合項目的落地與持續(xù)開展。參考文獻：1劉雪松.積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造. 中國總會計師，20142劉安天.企業(yè)財務業(yè)務一體化進程再提速n.中國會計報，20143孫林敏.財務業(yè)務一體化的實施淺見.經濟師，20104李福東，姜文穎，向磊.業(yè)務財務一體化需求分析思路與方法研究j.郵電設計技術，20125于靖.關于業(yè)務與財務融合的預算管理模式之我見j.企業(yè)研究，2013篇五：

35、業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究作者：林佩璇來源：財經界·學術版2015年第03期摘要：從外部經營環(huán)境看，中國移動客戶增長空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競爭加?。粡膬炔抗芾憝h(huán)境看，中國移動剛性成本增長較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現有的財務管理模式已經不能滿足新時期的生產與經營的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來發(fā)展的精細化管理思路來實現企業(yè)價值是財務管理的目標。本文闡述了移動通信行業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題與難點，提出了從管理目標、組織架構、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財融合發(fā)展的相關

36、建議。我們認為，實施業(yè)務財務一體化戰(zhàn)略是中國移動適應外部競爭和內部管理的要求。關鍵詞：業(yè)財融合 通信行業(yè) 精益化管理 綜合價值隨著中國移動開支壓力的加大，精細化管理需求的迫切。各項開支需要從源頭開始管控，業(yè)財融合工作的開展是未來必然趨勢。本文通過對中國移動業(yè)財融合發(fā)展項目的可行性及存在的問題著手分析，以期為不斷提高精細化管理水平及增收創(chuàng)效水平。一、業(yè)財融合的特點及其所帶來的影響業(yè)財融合是財務向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場需求出發(fā)，在公司經營的規(guī)劃設計、采購管理、投資運維、產品開發(fā)、市場營銷及客戶服務等方面均需要財務的介入參與，實現最終的市場供給。從財務角度看，業(yè)財融合是管理會計的范疇，實

37、現基于業(yè)務活動的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財務管理則側重于財務會計，主要服務于對外的信息披露。從業(yè)務角度看，業(yè)財融合是將財務管理的理念滲透在業(yè)務管理的過程中，業(yè)務管理將不再是僅關注業(yè)務指標的變化，更應該結合財務指標關注業(yè)務的效益問題。二、業(yè)財融合發(fā)展在移動通信行業(yè)應用的可行性分析（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念中國移動這些年發(fā)展迅速與公司不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財務管理方面，從業(yè)務伙伴目標的提出，到推進財務集中化管理，管理會計的推行實施等方面都在不斷的創(chuàng)新。業(yè)財融合建設是一項長期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方

38、資源確保該項工作的有效落地。（二）企業(yè)信息化程度較高業(yè)財融合工作分解開其實就是數據處理與流程制度執(zhí)行的過程。從基礎數據加工成價值分析需要的數據需要業(yè)財系統(tǒng)的高度融合。中國移動主要提供網絡及信息通訊服務，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務、財務系統(tǒng)建設步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財融合發(fā)展奠定支撐基礎。（三）較為完善的內部管理體制中國移動是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據薩班斯404條款要求，建立了較為完善的內部控制體系。內控體系的建立及完善，為各線條業(yè)務從啟動、執(zhí)行、結果反饋、后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)均設置內控要求。在此基礎上將業(yè)財融合的各項需求優(yōu)化在內控體系中，將有助于業(yè)財融合工作的流程化操作。（四）財

39、務管理高度集中化中國移動2006年就開始省公司層面財務集中管理試點工作，并在2008年全國范圍推廣，經過近6年的推廣運用，集團內各省均按總部下發(fā)的標準化的核算辦法及實務操作手冊，標準化的財務系統(tǒng)功能落實各項核算工作。高度集中的財務管理模式，為在全集團范圍內推廣各項財務管理工作奠定了基礎。三、影響業(yè)財融合發(fā)展實施的主要因素（一）全面的頂層設計業(yè)財融合的推進是一個長期艱巨的過程，頂層設計的好壞將直接影響實施結果，直接決定落地效果。"頂層設計"指"從高處著眼的自上而下的層層設計"。頂層設計應具有應用性、操作性的突出特點，強調執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細節(jié)，實施精細化

40、管理和全面質量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動與銜接，以便確保項目的完成和質量的提升。（二）一致的管理目標目標是一個組織所希望實現的結果。企業(yè)內部不同的職能部門所需要研究和解決的問題不同，確定的具體目標也就不同，如網絡部門關注網絡質量，忽視運維成本；市場部門關注用戶數、終端銷售量，忽視營銷成本；而財務部門更關注的是整體價值效益。如果業(yè)務部門與財務部門不能確定一致的管理目標，那業(yè)財融合工作將難以持續(xù)開展。我們這里指的管理目標的一致，是需要無論是業(yè)務部門還是財務部門，均需要把本單位的短期目標趨同與公司管理的長期目標，舍小家顧大家，最終實現公司的業(yè)財融合的管理目標。（三）復合型的業(yè)財融合人才企業(yè)的發(fā)展人才

41、是關鍵，業(yè)財融合項目也不例外。業(yè)財融合工作不同于傳統(tǒng)的財務與業(yè)務工作，實施的前提是需要業(yè)務懂財務，財務懂業(yè)務，通過有效的閉環(huán)管理，實現業(yè)財皆可控的局面，因此復合型業(yè)財融合人才是項目實施的重中之重。（四）有效的數據融合系統(tǒng)信息化程度直接決定了項目實施的深度及廣度。業(yè)財融合項目如需要大范圍，全流程的推進業(yè)財融合工作，需建立一個有效的數據融合系統(tǒng)，將現有業(yè)務與財務系統(tǒng)進行有效整合，從規(guī)則定義、指標口徑等方面進行梳理。只有融合系統(tǒng)實現數據準確、可鉆探，才能實現多維度、多層次的有效分析。四、推行業(yè)財融合實施的對策（一）引進經驗，持續(xù)優(yōu)化頂層設計業(yè)財融合相關項目的開展在國內很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實踐經驗，

42、在頂層設計上，應當結合中國移動自身特點并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標、提供工具，明確流程，調整組織，確保資源等各項與該項目緊密相關的角度全面進行考慮，并在試點及推進過程中根據實施情況不斷的調整優(yōu)化。（二）建立約束機制，引導目標一致解決業(yè)務與財務部門的管理目標沖突，首先需完善現有業(yè)務流程與制度，確保各項業(yè)務流程在編制層面先實現閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運用頂層設計中的業(yè)務效益評估模型，將業(yè)務效益評估標準化、常態(tài)化，為考核業(yè)務部門效益指標提供基礎；最后需要完善內部考核體系，通過建立有效的后評估約束機制，引導業(yè)務部門平衡兼顧業(yè)務指標與效益指標的達成。（三）建立融合人才的梯隊培養(yǎng)機制如何建立有效

43、的業(yè)財融合復合型人才的梯隊培養(yǎng)機制？首先需要讓財務人員走出去，把業(yè)務人才引進來，通過建立完善的業(yè)財人員交流或派駐機制，讓財務人員介入業(yè)務前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務人員將業(yè)務管理理念與流程滲入財務管理過程中，并將財務效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機構，通過定期討論方式開展業(yè)財聯(lián)合分析，通過分析查找業(yè)財雙方在管理過程中存在的問題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過建立不同層級、不同領域的的管理會計人員梯隊培養(yǎng)的機制，確保管理會計各個項目的順利開展。（四）固化流程，清理存量數據，做好系統(tǒng)融合業(yè)財融合系統(tǒng)的建設首先要清理存量數據。目前，中國移動有用戶數達7.99億戶，基站數量1

44、50萬個，資產規(guī)模超過5000億元，如何有效的將經營系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及其他服務系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數據進行分析支撐業(yè)務的發(fā)展是一項復雜的工程，也是一項勢在必行的工作。中國移動子公司較多，系統(tǒng)建設水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設，首先需要對現有系統(tǒng)進行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標口徑的一致，其次應著手籌劃業(yè)務管理的一級集中，管理的一級集中帶動系統(tǒng)的一級管理將從根本上解決各方面的差異問題，最后才能考慮大數據的分析運用問題。另一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設計及執(zhí)行階段建立有效手段。項目設計階段，可將標準的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)設定業(yè)財融合審

45、核流程確保設計環(huán)節(jié)財務部門介入參與；項目執(zhí)行過程實現系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務財務人員定期分別評定項目是否繼續(xù)執(zhí)行；項目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據執(zhí)行結果與設計階段指標的匹配度，執(zhí)行的質量進行評估，自動生成常態(tài)化的評估報告。只有梳理現有業(yè)務流程并不斷的細化、標準化，并將其固化在it系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標是闡明影響中國移動業(yè)財融合項目戰(zhàn)略的因素及實施對策。項目的開展仍需要從頂層設計、系統(tǒng)建設、底層落地實施的資源保障等多方面進行優(yōu)化，確保更有效的推動業(yè)財融合項目的推進，使其成果有效運用于企業(yè)的經營管理過程中。當然在發(fā)展實施過程中，仍應該注意應當以點帶面，逐步鋪開，并需

46、要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結提高，才能實現業(yè)財融合項目的落地與持續(xù)開展。致父母！出門在外，最牽掛最擔心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！致愛人！因為有緣，才相遇，因為有愛，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分。雖然也會有磕磕絆絆，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩愛幸福的走完一生。親愛的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再

47、難，也感覺甜！中秋節(jié)，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛永遠！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎？雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠在我心里，不會忘，不會變，不會不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒有血緣關系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認識我和我認識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金錢，從沒有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢想。既然做出了選擇就要義無反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來、信了肩負的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一定行！皎月桂

48、香迎中秋，花兒月圓合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛打拼的人中秋節(jié)快樂！2019中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛情，若撩人的春色，滿足了人們對美好情愫的所有想象。當我們青澀的心靈，慢慢注入愛的元素，說不上在哪一時，那個有緣人便會被我們請進自己的生命里！不過，并非所有的人，都能在恰好的年華遇見恰好的緣分。也不是所有恰好相愛的人，就一定會相守到白頭。倘若緣分可以安排，假如愛情可以解釋，就不會有這句：緣來緣去緣如水。愛情，本是一種很玄的東西。就連最厲害的心理學家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿了無數未知的沒有理智的意外。于大千世