某公司薪酬管理培訓教材PPT課件

1、查找資料PPT制作演講總計柳楊青41620焦青71320張雪81220胡鑫宇81220曾子祎11920微軟公司簡介微軟公司簡介 微軟（Microsoft)公司是世界PC(Personal Computer，個人計算機)機軟件開發(fā)的先導，由比爾蓋茨與保羅艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美元。 其主要產品為Windows操作系統(tǒng)、Internet Explorer網頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件。1999年推出了MSN Messenger網絡即

2、時信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機，參與游戲終端機市場競爭。微軟創(chuàng)始人微軟創(chuàng)始人比爾比爾蓋茨（蓋茨（Bill Gates），全名威），全名威廉廉亨利亨利蓋茨（蓋茨（William Henry Gates，1955年年10月月28日），美國微軟公司日），美國微軟公司的董事長。他與保羅的董事長。他與保羅艾倫一起創(chuàng)建了艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件和首席軟件設計師，并持有公司超過設計師，并持有公司超過8%的普通股，的普通股，也是公司最大的個人股東。也是公司最大的個人股東。1995年到年到2007年的年的福布斯福布斯全球億萬富翁排全球億萬富翁排行榜中，比爾

3、行榜中，比爾蓋茨連續(xù)蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界年蟬聯(lián)世界首富。首富。2008年年6月月27日正式退出微軟日正式退出微軟公司，并把公司，并把580億美元個人財產盡數(shù)捐億美元個人財產盡數(shù)捐到比爾與美琳達到比爾與美琳達蓋茨基金會蓋茨基金會 ，2011年，年，比爾比爾蓋茨以蓋茨以560億美元資產列福布斯億美元資產列福布斯全球富豪榜第全球富豪榜第2位。位。企業(yè)文化頂尖人才建設性的爭鋒時刻處于戰(zhàn)爭狀況機動而有效率的企業(yè)組織架構合格的主管和明智的管理模式比爾蓋茨是公司的靈魂自我批判和學習系統(tǒng)以提高生產力為目標的開銷方式一、經濟性薪酬1、基本工資2、獎金 年終獎的形式，每年根據(jù)員工的級別和績效評分來決定最終獎金。

4、3、績效加薪4、股票獎勵股票期權（1986-2003）企業(yè)所有者向員工提供的一種在一定期限內按照約定的執(zhí)行價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利。微軟的薪酬構成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平。為什么卻能吸引和留住大批人才呢？主要是“持有微軟股權”的分量足夠吸引大部分所需要的人才。優(yōu)勢：轉變原因股市低迷促使微軟轉變激勵機制美國股市熊市來臨，大量公司期權的行權價高于股價股票期權不但不能調動員工的積極性，反而導致一些業(yè)務骨干跳槽和員工士氣低落企業(yè)發(fā)展階段的轉變使微軟需要更加務實的激勵方法創(chuàng)業(yè)之初資金匱乏，迫切需要一種不必立即支付大量現(xiàn)金，卻能有

5、效的激勵員工的長期激勵機制如今微軟已經進入穩(wěn)步發(fā)展階段限制性股票2003年7月9日，微軟公司宣布員工的薪酬制度進行重大改革，運行了17年的股票期權獎勵制度宣告取消，微軟將從9月份開始向54000名員工發(fā)放限制性股票，這樣員工在股價下跌的時候依然能夠有受益。與股票期權一樣，限制性股票將在發(fā)放之后的5年內逐步轉歸持有人。上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。股票期權和限制性股票的九大差異股票期權和限制性股票的九大差異新的限制性股票計劃將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)系在一起，相比較期權獎勵

6、計劃而言，限制性股票計劃更穩(wěn)定可靠，預測性更強。但對員工來說，限制性股票與股票期權一樣都是風險與機會并存，利益多少取決于相關股價的表現(xiàn)。微軟首席執(zhí)行官巴爾默在解釋相關改革措施時指出：美國西部薪酬戰(zhàn)略公司首席執(zhí)行官沃德稱：如果公司股價上漲超過了一定價位，期權持有者就能比限制性股票持有人獲得更多的收益。 如一家公司給一名雇員1萬股股票期權，執(zhí)行價格為每股30美元，期限為5年；另一位雇員則獲得3500股限制性股票，規(guī)定5年后才能出售。5年后，如果該公司股票價格升至60美元，股票期權持有人執(zhí)行所有的期權后將獲得30萬美元的稅前收入，而另一位雇員通過出售限制性股票將獲得21萬美元的稅前收入。如果股價5年

7、后跌至15美元，股權將不值得執(zhí)行，而持有限制性股票的人通過出售股票將獲得5.25萬美元的稅前收入。如果5年后公司股票仍為30美元，股權持有人執(zhí)行股權將會分文不賺，而持有限制性股票的人將獲得10.5萬美元的稅前收入。改革前后舉例改革前后舉例1、五險一金 公司按照國家和地方政府的規(guī)定為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費，住房公積金等相關手續(xù)。公司在員工結婚、生育、生病住院，親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。2、健康保障3、員工協(xié)助 邀請受過專業(yè)訓練的咨詢團隊，協(xié)助員工處理工作困擾或是家庭及心理問題。提供項目：職業(yè)及工作、員工管理、婚姻及家庭、調遷及文化適應、精神健康及心理、法律及財

8、務等4、帶薪假5、其他福利微軟倡導健康和平衡的工作生活狀態(tài)，所以為每位員工提供適當?shù)穆糜钨Y助，讓員工有機會放松身心。免費飲料和水果、無著裝規(guī)范、靈活的工作時間、公司會議、公司野餐等二、非經濟性薪酬1. 個性化的工作環(huán)境個性化的工作環(huán)境 2.2.工作任意小時工作任意小時 微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。雖然微軟在大多數(shù)情況下沒有對工作小時數(shù)的設定，但是每個員工心里始終繃著一根弦：對自己工作的把握，使得員工在狀態(tài)最佳的時候工作，提高了工作效率。1. 別具一格的晉升機會機制別具一格的晉升機會機制 微軟

9、公司的一個獨到之處就是把技術過硬的技術人員推把技術過硬的技術人員推到管理者崗位。到管理者崗位。 這一政策的結果也使微軟獲得了比其他眾多軟件公司別具一格的優(yōu)越性微軟的管理者既是本行業(yè)技術的佼佼者，時刻把握本產業(yè)技術脈搏，同時又能把技術和如何用技術為公司獲取最大利潤相結合，形成了一支既懂技術又善經營的管理階層。2. 形式多樣的培訓機會形式多樣的培訓機會技術節(jié)技術節(jié)卓越軟卓越軟件培訓件培訓部部3. 自由放松的溝通氛圍自由放松的溝通氛圍 微軟亞洲工程院傳承了微軟總部的理念，它在中國的工作環(huán)境和方式也是很自由和諧與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解 公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計劃和產品；可以選擇自己有興趣的培訓或研究小組，實現(xiàn)工作角色的轉換；甚至工作時間都會讓員工自己安排。 因為微軟給予員工足夠的信任與尊重，它相信員工能夠合理的安排好工作時間和提高效率。 4.4.上級、同事的認可上級、同事的認可-比爾比爾蓋茨總裁杰出貢蓋茨總裁杰出貢獻獎獻獎 微軟特別重視普通員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標準是依據(jù)其對公司的貢獻而非職位。一名優(yōu)秀的普通工程師的工資也許會高過許多副總裁。微軟每年還會在員工中評選出3040名比爾蓋茨總裁杰出貢獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。這套機制使那些從事技術工作的人對自己的工作產