勞動用工管理辦法

1、勞動用工管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司勞動用工管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法及集團(tuán)公司勞動用工管理辦法、人員招錄管理辦法等有關(guān)法律、法規(guī)、制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱的勞動用工，包括公司勞動合同制用工、非全日制用工、勞務(wù)派道用工等形式。第三條各單位機(jī)關(guān)編制定員包括機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)關(guān)中層管理人員職數(shù)、機(jī)關(guān)定員，其中機(jī)關(guān)定員指機(jī)關(guān)各部門的管理與專業(yè)技術(shù)人員。第四條本辦法適用于公司及所屬各單位。第二章定編定員第五條公司綜合部是勞動用工管理的實(shí)施主體。對勞動用工實(shí)行定編定員。第六條公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的定編定員人數(shù)配置

2、機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施勞動用工管理：（一）機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置：各單位機(jī)關(guān)部門按不超過6個配置。（二）機(jī)關(guān)定員：各單位應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理人員數(shù)量，機(jī)關(guān)定員人數(shù)控制在30人以內(nèi)。機(jī)關(guān)中層管理人員職數(shù)不得超過機(jī)關(guān)定員人數(shù)的35%（三）司機(jī)、通訊員等工勤人員不占機(jī)關(guān)定員人數(shù)，但應(yīng)按不得超過機(jī)關(guān)定員人數(shù)的12%配備。機(jī)關(guān)職務(wù)退由人員不占機(jī)關(guān)中層管理人員職數(shù)及定員人數(shù)。（四）各單位機(jī)關(guān)新增管理人員或副科級以上人員的聘用必須報公司審批。第七條各單位應(yīng)本著立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌安排的原則，科學(xué)制定人力資源規(guī)劃和年度勞動用工計(jì)劃，按照公司下達(dá)的定編定員方案，合理定編、定員，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。第八條有項(xiàng)目施工的單位，

3、要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組建高效施工隊(duì)伍，按照“以工作量定人、人崗匹配”的原則，精簡高效配置勞動力。第九條各單位機(jī)關(guān)定員超生標(biāo)準(zhǔn)的單位，一律實(shí)行只由不進(jìn)，只退不補(bǔ)。同時要制定富余人員分流方案，確保機(jī)關(guān)定員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第十條機(jī)關(guān)中層管理人員超生標(biāo)準(zhǔn)的單位，要在本規(guī)定下發(fā)之日起三年內(nèi)定員人數(shù)；未精減到定員人數(shù)之前，原則上不予新提任中層管理人員，確因工作需要提任的，可按照多由少進(jìn)的原則調(diào)整。第十一條公司每年對各單位機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考核，對未按本規(guī)定執(zhí)行的，限期整政,屢不改正的，扣發(fā)當(dāng)年工資總額的5%o第三章勞動用工計(jì)劃第十二條公司對各單位制定勞動用工計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一

4、化管理。第十三條各單位要在當(dāng)年8月底前，根據(jù)下一年度產(chǎn)量計(jì)劃、定編定員情況，制定下年度勞動用工計(jì)劃，上報公司。用工計(jì)劃須詳細(xì)說明增加用工的依據(jù)理由、人員類型、數(shù)量、條件等具體情況。第十四條綜合部負(fù)責(zé)對各單位的勞動用工計(jì)劃進(jìn)行分析匯總，形成公司勞動用工總計(jì)劃，上報集團(tuán)公司。第十五條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用工總量，若因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛏a(chǎn)工作需要，確需增加人員的，應(yīng)首先在公司內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需要的，應(yīng)書面提由申請，經(jīng)公司同意并報集團(tuán)公司人力資源部審核后，優(yōu)先在集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑解決。第四章人員招錄管理第十六條公司招聘錄用嚴(yán)格遵照公開、公平、擇優(yōu)錄取的原則。第十七條公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安

5、排，分類別、分層次組織招錄工作。（一）下列人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施：1、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，執(zhí)行集團(tuán)公司的安置計(jì)劃，由公司統(tǒng)分配;2、各類院校畢業(yè)生，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織招錄。公司綜合部根據(jù)工作需要，參加集團(tuán)公司組織的招聘會，并簽訂就業(yè)協(xié)議書，根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和用工計(jì)劃，分配至各單位;3、采用訂單式或委托培養(yǎng)的學(xué)生，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施。學(xué)習(xí)期滿，成績合格的，由集團(tuán)公司分配至公司，公司結(jié)合實(shí)際，分配至各單位；我：4、面向社會公開招錄的人員，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，公司參與，必要時聘請外部專家，按考試考核成績擇優(yōu)錄用。（二）下列人員由各單位組織實(shí)施，相關(guān)資料報公司備案：1、季節(jié)性用工和非全日制用工；2、勞務(wù)

6、派遣用工；3、外包外委工程隊(duì)伍。第十八條各單位要嚴(yán)格履行勞動用工計(jì)劃申報和審批手續(xù)。嚴(yán)禁各種計(jì)劃外用工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令清退外，對用工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，若造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失追究相關(guān)人員責(zé)任。第五章員工調(diào)配管理第十九條公司對各單位員工的調(diào)配，按突生重點(diǎn)、保證急需要求進(jìn)行。第二十條員工在所屬單位之間調(diào)動和所屬單位內(nèi)部調(diào)動、變更崗位（工種）時，被調(diào)配人員要自覺服從安排，并按規(guī)定時間辦理相關(guān)手續(xù)，無故逾期不報到的，視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十一條調(diào)由公司人員需填寫陜煤化集團(tuán)員工調(diào)動審批表，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審批后，持對方單位的商調(diào)函在公司綜合部辦理相關(guān)手續(xù)。第二十二條調(diào)入及

7、新招聘人員均需進(jìn)行入職體檢或職業(yè)健康體檢。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行法定退休制度，對達(dá)到退休年齡或滿足提前退休條件的人員及時申報辦理退休手續(xù)。第二十四條各單位應(yīng)加強(qiáng)并規(guī)范考勤管理，對于長期曠工及冒名頂替人員，要及時處理，辦理解除合同等相關(guān)手續(xù)。第二十五條公司對各單位合同制用工情況實(shí)行信息化管理各單位人力資源信息化管理人要定期維護(hù)人員信息，及時辦理各類業(yè)務(wù)，保證信息庫人員信息的準(zhǔn)確性。第六章勞動用工日常管理第二十六條各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立多元化勞動用工管理模式：（一）公司在冊員工統(tǒng)一實(shí)行勞動合同管理。（二）管理崗位實(shí)行聘用制，按照崗變薪變的原則進(jìn)行動態(tài)管理。（三）對輔助性、替代性、臨時性等崗位，

8、可在不超過單位總?cè)藬?shù)10%的范圍內(nèi)使用勞務(wù)派遣用工。（四）對于一定的工作任務(wù)或工程，可通過勞務(wù)、工程外包外委方式解決。第二十七條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，建立完善本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)勞動關(guān)系管理、考勤管理、休息休假管理、職業(yè)病和工傷管理、培訓(xùn)管理、檔案管理、退休管理、勞動爭議管理等勞動日常管理工作，避免勞動爭議發(fā)生。第二十八條公司及各單位應(yīng)依據(jù)勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)，及時與員工簽訂勞動合同，合同文本由公司統(tǒng)一提供。第二十九條各單位要建立勞動合同管理合帳，對勞動合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。內(nèi)容包括：合同編號、姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、工作崗位、勞動合同期限、勞動合同

9、續(xù)訂、變更、解除、終止記錄等有關(guān)事項(xiàng)。第三十條各單位要嚴(yán)格控制不在崗人員人數(shù)，按類別、分情況做好不在崗人員的清理工作，及時清理兩不找和協(xié)議保留關(guān)系的人員。第三十一條各單位要建立科學(xué)合理的全面績效考核評價體系，對員工工作業(yè)績、技術(shù)技能水平、個人表現(xiàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核、定期評價、動態(tài)管理，建立員工獎懲管理制度。第三十二條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司勞動用工統(tǒng)計(jì)要求，建立健全本單位人力資源統(tǒng)計(jì)報表制度，按時上報相關(guān)統(tǒng)計(jì)報表，保證人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。第七章勞務(wù)用工管理第三十三條規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理制度，降低企業(yè)用工風(fēng)險。各單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議、工程外包外委合同需報公司綜合部備案。第三十

10、四條勞務(wù)派遣用工，按規(guī)范就近的原則，由各單位從具有資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)選用；工程外包外委應(yīng)與資質(zhì)全、實(shí)力強(qiáng)的單位合作，并做好相關(guān)資料的審核管理。第三十五條勞務(wù)用工日常管理（一）在定員范圍內(nèi)，各單位有勞務(wù)用工需求時，應(yīng)提前將需求計(jì)劃報公司綜合部審批，經(jīng)勞務(wù)派遣公司辦理派遣手續(xù)后，方可使用。任何單位不得先使用，后補(bǔ)辦勞務(wù)派遣手續(xù),否則，期間發(fā)生的勞動糾紛由本單位負(fù)責(zé)。（二）勞務(wù)派遣工違法或違反用工單位規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定時，用工單位有權(quán)將其退回，并辦理其派遣用工關(guān)系解除手續(xù)；因派遣工個人原因離開用工單位時，必須由個人向用工單位提交申請，用工單位簽名蓋章后辦理退回手續(xù)。（三）勞務(wù)派遣工的其它管理規(guī)定按勞動合同法和公司有關(guān)加強(qiáng)勞動用工和勞務(wù)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。第八章監(jiān)督考核第三十六條各單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動用工法律、法規(guī)、集團(tuán)及公司勞動用工管理規(guī)定。公司將不定期對各單位勞動用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十七條對未按本辦法執(zhí)行，超計(jì)劃用工的單位，將予以通報批評，責(zé)令糾正，并追究相關(guān)人員責(zé)任，同時在年度工資總額結(jié)算時，將核減下年度工資總額和勞動用工計(jì)劃。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司人事調(diào)動審批表編號