注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章習(xí)題

1、 第三章 戰(zhàn)略選擇 一、單項(xiàng)選擇題1.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2009年收購(gòu)了生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2010年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降,為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額,2011年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B【解析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。選項(xiàng)B符合題意。2.在強(qiáng)生嬰兒用品的包裝

2、上都有這樣一句話：“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。A市場(chǎng)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】“成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來適用于嬰幼兒市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場(chǎng)，產(chǎn)品未變，但面向一個(gè)新的市場(chǎng)，因此屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。選項(xiàng)C符合題意。3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。A.增加債務(wù)比例 B.支付現(xiàn)金股利 C.降低資本成本 D.重組 【答案】A【解析】增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決，而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過增加借款解決。而長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金有兩種解決途徑: (1)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率; (2) 增加權(quán)益資本。選

3、項(xiàng)A符合題意。4.下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中,屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）。 A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶,并將其推向市場(chǎng)【答案】C【解析】選項(xiàng)C,選擇多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。選項(xiàng)C符合題意。5.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外

4、市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（）。 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 【答案】D 【解析】由于要在國(guó)外市場(chǎng)（新市場(chǎng)）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是新產(chǎn)品在新市場(chǎng)銷售，屬于多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)D符合題意。6.下列各項(xiàng)中，屬于處于導(dǎo)入階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A.采用高股利政策以吸引投資者 B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性 【答案】C 【解析】導(dǎo)入階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)生命周期

5、的初始階段是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高的階段。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高意味著這一時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的。選項(xiàng)C符合題意。7.某企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良著稱,使得其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及,這屬于（ ）。A.產(chǎn)品差異化B.市場(chǎng)差異化C.分銷渠道 D.技術(shù)的發(fā)展【答案】A【解析】產(chǎn)品差異化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式,使得自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即屬于此類。選項(xiàng)A符合題意。8.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。 A.集中化戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C

6、.縱向一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】D【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。選項(xiàng)D符合題意。9.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距分析屬于（ ）。A.內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析B.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析C.企業(yè)層面的差距分析D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析【答案】A【解析】企業(yè)進(jìn)行差距分析時(shí)主要從三個(gè)方面進(jìn)行:外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距)；內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距(能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距)；企業(yè)層面的差距分析。選項(xiàng)A符合題意。10下列各項(xiàng)中,屬于處于導(dǎo)入階段

7、的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是( )。A采用高股利政策以吸引投資者B通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【答案】C【解析】處于導(dǎo)入階段的企業(yè), 盡量使用權(quán)益籌資, 避免債務(wù)籌資, 一般不支付股利。選項(xiàng)C符合題意。11.以下不屬于常見的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因有（ ）。A. 并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合B. 決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)C. 收購(gòu)主體資金來源是對(duì)外負(fù)責(zé)D. 支付過高的并購(gòu)費(fèi)用【答案】C【解析】并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)以及支付了過高的并購(gòu)費(fèi)用。收購(gòu)主體資金來源是對(duì)外負(fù)責(zé)是杠

8、桿收購(gòu)的特征，本身并不能構(gòu)成并購(gòu)失敗的原因。選項(xiàng)C符合題意。12.下列各項(xiàng)中，屬于按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處行業(yè)相同與否進(jìn)行分類的是（ ）。A.友善并購(gòu)和敵意并購(gòu) B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu) C.橫向并購(gòu)，縱向并購(gòu)和混合并購(gòu) D.杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)【答案】C【解析】企業(yè)并購(gòu)有許多具體形式，按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處行業(yè)相同與否可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。選項(xiàng)C符合題意。13.（ ）決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。A.總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】A【解析】總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

9、略,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率,如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研究與開發(fā)以及人力資源開發(fā)等。職能戰(zhàn)略在更細(xì)的層面上運(yùn)行,從各部門的戰(zhàn)略實(shí)施層面上考慮,以實(shí)現(xiàn)總體和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)。選項(xiàng)A符合題意。14法國(guó)SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購(gòu)了中國(guó)的蘇泊爾公司。SEB公司實(shí)施該并購(gòu)案所采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 多元化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化C. 橫向一體化 D. 混合一體化【答案】C【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)兼并或

10、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)；合并，即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。選項(xiàng)C符合題意。15.A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍(lán)圖時(shí),明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”,涵蓋上游的糧油和下游的食品,包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C

11、.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略【答案】D【解析】企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)D符合題意。16.甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司,為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率,甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是:申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后, 系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于( )。A管理信息系統(tǒng)B事務(wù)處理系統(tǒng)C專家系統(tǒng)D經(jīng)理信息系統(tǒng)【答案】C【解析】專家系

12、統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù), 并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問, 系統(tǒng)會(huì)要求提供更多的信息。然后,專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示, 將郵編、電話號(hào)碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng), 系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較, 對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。選項(xiàng)C符合題意。17.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（ ）。A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

13、 B.集中市場(chǎng)細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】D【解析】集中化戰(zhàn)略可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)D符合題意。18.下列對(duì)于最佳資本結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（ ）。A.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)每股盈余最大且加權(quán)資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)B.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)稅后利潤(rùn)最大且加權(quán)資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)C.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)價(jià)值最大且加權(quán)資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)D.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)息稅前利潤(rùn)最大且加權(quán)資本成本最低的結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】最佳資本結(jié)構(gòu)是指使企業(yè)價(jià)值最大且加權(quán)資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，因此，選項(xiàng)C正確。19.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密,除了要求員工

14、恪守職業(yè)道德外,甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí), 有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( )。A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制【答案】D【解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中數(shù)據(jù)加密, 是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式, 在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。選項(xiàng)D符合題意。20.浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)

15、。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 集中化差異化戰(zhàn)略【答案】D【解析】該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)D正確。21.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的限制性因素中說法正確的是（ ）。A.政府對(duì)企業(yè)的組織事務(wù)和經(jīng)營(yíng)有很強(qiáng)的直接影響B(tài).企業(yè)了解法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響屬于來自企業(yè)內(nèi)部的約束C.企業(yè)所考慮的利率因素會(huì)影響到貨幣價(jià)值D.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法屬于確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)約束【答案】C【解析】政府一般不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)組織事務(wù)有很強(qiáng)的間接影響，因此選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤；企業(yè)所

16、了解的法律法規(guī)的約束不屬于企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)考慮的內(nèi)部約束，而是一種外部約束，因此選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤；董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法屬于確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)考慮的內(nèi)部約束，而不屬于經(jīng)濟(jì)約束。因此，選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。選項(xiàng)C符合題意。22.在以下哪些條件下,企業(yè)可以考慮實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略（ ）。A.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高B.有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著【答案】D【解析】選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件,包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；(3)

17、企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)B、C屬于后向一體化適用的條件,具體包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件,具體包括:(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法

18、規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。選項(xiàng)D符合題意。23.某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu), 為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制, 該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表, 提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究, 以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)【答案】B【解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息, 如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)

19、責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告, 但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。選項(xiàng)B符合題意。24.下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）。A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D. 丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng) 【答案】C 【解析】戰(zhàn)略選擇多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于

20、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。選項(xiàng)C正確。 25.下列對(duì)長(zhǎng)期貸款和短期貸款說法正確的是（ ）。A.短期貸款利率比長(zhǎng)期貸款利率高B.短期貸款需要企業(yè)的資產(chǎn)做抵押C.債權(quán)融資的成本比股權(quán)融資的要高D.年限少于一年的是長(zhǎng)期貸款【答案】A 【解析】短期貸款利率相對(duì)于長(zhǎng)期貸款的利率要高些，長(zhǎng)期貸款需要企業(yè)的資產(chǎn)做抵押；債權(quán)融資的成本一般比股權(quán)融資的要低；年限少于一年的是短期貸款。選項(xiàng)A符合題意。26.下列情況下,適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營(yíng)重心局限

21、在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D.丁公司受金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難,決定維持目前的利潤(rùn)水平【答案】A【解析】選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)適合采用此戰(zhàn)略；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。選項(xiàng)A符合題意。27.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中,屬于一般控制的是( )。A.某金融公司在全國(guó)設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單C.某大型企業(yè)所有

22、員工都擁有唯一的系統(tǒng)識(shí)別號(hào),并且與其使用的電腦綁定D.某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60 日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人【答案】C【解析】一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性。選項(xiàng)C 屬于邏輯訪問控制。選項(xiàng)C符合題意。28. 甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（ ）。(2011年真題) A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中

23、化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略 【答案】A 【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)A正確。 29.處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來源，經(jīng)常采用的股利政策是( )。A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策C.零股利政策 D.剩余股利政策【答案】D【解析】剩余股利政策，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在對(duì)那些處于成長(zhǎng)階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。選項(xiàng)D符合題意。30.“說服不用香水的婦女使用香水”這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化【答案】A【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基

24、礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。例如,改進(jìn)罐頭或盒子的配方、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和新用戶購(gòu)買產(chǎn)品。說服不用香水的婦女使用香水體現(xiàn)的是用現(xiàn)有產(chǎn)品滿足現(xiàn)有市場(chǎng),因此屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。選項(xiàng)A符合題意。31.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（ ）。A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種渡過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略,不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總的來說,穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用,長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)【答

25、案】C【解析】維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種渡過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。選項(xiàng)C符合題意。32.當(dāng)前我國(guó)電視機(jī)行業(yè)處于成熟期，生產(chǎn)廠家可以采取（ ）。A.收縮決策 B.集中決策 C.產(chǎn)品改良決策 D.掠取決策【答案】C【解析】產(chǎn)業(yè)處于成熟期，雖然市場(chǎng)巨大，但是已經(jīng)基本飽和，此時(shí)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以價(jià)格為主，但是隨著價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)，衰退期遲早會(huì)到來，企業(yè)可以采取產(chǎn)品改良決策，從而在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的成熟期提供改良的差異產(chǎn)品，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，因此，選項(xiàng)C符合題意。33.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇強(qiáng)調(diào)的是（ ）。A.企業(yè)的總體目標(biāo)是什么B.企業(yè)的使命是什么C.企業(yè)在

26、行業(yè)內(nèi)的定位是什么D.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化【答案】C【解析】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇強(qiáng)調(diào)在行業(yè)內(nèi)企業(yè)是如何給自己定位的。企業(yè)定位的選擇應(yīng)該和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的選擇是一致的。34當(dāng)前我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，越來越多的廠家采取價(jià)格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場(chǎng)，由此可見洗衣機(jī)行業(yè)進(jìn)入了（ ）。A.引入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期【答案】C【解析】行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)方式主要是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤(rùn)率都下降，這些都是成熟期的標(biāo)志性特征，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取提高效率、降低成本來應(yīng)對(duì)，因此，選項(xiàng)C正確。35.一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ ）

27、。A.鋼琴B.汽車C.飛機(jī)D.面包【答案】D【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于:(1)市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；(3)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌；(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言D選項(xiàng)最符合題意。36.下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，不符合權(quán)益投資人期望的是( )。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】D【解析】低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，對(duì)于權(quán)益投資人來說很難認(rèn)同這種搭配，其投資資本報(bào)酬率和財(cái)務(wù)杠桿都較低，自然權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更大的問題是，這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購(gòu)目標(biāo)，絕大部分成

28、功的收購(gòu)都以這種企業(yè)為對(duì)象。收購(gòu)者購(gòu)入企業(yè)之后，不必改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)），只要改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（這很容易）就可以增加企業(yè)價(jià)值。因此，只有不明智的管理者才會(huì)采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。因此，低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，不是一種現(xiàn)實(shí)的搭配。選項(xiàng)D符合題意。37.杠桿收購(gòu)的鮮明特征是（ ）。A.由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行B.由非金融企業(yè)進(jìn)行C.收購(gòu)主體資金來源是對(duì)外負(fù)債D.主體資金來源是自有資金【答案】C【解析】按收購(gòu)資金來源渠道的不同,收購(gòu)可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。無論以何種形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)收購(gòu),收購(gòu)方總要為取得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部所有權(quán)而支出大筆的資金。收購(gòu)

29、方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí),如果其主體資金來源是對(duì)外負(fù)債,即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的,就將其稱為杠桿收購(gòu)。選項(xiàng)C符合題意38.下列說法正確的是（ ）。A.資金短缺將直接降低公司增加值B.資金短缺與剩余對(duì)公司增加值影響并不確定C.盈利能力較小的公司，同樣可以利用充裕的資金提高公司增加值D.現(xiàn)金剩余必然導(dǎo)致公司增加值增加【答案】B【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣四個(gè)象限，第一象限是增值型現(xiàn)金短缺；第二象限是增值型現(xiàn)金剩余；第三象限是減損型現(xiàn)金剩余；第四象限是減損型現(xiàn)金短缺?？梢钥闯觯F(xiàn)金短缺本身對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響并不確定。選項(xiàng)B符合題意39.在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí),當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)

30、,比較有效的方法是（ ）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.VaR計(jì)算法【答案】C【解析】決策樹法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí),這個(gè)方法特別有效。使用決策樹,可將復(fù)雜的問題分解成一系列簡(jiǎn)單的問題,同時(shí)使決策者能在問題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專家意見。這個(gè)方法通過淘汰其他戰(zhàn)略來對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。選項(xiàng)C符合題意。40. 下列關(guān)于波士頓矩陣中問號(hào)業(yè)務(wù)的表述中，正確的是（ ）。A. 問號(hào)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流B. 問號(hào)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此

31、企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)C(jī). 問號(hào)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都會(huì)把其問號(hào)產(chǎn)品淘汰D. 問號(hào)產(chǎn)品是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流【答案】 D 【解析】問號(hào)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品。由于市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資；由于市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品盈利性不好，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少。因此，問號(hào)業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。對(duì)于問號(hào)業(yè)務(wù)，首選的戰(zhàn)略是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。41.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的限制性因素中說法正確的是( )。A

32、.政府對(duì)企業(yè)的組織事務(wù)和經(jīng)營(yíng)有很強(qiáng)的直接影響B(tài).企業(yè)了解法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響屬于來自企業(yè)內(nèi)部的約束C.企業(yè)所考慮的利率因素會(huì)影響到貨幣價(jià)值D.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法屬于確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)約束【答案】C【解析】政府一般不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)企業(yè)組織事務(wù)有很強(qiáng)的間接影響, 因此選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤; 企業(yè)所了解的法律法規(guī)的約束不屬于企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)考慮的內(nèi)部約束, 而是一種外部約束, 因此選項(xiàng)B 的說法錯(cuò)誤; 董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法屬于確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)考慮的內(nèi)部約束, 而不屬于經(jīng)濟(jì)約束, 因此選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。42與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A. 為投資者提供可預(yù)測(cè)的

33、現(xiàn)金流B. 能改善公司資本結(jié)構(gòu)C. 避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目D. 常為企業(yè)保持充足資金【答案】A【解析】固定股利政策：每年支付固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，提供給投資者穩(wěn)定未來現(xiàn)金流，降低企業(yè)管理層投資到低盈利項(xiàng)目中去。盈利下降時(shí)可能導(dǎo)致股利發(fā)放存在困難。選項(xiàng)A正確。43.相比較股權(quán)融資的方法而言, 債權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)在于( )。A.不需聽取企業(yè)外部的組織和個(gè)人的意見B.需要定期支付利息和本金C.會(huì)導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)的變更D.融資成本較低【答案】D【解析】不需聽取來源于企業(yè)外部的任何組織和個(gè)人的意見是企業(yè)內(nèi)部融資的優(yōu)勢(shì), 債權(quán)融資需要向銀行等披露自身的戰(zhàn)略計(jì)劃, 因此選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的; 債權(quán)融資需要定期支付利

34、息和本金,還款壓力大, 屬于債權(quán)融資的劣勢(shì), 與題干問題不符, 因此, 選項(xiàng)B 是錯(cuò)誤的; 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)的變更屬于股權(quán)融資方法的劣勢(shì), 因此, 選項(xiàng)C 是錯(cuò)誤的; 債權(quán)融資相對(duì)于股權(quán)融資而言, 融資成本較低, 融資速度較快。因此, 選項(xiàng)D 正確。44.甲公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè), 企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但作為民營(yíng)企業(yè), 又無法獲得銀行貸款。為此, 公司董事會(huì)經(jīng)過討論, 并經(jīng)股東大會(huì)決定, 在未來幾年內(nèi)將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè), 用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷, 該公司的股利分配政策是( )。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策

35、【答案】C【解析】(1) 固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利, 將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量, 降低管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(2) 固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。(3) 零股利政策。所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。(4) 剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。選項(xiàng)C符合題意。45.如果出現(xiàn)一種現(xiàn)金短缺后, 企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)措施是籌資以支持高增長(zhǎng), 創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值,那么這種現(xiàn)金短缺應(yīng)該是( )。A.減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺B.超常增長(zhǎng)情形下的現(xiàn)金短缺C.創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短

36、缺D.可持續(xù)增長(zhǎng)情形下的現(xiàn)金短缺【答案】C【解析】從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮, 必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺: 一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺; 另一種是減損價(jià)值的短缺。對(duì)于前者, 應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng),創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值; 對(duì)于后者, 應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率以減少價(jià)值減損。選項(xiàng)C正確。46.在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中, 不符合債權(quán)人期望的是( )。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】A【解析】這種搭配不符合債權(quán)人的要求。這是因?yàn)閭鶛?quán)人投入了絕大部分的資金, 讓企業(yè)去從事風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資。如果僥幸成功, 他們只得到

37、以利息為基礎(chǔ)的有限回報(bào), 大部分收益歸于權(quán)益投資人; 如果失敗, 他們將無法收回本金。因此,事實(shí)上這種搭配會(huì)因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于權(quán)益投資人來說很難認(rèn)同低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配, 其投資資本報(bào)酬率和財(cái)務(wù)杠桿都較低, 自然權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更大的問題是,這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購(gòu)目標(biāo), 絕大部分成功的收購(gòu)都以這種企業(yè)為對(duì)象。收購(gòu)者購(gòu)入企業(yè)之后, 不必改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)), 只要改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(這一點(diǎn)很容易做到) 就可以增加企業(yè)價(jià)值。只有不明智的管理者才會(huì)采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。因此,低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配, 不符合權(quán)益投資人的期望, 是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配。選項(xiàng)

38、A符合題意。47.甲公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌。經(jīng)過仔細(xì)分析, 該公司決定對(duì)其中的A 品牌采取削減研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用, 以保證其利潤(rùn)的策略。根據(jù)以上信息可以判斷, 該公司針對(duì)A 品牌采取的策略屬于( )。A.建設(shè)B.持有C.榨取D.收獲【答案】D【解析】根據(jù)投資組合計(jì)劃, 在產(chǎn)品、市場(chǎng)細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用以下四種主要戰(zhàn)略:(1) 建設(shè)。為了增加市場(chǎng)份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤(rùn)的建設(shè)戰(zhàn)略過程;(2) 持有。一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略;(3) 收獲。旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來追求短期盈余和利潤(rùn)的收獲戰(zhàn)略;(4) 剝奪。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源。選項(xiàng)D符合題意。48.下列選項(xiàng)中,

39、 針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是( )。A.產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期B.產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志C.在產(chǎn)品生命周期階段中, 利潤(rùn)最高出現(xiàn)在成長(zhǎng)期D.在產(chǎn)品生命周期各階段中, 對(duì)投資的需求最大的是成長(zhǎng)期【答案】D【解析】在產(chǎn)品生命周期各階段中, 對(duì)投資的需求最大的是引入期。選項(xiàng)D符合題意。49.B 公司是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營(yíng)企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5 年, 并由其主要股東, 即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤(rùn)如何, 該公司一直按照每股6 角人民幣的比率派發(fā)股利。到目前為止, 公司每年的利潤(rùn)一直足以支付當(dāng)年股利,且每年至少一次, 至多2 次。根據(jù)以

40、上信息可以判斷, 該公司采取的股利政策是( )。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】A【解析】該公司一直按照每股6 角人民幣的比率派發(fā)股利, 因此屬于固定股利政策。選項(xiàng)A符合題意。50.下列選項(xiàng)中, 屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是( )。A.為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流B.反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中C.避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目D.常為企業(yè)保持充足資金【答案】A【解析】固定股利政策每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利, 將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量。選項(xiàng)A符合題意。51.受金融危機(jī)的影響, 某國(guó)政府一直采取低利率的政策, 并在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將維持此政

41、策。甲公司是該國(guó)一家企業(yè), 面對(duì)此種情況可以采取的辦法是( )。A.獲得固定利率貸款B.采用內(nèi)部融資方式C.舉借短期貸款D.投資債券【答案】A【解析】利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時(shí), 企業(yè)可能傾向于以下做法:(1) 獲得更多的借款, 最好為固定利率貸款,以此來提高公司的資金杠桿; (2) 舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款; (3) 在企業(yè)的能力范圍內(nèi),還清利率較高的貸款, 并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時(shí), 企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法:(1) 決定減少其債務(wù)融資的金額, 并替換為權(quán)益融資, 比如留存收益; (2) 擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從

42、權(quán)益中轉(zhuǎn)出, 變成附息證券;(3) 如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降, 則企業(yè)可能會(huì)選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù),而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來融資。選項(xiàng)A符合題意。52.下列選項(xiàng)中, 不屬于狹義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇的是( )。A.資本結(jié)構(gòu)決策B.籌資來源決策C.股利分配決策D.資金管理戰(zhàn)略【答案】D【解析】狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略, 包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等。選項(xiàng)D符合題意。53.在微波爐行業(yè)中, G品牌占了一半以上的市場(chǎng)份額, 企業(yè)賺取了大量的利潤(rùn), 格蘭仕是微波爐行業(yè)的( )。A.問號(hào)業(yè)務(wù)單位B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)單位C.瘦狗業(yè)務(wù)單位D.明星業(yè)務(wù)單位【答案】B【解析】G品牌占有微波

43、爐行業(yè)市場(chǎng)份額的一半以上, 市場(chǎng)份額高, 企業(yè)財(cái)源滾滾說明企業(yè)能帶來大量的現(xiàn)金流, 但微波爐市場(chǎng)已接近飽和，屬市場(chǎng)增長(zhǎng)率低而 市場(chǎng)占有率高等產(chǎn)品，G品牌屬于現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)單位。選項(xiàng)B 正確。54.甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù), 通過該技術(shù)可搜集大量數(shù)據(jù), 提供包括每天的高峰銷售時(shí)間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點(diǎn)信息, 以及需要加大銷售的商品信息等。根據(jù)以上信息可以判斷, 甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是( )。A.電子資金轉(zhuǎn)賬 B.電子銷售點(diǎn)C.電子數(shù)據(jù)交換D.電子商務(wù)【答案】B【解析】以零售業(yè)為例, 最常利用數(shù)據(jù)收集方法的方面有: 電子銷售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、電子數(shù)

44、據(jù)交換和文件成像。選項(xiàng)B符合題意。55.蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣, 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置了輸入控制, 檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣, 確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易, 并打印發(fā)票。這種控制的類別是( )。A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制【答案】D【解析】應(yīng)用控制與管理政策配合, 對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂? 可以彌補(bǔ)一般控制的某些不足。(1) 輸入控制。輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入, 其中包括: 交易前的數(shù)據(jù)錄入, 如在發(fā)票與收到的貨物, 文件和采購(gòu)訂單相匹配后,

45、 核準(zhǔn)供應(yīng)商的發(fā)票; 數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強(qiáng)制輸入字段; 輸入體系內(nèi)容的合理檢查, 如檢查給予顧客的折扣是否在允許的限度內(nèi)。(2) 過程控制。過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行, 沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。(3) 輸出控制。選項(xiàng)D符合題意。56.在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中, 有五個(gè)流程的目的在于服務(wù)支持, 包括配置管理、發(fā)布管理、事件管理、變更管理和( )。A.可用性管理B.配合管理C.問題管理D.財(cái)務(wù)管理【答案】C【解析】信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和一項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目的在于服務(wù)

46、支持, 包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理; 五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù), 包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。選項(xiàng)C符合題意。57.下列信息層次由高到低排列的是( )。A.戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制B.戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、管理控制C.管理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制D.運(yùn)營(yíng)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制【答案】A【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級(jí)最高, 其次是管理控制, 最后是運(yùn)營(yíng)控制。選項(xiàng)A符合題意。58. 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。 A.明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B.明

47、星業(yè)務(wù)和問號(hào)業(yè)務(wù) C.瘦狗業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和問號(hào)業(yè)務(wù) 【答案】B 解析：波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品。59.以“企業(yè)整體冶系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是( )。A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)D.決策支持系統(tǒng)【答案】C【解析】企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體冶系統(tǒng)化的管理為依據(jù), 為企業(yè)合理調(diào)配

48、資源, 最大化地創(chuàng)造價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)。選項(xiàng)C符合題意。60.下列各項(xiàng)不屬于與信息系統(tǒng)相關(guān)的日常成本的是( )。A.工資B.辦公室設(shè)施費(fèi)用C.融資費(fèi)用D計(jì)算機(jī)硬件和軟件成本【答案】D【解析】與信息系統(tǒng)相關(guān)的日常成本包括工資、辦公室設(shè)施費(fèi)用、折舊費(fèi)或租金、水電費(fèi)、易耗品費(fèi)用、融資費(fèi)用等。選項(xiàng)D 計(jì)算機(jī)硬件和軟件成本屬于信息的成本。選項(xiàng)D符合題意。61.保證所有目前和將來的能力, 并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)是( )的要求。A.配置管理B.能力管理C.財(cái)務(wù)管理D.問題管理【答案】B【解析】能力管理要求保證所有目前和將來的能力, 并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)。選項(xiàng)B符合題意。6

49、2.信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以( ) 為導(dǎo)向。A.質(zhì)量B.管理C.控制D.技術(shù)【答案】B【解析】信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。選項(xiàng)B符合題意。63.信息技術(shù)戰(zhàn)略以( ) 為導(dǎo)向, 它重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)。A.供應(yīng)信息B.管理企業(yè)C.控制質(zhì)量D.提高技術(shù)【答案】A【解析】信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向, 它重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)。選項(xiàng)A符合題意。64.確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂剖切畔踩刂? ) 的要求。A.預(yù)測(cè)性B.預(yù)防性C.偵察性D.矯正性【答案】A【解析】信息安全控制的預(yù)測(cè)性要求確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂?。選項(xiàng)A符合

50、題意。65.從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性屬于( )。A.一般控制B.應(yīng)用控制C.人員控制D.過程控制【答案】A【解析】一般控制是指從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性。選項(xiàng)A符合題意。66. 許多動(dòng)物零食的包裝上印有“人群同樣適用”的提示，這種行為是一種( )戰(zhàn)略。單選題A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】“人群同樣適用”表明企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)行，即開拓到一個(gè)新的市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B符合題意。67.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀態(tài)度, 除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外, 在2009年開始生產(chǎn)高端越野車, 希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

51、的高端消費(fèi)者。這種做法屬于( )。 A. 市場(chǎng)滲透 B. 市場(chǎng)細(xì)分C. 工業(yè)細(xì)分 D. 產(chǎn)品分散化【答案】B【解析】市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣, 將市場(chǎng)劃分為不同客戶群的市場(chǎng)。價(jià)值細(xì)分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種。選項(xiàng)B符合題意。68. 甲公司是牛肉生產(chǎn)、 加工及零售企業(yè)。 近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng), 在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠, 并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。 甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式, 為確保牛肉加工食品的質(zhì)量, 甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容, 適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。A. 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C.

52、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D. 跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略, 是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 它們將研究與開發(fā)、 生產(chǎn)、 營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成, 但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。 全球化戰(zhàn)略更加集權(quán), 強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。選項(xiàng)A符合題意。69. 甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)， 在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。 為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)， 該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)， 向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱?/p>

53、產(chǎn)品， 以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。 這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于( )。A. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 B. 全球化戰(zhàn)略C. 跨國(guó)戰(zhàn)略 D. 國(guó)際戰(zhàn)略【答案】 A【解析】為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，并降低成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A符合題意。70.國(guó)際品牌耐克公司總部設(shè)在美國(guó)， 但是其在美國(guó)并沒有生產(chǎn)部門， 而是將生產(chǎn)部門都分散在印

54、度、 中國(guó)等地， 根據(jù)不同市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品， 耐克公司的這種國(guó)際化行為屬于( )。A. 多國(guó)化戰(zhàn)略 B. 跨國(guó)戰(zhàn)略C. 全球化戰(zhàn)略 D. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】 B【解析】跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的竟?fàn)帀毫Γ腹九c子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。選項(xiàng)B符合題意。71.如果企業(yè)的投資回報(bào)率(ROI)目標(biāo)為16%，現(xiàn)有部門利潤(rùn)為350000元，部門資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，部門在接受這項(xiàng)目后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是 ( )。A. 13%B. 16%C. 27%D. 29%【答案】C【解析】投資回報(bào)率(ROI)=收益/投資部門在接受這項(xiàng)目后的ROI=收益/投資=（350000+25000）/(1200000+200000