人力、材料、設備計劃

1、一、力安排計劃1、勞動力組織結合本工程的特點，工程部根據(jù)各專業(yè)工程量、進度要求分階段制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)、技術水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿要求，并及時按照進度計劃組織各分包單位和施工隊伍進場。工程部、安全部組織所有擬定的人員進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防治安等培訓和交底。人員要求：(1)具有政府有關機構規(guī)定的暫住證、工作證、身份證；(2)特殊工種具有對應的特殊工種上崗書；(3)各專業(yè)具有熟練資格的技術員、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、預算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業(yè)或工序施工和維護所需的熟練半熟練和非技術勞動工

2、人。2、勞動力保證措施在勞動力保障方面，我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、做好后備、相互穿插。具體的控制管理措施如下：(1)按照施工專業(yè)工種的不同，我公司將安排水、電、木、瓦、油五個施工班組進行施工，每個施工班組負責各個施工區(qū)域相應專業(yè)的施工，以確保各項目的專業(yè)性，保證工程的施工質(zhì)量。(2)根據(jù)工程的實際情況和技術質(zhì)量要求，選用技術力量雄厚，施工力量強大的施工隊伍。(3)選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽良好，有良好配合經(jīng)歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術情況、后備人員力量等要有充分的了解，以保證在工程緊張時期能及時增調(diào)勞動力，保障工程的進度需要。(4)為節(jié)省人力，盡可能減少人員窩工現(xiàn)象，我公

3、司將合理安排各施工工序，各專業(yè)工種穿插施工，保持各工種施工作業(yè)的連續(xù)性。(5)根據(jù)工程的進展情況，我公司項目部會對施工現(xiàn)場各專業(yè)工種、各施工班組的專業(yè)技術、勞動力情況以及施工質(zhì)量進行觀察分析。如某一個施工班組的工程進度、工程質(zhì)量以及勞動力數(shù)量上不能滿足整個工程進度的需要，項目部將及時對各班組的施工任務進行調(diào)整，鼓勵干得又快又好的班組多干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現(xiàn)有的勞動力資源，創(chuàng)造出最好的勞工效率和工程效益。(6)在選用施工隊伍的同時，我公司還將在各個專業(yè)選擇12個有實力的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現(xiàn)技術力量不足，人員不能滿足現(xiàn)場需求，或者出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、進度、安全

4、文明施工等各方面重大缺陷時，公司將采取果斷措施，及時補充或更換施工人員，以切實保障整個工程。勞動力投入詳細計劃見附表：“勞動力計劃表”二、材料計劃在施工組織計劃的基礎上，每種材料都應當至少提前2天，確認到經(jīng)銷商倉庫，提前至少一天到現(xiàn)場倉庫。如果現(xiàn)場的倉儲空間或堆放地點限制，應當在使用前8小時到達工地現(xiàn)場，以備驗貨。大宗材料的采購均須分批送達，按與建設單位、監(jiān)理單位共同確認的樣板驗收。1、選擇合格的供應商：為材料的質(zhì)量和供貨期提供了保證，本工程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經(jīng)理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式供給。2、材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工

5、程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報甲方和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過甲方或監(jiān)理方批準后方可采購。3、材料進場：工程材料均按甲方或監(jiān)理方確認的品牌規(guī)格進行采購，材料進場時須經(jīng)專業(yè)工程師驗收，然后再進行進場報驗，經(jīng)過甲方或監(jiān)理確認后，方可入庫；4、材料存放對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊?，F(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。依據(jù)總體施工進度計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料5、材

6、料管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)并防止材料超用。項目部根據(jù)被批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺帳，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。6、材料及半成品檢

7、驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：(1)限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。(2)及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。(3)加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。(4)加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。(5)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗。7、材料的采購、檢驗和使

8、用原則：(1)嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。(2)本工程所需的材料采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)定價，并經(jīng)業(yè)主書面審認認可后方進行購買。(3)對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設諸規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。(4)采購的材料和設備設施工必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。(5)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。8、材料質(zhì)量管理：(1)嚴禁格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。(2)所有材料進場實行專人管理，設立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。(3)各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號