科技攻關(guān)及QC小組活動方案

1、-. z.科技攻關(guān)與QC小組活動實(shí)施方案一、工程簡介中鐵十五局集團(tuán)承建的萬鐵路ZWZQ-7標(biāo)段位于省市境。起止里程為DK227+778.385DK265+420.14，正線長度37.642km，主要工程量有路基3.705km，特大橋33.829km。橋梁線下工程由兩個(gè)分部共同完成，一分部負(fù)責(zé)河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋0#臺425#墩所有線下及懸臂梁施工，二分部河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋426#墩754#臺、清河橋0#臺282#墩所有線下及懸臂梁施工，全標(biāo)段共包括橋墩1035座、橋臺3座，結(jié)構(gòu)形式主要有其45:1型坡墩臺，（413）型直墩連續(xù)梁邊墩臺，（614.6）型連續(xù)梁中墩臺，（3.69.8）45:1連

2、續(xù)梁坡墩臺，（49.8）直墩；（3.117.3）型直方墩，（2.06.0）型直墩。二、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特殊結(jié)構(gòu)：共有一座74m+160m+74m大跨徑連續(xù)梁拱、一座60m+100m+60m連續(xù)梁、兩座1-80m下承式鋼管混凝土系桿拱橋。連續(xù)梁拱的系梁采用菱形掛籃懸臂施工法，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管柱支架法原位拼裝。連續(xù)梁采用菱形掛籃懸臂施工法。1-80m系桿拱，系桿以下采用鋼管柱貝雷梁，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管柱支架法原位拼裝。上述特殊結(jié)構(gòu)，工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)新穎，跨徑大，施工周期長，施工過程中的不可預(yù)見因素多，是本項(xiàng)目的重難點(diǎn)控制性工程。尤其是預(yù)應(yīng)力施工，吊桿索力拉調(diào)整兩道工序是關(guān)鍵控制要點(diǎn)，關(guān)系到成橋

3、后的安全運(yùn)營。三、科技攻關(guān)與QC小組活動開展的意義為充分發(fā)揮項(xiàng)目各級人員的潛能和智慧，充分調(diào)動各級人員的工作積極性。積極參與項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工平穩(wěn)持續(xù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，通過科技攻關(guān)與QC小組活動的實(shí)施，提高全體參建人員的質(zhì)量意識，加速項(xiàng)目現(xiàn)代化管理進(jìn)程，使質(zhì)量文化的核心價(jià)值得到有效的傳遞。從而提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)和項(xiàng)目增強(qiáng)形象?？萍脊リP(guān)與QC小組活動是全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是員工學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。最終目的是企業(yè)和項(xiàng)目上下質(zhì)量思想統(tǒng)一、全面質(zhì)量管理和諧推進(jìn)，質(zhì)量管理活動由點(diǎn)到面。從而創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境，提升全體員工解決問題的能力。四、小組活動類型序號QC

4、類型特點(diǎn)活動周期難度主題容舉例適用場所1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心，改進(jìn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的一個(gè)或幾個(gè)方面，課題小，問題集中，解決速度塊，容易出成果?；顒又芷诙桃话闾岣弋a(chǎn)品和工序質(zhì)量，降低損耗和不必要的返工處理，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善，材料施工機(jī)具改善。生產(chǎn)、品質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、職能管理部門，施工現(xiàn)場。2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題為核心，進(jìn)行*一方面的技術(shù)或工藝的突破改進(jìn)?；顒又芷谳^長較大產(chǎn)品技術(shù)改良，工藝改進(jìn)，改進(jìn)過程缺陷，機(jī)具設(shè)備更新，四新”技術(shù)推廣應(yīng)用。生產(chǎn)、技術(shù)、科研、設(shè)備等部門工作場所。3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的?；?/p>

5、動周期有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識，提高員工對工作的滿意度，提高員工滿意度，提高服務(wù)水平，降低顧客的抱怨率。銷售、人力資源、行政部門等工作場所。4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。活動周期有長有短較大提高溝通效率和效果，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，降低管理費(fèi)用，減少安全事故，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)、采購、材料、設(shè)備、行政、人力資源等部門工作場所。5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心，涉及技術(shù)、管理、服務(wù)等工作?；顒咏Y(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查?；顒又芷陂L較大新技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新。技術(shù)開發(fā)、科技創(chuàng)新、人力資源管理等部門工作場所。五

6、、小組活動成員和流程序號職務(wù)技術(shù)職稱工作容1會軍總工程師工程師與參與各方溝通協(xié)調(diào)，制定總體實(shí)施方針計(jì)劃2建民副總工程師工程師具體區(qū)段實(shí)施落實(shí)3何異升副總工程師工程師具體區(qū)段實(shí)施落實(shí)4周旭東工程部長工程師檢驗(yàn)實(shí)施落實(shí)情況5武攀安質(zhì)部長工程師參與制定工作計(jì)劃，上報(bào)工作成果6周林剛工程師工程師方案具體實(shí)施7文鳳工程師工程師方案具體實(shí)施8柏光工程師助理工程師方案具體實(shí)施9原宏亮工程師助理工程師方案輔助具體實(shí)施10偉工程師助理工程師方案輔助具體實(shí)施六、選擇課題1、課題來源：指令性課題：此類課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的關(guān)鍵問題，由上級主管部門作為一項(xiàng)必須限期完成的任務(wù)，以行政指令的形式向QC

7、小組下達(dá)；指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針的需要，把其中的一些難點(diǎn)具體化為一批課題并予以公布， QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動；自選課題：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)、顧客意見和期望等方面存在并需要改進(jìn)的問題，自選課題。選題要點(diǎn)：(1)選題圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等）；(2)選題要宜小不宜大，要針對性強(qiáng)、時(shí)間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題；(3)盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問題的課題；(4)可從上級下達(dá)的難點(diǎn)、現(xiàn)場存在問題、顧客抱怨多等方面；(5)在可選課題有多個(gè)

8、時(shí)，要經(jīng)小組全體成員協(xié)商。(6)題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。課題命名項(xiàng)目的名稱應(yīng)該具體明確，針對性強(qiáng)，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一流；不要用對策來、采用的手段來命名課題，如：運(yùn)用正交試驗(yàn)方法，解決；選題理由的述要簡明扼要且充分。如顧客（標(biāo)準(zhǔn)）要什么？實(shí)際情況是什么？差距有多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。5、本項(xiàng)目選題類型適用根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中涉及全面質(zhì)量管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，因此采用現(xiàn)場型”的思想來指導(dǎo)實(shí)施，具體由全員參與，人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的全面貫穿結(jié)合共同把控持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。本項(xiàng)目施工技術(shù)主要由2.2m大直徑

9、超深超長樁基、承臺大體積混凝土、鋼板樁支護(hù)深基坑開挖、60m+100m+60m連續(xù)T構(gòu)掛籃懸臂施工、1-80m下承式鋼管混凝土施工、74m+160m+74m連續(xù)梁拱施工、配套的各類高大模板支撐架施工技術(shù)等組成。因此需要采用攻關(guān)型”和創(chuàng)新型”技術(shù)相結(jié)合的方法共同進(jìn)行。本項(xiàng)目首次在橋梁領(lǐng)域率先引入BIM5D技術(shù)，用于指導(dǎo)施工全過程質(zhì)量、安全、成本管理、資金適用分配、進(jìn)度預(yù)警等。具體工作包括REVIT2015實(shí)體結(jié)構(gòu)建模階段，BIM5D平臺信息錄入階段，具體應(yīng)用階段。通過三端一云”即PC計(jì)算機(jī)端口、手機(jī)移動采集端、web端、廣聯(lián)云空間操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工與計(jì)算機(jī)端口有效對接，傳輸和發(fā)布數(shù)據(jù)，適用于創(chuàng)新

10、型”課題。另外本項(xiàng)目擬采用空間有限元結(jié)構(gòu)分析軟件midas civil2013和橋梁博士3.2平面桿系有限元結(jié)構(gòu)分析軟件，跟進(jìn)注重預(yù)應(yīng)力施工應(yīng)力和應(yīng)變計(jì)算，預(yù)應(yīng)力損失計(jì)算等數(shù)據(jù)參數(shù)的采集為預(yù)應(yīng)力施工提供指導(dǎo)。施工時(shí)的各類支架也可以采用midas.civl建模計(jì)算，以上適用于科技攻關(guān)型課題。QC小組活動程序圖八、現(xiàn)狀調(diào)查8.1現(xiàn)狀調(diào)查的目的(1)了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標(biāo)之間的差距。(2)找到本次活動要解決問題的關(guān)鍵和主攻方向，是解決問題的出發(fā)點(diǎn)。(3)為確立目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。(4)為效果檢查提供依據(jù)。8.2現(xiàn)狀調(diào)查要注意的問題(1)用數(shù)據(jù)說話：要求數(shù)據(jù)的客觀性、可比性、時(shí)間性。(2)數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)

11、過整理和分析：一般采用分層法。在QC小組活動中，通常的分層標(biāo)志有以下幾種：人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法、原材料、時(shí)間、檢驗(yàn)、環(huán)境、缺陷。(3)數(shù)據(jù)收集需到現(xiàn)場。8.3現(xiàn)狀調(diào)查常見的問題(1)把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因。(2)直接對課題進(jìn)行分析。(3)對取得的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析。(4)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具、方法過于簡單。九、目標(biāo)設(shè)定9.1設(shè)定目標(biāo)的基本要求(1)要針對所要解決的問題，并與課題名稱相對應(yīng)。(2)一般以設(shè)定一個(gè)為宜，最多不超過兩個(gè)。(3)標(biāo)應(yīng)具有可行性。(4)明確，并盡可能量化。9.2目標(biāo)值設(shè)定的水平和依據(jù)目標(biāo)值設(shè)定的水平：具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性。9.2.2 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)(1)上級下達(dá)的考核指標(biāo)。

12、(2)顧客提出的需求必須予以滿足。(3)通過水平對比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件差不多的情況下，同行業(yè)以達(dá)到的先進(jìn)水平，本企業(yè)或部門尚未達(dá)到，從而確定該水平為目標(biāo)。(4)歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平。9.3目標(biāo)設(shè)定中常見的問題(1)選題后不設(shè)目標(biāo)，或僅設(shè)定沒有量化、無法對比檢查的目標(biāo)。(2)目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間有錯(cuò)。(3)設(shè)定目標(biāo)過多。(4)設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分。十、原因分析小組成員集思廣益，討論產(chǎn)生質(zhì)量問題的各類因素，這一過程稱為原因分析。原因分析需要注意：針對存在的問題分析原因，分析原因要展示問題的全貌，分析原因要徹底，一般考慮5M1E”人(man)、機(jī)器（machine）、材料（materia

13、l）、方法（method）、環(huán)境（environment）、測量（measure）。要正確其恰當(dāng)?shù)氖褂媒y(tǒng)計(jì)方法和工具。以承臺大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（一）。以承臺大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（二）。十一、要因確認(rèn)定義：在眾多可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題因素中，找出確實(shí)是本課題產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，這一過程稱之為要因確認(rèn)。確定要因的三個(gè)步驟：*把找到的末端因素收集起來，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃栴}的根源，故要因必須在末端因素中選取。*在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。*對末端因素逐條確認(rèn)，找出真正影響問題的要因。確認(rèn)常用的方法：*現(xiàn)場驗(yàn)證*現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)*現(xiàn)場測試測量*調(diào)查、分析*調(diào)查表

14、、簡易圖表、散布圖、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法。十二、制定對策提出對策研究、確定所采取的對策*分析研究對策的有效性*分析研究對策的可實(shí)施性*避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對策*盡量依靠小組的力量，自己動手能夠做到的對策，要求小組人員都有任務(wù)。3、制定對策表對策表按照5W1H”原則制定，即：what（對策）、why（目標(biāo)）、who（負(fù)責(zé)人）、where（地點(diǎn)）、when（時(shí)間）、how（措施）。對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人123制定對策表常用的方法：*簡易圖表法*矩陣法*PDPC法：過程決策程序圖法，它的特征是使用預(yù)測科學(xué)和系統(tǒng)理論的思想方法，對實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。*矢線圖法*優(yōu)選法*正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法

15、具體對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1未按照技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，技術(shù)交底錯(cuò)誤或不到位編制技術(shù)交底應(yīng)該精細(xì)化，并得到技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)交底必須到施工一線作業(yè)工人，管理人員全部接受培訓(xùn)，并且考核合格施工作業(yè)區(qū)域周旭東3機(jī)械設(shè)備配置不合理嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備使用管理制度，機(jī)械設(shè)備選型要和現(xiàn)場緊密結(jié)合確保機(jī)械使用有效率100%施工作業(yè)區(qū)域建4振搗器配備不足，沒有備用合理配備振搗器，注意保護(hù)電機(jī)，現(xiàn)場有備用資源確保振搗器有效使用施工作業(yè)區(qū)域偉5水泥安定性不合格，塊狀顆粒過多加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，水泥安定性不符合要求的，水泥中摻雜的塊狀顆粒確實(shí)過多的一律清退。確保進(jìn)場的水泥合格率100%拌和站波6砂石料強(qiáng)度不足，含泥

16、量過高，級配不良加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，進(jìn)場的砂石料的確級配不良的，含泥量和石粉含量偏高的，一律清退出場。確保進(jìn)場的砂石料合格率100%拌和站波7材料檢驗(yàn)進(jìn)場把控制度不嚴(yán)密嚴(yán)格材料收發(fā)制度，對于不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場確保嚴(yán)格材料收發(fā)制度拌和站郭明偉8施工工藝錯(cuò)誤混凝土澆筑，鋼筋綁扎等工藝按照規(guī)要求執(zhí)行確保施工工藝正確，各道工序施工滿足要求。施工作業(yè)區(qū)域建民十三、實(shí)施對策(1)按照對策表”的要求逐一實(shí)施。(2)實(shí)施過程的情況要及時(shí)記錄。(3)每條對策實(shí)施完成后要立即確認(rèn)結(jié)果。(4)每條對策實(shí)施后，除確認(rèn)該條對策的目標(biāo)外，還須對是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用及成本的增高等

17、方面進(jìn)行檢查。十四、效果檢查14.1如何進(jìn)行效果檢查效果檢查的目的，是為了驗(yàn)證和確認(rèn)小組活動后的總效果是否達(dá)到了課題預(yù)訂的目標(biāo)值效果檢查的方法，主要是對比的方法效果檢查過程中的數(shù)據(jù)對比，一般可采用柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖以及調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)工具(1)與對策實(shí)施前的狀況進(jìn)行比較。(2)與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比。(3)效果檢查必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方面的檢查。(4)效果檢查結(jié)果的處理。14.2效果檢查中常見的問題（1）效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標(biāo)無關(guān)。（2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法不正確，或未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。（3）不重視無形效果的評價(jià)。十五、制定鞏固措施15.1怎樣制定鞏固措施(1)把以被實(shí)踐證明了的有效措施

18、納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的修訂審批。15.2效果的鞏固(1)經(jīng)修訂并被批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)必須正確執(zhí)行。(2)鞏固期要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，以確認(rèn)效果是否能維持在良好的水準(zhǔn)上。15.3制定鞏固措施常見的問題(1)不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。(2)鞏固措施不具體明確。(3)未對成果鞏固后的效果情況進(jìn)行跟蹤。十六、總結(jié)和下一步打算16.1總結(jié)一般來說，總結(jié)可從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進(jìn)行。16.2下一步打算(1)在現(xiàn)狀調(diào)查分析問題癥結(jié)時(shí)，找出來的關(guān)鍵少數(shù)問題已經(jīng)得到解決，原來的次要問題可能會上升為主要問題，則可把它作為下次活動的課題。(2)在最初選擇課題時(shí)，小組成員曾提出過可供選擇的多個(gè)問題，除了已經(jīng)解決

19、的課題外，在其余的問題中，還可以找出適合小組解決的問題，列入下一次QC小組活動的課題。(3)再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，進(jìn)行評估選取，根據(jù)小組的具體情況確定新課題。十七、BIM技術(shù)科技應(yīng)用17.1BIM族庫的建立17.2橋梁模型17.3鋼筋建模17.4連續(xù)梁鋼筋17.5臨建模型17.6頂帽鋼筋3D可視化交底17.7BIM三端一云17.8進(jìn)度管理流程17.9計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對比分析17.10進(jìn)度信息采集17.11資源曲線物料控制17.12質(zhì)量問題移動端信息采集17.13質(zhì)量安全問題整改17.14建立二維碼信息庫17.15智能拉信息平臺17.16消除預(yù)應(yīng)力拉人為因素影響目錄 TOC o 1-3

20、 h z u HYPERLINK l _Toc463168961一、工程簡介 PAGEREF _Toc463168961 h 1HYPERLINK l _Toc463168962二、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) PAGEREF _Toc463168962 h 1HYPERLINK l _Toc463168963三、科技攻關(guān)與QC小組活動開展的意義 PAGEREF _Toc463168963 h 1HYPERLINK l _Toc463168964四、小組活動類型 PAGEREF _Toc463168964 h 2HYPERLINK l _Toc463168965五、小組活動成員和流程 PAGEREF _Toc463168965 h 3HYPERLINK l _Toc463168966六、選擇課題 PAG