施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)ppt課件

1、中國(guó)化學(xué)工程第六建立scccnceChina 6TH Chemical Construction Company LTD施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化設(shè)備資料部.目 錄1. 什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化2. 推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化目的3. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化的主要內(nèi)容4. 如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化5. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理資料盒目錄和清單.1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化什么是規(guī)范化？GB/T2000.12002規(guī)范化任務(wù)指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同運(yùn)用或反復(fù)運(yùn)用的條款的活動(dòng)。什么是施工現(xiàn)場(chǎng)

2、設(shè)備資料管理規(guī)范化？ 是指貫徹實(shí)施公司設(shè)備資料管理制度和規(guī)范, 并不斷完善的過(guò)程。規(guī)范化的本質(zhì)就是按規(guī)范做事，做規(guī)范的任務(wù)。.2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化目的2.1 滿足集團(tuán)股份公司平安質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2021達(dá)標(biāo)的需求2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量管理的各項(xiàng)目的和工程效益目的2.3 經(jīng)過(guò)工程設(shè)備資料管理規(guī)范化的深化，對(duì)標(biāo)，糾偏，使工程管理程度不斷提高，并推進(jìn)公司管理程度的全面提升.3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理規(guī)范化的主要內(nèi)容3.1 集團(tuán)(股份)公司平安質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理的檢查規(guī)范和內(nèi)容3.2 公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理

3、規(guī)范化的主要內(nèi)容. 3.1 集團(tuán)(股份)公司設(shè)備資料管理規(guī)范化檢查內(nèi)容=128分機(jī)具 焊接質(zhì)量平安6分12分100分10分3. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化的主要內(nèi)容.資料控制規(guī)范化20分管理制度、方案、合同合格證、檢查驗(yàn)收記錄有臺(tái)帳和發(fā)放記錄 設(shè)立公用庫(kù)房并符合規(guī)范要求、專人保管 平安防護(hù) 用品控制4分 危險(xiǎn)品 管理2分 現(xiàn)場(chǎng)材 料管理14分資料標(biāo)識(shí)和保管7分室內(nèi)、室外存放資料要有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、標(biāo)注內(nèi)容明晰、帳物相符資料質(zhì)量控制7分物資驗(yàn)收單、質(zhì)量證明文件、物資報(bào)驗(yàn)單、合格證登記臺(tái)帳 要有危險(xiǎn)品管理制度和檔案.計(jì)量器具管理規(guī)范4分檢查內(nèi)容：有專兼職人計(jì)量管理員有管理臺(tái)帳按規(guī)定周期檢定有標(biāo)識(shí)見證資料

4、：計(jì)量器具管理臺(tái)帳定期檢定合格報(bào)告計(jì)量器具合格標(biāo)志.資源與條件規(guī)范化26分施工機(jī)具設(shè)備管理制度1分機(jī)具設(shè)備平安操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分登記表特種設(shè)備操作人員資歷證件3分特種設(shè)備的檢驗(yàn)和運(yùn)用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注 冊(cè)，辦理特種設(shè)備運(yùn)用證施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳2分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所持有的各項(xiàng)檢驗(yàn)合格證書及報(bào)告8分 作業(yè)人 員管理4分 機(jī)具設(shè)備 管理制度2分 機(jī)具設(shè) 備入場(chǎng) 管理20分.機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)控制與運(yùn)用規(guī)范化44分維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能 5分 懂應(yīng)急處置方法 5分 機(jī)具 運(yùn)轉(zhuǎn) 控制9分能耗記錄2分 機(jī)具 設(shè)備 運(yùn)用 35分懂保養(yǎng) 5分 檢查內(nèi)

5、容現(xiàn)場(chǎng)訊問(wèn)：見證資料：見證資料現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)： 維修檢查和交接班記錄5分 特種作業(yè)人員資歷證明5分 機(jī)具設(shè)備平安操作規(guī)程及標(biāo)識(shí)能否張貼完好5分 能否有機(jī)具設(shè)備“三定清單 5分 .起重設(shè)備和發(fā)動(dòng)機(jī)的檢查規(guī)范30分按建筑起重機(jī)械平安監(jiān)視管理規(guī)定進(jìn)展定期檢查，檢查要有記錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆機(jī)構(gòu)和人員資歷、制定安拆專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案、要進(jìn)展安裝調(diào)試和驗(yàn)收按規(guī)定進(jìn)展維保見證資料自檢記錄定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)和消費(fèi)平安事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)轉(zhuǎn)資料見證資料：安拆資質(zhì)證書；裝配合同及平安協(xié)議書；安拆專項(xiàng)施工方案；安拆平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、安拆檢測(cè)與驗(yàn)收記錄。重要設(shè)備裝拆平安控制15分發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)控制10分見證資料：定期維修保養(yǎng)記錄；日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化的主要內(nèi)容.3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備規(guī)范化成立設(shè)備資料部，擔(dān)任所在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、資料管理任務(wù)。是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資料管理的主要責(zé)任部門。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位需求及不相容崗位分別的原責(zé)進(jìn)展配置，但不能少于3人。 崗位設(shè)置包括“四大員資料員、設(shè)備員、計(jì)量器具管理員，保管員。要求：明確一名分管指點(diǎn)，全面擔(dān)任設(shè)備資料部的 管理任務(wù)。 .1除工程經(jīng)理外，應(yīng)明確一名主管指點(diǎn)，擔(dān)任設(shè)備資料部的管理任務(wù)。2設(shè)備資料部主任的配備、調(diào)動(dòng)要經(jīng)公司設(shè)

7、備資料部同意。3設(shè)材人員崗位設(shè)置，應(yīng)根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和專業(yè)需求合理配備，詳細(xì)人員數(shù)量由工程經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模的大小確定。至少配備3人，人員調(diào)動(dòng)要報(bào)公司設(shè)備資料部備案。4一切人員需持上崗證。工程經(jīng)理設(shè)備資料部分管經(jīng)理工程設(shè)備資料部主任設(shè)備員保管員資料員計(jì)量器具管理員設(shè)備員保管員資料員計(jì)量器具管理員崗位設(shè)置規(guī)范圖.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備方案管理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)范3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備運(yùn)用管理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容：.機(jī)具設(shè)備需求方案機(jī)具設(shè)備購(gòu)置方案機(jī)具設(shè)備維修方案施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具

8、設(shè)備方案管理規(guī)范3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范化.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)范3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范化一致建立機(jī)具設(shè)備管理臺(tái)帳：建立機(jī)具設(shè)備管理臺(tái)帳建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳建立零值設(shè)備臺(tái)帳一致編號(hào)：按公司一致編號(hào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備進(jìn)展編號(hào)。一致標(biāo)識(shí)：在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識(shí)牌，如以下圖：.闡明：在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識(shí)牌，如以下圖：.大型設(shè)備、機(jī)具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)，如圖示：.3.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范化由公司一致調(diào)撥，施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入調(diào)出設(shè)備要由公司設(shè)備資料部開具內(nèi)部調(diào)撥單。調(diào)撥時(shí)堅(jiān)持設(shè)備是完好形狀，原始附件、公用配件、工具、技術(shù)檔案要隨

9、機(jī)轉(zhuǎn)移辦理機(jī)具設(shè)備移交清單施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理.1 施工機(jī)具配備管理規(guī)范化調(diào)撥設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員共同對(duì)設(shè)備完好形狀平安、環(huán)境及技術(shù)性能進(jìn)展檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備在完好形狀下。填寫，由施工單位設(shè)備資料部備案。新購(gòu)設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收外觀、性能、技術(shù)資料，并填寫。按公司要求一周內(nèi)將驗(yàn)收資料遞交公司設(shè)備資料部備案。設(shè)備維修開工驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、機(jī)械性能及外觀進(jìn)展驗(yàn)收、測(cè)試，并做好驗(yàn)收記錄，并填寫。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)范.3.2.2 施工機(jī)具配備管理規(guī)范化操作員每日完工后添寫日常機(jī)械運(yùn)

10、轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防風(fēng)、防雨、防塵、防潮、防漏電等平安的任務(wù)環(huán)境和存放場(chǎng)所，固定式機(jī)具設(shè)備存放要搭設(shè)防護(hù)棚，上蓋下墊。平安操作規(guī)程牌，責(zé)任人牌，電器設(shè)備外殼接地對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)，使操作人員可以正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，降低因操作不當(dāng)帶來(lái)的平安隱患，延伸運(yùn)用壽命。懂原理、構(gòu)造、性能、懂用途；會(huì)操作、維修、排除缺點(diǎn)。日常會(huì)保養(yǎng)，遇突發(fā)事件處置定人、定機(jī)、定崗位作.要求：設(shè)備操作人員每日填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月上報(bào)“運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備擺放規(guī)范.施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程牌規(guī)范.3.2.2 施工機(jī)具配備管理規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理機(jī)具設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員完成，要做到清潔、光滑、緊固、調(diào)

11、整、防腐。填寫，定期統(tǒng)計(jì)機(jī)具設(shè)備能耗，填寫，并納入考核內(nèi)容。機(jī)具設(shè)備定期檢查與維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員為主，維修人員配合完成，檢查設(shè)備部件或運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，按運(yùn)用規(guī)定進(jìn)展調(diào)整、或改換，消除隱患，延伸運(yùn)用設(shè)備壽命。維修終了后，維修員要填寫。機(jī)具設(shè)備維修：工程部制定設(shè)備維修方案，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復(fù)磨損部件，修復(fù)問(wèn)題部位，使設(shè)備的技術(shù)情況到達(dá)完好規(guī)范要求。維修完成后，由維修工填寫，由設(shè)備員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人進(jìn)展驗(yàn)收，操作人員填寫。.機(jī)具設(shè)備維護(hù)維修記錄規(guī)范表單.3.2.2施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范化特種設(shè)備運(yùn)用的其它要求:在當(dāng)?shù)匦姓块T登記注冊(cè),辦理“特種設(shè)備運(yùn)用證.安拆和維修單

12、位或個(gè)人,要有安裝和維修資歷證.初次或定期檢驗(yàn)由行政單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視所出具“設(shè)備檢驗(yàn)合格報(bào)告.方案采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)保管領(lǐng)用和發(fā)放清查清點(diǎn)3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化主要內(nèi)容建立臺(tái)帳清點(diǎn)表臺(tái)帳的管理是能充分反響實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)的情況，建立臺(tái)帳聯(lián)絡(luò)的嚴(yán)密性、關(guān)聯(lián)性、警示性，是我們要求到達(dá)的目的。.3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料采購(gòu)管理規(guī)范化物資方案的編制與審批流程根據(jù)工程施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等，編制資料方案,提交工程管理部審批。工程/施工隊(duì)技術(shù)員 發(fā)起工程工程管理部擔(dān)任人審核工程施工經(jīng)理同意工程設(shè)備資料部主任受理工程設(shè)備資料員結(jié)合庫(kù)存編制物資請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)工程施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等

13、，審核資料方案，贊同提交項(xiàng)目主管經(jīng)理審。根據(jù)工程部技術(shù)員、工程管理部編制情況，結(jié)合工程施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等,對(duì)提交的資料方案進(jìn)展審批。在PO軟件上進(jìn)展資料方案審批，資料計(jì)劃按專業(yè)編制，關(guān)鍵要素要描畫清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。接納資料方案原件，結(jié)合庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制請(qǐng)購(gòu)單.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料采購(gòu)管理規(guī)范化物資請(qǐng)購(gòu)單的編制與審批根據(jù)資料方案結(jié)合庫(kù)存量，對(duì)提交的數(shù)量、技術(shù)要求等進(jìn)展審核。根據(jù)工程實(shí)踐對(duì)提交的進(jìn)展審批。在PO軟件上進(jìn)展物資請(qǐng)購(gòu)單的審批，物資請(qǐng)購(gòu)單按資料類別上報(bào)，關(guān)鍵要素要描畫清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。注明運(yùn)用時(shí)間及、到貨地點(diǎn)及收聯(lián)絡(luò)人業(yè)主指定供方的應(yīng)

14、在附件中將指定供方的證明資料和供方清單附上。工程部設(shè)備資料員發(fā)起工程部設(shè)備資料部主任審核工程部工程經(jīng)理審批公司設(shè)備資料部副主任采購(gòu)分割公司采購(gòu)承辦委托工程采購(gòu)承辦在PO系統(tǒng)上編制請(qǐng)購(gòu)單并提交審批.方案編制與審批存在問(wèn)題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)方案中很多要素沒(méi)有描畫明晰、不完好，數(shù)量與實(shí)踐需求不符。緣由：編制方案的人失誤呵斥的。設(shè)計(jì)圖紙表述不清，技術(shù)人員閱歷缺乏。審核的人把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.能夠產(chǎn)生的后果：(1) 延誤采買時(shí)間，錯(cuò)過(guò)最正確采買時(shí)機(jī)，影響施工進(jìn)度。 (2) 呵斥錯(cuò)誤采買錯(cuò)誤或采購(gòu)不夠，采買物資不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐需求，那將是什么后果可想而知，浪費(fèi)了資金，影響

15、了進(jìn)度，業(yè)主還不稱心，嚴(yán)重的能夠會(huì)丟掉這個(gè)市場(chǎng)。審核、審批，目的是確保資料方案的準(zhǔn)確性。為采買提供有效的根據(jù)。審核、審批，目的是確保采購(gòu)物資符合和滿足施工需求，降低采購(gòu)時(shí)多買、少買或買錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。.資料驗(yàn)收入庫(kù)任務(wù)規(guī)范由設(shè)備資料部組織資料員,保管員,工程技術(shù)員,質(zhì)檢員參與驗(yàn)收:(1)查驗(yàn)送貨單與合同能否相符，確以為所需貨物；(2)查驗(yàn)送貨單明細(xì)與實(shí)踐貨物能否相符；(3)查驗(yàn)貨物資質(zhì)量證明文件等隨車資料能否與到貨物資相符,資料能否齊全有效;(4)根據(jù)物資的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)展量的驗(yàn)收;(5)驗(yàn)收后填寫,由驗(yàn)收入簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果.(6)驗(yàn)收合格后由保管員與送貨人辦理交接手續(xù).

16、填寫,提交部門擔(dān)任人審核;(7)驗(yàn)收合格后由資料員填寫,保管員復(fù)核無(wú)誤后 辦理入庫(kù).3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.設(shè)備資料驗(yàn)收入庫(kù)管理規(guī)范當(dāng)物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，工程部設(shè)備資料員在卸車前首先確認(rèn)到貨資料能否符合合同、訂購(gòu)方案的要求，清點(diǎn)到貨資料包括：裝車清單、質(zhì)量證明文件、闡明書等。到貨清單核對(duì)無(wú)誤后，工程部設(shè)備資料員指定卸車地點(diǎn)，初步檢查資料的外觀及包裝情況，清點(diǎn)到貨數(shù)量。根據(jù)不同資料、物件的特性，工程部相關(guān)職能部門質(zhì)量檢驗(yàn)員、保管員、技術(shù)人員等根據(jù)合同中商定的驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)要求、進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收，并構(gòu)成，并對(duì)的驗(yàn)收結(jié)論簽署意見。工程部保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，填寫提交部門擔(dān)任人審核，同時(shí)搜集整理

17、隨貨同行的相關(guān)資料，填寫，歸檔保管。驗(yàn)收合格后，工程部設(shè)備資料員填寫辦理入庫(kù)手續(xù)，提交保管員進(jìn)展復(fù)核。 3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.驗(yàn)收過(guò)程中異常景象的處置:(1)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常景象，詳細(xì)記錄和拍照留存，以書面方式及時(shí)通報(bào)供貨商,限期整改或退換貨;(2)報(bào)告上級(jí)主管指點(diǎn).對(duì)異常情況提出處理的處置意見;(3)屬供貨商提供的產(chǎn)品不合格，設(shè)備資料管理部門，要及時(shí)向供貨單位提出退換或修復(fù)等要求，呵斥損失的要提出索賠。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料驗(yàn)收存在問(wèn)題原資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不規(guī)范，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收，或驗(yàn)收后沒(méi)有按規(guī)定填寫

18、，驗(yàn)收單描畫簡(jiǎn)單，不具備可追塑性。緣由：人員少，無(wú)暇顧及導(dǎo)致或直接交給施工隊(duì)保管，驗(yàn)收過(guò)程無(wú)人監(jiān)管。導(dǎo)致：到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)到貨與需求不符，這時(shí)候已嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。更有能夠給平安、質(zhì)量埋下隱患，更嚴(yán)重的會(huì)呵斥平安事故和質(zhì)量事故。不按規(guī)定驗(yàn)收或驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金受損。對(duì)驗(yàn)收中存在的異常情況不作處置，能夠呵斥賬實(shí)不符、工程受損失. 辦理入庫(kù)本卷須知:a.現(xiàn)金支付與票據(jù)支付分開;b.付清票據(jù)與掛帳票據(jù)分開;c.主材與耗材分開;d.暫時(shí)設(shè)備費(fèi)與其它費(fèi)用分開e.平安措施費(fèi)與其它費(fèi)用分開.f.設(shè)備維修配件票據(jù)與其它費(fèi)用分開。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料驗(yàn)

19、收入庫(kù)規(guī)范表單.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料驗(yàn)收入庫(kù)規(guī)范表單.a根據(jù)物資的特性，合理安排適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，減少二資搬運(yùn),浪費(fèi)人,機(jī).財(cái)力,盡量改善儲(chǔ)存條件，以順應(yīng)物資性能的儲(chǔ)存要求。對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品和貴重物質(zhì)，應(yīng)單獨(dú)存放，并明確標(biāo)識(shí)、妥善保管。b按物資類別、材質(zhì)分別擺放，防止混淆，做到“四號(hào)定位即：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)定位，“五五擺放即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月進(jìn)展清點(diǎn)檢查，確保物資“十不，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。d做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資應(yīng)有標(biāo)簽，露天堆場(chǎng)、棚庫(kù)儲(chǔ)存的物資應(yīng)按有標(biāo)牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3 施

20、工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化土建資料的儲(chǔ)存規(guī)范.安裝資料的儲(chǔ)存規(guī)范按類別、規(guī)格擺放3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.電儀資料的儲(chǔ)存精細(xì)儀器裝箱保管3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.焊接資料的儲(chǔ)存焊接資料按類別分批號(hào)擺放3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.周轉(zhuǎn)資料的儲(chǔ)存規(guī)范露天擺放物資要成方成垛3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.擺放、標(biāo)識(shí)不規(guī)范，導(dǎo)致錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)和錯(cuò)用。.庫(kù)房平安管理A倉(cāng)庫(kù)該當(dāng)做好防火、防盜、防風(fēng)、防雨、防洪、防寒等任務(wù),并保證道路暢通。B倉(cāng)庫(kù)周圍應(yīng)建筑離地面不低于2.5米的圍墻，對(duì)低矮的

21、圍墻要加防護(hù)網(wǎng)，倉(cāng)庫(kù)窗口應(yīng)加鐵欄桿，倉(cāng)庫(kù)周圍有充足的照明。C 根據(jù)物資特性，配置防護(hù)器具，保證人員平安。E 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防設(shè)備、消防工具應(yīng)堅(jiān)持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時(shí)好用 。F 消防器具要配備良好。G 倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)。會(huì)運(yùn)用各種消防設(shè)備，掌握滅火方法。H 倉(cāng)庫(kù)及辦公室制止運(yùn)用電爐子。在庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理規(guī)范化施工隊(duì)資料員發(fā)起工程部設(shè)備資料員核發(fā)施工隊(duì)工程隊(duì)長(zhǎng)審核工程部設(shè)備部擔(dān)任人同意工程部保管員發(fā)放(1) 施工隊(duì)委托專職資料員，并下達(dá)書面委托書到財(cái)務(wù)及設(shè)備物資管理部門備案。(2) 物資領(lǐng)用與出庫(kù)應(yīng)根據(jù)資料方案。

22、(3) 遵照先進(jìn)先發(fā)，急用先發(fā)，順序而出的原那么。(4) 貴重物品和危險(xiǎn)品及平安防護(hù)用品的領(lǐng)用與發(fā)放需有平安管理部及工程經(jīng)理的審批。(5) 保管員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放物資。.4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理規(guī)范化甲供資料的領(lǐng)用:(1). 根據(jù)甲供資料方案由資料員開具領(lǐng)用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2). 根據(jù)場(chǎng)地面及庫(kù)房搭設(shè)情況,盡能夠成批領(lǐng)出, 入庫(kù)保管;(3)甲供計(jì)價(jià)資料和不計(jì)價(jià)資料均應(yīng)填寫,保管員清點(diǎn)驗(yàn)收后,入庫(kù)保管;(4). 甲供資料領(lǐng)用,由施工隊(duì)資料員開具,施工隊(duì)長(zhǎng)審核,保管員按方案核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備登記臺(tái)帳, 及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)情況。(6)建立甲供物資收、發(fā)、退明細(xì)臺(tái)帳， 并

23、保管好原始的領(lǐng)料憑證、入庫(kù)、出庫(kù)憑證，裝訂成冊(cè)，按月封存保管-結(jié)算根據(jù)。 .器材明細(xì)帳的資料分類可參考右圖.設(shè)備資料清查清點(diǎn)規(guī)范自查：保管員按月盤查： 保管員及時(shí)登錄，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)辰掌握庫(kù)存情況，編制月，闡明盤盈、盤虧情況緣由，提交部門擔(dān)任人審核，并報(bào)主管經(jīng)理審批后處置，財(cái)務(wù)部門調(diào)賬，到達(dá)帳物相符。 工程部組織盤查： 工程部成立盤查小組，制定盤查方案，按季、半年、年度對(duì)庫(kù)存物品、現(xiàn)場(chǎng)余料進(jìn)展全面清點(diǎn)、清查。根據(jù)清點(diǎn)清查結(jié)果編制，并構(gòu)成書面報(bào)告，內(nèi)容包括清點(diǎn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)及帳實(shí)不符情況等。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.經(jīng)過(guò)設(shè)備資料清查清點(diǎn) 查明設(shè)備資料實(shí)存數(shù)與帳面數(shù)的差

24、別，以及發(fā)生差別的緣由及 責(zé)任，及時(shí)調(diào)整帳存，到達(dá)帳實(shí)相符。 查明設(shè)備資料結(jié)存和利用情況，發(fā)現(xiàn)貯藏缺乏、積壓、閑置等情況，充分發(fā)掘物資潛力，合理有效地利用庫(kù)存。 查明設(shè)備資料有無(wú)短缺、毀損、蛻變、被盜等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及進(jìn)分析緣由，清查責(zé)任，改良管理任務(wù)，保證設(shè)備資料的平安與完好。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化.3.2.4 周轉(zhuǎn)資料的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化主要內(nèi)容：租賃、驗(yàn)收、建賬、運(yùn)用、保管和維護(hù)1周轉(zhuǎn)資料到場(chǎng)后，設(shè)備資料部周轉(zhuǎn)資料管理員組織驗(yàn)收,查驗(yàn)周轉(zhuǎn)資料外觀應(yīng)無(wú)明顯缺陷，相應(yīng)扣件的配套螺栓、螺母、墊片應(yīng)齊全, 清點(diǎn)數(shù)量.檢測(cè)尺寸；2建立周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用臺(tái)帳,、詳細(xì)記錄收,發(fā),存數(shù)量；3

25、周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用由設(shè)備資料部一致調(diào)配,專人擔(dān)任；4誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)能夠出現(xiàn)平安隱患的周轉(zhuǎn)資料要隔離存放，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)制止運(yùn)用；5現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用和裝配鋼腳手管及扣件應(yīng)做到文明施工，不得隨意亂扔和切割，應(yīng)采取必要的措施盡能夠的減少變形、折彎、缺件等損失；6鋼腳手管及扣件在裝配時(shí)應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種類、規(guī)格進(jìn)展有序擺放，扣件、小件物品應(yīng)進(jìn)展裝箱、裝袋保管，同時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)。.主要緣由：1能夠是資料進(jìn)場(chǎng)過(guò)早或一次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，呵斥現(xiàn)場(chǎng)智短期積壓。2資料采購(gòu)租賃數(shù)量過(guò)多，呵斥長(zhǎng)期積壓?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)資料管理存在問(wèn)題1我們到工地的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼管、扣件、模板在閑置，不能用于工程。占用大量資金，使工程本錢添

26、加。2我們?cè)诠さ亟?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些被鋸成毫無(wú)適用價(jià)值的短管、變形的鋼管、扣件四處可見，損壞嚴(yán)重，不能運(yùn)用、歸還。大量的周轉(zhuǎn)資料被浪費(fèi)掉，不論是自購(gòu)的還是租賃的都會(huì)帶來(lái)具大的經(jīng)濟(jì)損失。3現(xiàn)場(chǎng)資料喪失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失驚人，有些工地到開工才發(fā)現(xiàn)，鋼管少了，扣件少了，平常不易覺(jué)察，最后核算進(jìn)才發(fā)現(xiàn)差量不僅僅是損耗，而是不知所因的巨額差距。對(duì)策：資料在租賃時(shí)應(yīng)根據(jù)需求，分門別類地統(tǒng)計(jì)出各種不同尺寸的鋼管，按需進(jìn)場(chǎng)，這樣就不會(huì)經(jīng)過(guò)將整根鋼管鋸斷來(lái)獲取短管了。緣由：1、埋入地下，沒(méi)法取出；2、場(chǎng)地內(nèi)喪失，其它單位或個(gè)人“拿錯(cuò)了；3、個(gè)他人員工外部人員“拿到場(chǎng)外去了；4、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收不仔細(xì)，呵斥入不敷出。對(duì)策：場(chǎng)地搭

27、設(shè)圍護(hù)，資料進(jìn)、退場(chǎng)由資料員、保管員、施工隊(duì)資料員共同驗(yàn)收。3.2.4 周轉(zhuǎn)資料的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化.3.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理規(guī)范化配備專兼職計(jì)量器具管理員，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具，由工程部一致管理，建立，按公司分配計(jì)量器具編號(hào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)展編號(hào)管理。計(jì)量器具實(shí)行借用制度，建立借用記錄，記錄內(nèi)容包括：借用人姓名、借/還時(shí)間及運(yùn)用前后的情況，保管人員對(duì)返還的計(jì)量器具須進(jìn)展檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置計(jì)量器具要制定周期檢定方案，按國(guó)家強(qiáng)檢規(guī)定和計(jì)量需求進(jìn)展定期檢定。檢定合格后在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志，注明運(yùn)用期，檢定資料登記存檔。對(duì)新增、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、封存、啟封的計(jì)

28、量器具，工程部計(jì)量器具管理員填寫，報(bào)公司設(shè)備資料部備案，及時(shí)更新。未經(jīng)檢定的計(jì)量器具不得運(yùn)用，運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)損壞失準(zhǔn)的計(jì)量器具不得運(yùn)用，無(wú)檢定標(biāo)識(shí)的不得運(yùn)用。.4. 如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理規(guī)范化指點(diǎn)要注重 推行規(guī)范化管理，首指點(diǎn)要注重，要帶頭，要給員工灌輸規(guī)范化的認(rèn)識(shí)，要和員工一同窗習(xí)，構(gòu)成自上而下的規(guī)范化管理機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn),深化貫徹. 經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)讓管理人員和操作人員真正了解和正確運(yùn)用規(guī)范。充分運(yùn)用信息化管理系統(tǒng) 將日常管理的各類要素真實(shí),完好地記錄到信息系統(tǒng)中,并經(jīng)過(guò)分析,總結(jié),準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律,繼續(xù)改良現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)而完善制度上的破綻,糾正管理上的缺陷。.要構(gòu)成執(zhí)行檢查改良-提高的

29、封鎖循環(huán)鏈. 要構(gòu)成定期檢查的制度,逐條對(duì)照規(guī)范進(jìn)展檢查,對(duì)查出的問(wèn)題定人,定時(shí),定措施,確保規(guī)范執(zhí)行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。 加強(qiáng)監(jiān)視檢查與考核管理 制定考核評(píng)價(jià)方法，考核評(píng)價(jià)周期，崗位任務(wù)規(guī)范，及獎(jiǎng)罰措施，提高員工執(zhí)行力，最大限制地促進(jìn)全體員工執(zhí)行規(guī)范的積極性，自動(dòng)性和自覺(jué)性。 .5. 設(shè)備資料管理資料盒清單(1-8).5. 設(shè)備資料管理資料盒清單(9-16).序號(hào)資料名稱資料說(shuō)明備注1項(xiàng)目部計(jì)量器具管理規(guī)定制度2項(xiàng)目機(jī)具裝備安全操作規(guī)程匯總制度3項(xiàng)目機(jī)具裝備管理實(shí)施細(xì)則制度4項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則制度5成立項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)小組的通知制度6計(jì)量器具借用記錄計(jì)量器具7計(jì)量器具變動(dòng)情況表計(jì)量器具8計(jì)量器具臺(tái)帳計(jì)量器具9詢價(jià)函/報(bào)價(jià)采購(gòu)招標(biāo)10采購(gòu)比價(jià)評(píng)價(jià)表采購(gòu)招標(biāo)11合同評(píng)審記錄合同12合同合同6. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料管理資料清單共有四十二個(gè)表單，十一本臺(tái)帳.序號(hào)資料名稱資料說(shuō)明備注13項(xiàng)目機(jī)具裝備“三定”清單機(jī)具裝備14機(jī)具裝備檢查記錄機(jī)具裝備15機(jī)具裝備維修記錄機(jī)具裝備16機(jī)具裝備交接班記錄機(jī)具裝備17設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表機(jī)具