房地產(chǎn)估價師：住宅施工組織設(shè)計(七)

1、房地產(chǎn)估價師：住宅施工組織設(shè)計（七）將群體工程視為一個系統(tǒng)，對影響全系統(tǒng)的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)展的猜測和決策。施工部署由于工程工程的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應(yīng)包括確定工程開展程序：擬定主要工程工程的施工方案；明確施工任務(wù)分工和組織安排；安排好主要預(yù)備工作。1.建立工程治理組織。明確住宅區(qū)開發(fā)建立組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織構(gòu)造模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工根底上的穿插施工工程及其建立期限?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師2.仔細(xì)做好施工部署。（1）安排好為全場效勞的施工設(shè)施。為全場效勞的施工設(shè)計直接影響工程施工的經(jīng)濟(jì)效

2、果，必需優(yōu)先安排好。如現(xiàn)場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平坦，以及各項生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施。（2）科學(xué)劃分獨立交工系統(tǒng)。住宅區(qū)一般由居住建筑、效勞性建筑和附屬性建筑等組成。為了確定住宅區(qū)分期分批交付使用的工程施工階段界限，必需科學(xué)地劃分獨立交工系統(tǒng)。（3）合理確定單項工程開竣工時間。依據(jù)每個獨立交工系統(tǒng)和與其相關(guān)的幫助工程、附屬工程完成期限，合理地確定每個單項工程的開竣工時間，保證先后投產(chǎn)或交付使用的交工系統(tǒng)都能夠正常運行。3.主要工程施工方案。依據(jù)工程施工圖紙、工程承包合同和施工部署要求，分別選擇主要建筑物和構(gòu)筑物的施工方案，內(nèi)容包括：確定施工起點流向、確定施工程序、確定施工挨次和確定

3、施工方法。在確定施工方法時，要盡量擴(kuò)大工廠化施工范圍，努力提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程本錢。4.全場性施工預(yù)備工作。依據(jù)施工工程的施工部署、施工總進(jìn)度打算、施工資源打算和施工總平面布置的要求，編制施工預(yù)備工作打算。詳細(xì)內(nèi)容包括：（1）根據(jù)建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場掌握網(wǎng)測量；（2）仔細(xì)做好土地征用、居民遷移和現(xiàn)場障礙物撤除工作；（3）組織工程采納的新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)試制和試驗工作；（4）根據(jù)施工工程施工設(shè)施打算要求，優(yōu)先落實大型施工設(shè)施工程，同時做好現(xiàn)場“四通一平”工作；（5）依據(jù)施工資源打算要求，落實建筑材料、構(gòu)配件、加工品、施工機(jī)具加工或訂貨

4、工作；（6）仔細(xì)做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。住宅小區(qū)施工總進(jìn)度打算依據(jù)施工部署要求，合理確定每個獨立交工系統(tǒng)及其單項工程掌握工期并使它們相互之間限度地搭接起來，編制出施工總進(jìn)度打算。1.施工總進(jìn)度打算的表達(dá)形式。施工總進(jìn)度打算屬于掌握性打算，其表達(dá)形式有：單網(wǎng)絡(luò)圖、雙網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖四種。2.編制施工總進(jìn)度打算。（1）依據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工工程施工階段；根據(jù)施工部署要求，合理確定各階段及其單項工程開竣工時間；（2）根據(jù)施工階段挨次，列出每個施工階段內(nèi)部的全部單項工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程；（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程量；（4）依據(jù)施工

5、部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間；（5）科學(xué)地安排分部工程之間的搭接關(guān)系，并繪制成掌握性的施工網(wǎng)絡(luò)打算或橫道打算；（6）在安排施工進(jìn)度打算時，要仔細(xì)遵循編制施工組織設(shè)計的根本原則；（7）為了有效地縮短建立總工期，可對施工總進(jìn)度打算初始方案進(jìn)展優(yōu)化，如網(wǎng)絡(luò)打算的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道打算的工程排序。3.制訂施工總進(jìn)度保證措施?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師（1）組織保證措施。從組織上落實進(jìn)度掌握責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)保證措施。編制施工進(jìn)度打算實施細(xì)則；建立多級網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)周打算；強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度掌握；（3）經(jīng)濟(jì)保證措施。確保按時供給資金，嘉獎

6、工期提前有功者，經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采納較高的計件單價，保證施工資源正常供給；（4）合同保證措施。全面履行工程承包合同，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)分包單位施工進(jìn)度，按時提取工程款，盡量削減業(yè)主提出工程進(jìn)度索賠的時機(jī)。住宅小區(qū)施工總資源打算住宅小區(qū)施工總進(jìn)度打算編好后，就可以編制小區(qū)各種資源需要量打算：1.勞動力需要打算。勞動力需要量打算是編制施工設(shè)施和組織工人進(jìn)場的主要依據(jù)。依據(jù)施工總進(jìn)度打算、概（預(yù)）算定額和有關(guān)閱歷資料，分別確定出每個單項工程專業(yè)工種、工人數(shù)和進(jìn)場時間，然后逐項匯總直至確定出整個建立工程勞動力需要量打算。2.主要材料和預(yù)制品需要量打算。主要材料和預(yù)制品需要量打算，是組織材料和制品加工、訂貨、運輸確定場和倉庫的依據(jù)。它是依據(jù)施工圖紙、施工部署和施工總進(jìn)度打算而編制的。3.施工機(jī)