標準時間及ie標準手法解析

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632標準時間及IE標準手法解析所謂IE是將人,物,設備,環(huán)境通過適當?shù)姆椒右钥偤系囊环N活動,其主要包一.標準時間的確定: 1.定義 標準時間指受過充分訓練的作業(yè)人員，在適當?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時間。 2.應用 標準時間主要應用在以下幾個方面: a.制定生產(chǎn)計劃; b.人工工時計劃及人員計劃; c.評價不同作業(yè)者的工作表現(xiàn),不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣. d.設備及工裝的需求計劃; e.生產(chǎn)革新與改善. 標準時間不是一成不變的,隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進,標準時間也是在不斷的更新與提高的: 標準時間-生產(chǎn)計劃的實施

2、與管理-生產(chǎn)革新與改善-新的標準時間的設定. 3.確定 標準時間=正常作業(yè)時間+寬放時間=正常作業(yè)時間x寬放率 (作業(yè)中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業(yè)者的下載自管理資源吧生理需要,作業(yè)方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快速、確實及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業(yè)測定手法測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點之最佳化的作業(yè)時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業(yè)的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下幾種: 1. 愚巧法: a.外行人

3、操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的作業(yè)結構. c.錯誤要發(fā)生時，能防範未然的結構.基本原則： a.使作業(yè)的動作更輕鬆. b.使作業(yè)不要技能與直覺. c.使作業(yè)不會有危險. d.使作業(yè)不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經(jīng)濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業(yè)員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發(fā)掘

4、改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經(jīng)濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法. 六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法. 七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發(fā)掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(

5、何人做),How(如何做),How much/many(金額/數(shù)量) 所謂IE是將人,物,設備,環(huán)境通過適當?shù)姆椒右钥偤系囊环N活動,其主要包 一.標準時間的確定: 1.定義 標準時間指受過充分訓練的作業(yè)人員，在適當?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時間。 2.應用 標準時間主要應用在以下幾個方面: a.制定生產(chǎn)計劃; b.人工工時計劃及人員計劃; c.評價不同作業(yè)者的工作表現(xiàn),不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣. d.設備及工裝的需求計劃; e.生產(chǎn)革新與改善. 標準時間不是一成不變的,隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進,標準時間也是在不斷的更新與提高的: 標準時間-生產(chǎn)計劃的實施與管理-生產(chǎn)革新與改善-新的標

6、準時間的設定. 3.確定 標準時間=正常作業(yè)時間+寬放時間=正常作業(yè)時間x寬放率 (作業(yè)中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業(yè)者的生理需要,作業(yè)方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快速、確實及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業(yè)測定手法測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點之最佳化的作業(yè)時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業(yè)的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下幾種: 1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的

7、作業(yè)結構. c.錯誤要發(fā)生時，能防範未然的結構.基本原則： a.使作業(yè)的動作更輕鬆. b.使作業(yè)不要技能與直覺. c.使作業(yè)不會有危險. d.使作業(yè)不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經(jīng)濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業(yè)員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發(fā)掘改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一

8、級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經(jīng)濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法. 六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法. 七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發(fā)掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(何人做),How(如何做),How much/

9、many(金額/數(shù)量) 所謂IE是將人,物,設備,環(huán)境通過適當?shù)姆椒右钥偤系囊环N活動,其主要包 一.標準時間的確定: 1.定義 標準時間指受過充分訓練的作業(yè)人員，在適當?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時間。 2.應用 標準時間主要應用在以下幾個方面: a.制定生產(chǎn)計劃; b.人工工時計劃及人員計劃; c.評價不同作業(yè)者的工作表現(xiàn),不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣. d.設備及工裝的需求計劃; e.生產(chǎn)革新與改善. 標準時間不是一成不變的,隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進,標準時間也是在不斷的更新與提高的: 標準時間-生產(chǎn)計劃的實施與管理-生產(chǎn)革新與改善-新的標準時間的設定. 3.確定 標準時間=正常作業(yè)時

10、間+寬放時間=正常作業(yè)時間x寬放率 (作業(yè)中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業(yè)者的生理需要,作業(yè)方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快速、確實及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業(yè)測定手法測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點之最佳化的作業(yè)時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業(yè)的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下幾種: 1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的作業(yè)結構. c.錯誤要發(fā)生時，能防範未然的結構

11、.基本原則： a.使作業(yè)的動作更輕鬆. b.使作業(yè)不要技能與直覺. c.使作業(yè)不會有危險. d.使作業(yè)不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經(jīng)濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業(yè)員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發(fā)掘改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經(jīng)濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與