團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理講稿

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理目的:加強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作能力；發(fā)揮部門(mén)中基層管理人員及優(yōu)秀員工的帶頭作用；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。本講內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)概述什么是團(tuán)隊(duì)和群體團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)善于發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的危機(jī)一、團(tuán)隊(duì)概述 現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況： 說(shuō)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)重要， 做起來(lái)，都是自己重要； 說(shuō)起來(lái)，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)， 做起來(lái)，都是別人的不是； 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)， 名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤(pán)散沙。一、團(tuán)隊(duì)概述 “一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一堆蟲(chóng)。”我們以前經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)下面的話(huà)：“一個(gè)日本人是一條蟲(chóng)，一群日本人是一條龍。”一、團(tuán)隊(duì)概述 “一個(gè)中國(guó)兵和一個(gè)日本兵對(duì)打，中國(guó)兵必

2、勝，但三個(gè)中國(guó)兵和三個(gè)日本兵對(duì)打，就不一定能贏。”太多的事例都說(shuō)明一點(diǎn):我們中國(guó)人不團(tuán)結(jié)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神！在中國(guó)抵御外來(lái)入侵的歷史中，民族英雄很多，但漢奸更多。 一、團(tuán)隊(duì)概述 有一種說(shuō)法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣； （頂住上家 卡死下家 看住對(duì)家 你就是大贏家）武漢人斗地主，玩的是勾心斗角！一、團(tuán)隊(duì)概述 一排籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫！ 成功20%靠自己，80%靠別人！ 成功的目的 幸福需要合作！古人云: 單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了，也許還有，但很少了！一、團(tuán)隊(duì)概述 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體在英語(yǔ)里面有兩個(gè)單詞

3、：team，group有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋?zhuān)@里把團(tuán)隊(duì)定義為：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5 P。1目標(biāo)(Purpose)p:ps 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體2人(People)pi:pl 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。 目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需

4、要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體3團(tuán)隊(duì)的定位(Place)pleis 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估? 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體4權(quán)限(Power) pau 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成

5、熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體 (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 (2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。 二、什么是團(tuán)隊(duì)和群體 請(qǐng)問(wèn)一下，2008年奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)隊(duì)是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 請(qǐng)問(wèn)一下，中廚房是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?保障部是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?餐飲部是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?財(cái)務(wù)部是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？接待中心是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?三、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 管理大師德魯克認(rèn)為，許多管理人員在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上不成功，主要原因是誤以為

6、團(tuán)隊(duì)只有一種形式。事實(shí)上，有三種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)。 三、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 第一種類(lèi)型是棒球型團(tuán)隊(duì)。外科手術(shù)隊(duì)伍和格力空調(diào)公司屬于這種類(lèi)型。在這種隊(duì)伍中，所有隊(duì)員都在隊(duì)里發(fā)揮作用，但沒(méi)有作為一支隊(duì)伍發(fā)揮作用。棒球隊(duì)的每位隊(duì)員都有固定位置，他決不能離開(kāi)這個(gè)位置，所以每個(gè)人上場(chǎng)擊球，完全是孤軍作戰(zhàn)。同樣，在執(zhí)行胸腔打開(kāi)手術(shù)時(shí)，麻醉師不會(huì)幫助護(hù)士和外科醫(yī)師，反之亦如此。這是中國(guó)管理人員所熟悉的類(lèi)型，也即“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。事實(shí)上，現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)，即制造和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照該模式組織的。三、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 第二種類(lèi)型是籃球型團(tuán)隊(duì)。它也是交響樂(lè)隊(duì)和鄉(xiāng)村醫(yī)生式的組織模型。這種隊(duì)伍的隊(duì)員雖然有固定位置，如籃球隊(duì)中的后衛(wèi)或

7、前鋒，前鋒可以回來(lái)防守，后衛(wèi)也可以助攻，這些隊(duì)員是作為一支隊(duì)伍在發(fā)揮作用，而且每個(gè)隊(duì)員和其他隊(duì)員起相互配合的作用。三、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 第三種類(lèi)型是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。小型爵士樂(lè)隊(duì)、大公司的高級(jí)管理人員的“總經(jīng)理辦公室”、科研開(kāi)發(fā)小組及創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)都屬于這種類(lèi)型。在雙打型團(tuán)隊(duì)里，隊(duì)員有他最喜愛(ài)的而不是固定的位置，他們相互掩護(hù)，隨時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)其他人的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)。這種隊(duì)伍必須很小，7-9人可能是最大限度。這種團(tuán)隊(duì)調(diào)整得好，可能是三種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型中最能夠發(fā)揮力量的隊(duì)伍，它調(diào)動(dòng)了每個(gè)隊(duì)員的長(zhǎng)處，并使每個(gè)人的弱點(diǎn)減少到最低程度。但是這種隊(duì)伍需要極大的自我約束力，隊(duì)員必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的共事階段。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 無(wú)

8、論是西方大型企業(yè)，還是我國(guó)的中小型企業(yè)，無(wú)一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問(wèn)題。 如何構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)？四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第一步：合理的數(shù)量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是，這種嘗試無(wú)疑都會(huì)以失敗告終。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在30人以下。因而，以項(xiàng)目或者階段任務(wù)來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最有效的方法。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第二步：能力互補(bǔ) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績(jī)。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理

9、者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：112相安無(wú)事，彬彬有禮：112貌合神離，問(wèn)題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆臺(tái)：110四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個(gè)目

10、標(biāo)即團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)中，不宜設(shè)置一些諸如行政類(lèi)的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺(jué)、對(duì)外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 如果能真正做到這五步，每個(gè)

11、管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。尤其是在“知識(shí)密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè)目標(biāo)高效完成。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)困難。好的傾聽(tīng)， 是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞，堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用中文。 女?huà)z畢竟給我們每個(gè)人一個(gè)嘴巴，兩個(gè)耳朵。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 團(tuán)隊(duì)是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利益。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。所以作為團(tuán)隊(duì)的leaderli:d ,

12、掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都做自己最擅長(zhǎng)的工作。 第二、 制 定 游 戲 規(guī) 則五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評(píng)和自我批評(píng)，但是團(tuán)隊(duì)中最容易發(fā)生的一個(gè)陷阱，卻是對(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人崇拜。中國(guó)是個(gè)喜歡偶像的國(guó)度，沒(méi)有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶像。 因?yàn)槊咳说慕?jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成不同的派別和小團(tuán)體，這不是說(shuō)不許每個(gè)人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺(jué)蒙蔽你的雙眼。尊重和偶像的建立是無(wú)緣的。 第三、尊重 團(tuán)隊(duì)需要尊重，不需要偶像。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè)體，保持

13、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，共同分享。 第四、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。 第一、要管理好自己六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能,自己善長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作六

14、、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用）第三、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不是來(lái)玩的！來(lái)公司是工作的，要讓每一個(gè)成員明白:六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。第四、人性化的管理六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 第五、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形

15、成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。 第六、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿(mǎn)完成公司的目標(biāo)。第七 、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 劉備的團(tuán)隊(duì)是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。 劉備團(tuán)隊(duì)幾項(xiàng)致命的失誤（或問(wèn)題）如下： 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 事前諸葛

16、亮已有預(yù)見(jiàn)，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。 1華容道關(guān)羽徇私放走曹操七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人英雄主義。 2龐統(tǒng)陣亡七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，沒(méi)有嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方針（聯(lián)吳抗曹）。 3關(guān)羽大意失荊州 將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國(guó)之兵。關(guān)鍵時(shí)候越級(jí)管理獨(dú)攬大權(quán)。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒(méi)有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來(lái)臨時(shí)完全喪失理智。 4進(jìn)攻東吳，火燒連營(yíng)，白帝城托孤七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 典型的任人唯親，用人不

17、當(dāng)。而且反映出缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制，對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 5失街亭 劉備之后的劉禪自不必說(shuō)，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。不僅后繼無(wú)人，而且片面依靠個(gè)別的人才，導(dǎo)致其他人積極性嚴(yán)重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 6完全沒(méi)有培養(yǎng)人才梯隊(duì) 西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很完善，存在問(wèn)題也極多，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿(mǎn)意原則。 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 取經(jīng) 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 1 組織目標(biāo)十分明確：七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 唐僧沒(méi)什么本事，

18、但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無(wú)是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也不可少，何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手；白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 2人才搭配使用合理 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。 3 制度雖不完善，不盡合理，但卻很?chē)?yán)格。七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái)幫幫忙。 4 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 七、唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 二是唐僧的故事，師徒四人，西天取