(完整版)文明班組事跡材料(完整版) 文明班組事跡材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 (完整版)文明班組事跡材料(完整版) 文明班組事跡材料 文明班組事跡材料 文明班組事跡材料 高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組雙文明班組典型事跡介紹 201X年度已過，回想一年來高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組的各方面工作，勞績緋然。 一、圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。 201X年是鎮(zhèn)江電廠三期工程兩臺600m機組雙投的一年，高資bop 專業(yè)公司施工任務(wù)飽滿，工作量大，專業(yè)公司既要完成# 5、6機組的調(diào)試投產(chǎn)工作，還要完 成脫硫工程的安裝與調(diào)試投產(chǎn)工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全# 5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的

2、制作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的全體安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程# 5、6機組300多臺設(shè)備的分部試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了# 5、6機組的順?biāo)焱懂a(chǎn)。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，根本完成#6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外05年度高資bop專業(yè)公司還完成金陵燃?xì)鈾C組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組實時做好各項技術(shù)措施，積極做好人、機、料、法、環(huán)的

3、各項打定，以優(yōu)良的技術(shù)措施、充沛的 技術(shù)打定促進(jìn)安裝進(jìn)度、保障施工安好、降低施工本金、優(yōu)化施工工藝、提高施工質(zhì)量，高水平地完成05年度的各項任務(wù)。 二、質(zhì)量管理成效鮮明 高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現(xiàn)實處境相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，05年度持續(xù)秉承04年的質(zhì)量管理，效果明顯，05年度專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監(jiān)理、甲方的屢屢表揚，例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專業(yè)公司管理組任何人都嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的措施，對違規(guī)者一概按制度舉行懲治，有力地保障了專業(yè)公司的安裝質(zhì)量，做到了讓監(jiān)理、甲方合意與放心，形成了相互信任的良好空氣，給施工創(chuàng)造了

4、良好的施工環(huán)境。同時主體工程在安裝過程中，專業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，而專業(yè)公司內(nèi)部也強化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監(jiān)理、業(yè)主分外合意，至該主體系統(tǒng)調(diào)試時，各系統(tǒng)實現(xiàn)了無跑冒滴漏，分部試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度揚。其它的諸如非標(biāo)制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的斷定。 三、技術(shù)學(xué)習(xí)空氣濃重，技術(shù)學(xué)習(xí)效果明顯。 專業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現(xiàn)了一個活力勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應(yīng)形勢的需要，強化自身各方面管理才能，從施工作業(yè)崗位上轉(zhuǎn)到技術(shù)管理崗位的班組長掀起學(xué)習(xí)的高潮，從普遍的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技

5、術(shù)管理流程，有一個學(xué)一個，從而很快適應(yīng)新崗位的需要，成為分外卓越的管理才能全面的分包專管員。另外為使新來的大學(xué)生們很快很快適應(yīng)他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時舉辦了內(nèi)容豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，內(nèi)容從技術(shù)管理 流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習(xí)規(guī)程模范，再到各種設(shè)備的安裝方法以及安裝施工通常需要的留神點，還有安好規(guī)程以及到施工現(xiàn)場通常要留神的一些安好留神事項，通過這些技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，使得新來的大學(xué)生在工作上快速地成長起來，并高質(zhì)量地完成他們所承受的各項工作，快速地?fù)?dān)當(dāng)起專業(yè)公司的大梁，成為卓越的技術(shù)人員。 四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，舉行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工

6、程施工保駕護(hù)航，做到安好施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。 在專業(yè)公司的各項施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理分外提防技術(shù)對施工的保障作用。對于每項作業(yè)，務(wù)必做到有技術(shù)措施，每項作業(yè)務(wù)必經(jīng)技術(shù)交底后面可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制務(wù)必經(jīng)過攻關(guān)小組的多方議論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最正確性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在留心研究熟諳圖紙的根基上，成立攻關(guān)小組，議論吊裝方案，制定出最正確的吊裝方案，使得吊裝工作既安好又便當(dāng)快捷。 五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結(jié)的集體。 專業(yè)

7、公司技術(shù)管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的空氣。每個成員彼此關(guān)切、互幫互助，不僅在工作上，同樣表達(dá)在生活上，一人有困難，大家齊扶助，讓每個成員都能感覺到集體的和暖。 以上為高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進(jìn)一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。 高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組 201X年12月26日 5、隨著班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時間，積極開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，為廠解決*。*年全班共計義務(wù)奉獻(xiàn)90余次，為全廠生產(chǎn)供給了有力的保障。 通過全體成

8、員的共同努力，我班組*年度被廠部評為先進(jìn)班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下為*總公司三個文明創(chuàng)辦做出了應(yīng)有的付出。 *廠*班*年*月*日 文明班組事跡材料。 附送： 文明班組創(chuàng)辦 文明班組創(chuàng)辦 練、組織職工外出培訓(xùn)、技術(shù)觀摩交流，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)空氣和空間，提搞職工在企業(yè)的仆人翁的責(zé)任感，積極引導(dǎo)職工堅韌樹立愛崗敬業(yè)、喜歡集體的思想，使每位職工都有概括榮譽感和危機感，并且充分調(diào)動職工的積極性、發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才干，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、促進(jìn)綠色包裝循環(huán)經(jīng)濟的進(jìn)展做游歷的推動作用。 xx包裝抓好班組隊伍創(chuàng)辦，提高職工的思想意識。在包裝工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車間設(shè)立宣傳欄、看板等

9、形式舉行宣傳，定期更新內(nèi)容，積極宣傳公司內(nèi)部的先進(jìn)示范崗、崗位標(biāo)兵、模范模范人物；公司的的各項管理制度、日常工作中涌現(xiàn)的好人好事、嘉獎通報、公司進(jìn)展目前的現(xiàn)狀以及未來的進(jìn)展前景等多方面的內(nèi)容舉行思想教導(dǎo)宣傳，讓職工明確了企業(yè)和個人的利益關(guān)系，端正了職工的思想和工作態(tài)度，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。 二、積極選拔優(yōu)秀組班組長，全面開展班組管理 班組長素質(zhì)的上下對班組創(chuàng)辦起著抉擇性作用。合理選用一名班組長，是加強和搞好班組創(chuàng)辦的關(guān)鍵。務(wù)必要把懂生產(chǎn)、通安好、責(zé)任心強、職工信任、能大膽管理的生產(chǎn)骨干選配為班組的排頭兵，同時要加強班組成員的全面培訓(xùn)，讓他們懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)。舉行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把班組長送出去

10、舉行理論和實踐的對照學(xué)習(xí)，使得理論與實踐相結(jié)合，在班組內(nèi)建立導(dǎo)師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)新職工盡快掌管生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動全體班組成員的積極性，鼓舞職工舉行小改小革，減輕職工的勞動強度，降低生產(chǎn)過程中的技術(shù)事故，提高班組的安好生產(chǎn)水平。 加強班組管理，班組管理是企業(yè)管理的細(xì)胞，強化安好責(zé)任意識，班組樹立安好就是效益，安好就是生命，安好就是員工最大的福利。把整個班組創(chuàng)辦成技術(shù)均衡，素質(zhì)高尚，安好生產(chǎn)扎實的班組，使班組的安好生產(chǎn)在健康中穩(wěn)步進(jìn)展 三、廣泛開展班組競賽、激勵職工舉行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。 生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，適應(yīng)技術(shù)進(jìn)展帶來的新形勢，培養(yǎng)職工

11、“一人多能、一人多用”，組織職工舉行多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作模范、崗位技術(shù)練兵，更加是專業(yè)技術(shù)人員，舉行專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)、全面掌管一門以上的職業(yè)技能，對于技術(shù)過硬的職工賦予賞賜，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)了職工的工作激情，鞏固了職工的仆人翁的意識，提高了職工整體技術(shù)水平的提高，保證各項工作的順?biāo)扉_展。201X年xx包裝印刷工段職工吳文國選中為原“xx 市青年崗位技術(shù)能手”， 激勵職工舉行技術(shù)提升和技術(shù)革新是工會一向高度重視的工作內(nèi)容之一，為了能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本金，長期以來，一向激勵職工舉行技術(shù)提升和技術(shù)革新活動。在企業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)提升如生產(chǎn)流水線的蒸汽冷凝水的回收、

12、循環(huán)冷凝水的回收、縱切技術(shù)提升實現(xiàn)不停機換單、紙箱成型技術(shù)的攻關(guān)提升等20多個大大小小的工程中取得了突破性進(jìn)展，大大的提高了生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本金，每一項技術(shù)提升的告成，帶來的經(jīng)濟效益是明顯的，工會組織實時對職工舉行通報嘉獎，鼓足了職工技術(shù)改造和創(chuàng)新的激情。201X年設(shè)備科長陳xx選中為“合肥市節(jié)能減排先進(jìn)個人”榮譽稱號。 四、班組創(chuàng)辦要擅長運用模范模范帶頭作用 在班組樹立標(biāo)桿人物、營造爭優(yōu)爭先的空氣。在201X年度中，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，膠印車間的單瓦線工段長魏民，水印車間水印機長張x，物流部經(jīng)理曹正華，他們各自由自己的崗位上專心負(fù)責(zé)，知難而上，為班組的各項工作起到了積極的推動作

13、用。增重勞動、崇敬學(xué)識、崇敬人才、崇敬創(chuàng)造良好的空氣，在201X年先后樹立了印刷機長吳文國、原料庫保管員童友華、后勤廚師韋xx等幾位同志的先進(jìn)事跡，樹立了崗位標(biāo)桿人物，201X年公司打出了“向物流部曹正華大姐學(xué)習(xí)”醒目的橫幅標(biāo)語，懸掛在車間的上空，號召宏大職工學(xué)習(xí)模范，爭優(yōu)爭先，立足本崗位，把工作做好做到位，做出水平、做出檔次。公司的宣傳欄，宣稱標(biāo)桿人物的先進(jìn)事跡，大力宣傳弘揚勞模精神，樹立崗位標(biāo)桿人物，加強對標(biāo)桿人物的與宣傳，用模范的氣力感召宏大職工。 五、強化班組制度的落實和考核 正常運行班組創(chuàng)辦的核心是制度的落實和考核，班組創(chuàng)辦工作重在現(xiàn)場落實和嚴(yán)格的考核，目標(biāo)明確，制度細(xì)化后，務(wù)必加強

14、崗位責(zé)任制。組織高質(zhì)量的班前會。安置布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，更加是現(xiàn)場工作中應(yīng)留神的事項，全體工作當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)都是班組創(chuàng)辦中的組成片面。 加強班組制度的落實，公司制度了合理的績效考核調(diào)配方案，并遵照執(zhí)行?？己斯芾矸桨傅膰?yán)格執(zhí)行，讓班組員工的收入真正表達(dá)到多勞多得的績效工資調(diào)配原那么，保證了員工工資收入，充分調(diào)鼓動工的積極性和主動性，提高了生產(chǎn)效率，激發(fā)了宏大員工的工作熱心，更加鞏固了員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。 班組創(chuàng)辦工作是企業(yè)一項特別重要的根基工作。為了促進(jìn)xx包裝又好又快進(jìn)展，充分熟悉加強班組創(chuàng)辦的重要意義，切實加強指導(dǎo)。班組創(chuàng)辦中提防調(diào)查研究，實時指導(dǎo)企業(yè)研究解決班組創(chuàng)辦工作中遇到的新處境

15、新問題。加強分類指導(dǎo)，專心總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組創(chuàng)辦工作的閱歷，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢，緊密合作，努力形成合力推進(jìn)班組創(chuàng)辦的良好的工作格局。 接待： 商務(wù)中心： 客房部： 餐飲組： 服務(wù)組： 電工： 洗衣房： 鍋爐： 駕駛： 綠化： 門衛(wèi)： 康復(fù)科： 保障供給，切實無誤，有求必應(yīng)，熱心細(xì)致。面帶笑容，細(xì)致周到，禮貌用語，不出過錯。杜絕過錯，保護(hù)設(shè)備，報告實時。模范操作，24小時待艙，微笑服務(wù)，視病人如親人。上門治療，細(xì)心輔導(dǎo)，態(tài)度和藹。禮貌用語，模范操作，場地明凈，隨叫隨到。面帶笑容，禮貌用語，儀表感激，模范操作。禮貌用語，急速切實。

16、客房環(huán)境感激，模范服務(wù)，禮貌用語，服務(wù)到位。熱心待客，保證質(zhì)量，推新品種。餐廳環(huán)境感激，笑臉迎客，介紹品種，模范服務(wù)。何時報修何時修，一般修理不過夜，冷暖空調(diào)保到位。洗凈燙平烘干，確保供給。安好操作，保證供氣，力爭節(jié)煤。遵守法規(guī)，熱心周到，車輛感激。當(dāng)天工作當(dāng)天了，以綠養(yǎng)綠，四季花開。文明用語，立崗服務(wù)，服裝模范，確保安好。病房感激，病史模范，服務(wù)熱心，細(xì)心護(hù)理，康復(fù)顯效。 上海市工人療養(yǎng)院 二oo七年三月 a.實現(xiàn)安好生產(chǎn) b.預(yù)防職業(yè)危害.技能提升d.女工養(yǎng)護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)答案： 9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦說法錯誤的是。 a.“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦需要職工本人無安好違章現(xiàn)象即可 b.“平安細(xì)胞工程

17、”創(chuàng)辦需要職工參與社會公益活動 .“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦需要職工在安好上表現(xiàn)突出 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 班組民主生活會記錄記錄一次。 a.每半年 b.每月.每季度d.每年 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 標(biāo)準(zhǔn)答案： 4.造成人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的主要理由中有教導(dǎo)的理由。以下選項中不屬于教導(dǎo)理由的是。 a.缺乏安好防護(hù)學(xué)識 b.作業(yè)技術(shù)不純熟.未加入安好演練d.視力不良 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 5.是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。 a.人員管理 b.安好管理.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 8.開安好會時有缺席人員（非遲到、曠工），那么理應(yīng)。 a.忽略不管 b.考核缺席人.對缺席人員舉行補充安好教導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： 4

18、.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括。 a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化 b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者務(wù)必具備以下要素。 a.才能強，有威信 b.要圓滑.埋頭苦干d.能護(hù)短 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 班組長的職責(zé)主要有。 a.出席會議 b.概括操作.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表 標(biāo)準(zhǔn)答案： 4.以下行為和“一貫制”管理理念相悖的是。 a.精細(xì)操作 b.標(biāo)準(zhǔn)化操作.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑閱歷操作 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 5.班組安好記錄應(yīng)重點記錄。 a.上周工作總結(jié)和本周安置 b.事故案例.安好規(guī)定d.績效考核議論 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 9.以下班組安好活動

19、記錄內(nèi)容填寫模范的是。 a.照抄文件和安好通報 b.與會者簽名不全.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安好抽考 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 7.班組內(nèi)消釋濫用的方法不包括。 a.消釋返工現(xiàn)象 b.必要時可以以次充好.降低設(shè)備故障率d.儉約能源 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 二. 判斷題 1.班組長要組織班組人員舉行班前、班中、班后安好檢查。（）是 批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（）是 3.“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦是響應(yīng)黨中央關(guān)于創(chuàng)辦社會主義和諧社會號召的概括舉措。（）是 4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事情。（）是 5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原那么扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

20、（）是 6.“一貫制”理念提防對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)與跟蹤。（）是 7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能表達(dá)出班組長的素質(zhì)。（）是 8.班組長只要把工作任務(wù)安置給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（）否 9.班組管理的要點在于提防和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（）否 10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的切實程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的切實。（）是 1 1.班組安好員是班組安好檢查的執(zhí)行人和監(jiān)視人。（）是 1 對于危害源，我們首先要考慮安好防護(hù)等間接安好技術(shù)措施舉行預(yù)防。（）否 1 3.推廣實施素質(zhì)教導(dǎo)并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（）是 1 4.職工是“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦中最

21、根本和最重要的細(xì)胞。（）是 1 5.目標(biāo)明確是企業(yè)高層留神的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標(biāo)。（）否 布局小型化是班組的特點之一。（）是 3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原那么。）否 4.學(xué)習(xí)型班組是班組創(chuàng)辦的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（）是 5.班組創(chuàng)辦的標(biāo)準(zhǔn)與模范務(wù)必不斷提升。（）是 7.企業(yè)中有特意的設(shè)備修理部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（）否 8.安好規(guī)程是安好管理的根基。因此，在開展安好檢查的時候，務(wù)必把安好規(guī)程的健全與執(zhí)行處境放在首位。（）是 9.班組長的行為在向新員工概括解釋企業(yè)文化的作用。（）是 10.凝結(jié)力和執(zhí)行力表達(dá)著一個班組的創(chuàng)辦水平。（）

22、是 1 1.“平安細(xì)胞工程”創(chuàng)辦只需要職工本人無安好違章現(xiàn)象即可。（）否 1 某位職工認(rèn)為自己工作閱歷豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（）否 1 4.危害源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（）否是 3.某位職工認(rèn)為自己的安好互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時輕易產(chǎn)生盲動心理。（）否 9.安好檢查主要是查安好設(shè)備是否存在隱患。（）否 1 4.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷提升勞出工具。（）是 1 5.班組長只有切實融入到職工群眾的實際工作和生活當(dāng)中，才能贏得相信和支持。（）是 4.班組長用人的原那么是不求最優(yōu)秀的，但求最適合的。（）是 5

23、.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（）否 10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不表達(dá)在班組層面。（）否 1 “平安細(xì)胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過心緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。（）是 1 3.冶金企業(yè)生產(chǎn)安好事故應(yīng)急演練對于檢驗應(yīng)急人員實際水平?jīng)]有實際意義。（）否 1 5.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。（）是 企業(yè)的進(jìn)展與班組長的聰慧和才華無明顯的關(guān)系。（）否 5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（）否 9.現(xiàn)場的安好務(wù)必有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（）是 1 1.民管組長只需要做好

24、民管記錄、能順?biāo)焱ㄟ^檢查即可，無需召開民主生活會。（）否 1 5.“平安細(xì)胞工程”的實施根基是作業(yè)區(qū)。（）否 1.生活中的沖突，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（）是 企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持進(jìn)展后勁而經(jīng)久不衰。（）是 10.班組創(chuàng)辦勞績?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運氣。（）否 1 4.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（）否 5.變更一下語速、語調(diào)和走路容貌，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（）是 1 5.班組長在與新分大學(xué)生舉行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（）是 三、列舉

25、題 1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。 我國安好生產(chǎn)的方針是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 安好第一，預(yù)防為主。 3.現(xiàn)場作業(yè)中的四個彼此是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 彼此監(jiān)視、彼此保證、彼此指點、彼此照管 4.請列舉造成人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的三種主要理由。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 技術(shù)理由、管理理由、教導(dǎo)理由。（還包括生理和心理理由） 5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 繁重創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。 6.在存放哪幾類危害品的存放點應(yīng)有明確的標(biāo)識？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.爆炸品； 壓縮氣體和液化氣體； 3.易燃液體； 4.易燃固體、自然

26、物品和遇濕易燃品； 5.氧化劑和有機過氧化物； 6.有毒品； 7.腐蝕品。 7.工會小組長的選舉原那么有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑敲矗?群眾公認(rèn)、提防實績的原那么； 3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原那么； 4.民主集中制的原那么。 8.安好工作中的四定三不推內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： “四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。 9.麻痹型心理的三慣作風(fēng)是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 干慣了，看慣了，習(xí)慣了。 10.班組長發(fā)布命令時要留神哪些事項？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.聲音洪量，吐字明顯； 干脆

27、領(lǐng)略； 3.語句正確無歧義。 1.造成人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的主要理由中包括有管理的理由，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安好不重視； 操作規(guī)程修訂不實時、操作規(guī)程內(nèi)容不適合； 3.安好規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。 1 1.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.固定的班組會議室； 桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）； 3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）； 4.相關(guān)標(biāo)語、圖版； 5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。 1 請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.進(jìn)入廠房不戴安好帽； 在2m及以上高度作業(yè)不系掛安好

28、帶； 3.指揮天車不穿戴馬甲； 4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道； 5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。 1 3.班組思想政治工作有哪些特點？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.實時性； 生動性； 3.群眾性； 4.廣泛性； 5.經(jīng)常性； 6.實際性。 1 4.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 安好管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。 1 5.職工危害源辨識的六個方面是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 務(wù)必的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。 1 6.請列舉五類班組制度。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 答： 1.建立班組例會制度； 班組交接班管

29、理制度； 3.班組學(xué)習(xí)制度； 4.質(zhì)量操縱制度； 5.安好生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備修理保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。 1 7.今年的集團公司主題教導(dǎo)活動內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 強化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。 1 8.請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.職工對安好學(xué)識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安好措施不能應(yīng)用自如； 職工不能專心采納事故教訓(xùn)，不采取防范措施； 3.英雄主義，過度自信等。 1 9.請列舉五種違反勞動紀(jì)律的行為。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.班中睡覺； 在作業(yè)場所翻看手機； 3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定； 4.班前會遲到； 5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。 20.職工小家

30、活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 錢、物、走訪、慰問等。 2 1.班組長交接班時需要留神哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.留神工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常； 3.確認(rèn)各項記錄無誤； 4.確認(rèn)消防器具良好； 5.確認(rèn)安好隱患得到整改； 6.確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良好； 7.確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量處境良好。 四、. 簡答題 1.如何深化安好文化創(chuàng)辦在班組的推廣？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.首先要將“安好第 一、以人為本”等安好理念為宏大員工所采納和認(rèn)可； 通過廣泛宣傳教導(dǎo)和標(biāo)識，從視覺上形成濃重的安好文化空氣； 3.安好文化創(chuàng)辦的主要工作是將這些理念融入制度創(chuàng)辦之中，形成制度文化并概括化，以進(jìn)一步落

31、實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為； 4.應(yīng)把安好文化和制度創(chuàng)辦相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面舉行了明確的模范，制定并推廣操作性、實用性強的安好行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為模范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。 一個優(yōu)秀的班組長理應(yīng)對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.職工家庭住址； 職工本人聯(lián)系方式； 3.職工家庭聯(lián)系方式； 4.職工血型； 5.職工學(xué)歷； 6.職工家庭狀況； 7.職工經(jīng)濟狀況； 8.職工思想狀況等等。 3.班后會的內(nèi)容有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成處境； 總結(jié)當(dāng)班安好處境； 3.表揚好人好事； 4.批評忽略安好

32、、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象； 5.對職工道路交通安好舉行告知和指點。 4.班組臨時作業(yè)活動的安好告知要留神哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安好互保對子； 告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危害源； 3.根據(jù)危害源做好防范措施； 4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安好告知表舉行確認(rèn)； 5.作業(yè)人員務(wù)必全員簽字確認(rèn)。 5.安好確認(rèn)制的內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.作業(yè)人員的勞動養(yǎng)護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安好規(guī)定； 3.作業(yè)現(xiàn)場的安好設(shè)施是否符合安好規(guī)定； 4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安好規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害； 5.是否

33、制定了概括的安好措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安好要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗； 6.作業(yè)人員是否實行安好監(jiān)護(hù)和互保； 7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安好生產(chǎn)規(guī)章制度； 8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方舉行了聯(lián)系、確認(rèn)； 9.作業(yè)過程中是否展現(xiàn)了新的危害源，是否采取了安 6.班組優(yōu)點理與班組成員沖突的方式有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.引咎自責(zé)，自我批評； 放下架子，主動答腔； 3.不與討論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解； 5.制止難堪，電話溝通； 6.寬宏大量，適度忍讓。 7.班組長在當(dāng)班期間如何做好平安班組的創(chuàng)辦工作？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.專心按照交接班管理制度要求

34、做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危害源點、危害化學(xué)品等點檢、確認(rèn)工作； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進(jìn)出入車輛舉行登記和檢查； 3.對當(dāng)班重點崗位的作業(yè)活動舉行安好告知與指點； 4.對崗位人員的作業(yè)行為舉行監(jiān)視； 5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作； 6.檢查安好互保對子的落實處境。 8.在停機檢修期間班組長要著重舉行哪些工作? 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.班組長要留神嚴(yán)格落實檢修期間相關(guān)安好制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安好管理工作； 積極組織職工舉行崗位技能和學(xué)識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)； 3.加強勞動紀(jì)律的檢查； 4.做好對進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管； 5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作； 6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。 9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.評議安好生產(chǎn)指標(biāo)的成效； 評議班組長的業(yè)績； 3.評議建家合意度； 4.評議上級工會干部的業(yè)績； 5.評議廠