TPM的管理ppt課件

1、T P M 的管理一、 TPM 的定義T：Total全員 p ：pr0ductive消費 M：Maintenance 保養(yǎng) TPM： 全員消費保養(yǎng). 消費保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時代BM2、1951年以后，預防保養(yǎng)時代PM3、1957年以后，改良保養(yǎng)時代CM4、1960年起，保養(yǎng)預防時代MP5、1971年開場，全員消費保養(yǎng)時代 TPM6、1989年有更全面、更高的含義：以追求消費系統(tǒng)的極限為目的，構筑能預防一切浪費的體系，挑戰(zhàn)缺點為零，不良為零，并包括消費、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內的一切部門。. T P M 展開八大重點1、消費效率改善活動改善提案2、自主保養(yǎng)體系的建立本人的

2、設備本人保養(yǎng)3、方案保養(yǎng)體系的建立 專門保養(yǎng)4、保養(yǎng)預防設計 研發(fā)、設計5、建立質量保證體系ISO9000 6、教育訓練培育員工技藝7、管理間接部門的效率化事物改善8、平安、環(huán)境、衛(wèi)生的管理 ISO14000.1、消費效率改善活動：*建立對自動改善者進展獎勵的體制*個人對現(xiàn)狀的改善自動積極的提案*改善成果的推行、活用*業(yè)務效率提高活動2、自主保養(yǎng)體系的建立：*自主用的設備本人維護計測、治具、工具*自主保全的工程包括日常點檢、清掃、給油、修繕、平安*保全記錄點檢表，檢查表等.3、方案保養(yǎng)體系的建立：*制定保全活動方案，明確設備的校正周期、運轉周期、大中修方案等。*定期點檢、測定*改良保全活動*日

3、常修繕*保全記錄4、保養(yǎng)預防設計 研發(fā)、設計、采購：*研發(fā)設計易制造又不出現(xiàn)不良的制品，使操作簡單不出現(xiàn)缺點的設備。*根據企業(yè)產品特點采購容易維修、容易操作適宜的設備5、建立質量保證體系ISO9000 .6.教育訓練:TPM 知識的教育改善方法的教育、提供技藝學習的時機、建立員工自主學習的機制、給予獎勵等7.管理間接部門的效率化： 業(yè)務流程改善、業(yè)務效率的提高、目的管理8.平安、安康、環(huán)境的管理建立 ESH 體系，進展培訓、建立文件、執(zhí)行、改善.TPM 活動產生的效果1、有形效果：指能直接用數字或金額衡量的部分*消費效率提高*設備運用效率的改善*消費周期的縮短*庫存量的減少*消費本錢的降低*贊

4、揚減少，效力質量提高*改善提案件數上升.2、無形效果：指不能直接用數字或金額來估量的部分員工改好心識的增高員工技藝程度提高積極進去的企業(yè)文化的構成添加企業(yè)的凝聚力企業(yè)籠統(tǒng)的改善. 自 主 保 全: 一、自主保全的意義及作用： 1、本人運用的設備本人管理和維護。 2、要求用本人的手維護本人的設備，實現(xiàn)設備的良好的運轉。 3、雖然運用設備，不論保養(yǎng)設備 4、當受損的設備消費出不良品，因設備缺點停機交不了貨，員工覺得如何？ 5、假設運用者以我的設備我來管理的念投入任務，對本人的設備定期進展清掃、加油、緊固、等日常保養(yǎng)任務，自覺遵守操作規(guī)程，利用運用者對設備性能熟習的優(yōu)勢，能起到專業(yè)設備維修人員所起不

5、到的作用。.二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別1、假設將設備比做一個嬰兒，嬰兒的媽媽就是設備的操作者。那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒能否發(fā)熱感冒就是媽媽的事。相對應的給設備加油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及震動不良就是操作者自主保全的內容。2、專業(yè)保全就是一名醫(yī)生，醫(yī)生的目的就是預防疾病的發(fā)生，同時再疾病發(fā)生時能迅速治愈，所以專業(yè)保全內容有兩個任務內容。一是經過定期檢查，早期治療預防設備出問題，二是在設備發(fā)生問題時能及時處理及時應對，提高設備的運用效率，保證消費順利進展。.三、自主保全的推行發(fā)法要想設備運用者自主管理本人的設備，就必需教會運用者如何保養(yǎng)運用設備。1、設備的初期清掃2、發(fā)生源及困難部

6、位改善對策3、設備保全基準作成4、總點檢5、自主點檢6、構成自主管理體系.設備的初期清掃:清掃的定義:徹底去除設備上內部灰塵和異物,同時把設備的缺陷找出來,目的就是訓練員工本人的才干和發(fā)現(xiàn)問題的才干.清掃的作用:*設備不做清掃,帶來的問題.(放電短路)*清掃不做容易呵斥產品質量不良(螺母)*清掃不做使設備略化,縮短設備運用壽命.發(fā)生源及困難部位改善對策:*發(fā)生源:是指點致設備出現(xiàn)污染的源頭 外部源頭和設備本身加任務業(yè)呵斥的污染. *困難部位:是指設備點檢時眼看不見,手伸不進去,有污染卻沒法清掃的部位.*改善對策:就是針對污染和困難部位采取的改良活動.發(fā)生源及困難部位改善對策的作用:*徹底截斷污

7、染源產生的源頭*培育員工改善的認識和處理問題的才干*使操作工更加熟習本人的設備*改善設備的運用性.設備保全基準作成:*定義:將設備的點檢點,點檢內容,點檢方法,點檢規(guī)范,點檢周期制形成點檢作業(yè)規(guī)范書,確保點檢的效果和任務規(guī)范化.*作用:防止設備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化、方便對設備的檢查、構成設備保全的規(guī)范。.總點檢*定義：要求操作者等進一步學習和掌握設備構造、性能、運轉原理，以求對設備進更加精細的點檢，消除潛在問題，使設備回復到初始形狀的日常點檢活動。*總點檢與自主保全前三步的區(qū)別：前三步自主保全主要重點是為了設備出現(xiàn)設備略化，是以事前預防為主開展自主保全活動，杜絕一切能夠引發(fā)設備微缺陷的問題

8、點?？傸c檢的重點在于偏重設備的略化程度并采取改良措施，是對事前預防中脫漏的問題和結果的事后控制活動。.總點檢的作用：*減低設備缺點率、消除設備微缺陷、全面提升員工的自主保全才干序號12345培育的才干培內容及方法異常發(fā)現(xiàn)才干異常處置才干維持管理才干條件設定才干設備強化才干實踐地觸摸設備，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，排除微缺陷了解缺陷設備緣由，思索如何改善，設備正常形狀調理明確設備的精度與質量的關系，實施日常清掃點檢、傾向管理了解設備的構造和技藝，明確設備關鍵部位，明確精度和性能維持的條件加強前4項才干，學習根本的分解、整修技藝。.員工技藝拼圖法：*把一個圓分成序號劉李王張蕭1姓名22345機械點檢給油點檢壓

9、力點檢電氣點檢備 注.總點檢的目視化管理：1、機械系統(tǒng)標識方法：*點檢部位標識*點檢情況標識*過濾嘴類標識*螺栓類標識*閥門開閉標識*點檢圖、點檢程序、點檢線路標識2、動力系統(tǒng)標示方法：*液體類標識*給油罐液面標識.*油類標簽3、氣壓系統(tǒng)表示方法；*壓力管道回轉方向標識*壓力計正常異常標識*氣體流向標識4、平安標識*溫度標示*風量標識*震動標識.4.制成總點檢書：*叉車總點檢表:動力系統(tǒng)1分 類22345點檢工程點檢內容點檢方法判別基準點檢周期 發(fā)動機聲響耳聽無異響 引擎引擎 引擎機油油位油標尺丈量油位在標尺的 HL 中間 每 日機油無泄油啟動叉車目視運轉后地面無漏油 每 日液壓系統(tǒng)管路接頭

10、液壓油操作竿控制閥無漏油 目視 油 位測油標尺油位在標尺的 HL 中間操作正常手操靈敏有效無漏油目視無縊出 30天出車前出車前無縊出出車前出車前. 自主點檢： 自主點檢的定義：操作者經過前四個階段的培訓與實際，對本人操作的設備性能情況已有了較深層次的了解，這時員工就有了本人發(fā)現(xiàn)問題的才干，從操作的角度重新審視前階段制定的清掃、給油、總點檢，并在實踐操作中加以修正，在遵守前階段根底上進展自主改良，不斷完善點檢的方法和內容，并自主執(zhí)行的點檢活動。.*自主點檢的作用：*完善點檢的基準*減少點檢失誤*為員工打下自主管理的根底*提高員工的改善技藝自主管理體制自主管理定義；自主保全進入到自主管理這一階段，

11、就是要員工自覺遵守本人制定的作業(yè)規(guī)范。所以自主管理這一步是從消除現(xiàn)場各種方式浪費入手。向挑戰(zhàn)極限目的邁進。.自管理的作用：*本人的設備本人維護*使操作者成為專家*完善各項點檢基準自主管理要點：*從消除浪費入手*浪費冰山景象*浪費的根源分析*自主管理內容全面化.四、專業(yè)保全：1、專業(yè)保全的意義與作用： 由設備管理部門設被進展的針對設備展開的專門的定期點檢、周期性保養(yǎng)，大修活動就是專業(yè)保全，設備管理部門進展的專業(yè)保全活動就相當與設備的專門的保健醫(yī)生，其作用是自主保全所無法替代的。2、專業(yè)保全類別：*方案保全活動：是指對設備進展方案地周期性專業(yè)保全，方案保全按設備性能、運用年限、利用率制定每一臺設備

12、的保養(yǎng)周期，.方案保全分：*預防保全：是指在發(fā)生鼓障前采取的保全措施,包括對設備的定期檢查,年度大修等一些列有方案的保養(yǎng)活動.*改良保養(yǎng):是指對設備在設計上的缺陷和后天 運用的呵斥缺陷進展自動的改造,以便操作和延伸設備運用壽命的專業(yè)保全活動.*事后保全:對重要設備或部件出現(xiàn)初期缺點苗頭時采取的及時修繕或改換部件的活動,是一種有認識或不得已的保全方法.#非方案保全活動:*是指對對設備突發(fā)缺點進展維修保全活動(緊急保全),保全活動最終的目的就是消除這種突發(fā)缺點的發(fā)生.專業(yè)保全分類體系圖專業(yè)保全分類方案保全非方案保全預防保全改良保全事后保全緊急保全.3、專業(yè)保全的目的：兩個方面一是設備的運做的穩(wěn)定性

13、，盡量減少緊急保全的時間，二是建立在出現(xiàn)緊急缺點時能迅速有效地進展維修的保全體系，盡量減少停機時間4、專業(yè)保全的推行方法；*分清職責*建立專業(yè)保全體系*開展設備保全7步活動法*低減設備9大浪費.5、分清職責：*設備保全任務的中心是設備管理部門，其次是運用者，設備保全專業(yè)組是專業(yè)保全的管理者和協(xié)調者。設備保全專業(yè)組設備保全專業(yè)者是有效協(xié)調消費和專業(yè)保全部門任務的組織，其成立的想象就是將與設備有關部門都集合起來為的是最大限制的提高設備保全的專業(yè)性和全面性以及處置才干。他是由專業(yè)保全部門的管理者、技工、消費部管理者、操作工組成的一個跨部門縱向的設備專門機構。*他的職責有三點；第一，管理協(xié)調保全與消費

14、的關系第二，開展和受理與設備相關的個別改善提案第三，針對保全中出現(xiàn)的難點問題召開研討會尋覓處理對策。.三者的關系：部門消費部門消費部門維修部門專業(yè)保全組職責所用的方法按要求操作按基準點檢清掃、加油、點檢規(guī)范操作保證設備正常運轉延伸設備運用壽命方案保全緊急保全參與與設備保全有關的任務疑問設備問題提出對策定期檢查評介設備保全課題改善設備保全例會發(fā)表.6、建立專業(yè)保全體系；*定義；專業(yè)保全體系是為了提高設備的穩(wěn)定性，圍繞設備保全必需求建立一套高效嚴謹的保證體系，包括；保全規(guī)范、規(guī)范管理維修備件，建立保全檔岸保全方案和實施、評介活動等。*作用：1援助自主保全活動：凡是與設備有關的問題是設備管理部門和運

15、用部門共同的問題，專業(yè)保全部門全力支持自主保全活動，是變相的地減輕本人的任務，所以專業(yè)保全成了自主保全強有力的后勤保證。.2到達事故零化：導致事故5大緣由*維護不當缺點清掃、加油、緊固*操作不當缺點遵守操作規(guī)程*自然劣化缺點定期改換、保養(yǎng)*維修不當缺點規(guī)范操作、提高員工技藝*設備自在缺點改良設計上缺陷要想將以上這些缺點零化,光靠自主保全和專業(yè)保全都無法實現(xiàn)的,只需兩者縱向結合構成保全體系才干獲得成果.3、專業(yè)保全體系的要點:1訓練設備操作者必需掌握的技藝：夠建專業(yè)保全體系使設備操作者也成為保全方面的專家，使一部分現(xiàn)場人員成為保全方面的技術教練，經過專業(yè)保全體系的構件將設備管理部門和設備運用部門

16、組合一同，讓專業(yè)保全人員對設備操作人員進展有效的培訓、指點，使其掌握設備保全所需的技藝，專業(yè)保全人員從以下5個方面對操作者進展指點。1發(fā)現(xiàn)異常的才干2正確處置才干3制定保全基準的才干4嚴厲按要求操作的素養(yǎng)5與專業(yè)保全配合.4、專業(yè)保全體系構件方法和內容：1保全與消費的關系：2設定保全規(guī)范和方案：3構件保全情報反響機制：4專業(yè)保全應急處置機制：5保全備件規(guī)范管理：.重點A 類物料數量：占庫存總數的10%金額：占庫存的70%普通 B類物料數量：占庫存總數的40%金額：占庫存的20% 次要 C類物料數量：占庫存總數的50%金額：占庫存的10%嚴管緊縮轉移 庫存 ABC 管理圖.維修備件定額管理方法維

17、修備件定額管理的益處是可以減低庫存，同時保證消費和設備保全的需求，明確最經濟的批量采購點，消除了反復采購的浪費。*備件貯藏定額原那么：1、2、3。*確定備件定額的要素：1當期的備件貯藏量2備件的平均壽命3供應周期4備件的擁有量.*備件貯藏：公式：定貨量=月平均耗費量共貨周期平安庫存量=估計最大耗費量-平均耗費量*提早共貨周期6建立活性化設備病理檔案.8專業(yè)保全體系圖消費方案維護目的設定重點設備重點部位檢查規(guī)范檢修規(guī)范修繕規(guī)范檢查方案修繕方案檢修方案檢查實施修繕要求修繕實施修繕驗收檢修實施缺點記錄修繕記錄檢查記錄檢修記錄缺點分析突發(fā)缺點改良性維修維護作業(yè)改善預見性維修維修效果測定改良性對策維修預

18、防備件管理費用管理12345678911121314設定規(guī)范設定 維修方案反響實施反響.六、開展設備專業(yè)保全七步法活動1、定義：是指設備維修和管理部門配合消費部門的自主保全活動開展的有方案的專業(yè)保全活動，針對不同的設備，分七步開展設備的專業(yè)保全。其中主導者是維修部門，管理者為設備專業(yè)組，消費操作者全力協(xié)助專業(yè)保全七步活動的展開。第一步：根本保全數據的搜集1運用設備月度管理記錄表2建立設備定期保全基準和方案看板。3建立設備缺點數據管理庫.設備不良問題分析圖3025201510501090807020304050601575 31195100事故次數累計占比%違反操作光滑不良不按期檢修修繕質量不良

19、超負荷運轉設備缺陷.第二步：根本保全問題對策： 執(zhí)行和現(xiàn)實階段，落實保全方案和對設備缺點提出改善對策。第三步：改善保全基準：經過搜集數據落實保全方案發(fā)現(xiàn)問題的分析，來修正方案和基準第四步：延伸設備運用壽命第五步：建立定期保全制度第六步：設備難點保全第七步：設備綜合性效率目的管理體系.七、底減設備的九大浪費 L0SS：1、 設備缺點浪費：因運用不善使設備出現(xiàn)缺點，呵斥停機產生的時間、資金、人員方面浪費。2、段取調整L0SS：因消費方案不準確，調整消費種類出現(xiàn)停機產生的L0SS3、質量缺點L0SS： 因消費質量出現(xiàn)問題，導致停機或返工呵斥設備反復作業(yè)的L0SS4、物流的L0SS因原資料供應不及時發(fā)生停機設備等待呵斥的L0SS5、治工具的L0SS.因消費運用的工具，量具不合理 或因擺放方法不科學呵斥與消費設備運轉速度不協(xié)調產生的停機的L0SS6、啟動L0SS：指是從啟動設備到設備正常運轉中間發(fā)生的設備空轉產生的L0SS7、點點停L0SS：因作業(yè)人