企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要步驟

1、企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟1、各類人員分層次進行培訓(xùn)，理解（機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)，（簡稱考評標(biāo)準(zhǔn)）。對少數(shù)專業(yè)人員要派出去參加培訓(xùn)，理解和掌握考評標(biāo)準(zhǔn)，以便對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員進行培訓(xùn)；對各級領(lǐng)導(dǎo)和職能人員進行培訓(xùn)，企業(yè)可自行培訓(xùn)，也可請外來人員進行培訓(xùn)。2、做好考評標(biāo)準(zhǔn)的職能分解。在理解考評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,按“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則，對各部門、各單位（分廠、車間）進行職責(zé)分工，明確各自所承擔(dān)的項目。3,成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組.組長由一把手擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)的副職擔(dān)任，成員由各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（含工會）。各部門、各單位成立相應(yīng)的考評小組，組長由各部門、各單位的一把

2、手擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副職擔(dān)任，成員由工會代表、安全員、專業(yè)人員組成。4、全面開展排查，明確企業(yè)現(xiàn)有安全狀況水平。首先要把設(shè)備設(shè)施臺帳建立清楚。各部門、各單位（分廠、車間）對照（考評標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的項目，在本部門、本單位范圍內(nèi)全面進行排查，找出全部存在的問題，按檢查表進行打分，得出企業(yè)的安全狀況處在什么樣的水平。5、在企業(yè)現(xiàn)有安全狀況水平的基礎(chǔ)上，確定建立哪一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的目標(biāo)。確定目標(biāo)所考慮的因素：現(xiàn)有安全狀況的水平：所需整改下作量的大?。杭夹g(shù)的難易程度；所需資金的保證程度；一把手的重視程度等6、依據(jù)所確定的目標(biāo)，在排查的基礎(chǔ)上，各部門、各單位確定安全健康整改措施計劃（包括基礎(chǔ)管理

3、）。從左至右的欄日是：序號、存在的問題、要達到的日標(biāo)指標(biāo)、措施、資金、負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、完成日期，巳完日期。要加強指導(dǎo)，整改到位。7、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改措施計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是一把手要加強領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：確定開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；確定達到哪一級安全質(zhì)量標(biāo)化的目標(biāo)：確定達到目標(biāo)的時間；確定對各部門、各單位完成目標(biāo)值的獎罰辦法；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以保證日標(biāo)的實現(xiàn)。8、成立考評組，做好自評的準(zhǔn)備工作。在各部門、各單位全部整改措施汁劃完成之后，企業(yè)成立考評組并明確組長和副組長，每個專業(yè)2人，分五個專業(yè)：即基礎(chǔ)管理、燃爆熱工、電器、機械、作業(yè)場所和職業(yè)健康。并確定考評組成員。主

4、要的準(zhǔn)備工作有：統(tǒng)一考評工作方法；制訂考評計劃，確定對各部門、各單位現(xiàn)場評價的起止時間：實施拉網(wǎng)式的現(xiàn)場評價，對照機安標(biāo)準(zhǔn)打分；對存在的問題，各部門、各單位列出整改計劃清單，限期整改。9、企業(yè)自評。制定考評計劃，確定對各部門、各單位的評價時間；召開評價首次會議，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組副組長主持，各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員參加，宣布考評組成員及分工和考評計劃；對照機安標(biāo)準(zhǔn)的抽查比例，到現(xiàn)場抽查，中型企業(yè)一般兩天時間，各部門、各單位要配合好；由考評領(lǐng)導(dǎo)小組副組長主持，召開末次會，各專業(yè)組匯集考評情況，考評組組長宣布考評結(jié)果。10、向復(fù)評機構(gòu)申請復(fù)評。在復(fù)評中，要做好配合工作出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半

5、而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得

6、所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也T二。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣