上課供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收物流ppt課件

1、第四章 企業(yè)物流企業(yè)物流enterpriselogistics 消費(fèi)和流通企業(yè)在運(yùn)營活動中所發(fā)生的物流活動。供應(yīng)物流supplylogistics 提供原資料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。 消費(fèi)物流productionlogistics 企業(yè)消費(fèi)過程發(fā)生的涉及原資料、在制品、半廢品、產(chǎn)廢品等所進(jìn)展的物流活動。 銷售物流distributionlogistics 企業(yè)在出賣商品過程中所發(fā)生的物流活動。 第四章 企業(yè)物流主要內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流第三節(jié) 企業(yè)銷售物流第四節(jié) 回收物流與廢棄物流一、 企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123N原資料在制品廢品用戶用戶分銷中心分銷中

2、心輸入轉(zhuǎn)化輸出消費(fèi)企業(yè)的物料流在不同存儲點(diǎn)的庫存企業(yè)物流循環(huán)過程 企業(yè)物流功能構(gòu)造圖 7 供應(yīng)物流一、1.采購涵義2.采購重要性3.現(xiàn)代采購管理思想與理念4.采購管理原那么5.采購管理內(nèi)容6. 采購組織方式二、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇2.供應(yīng)商考評三、庫存管理庫存控制的方法84.1 采購概述 94.1 采購概述1.采購涵義2.采購重要性3.現(xiàn)代采購管理思想與理念4.采購管理原那么5.采購管理內(nèi)容6. 采購組織方式采購的涵義采購是什么？采購就是花錢買東西！-有錢就能買著好東西！采購就是討價討價！-花少錢買好東西！有錢也得花對地方！采購就是先找東西，再買東西！-誰的東西又好又廉價就買誰的！采購就是

3、找東西，搞關(guān)系！-關(guān)系不好，有錢也不賣給他！從以管物為主向以管人為主轉(zhuǎn)變以管人為中心以管物為中心4.1.1采購涵義采購的涵義采購, buying, purchasing, outsourcing，supply chain management.采購有兩層含義:一是“采，要有選擇，選擇供應(yīng)商、談判、訂合同。二是“購，要買，履行與管理合同、實(shí)現(xiàn)物品的交換。詳細(xì)說：采購是企業(yè)向供應(yīng)商購買貨物的一種商業(yè)行為，由采購部門執(zhí)行，采購員完成采購活動。企業(yè)消費(fèi)或運(yùn)營活動所需的貨物都是經(jīng)過采購獲得，是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購做兩件事:一是管人供應(yīng)商;二是管物采購合同。采購一手拖兩家:一是企業(yè)外部的供應(yīng)商，二是本

4、身企業(yè)。124.1.2 采購重要性降低企業(yè)本錢和提高資金效率滿足制造產(chǎn)品需求采購的戰(zhàn)略角色企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在宏大的改良空間比較一下！競爭對手沒有我沒有的我有競爭對手沒有的我有競爭對手也有的競爭對手有我沒有的競爭對手學(xué)也學(xué)不會的東西采購是企業(yè)的中心競爭力協(xié)助企業(yè)提高競爭力協(xié)助企業(yè)提高競爭力縮短交付前置期(faster) 削減本錢(cheaper) 提高質(zhì)量 better自制-外包縱向一體化-橫向一體化推式-拉式為庫存而消費(fèi)-為訂單而消費(fèi)Make to StockMake to Order案例：戴爾，耐克全球經(jīng)濟(jì)一體化,競爭加劇資源稀缺,成為制約經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)鍵瓶頸產(chǎn)品需求個性化，生命周期縮短信息技術(shù)

5、的廣泛運(yùn)用,使溝通便利,空間間隔縮短企業(yè)運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變4.1.3現(xiàn)代采購管理思想與理念非信息對稱的單贏博弈來料檢驗(yàn)，事后控制質(zhì)量協(xié)作關(guān)系短暫，競爭關(guān)系長久呼應(yīng)客戶需求才干愚鈍信息共享的雙贏事前控制，來料免驗(yàn)長期協(xié)作同伴對用戶需求的快速反響庫存驅(qū)動訂單驅(qū)動Make to StockMake to Order采購管理外部資源管理Purchasing ManagementOutsourcing Management普通買賣關(guān)系協(xié)作同伴關(guān)系CompetitorCooperator傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別4.1.4采購五大原那么5RRight Price 適價Right Time 適時Right Qua

6、lity 適質(zhì)Right Quantity 適量Right Location 適地4.1.5采購管理的內(nèi)容采購管理的內(nèi)容包括：方案、組織實(shí)施和監(jiān)控采購管理的內(nèi)容1方案1用料部門請購單 這是采購的業(yè)務(wù)的不憑據(jù)。2聚集信息 主要包括：外部信息、內(nèi)部信息、產(chǎn)品信息。3采購決策 主要包括以下幾個方面：種類決策、采購量決策、供應(yīng)商決策、采購方式?jīng)Q策、訂購批量決策、采購時間決策、采購價錢決策、進(jìn)貨方式?jīng)Q策、采購人員決策等。4編制采購方案 包括：年度采購方案、季度和月度采購方案。2組織實(shí)施1選擇供應(yīng)商2商務(wù)談判3簽署采購合同4驗(yàn)收入庫3監(jiān)控1合同監(jiān)管2購后評價204.1.5 采購管理的內(nèi)容1233.13.2

7、3.3455.15.25.35.45.55.66214.1.6 企業(yè)采購的組織方式 優(yōu)點(diǎn)：獲得規(guī)模效益，降低采購和物流本錢，發(fā)揚(yáng)采購專長，提高采購效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長期協(xié)作。 集中采購 企業(yè)在中心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，一致組織企業(yè)所需物料的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 缺陷：手續(xù)過多，過程過長；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任艱苦。 不利于？22 分散采購 企業(yè)由總部的下屬機(jī)構(gòu)各自實(shí)施為滿足本身消費(fèi)運(yùn)營所需采購過程。 優(yōu)點(diǎn)：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的缺乏，加強(qiáng)基層任務(wù)的責(zé)任心、積極性，有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用庫存空間小，手續(xù)簡單，過程短，直接快速。 缺陷：權(quán)益分散，不利于采購

8、本錢的有效降低，決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作，對供應(yīng)商的政策不一致，市場調(diào)研分散，難以培育采購專家。 234.2 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇時思索的要素(1)產(chǎn)質(zhì)量量(2)供貨才干(3)企業(yè)信譽(yù)及歷來表現(xiàn)(4)質(zhì)量保證及賠償政策(6)產(chǎn)品價錢(7)技術(shù)力量(8)企業(yè)財務(wù)情況(9)通訊系統(tǒng)(10)企業(yè)在同行業(yè)中的位置11地理位置。供應(yīng)商評價的方法1直觀判別法 直觀判別法屬于定性選擇方法。主要根據(jù)咨詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個人的分析判別。常用于選擇企業(yè)非主要原資料的供應(yīng)商。2線性權(quán)重法 線性權(quán)重法是目前供應(yīng)商定量選擇最常運(yùn)用的方法；根本原理是給每個選擇規(guī)范分配一個權(quán)重；每個供應(yīng)商的定量選

9、擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)那么的得分和相應(yīng)準(zhǔn)那么的權(quán)重的乘積的和。線性權(quán)重法舉例：各要素的重要性質(zhì)量評定交貨評定 供應(yīng)商效力等級評定評定結(jié)果 二、供應(yīng)商考評1、供應(yīng)商考評：對現(xiàn)有的供應(yīng)商實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)展定期的監(jiān)測、考核。傳統(tǒng)的做法是對重點(diǎn)供應(yīng)商的來貨質(zhì)量進(jìn)展考評。當(dāng)前具有國際水準(zhǔn)的供應(yīng)商管理那么不僅僅局限于對質(zhì)量的要求了2、國際通用的供應(yīng)商考評目的質(zhì)量目的供應(yīng)目的經(jīng)濟(jì)目的支持、配合與效力目的質(zhì)量目的 來料批次合格率合格來料批次來料總批次 來料抽檢缺陷率抽檢缺陷總數(shù)抽檢樣品總數(shù) 來料在線報廢率來料總報廢數(shù)來料總數(shù) 來料免檢率來料免檢的種類數(shù)該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù) 供應(yīng)目的 準(zhǔn)時交貨率按時按量交貨的實(shí)

10、踐批次訂單確認(rèn)的交貨總批次 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度天訂單變化接受率訂單添加或減少的交貨數(shù)量訂單原訂的交貨數(shù)量 經(jīng)濟(jì)目的 價錢程度：同本公司所掌握的市場行情比較； 報價能否及時、報價單能否客觀、詳細(xì)、透明； 降低本錢的態(tài)度及行動； 分享降價本錢； 付款條件。支持、配合與效力目的 反響表現(xiàn)：對訂單、交貨、質(zhì)量贊揚(yáng)等的反響 溝通手段：能否有適宜的人員與本公司溝通，溝通手段是 符合要求。 協(xié)作態(tài)度：能否將本公司看成是重要客戶； 共同改良：能否積極參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、本錢等改良工程或活動。 售后效力 參與開發(fā) 其它支持3、供應(yīng)商考評目的實(shí)施細(xì)那么舉例供應(yīng)商質(zhì)量與交貨考評細(xì)那么供

11、應(yīng)商價錢與支持考評細(xì)那么供應(yīng)商綜合考評報告423.3 庫存管理思索有人說“庫存是一個必要的惡魔，為什么？作為緩沖的庫存運(yùn)作管理交貨質(zhì)量設(shè)備缺點(diǎn)調(diào)整時間長庫存曠工方案太糟糕資料搬運(yùn)1.庫存的概念是指企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營過程中為如今和未來的耗用或者銷售而貯藏的資源。包括原資料、資料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半廢品、產(chǎn)廢品等。2.庫存的分類1按庫存的用途分類1原資料庫存2在制品庫存3維護(hù)/維修/作業(yè)品庫存4包裝物和低值易耗品庫存5產(chǎn)廢品庫存2按庫存的目的分類1周轉(zhuǎn)庫存2保險庫存平安庫存3季節(jié)性貯藏3.庫存的重要性1原資料庫存獲得大量購買的價錢的折扣大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)防止?jié)q價、

12、政策的改動以及延遲交貨等情況的發(fā)生調(diào)整供需之間的季節(jié)差別堅(jiān)持供應(yīng)來源2產(chǎn)廢品庫存節(jié)約運(yùn)輸獲得消費(fèi)的節(jié)約調(diào)整季節(jié)差別提高客戶效力程度保管技術(shù)工人4.企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)產(chǎn)品系列化、多樣化，使企業(yè)的庫存程度上升存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要總本錢最小的目的5.庫存管理的義務(wù)用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量到達(dá)原資料、耗費(fèi)品和最終產(chǎn)品。 6.庫存控制方法 當(dāng)存量到達(dá)某一基準(zhǔn)(訂購點(diǎn))時，便開場發(fā)出訂購單，請購定量(經(jīng)濟(jì)訂購量)以補(bǔ)充庫存，這種請購量是固定的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購控制法。 1定量訂購控制法 定量訂購控制法庫存量期間訂

13、貨量訂貨入庫訂貨訂貨入庫入庫定量訂購方式定量訂購就是當(dāng)庫存經(jīng)運(yùn)用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單；“一定數(shù)量是指在事前決議的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法；定量訂購，須先決議訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡便；定量訂購，即當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)時，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。即使不知道需求的變動也能管理；不適宜于需求量變動猛烈的工程；2定期訂貨方式 訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。訂貨間隔期庫存量時間訂貨量 目的庫存量 定期訂貨控制系統(tǒng)(Periodic inventory system) 3經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨批量是指耗費(fèi)一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨

14、批量(Economic Order Quantity, 簡稱EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原那么確定出的訂貨批量, 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法. 根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個內(nèi)容，它提示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。 1、根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)展討論的： 1需求是知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2不允許發(fā)生缺貨； 3訂貨提早期是知的，且為常數(shù)； 4交貨提早期為零，即瞬時交貨； 5產(chǎn)品本錢不隨批量而變化沒有數(shù)量折扣。LTQ(1/2)Q平均庫存量訂貨點(diǎn)ROP最高庫存量時間訂貨提早期總本錢庫存存儲本錢訂貨本錢0訂購數(shù)量Q本錢單位存儲費(fèi)用一定，庫存

15、存儲本錢與存儲數(shù)量成正比每次訂貨費(fèi)用一定，訂貨次數(shù)與每次定購數(shù)量成反比本錢最低的訂購數(shù)量Q第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流一、消費(fèi)物流概述二、消費(fèi)物流中的搬運(yùn)三、消費(fèi)物流的空間組織四、消費(fèi)物流的時間組織五、物料需求方案MRP第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流一、消費(fèi)物流概述一消費(fèi)物流的概念消費(fèi)物流是按消費(fèi)流程的要求組織和安排物品在各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間進(jìn)展流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流活動，是指原資料、燃料、外購件投入消費(fèi)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形狀，從一個消費(fèi)單位流入一個消費(fèi)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)展加工、儲存，借助一定的運(yùn)輸安裝，在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點(diǎn)內(nèi)流出，一直表達(dá)著物料實(shí)物形狀的流轉(zhuǎn)過程。短暫、頻

16、繁的存儲和物料搬運(yùn)，和工藝聯(lián)絡(luò)親密消費(fèi)過程的物流組織和消費(fèi)過程的組織是同步進(jìn)展的。二消費(fèi)物流的目的消費(fèi)過程物流的目的應(yīng)該是：1提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證消費(fèi)過程順利地、高效率地進(jìn)展。2減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和間隔，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低本錢。3防止物料損壞、喪失，防止人身設(shè)備事故。 三消費(fèi)物流物料流轉(zhuǎn)分析在比較選擇過程中應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)：1盡能夠不搬運(yùn)物料。2盡能夠減少人工搬運(yùn)。3盡能夠以物料挪動替代人的挪動。4“裝載單位的尺寸及分量盡能夠大。5盡能夠利用物料的重力作用。6經(jīng)過減少交接時間盡能夠減少人員、設(shè)備的等待。7盡能夠消滅相向、迂回運(yùn)輸。8盡能夠使搬運(yùn)作業(yè)與消費(fèi)、供應(yīng)、分發(fā)等合并。9

17、盡能夠利用流水作業(yè)法。10保證合理利用空間，特別是通道面積。11盡能夠經(jīng)由較短的途徑搬運(yùn)較大的物料；閑置時間少。12盡能夠利用租賃設(shè)備、搬運(yùn)公司的效力替代自購設(shè)備。 二、消費(fèi)物流中的搬運(yùn)搬運(yùn)活性指數(shù)是指搬運(yùn)某種形狀下的物品所需求進(jìn)展的四項(xiàng)作業(yè)集中、搬起、升起、運(yùn)走中曾經(jīng)不需求進(jìn)展的作業(yè)數(shù)目。01234集中搬起升起運(yùn)走散放裝箱支墊裝車挪動物品狀態(tài)作業(yè)說明作業(yè)種類還需要作業(yè)的數(shù)目不需要的作業(yè)數(shù)目搬運(yùn)活性指數(shù)集中 搬起 升起 運(yùn)走散放在地上集中、搬起、升起、運(yùn)走 要 要 要 要400 集裝在箱中搬起、升起、運(yùn)走（已集中） 否 要 要 要311 托盤上升起、運(yùn)走（已搬起） 否 否 要 要222 車中運(yùn)

18、走（不用升起） 否 否 否 要133 運(yùn)動著的輸送機(jī)不要（保持運(yùn)動） 否 否 否 否044 三、消費(fèi)物流的空間組織按工藝專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流按對象專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流按成組工藝方式組織消費(fèi)物流選擇規(guī)那么消費(fèi)物流的空間組織LLLLZZZZMMMMGGGG滾齒輪焊接焊接車床組其他鉆床組銑床組磨床組按工藝專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流工藝專業(yè)化方式是指按加工工藝的特點(diǎn)劃分消費(fèi)單位，將同類設(shè)備和人員集中在一個地方，對企業(yè)欲消費(fèi)的各種產(chǎn)品進(jìn)展一樣工藝的加工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)械利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量相對消費(fèi)線而言；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高作業(yè)興趣和職業(yè)滿足感。缺陷：流

19、程較長，搬運(yùn)道路不確定，物流運(yùn)費(fèi)高；消費(fèi)方案與控制較復(fù)雜，要求員工有較高的素質(zhì)；物料庫存量相對較大。倉庫倉庫裝配剪板機(jī)鉆孔鉗工磨床滾齒車床車床鉆孔打壓車床按對象專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流按對象專業(yè)化方式是指按加工產(chǎn)品為對象劃分消費(fèi)單位，經(jīng)過固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封鎖車間，其設(shè)備、人員按加工或裝配的工藝過程順序布置，構(gòu)成一定的消費(fèi)線。優(yōu)點(diǎn)：物流暢通，存放量少；物料搬運(yùn)任務(wù)量少；消費(fèi)方案簡單，易于控制；可運(yùn)用公用設(shè)備和機(jī)械化、自動化搬運(yùn)方法。缺陷：設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)時引起整個消費(fèi)線中斷；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的艱苦調(diào)整；消費(fèi)線速度取決于最慢的機(jī)器；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。b.運(yùn)用成組技術(shù)之后車銑車銑車入口車

20、銑鉆磨磨裝配裝配出口鉆磨a.運(yùn)用成組技術(shù)之前車車車車車車車車銑銑銑銑銑銑鉆鉆鉆鉆磨磨磨磨磨磨裝配裝配裝配裝配出入口按成組工藝方式組織消費(fèi)物流成組工藝方式是指把完成一組類似零件的一切或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個單元，并根據(jù)其加工道路再在其周圍配置其他必要設(shè)備。消費(fèi)線優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸間隔較短，搬運(yùn)量少；在滿足種類變化的根底上有一定的批量消費(fèi)，具有柔性和順應(yīng)性。缺陷：需求較高的消費(fèi)控制程度以平衡各單元之間的消費(fèi)流程；假設(shè)單元間流程不平衡，需中間儲存，添加了物料搬運(yùn)；班組成員需掌握一切作業(yè)技藝；減少了運(yùn)用公用設(shè)備的時機(jī)。產(chǎn)量Q產(chǎn)品種類數(shù)P0工藝專業(yè)化成組工藝對象

21、專業(yè)化P-Q分析圖四、消費(fèi)物流的時間組織加工時間加工工序t1 t1 t1 t1t2 t2 t2 t2t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4M1M2M3M4順序挪動方式順序挪動方式是指當(dāng)一批加工對象在上道工序完成全部加工之后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)展加工的方式。有無浪費(fèi)？平行挪動方式t1 t1 t1 t1t2t2t2t2t3 t3 t3 t3t4t4t4t4加工時間加工工序M1M2M3M4平行挪動方式是指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立刻轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)展。有無浪費(fèi)？為何前后工序有間隔？哪個好管理？t1 t1 t1 t1t2 t2 t2 t2

22、t3 t3 t3 t3t4 t4 t4 t4加工時間加工工序M1M2M3M4平行順序挪動方式平行順序挪動方式是指一批零件或產(chǎn)品既堅(jiān)持每道工序的平行性，又堅(jiān)持延續(xù)性的作業(yè)挪動方式。操作緊湊，同一工序沒有時間間隔和浪費(fèi)五、物料需求方案MRP即物料需求方案Manufacturing Resource Planning，是一種將庫存管理和消費(fèi)進(jìn)度方案結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助消費(fèi)方案管理系統(tǒng)。一概念企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷方案后，消費(fèi)系統(tǒng)必需按期交付出產(chǎn)廢品，由此倒推產(chǎn)生了主消費(fèi)進(jìn)度方案，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次構(gòu)造逐次求出各零部件所需時間，就稱為MRP。二MRP的邏輯原理8013000套 1.0E1

23、0000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹81X 510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品構(gòu)造MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)方案 期量規(guī)范的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)821 消費(fèi)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？量期MRP 回答了制造業(yè)的通用公式問答1 主消費(fèi)方案MPS2

24、產(chǎn)品信息，物料清單BOM3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購方案83 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購方案消費(fèi)方案賣什么？做什么？買什么？市場要什么？84MRP產(chǎn)品構(gòu)造文件 BOMbill of material)：是指直接進(jìn)入產(chǎn)品的消費(fèi)用原資料、零部件以及半廢品等。BOM清單表反映產(chǎn)品的層次構(gòu)造，即一切零部件的構(gòu)造關(guān)系和數(shù)量組成。 主產(chǎn)品進(jìn)度方案MPSmaster production schedule)：根據(jù)營銷方案、BOM和工藝規(guī)程決議廢品出廠時間和各種零部件的制造進(jìn)度。

25、產(chǎn)品庫存文件：包含原資料、零部件和產(chǎn)廢品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。第三節(jié) 企業(yè)銷售物流一、銷售物流概念銷售物流是企業(yè)在出賣商品過程中所發(fā)生的物流活動。企業(yè)物流功能構(gòu)造圖 二、銷售物流的主要環(huán)節(jié)一產(chǎn)廢品包裝二產(chǎn)廢品儲存三訂單處置四銷售渠道的選擇五發(fā)送運(yùn)輸六裝卸搬運(yùn)一產(chǎn)品包裝1、銷售包裝：目的是向消費(fèi)者展現(xiàn)，以吸引顧客，方便零售。2、運(yùn)輸包裝：目的是維護(hù)商品，便于運(yùn)輸和儲存。二產(chǎn)品儲存堅(jiān)持合理庫存程度及時滿足客戶需求。倉儲作業(yè)物品養(yǎng)護(hù)庫存控制三訂單處置接納核對記錄整理聚集訂單預(yù)備發(fā)運(yùn)商品四銷售渠道消費(fèi)者 消費(fèi)者 直銷消費(fèi)者 零售商 零售商 消費(fèi)者消費(fèi)者 零售商或零售商 消費(fèi)者

26、五貨物運(yùn)輸運(yùn)輸決策思索：產(chǎn)廢品的批量運(yùn)輸間隔地理?xiàng)l件六裝卸搬運(yùn)裝上卸下挪動分類堆碼第一節(jié) 回收物流與廢棄物物流概述 第二節(jié)企業(yè)可再生資源的回收與利用 第三節(jié)企業(yè)廢棄物流 主要內(nèi)容回收與廢棄物物流 一、產(chǎn)生背景一“世界工廠與“世界渣滓場 截止2006年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國已有172類產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一位。目前，世界70%以上的玩具、燈具空調(diào)、微波爐；60%以上的維生素、鞋類、電飯煲；50%以上的彩電、箱包、手機(jī)、建筑陶瓷；40%以上的電冰箱、洗衣機(jī)都產(chǎn)自中國。 第一節(jié) 回收物流與廢棄物物流概述 目前我國每年報廢電冰箱1510萬臺，電視機(jī)3273萬臺，空調(diào)機(jī)1572萬臺，洗衣機(jī)1766萬臺，電腦26

27、29萬臺，手機(jī)7000萬臺。 全世界數(shù)量驚人的電子渣滓中，有80%被運(yùn)往亞洲，而其中90%被丟棄在了中國。 城市生活渣滓中包裝廢棄物含量空氣污染噪音干擾水質(zhì)污染土壤污染自然資源的耗費(fèi)能源的耗費(fèi)土地資源的耗費(fèi) 人力資源的耗費(fèi)對環(huán)境的擾動環(huán)境要素的污染資源要素的耗費(fèi)輸入：物品信息人力能源系統(tǒng)處置：運(yùn)輸、倉儲包裝、裝卸搬運(yùn)、加工信息處置輸出：效力效益環(huán)境污染約束反響反響物流系統(tǒng)和環(huán)境擾動過程供應(yīng)鏈系統(tǒng)廢棄物問題 資料、能源、人力資源廢氣、廢水、固體廢棄物、噪音原料開采原料加工產(chǎn)品制造運(yùn)用消費(fèi)回收處置最終處置重用“資源產(chǎn)品再生資源再消費(fèi)品 自然資源、人力資源、能源綠色資料 綠色加工運(yùn)用、消費(fèi)綠色設(shè)計(jì)綠

28、色制造綠色組裝回收、翻新、再加工綠色供應(yīng)物流綠色分銷物流回收物流余料副產(chǎn)品廢棄物包裝廢物淘汰物余料副產(chǎn)品廢棄物原料廢棄加工廢棄組裝廢棄包裝廢棄再生原料/零部件最終廢棄處置自然環(huán)境或其他產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的回收、重用綠色物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式二逆向物流曾經(jīng)逐漸成為企業(yè)競爭的最前沿按產(chǎn)業(yè)分的產(chǎn)品回流率產(chǎn)業(yè)類型產(chǎn)品回流率雜志出版50%書籍出版20%-30%書籍分銷10%-20%賀卡20%-30%電器分銷商10%-12%計(jì)算機(jī)制造商10%-20%光驅(qū)18%-25%打印機(jī)4%-8%訂單銷售計(jì)算機(jī)2%-5%大宗貨品銷售商4%-15%汽車業(yè)（零部件）4%-6% 一方面，現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)開展的支柱；另一方面，經(jīng)濟(jì)的開展

29、又會引起物流總量的添加。 逆向物流也許是企業(yè)在降低本錢中的一塊黑大陸！三 物流活動與社會經(jīng)濟(jì)開展相輔相成ECDB顧客的退貨行為 日益縮短的生命周期回收物流的驅(qū)動要素國際和法律的環(huán)境維護(hù)要素供應(yīng)商的產(chǎn)品召回行為 F供應(yīng)鏈中的力量轉(zhuǎn)移A新的分銷渠道二、回收物流的驅(qū)動要素三、回收物流與廢棄物流的含義1.回收物流/逆向物流/反向物流 reverse logistics物流術(shù)語：從供應(yīng)鏈下游向上游的運(yùn)動所引發(fā)的物流活動。2.廢棄物物流 waste material logistics物流術(shù)語：將經(jīng)濟(jì)活動或人民生活中失去原有運(yùn)用價值的物品，根據(jù)實(shí)踐需求進(jìn)展搜集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲存等，并分送到專門處置場所的物流活動。 一含義三、回收物流與廢棄物物流的含義1.具有經(jīng)濟(jì)意義和社會意義雙重價值。2.變廢為寶，擴(kuò)展資源的相對供應(yīng)量，減少人類對資源的開采，減輕環(huán)境的負(fù)擔(dān)和壓力。 二意義1.逆向物流與正向物流的聯(lián)絡(luò) (reuse )三逆向物流與正向物流的關(guān)系 逆向物流是在正向物流運(yùn)作過程中產(chǎn)生和構(gòu)成的,沒有正向物流,就沒有逆向物流;逆向物流流量、流向、流速等特性是由正向物流屬性決議的。在一定條件下,正向物流與逆向物流也可以