淺析建筑工程施工管理及措施

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文淺析建筑工程施工管理及措施淺析建筑工程施工管理及措施 摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工程實(shí)施階段的工程管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ幸粩嗟募訌?qiáng)工程管理工作。本文從施工中質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理方面來(lái)闡述工程管理的重要性。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理 Abstract： Along with Chinas rapid economic development, project management project implementation stage is the important part of t

2、he construction project management， we should strengthen project management work in construction. In terms of safety management in construction quality， construction schedule management, elaborates the importance of project management。 Key words: construction management； quality management; schedule

3、 management； safety management 中圖分類(lèi)號(hào):TU761.6 建筑工程在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān).目前我國(guó)在不斷的進(jìn)步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作，不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此,在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出施工工程管理措施，是非常必要的。 1、施工中質(zhì)量管理 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專(zhuān)門(mén)成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織

4、管理.其次，施工過(guò)程中應(yīng)由施工技術(shù)員及測(cè)量員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，并隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢,工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行終檢,做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確.工程管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的。而在工程的施工階段，在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下,工程的質(zhì)量尤其重要，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是工程的質(zhì)量管理。分析影響工程質(zhì)量的因素，主要包括人、材料、

5、環(huán)境和工序等4個(gè)方面。因此，要保證工程的質(zhì)量，必須在施工階段對(duì)這四方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 (1)人員的控制。施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過(guò)對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感,使廣大職工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)提高施工人員各方面素質(zhì)，進(jìn)而提高工程技術(shù)的管理水平，保證工程質(zhì)量. (2）施工材料的控制.材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場(chǎng)時(shí),必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能使用，檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕使用.機(jī)電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

6、合同對(duì)質(zhì)量加以檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行安裝。 （3)施工環(huán)境的控制.影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要有自然、勞動(dòng)、工程管理和質(zhì)量保證體系等，因此應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，全面了解影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素,并采取有效的措施嚴(yán)格控制，尤其是主要工序施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，做到材料工件堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境. （4）施工工序的控制。施工工序是施工質(zhì)量的必要因素，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的前提。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè),分析，判斷，結(jié)合工程的技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面

7、進(jìn)行綜合考慮分析,制定出施工工藝流程,并通過(guò)要求所有操作人員嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行控制起來(lái),使其能正常、穩(wěn)定地運(yùn)作。 2、工程施工進(jìn)度管理 2.1施工前的組織計(jì)劃 （1)施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。 (2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位.動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響

8、施工進(jìn)度的問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。 （3)監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問(wèn)題。 2.2工期影響因素 (1)組織原因:施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。 （2)材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度等情況。 （3)不可抗力，無(wú)法正常施工。 （4)工程款能否及時(shí)撥付。 （5）重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更。 (6)技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足.對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等

9、。 2.3施工進(jìn)度管理模式 （1）施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng),應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施.然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),以此類(lèi)推。 （2)實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。 2.4施工資源的配置 (1）施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。 （2）人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要. （3)施工機(jī)械的均衡和限制.主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛等)可能獲得的臺(tái)班

10、數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度.所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接,避免時(shí)間上的重疊,造成窩工現(xiàn)象。 另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等）帶來(lái)了方便. 2。5施工進(jìn)度保證措施 （1)組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作每條獎(jiǎng)罰制度公開(kāi)示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)

11、范圍內(nèi)的利益分配.工程款可以拖欠，但施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn). （2）技術(shù)措施.認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。 (3）合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書(shū)中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件,要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。 （4）經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款,以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)

12、測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。 (5)信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施. 3、建筑施工安全管理 3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。 3。2施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理.通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究,提高各級(jí)人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任. 4、結(jié)語(yǔ) 工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。工程的管理工作,包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì),經(jīng)濟(jì)以及房地