模式的可行性_第1頁
模式的可行性_第2頁
模式的可行性_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、(企業(yè)網(wǎng)站,關(guān)鍵詞熱度并不是那么高,以及難度也不是那么高),維護(hù)的網(wǎng)站數(shù)量也需 要很明確,不需要這么多個(gè)網(wǎng)站!最多三個(gè)站,每個(gè)站都主打公司的每個(gè)系列的核心產(chǎn)品以 及該核心產(chǎn)品下面的分類產(chǎn)品。這樣相對(duì)于舊的模式來說,專一性方面,更加專一了,有目的性的去做推廣了,那么企 業(yè)網(wǎng)站能夠覆蓋到的關(guān)鍵詞更多了。不會(huì)有十幾個(gè)人,十幾個(gè)站,十幾個(gè)站都沒幾個(gè)做的上 去的的情況出現(xiàn)。RY導(dǎo)熱油泵排去了 B2B發(fā)信息這種效率很差的模式,當(dāng)然可以適當(dāng)?shù)娜グl(fā)信息,但 是想靠B2B發(fā)信息來獲得大部分訂單是不可能的事。二、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員,對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),然后他們的主要工作便是接電話, 接訂單,維護(hù)客戶。分工明確

2、,不讓不懂的人去做不懂的事。三、這樣人員相對(duì)于十幾個(gè),幾十個(gè)業(yè)務(wù)員來說,就大大精簡了。(十幾個(gè),幾十個(gè)業(yè) 務(wù)員,我目前公司情況了解到是LQB瀝青保濕泵,其實(shí)一個(gè)月能夠做起來的上20W銷售 額的就那么幾個(gè)人),所以現(xiàn)在主打幾個(gè)人專接電話,維護(hù)客戶,精簡了人員,以及精簡了 財(cái)力。四、公司這塊預(yù)算也是大大的減少了,打個(gè)比方來說,以前那樣的模式,公司有20個(gè) 業(yè)務(wù)員,每個(gè)人每個(gè)月是保底2000+提層。那么20個(gè)人一年至少要48W工資,那么現(xiàn)在精 簡了后,只要5個(gè)業(yè)務(wù)員,也算2000+提層,一年是12W,省出來的36W,10W拿去做seo 關(guān)鍵詞排名綽綽有余了吧電動(dòng)二通閥!目前,手持收費(fèi)機(jī)我接觸到的企業(yè)

3、網(wǎng)絡(luò)營銷模式,普遍是這樣的:一、人員數(shù)量來說,普遍是招幾個(gè)或者十幾個(gè),多的甚至是幾十個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員。二、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容來說,普遍工作內(nèi)容:1、B2B發(fā)信息在各個(gè)B2B上面不斷的發(fā)信息,每天發(fā)信息。(有發(fā)展的好的業(yè)務(wù)員然 后會(huì)和公司一起平分錢去做B2B的會(huì)員,然后繼續(xù)發(fā)信息手持刷卡機(jī))2、從網(wǎng)站推廣來說,好的公司或許還會(huì)給業(yè)務(wù)員一些子站,然后一個(gè)公司有十多個(gè)網(wǎng) 站,甚至多的有幾十個(gè)網(wǎng)站。(我個(gè)人認(rèn)為這樣非常不好,1、造成資源的極大浪費(fèi),業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵詞做的是一樣的現(xiàn)象非常普遍2、懂的,有能力把網(wǎng)站在百度上做上去的業(yè)務(wù)員沒幾 個(gè),普遍在seo方面的素質(zhì)不高)三、從該網(wǎng)絡(luò)營銷模式來說公交刷卡機(jī),普遍

4、是業(yè)務(wù)員一個(gè)人發(fā)信息,一個(gè)人做接單, 一個(gè)人維護(hù)客戶。另一種模式是,有專門的信息部發(fā)信息,信息員一對(duì)一或者一對(duì)多業(yè)務(wù)員, 然后業(yè)務(wù)員做接單,做維護(hù)客戶。四、業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知來說,普遍只知道傻傻的發(fā)信息,發(fā)了信息后對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知都要 從自己獲得訂單后,才開始真正的認(rèn)識(shí),換言之,業(yè)務(wù)員不專業(yè),對(duì)產(chǎn)品了解不深。所以需 要一個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn),在產(chǎn)品認(rèn)知方面。但是中小企業(yè)普遍沒有這樣的培訓(xùn),造成接到電話, 卻不知道該怎么扯杭州等離子切割機(jī)報(bào)價(jià)。五、人員管理方面來說,人一多就不好管,尤其是有些中小企業(yè)有幾十個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員。分析上面這種模式的可行性:一、B2B上面發(fā)信息,我認(rèn)為是一種效率極低,轉(zhuǎn)化率也是相當(dāng)?shù)偷木W(wǎng)

5、絡(luò)銷售模式。 理由如下:1、不管是有名的阿里巴巴,全球五金,還是不出名的B2B,真正從B2B上面獲 得的訂單極少。為什么這么說,公司里一個(gè)業(yè)務(wù)員已經(jīng)干了 4個(gè)月,每天勤勞的發(fā)信息,電 話寥寥無幾(來的幾個(gè)電話還是靠關(guān)鍵詞杭州螺桿空氣壓縮機(jī)在B2B在百度上的排名), 我剛來一個(gè)月,在百度上把關(guān)鍵詞做上去,不斷就有電話咨詢。還有其他的情況,我也是從 公司其他業(yè)務(wù)員了解過,普遍認(rèn)為想靠B2B獲得訂單很難,主要是靠百度。二、汽水分離器公司有每個(gè)業(yè)務(wù)員發(fā)一個(gè)二級(jí)域名站,這樣對(duì)百度關(guān)鍵詞選擇來說, 往往每個(gè)人都在相互抄襲關(guān)鍵詞,造成該做的關(guān)鍵詞沒做上去,不該做的沒有流量的關(guān)鍵詞 卻一幫人在做。另一方面也是,站這么多,真正能把企業(yè)核心關(guān)鍵詞,以及長尾做上去的沒 有,一個(gè)都沒有!三、一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)信息,接單,維護(hù)客戶。前期來說還是可以接受,后期一旦忙起來, 根本不能顧及B2B發(fā)信息,子站排名,上面說的后一種模式,有專門的信息部發(fā)信息,相 對(duì)于前一種是改進(jìn)了緩閉式止回閥,但是他們往往僅僅只個(gè)機(jī)器人,只知道發(fā)信息,在seo 這塊沒有專人負(fù)責(zé)。四、對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知速度也是在獲得訂單后才開始,非常滯后,對(duì)銷售來說是非常不利的!提出改進(jìn)后的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式:一、咨詢電話以及采購電話來自百度,主要來自百度而不是B2B是很明確的!所

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論