項目經(jīng)理年度總結(jié)

1、項目經(jīng)理年度總結(jié)xx 年度個人工作總結(jié)XXXX 項目部XXXxx 年度工作總結(jié)時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。 從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境 1 號地景觀綠 化工程， 這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中， 這一年就此告一段落。 下面我將 XX 年一年來的工作情況做以下匯報：（一）XX年全年工作內(nèi)容XX 年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工 程、金地湖城大境 1 號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開 工地的施工工作。 這些工程雖然全部為小區(qū)綠化

2、工程， 但是工程施工 難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3,水泥422t，白灰35m3景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449 ，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株, 常綠及球類227株，草皮15930川，剛竹2780株。（二）全年各項工作完成情況、xx 年初在中鐵繽紛南郡三、 四期工程中， 我作為項目負(fù)責(zé)人， 立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點要求，建立了項 目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。綠化工程是 形象工程， 只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量

3、控制， 才能防止各種質(zhì) 量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意， 使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強(qiáng)，做 大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、 模板安裝、鋼筋綁扎、 磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。 道路工程重點控制路基測 量放線，灰土及面層的鋪裝施工。 綠化上施工重點要求苗木的成活率、 及后期的養(yǎng)護(hù)工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋 設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，全 部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，得到一致好評。、 xx 年 9 月份進(jìn)入金地湖城大境 1 號地，我作為項目經(jīng)理，立 即

4、開始了項目部的組建工作。 進(jìn)場后，現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工 要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景 墻基礎(chǔ)開始著手展開工作， 直到 11月 15日甲方開始進(jìn)土， 慢慢出施 工面，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到 12月 5日 甲方土方回填工作全面結(jié)束， 在甲方交房的時間壓迫下， 在全體項目 部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的 栽植以及水電預(yù)埋的同時施工， 直至順利完成甲方的交房任務(wù)， 得到 甲方的肯定及認(rèn)可。（三）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制湖城大境 1 號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制 定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且

5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會，對具 體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從 1 號地工程來看，雖然 緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度，為 xx 年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。四）材料、成本和人工的管理在材料管理中，我根據(jù)工程施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用 計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時 保養(yǎng)與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。（五）全年工作存在的不足、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)， 工程質(zhì)量總體較好， 但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對 后期的質(zhì)量

6、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。、施工進(jìn)度：從總體上來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求，但是 還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前 期施工的不足。不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了 xx 年這一新的開端， 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 和各部門同事的大力支持和積極配合， 同時感謝項目部管理人員的辛 勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實 事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作， 認(rèn)真完成工作中所需的各項 任務(wù)，強(qiáng)化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹 立堅實的目標(biāo)，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在 項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追

7、求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn) 生更大的價值，謝謝！XXXX 項目部XXXXXX 年 XX 月 XX 日項目經(jīng)理的年終總結(jié)忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同 時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少 !回顧這一年來的工作 , 平淡中帶點匆忙 , 平靜中帶點波瀾 , 平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生 很重要的一個階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我 感受到公司的溫情， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因為有你們的幫助， 才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階； 在此我 向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！ 現(xiàn)將近半年來的工作 情況作以簡

8、要總結(jié)匯報：在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作， 對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)以律己， 較好的完成各項工作任務(wù)。 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮 努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨， 在自己 平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深 深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門， 除了做好標(biāo)書設(shè)計方案 和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情 下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。 過去的八年 弱電行業(yè)經(jīng)驗， 使我在工作上更加得心應(yīng)手， 在人際交往過程中所具 備的良好基本素質(zhì)及

9、交際能力， 也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。 首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會， 這是對我工作的肯 定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充 滿信心，要 _ 克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配 合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于 思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實學(xué)，

10、 廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高。以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng) 嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、 自警、自勵。要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升 自我，不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一 定的成績，但還存在一定的問題和不足：1 是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì) 量；2 工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；在工作較累的時候，有過松弛思想；自己會有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好的開展工作，適應(yīng) * 科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思

11、想動態(tài)、 技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一 個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以 指導(dǎo)下一步工作。 通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律， 形成有益的經(jīng) 驗，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成 績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適 合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老 總的參謀和助手，多提出合理化的建議， 為老總分憂；對我個人來講， 這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。一、思想動態(tài)1 、扎根杭州，立足

12、 *從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海 發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳 入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許 是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之； 也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙 江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的 工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有 務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。 我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi) 地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居

13、。我選擇金迅，是我 感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正 是施展才華的機(jī)會，我看中的也正是這點。2 、端正心態(tài)，一切從頭開始進(jìn)入公司四個月來，由看到了解；由想到思考；由觀察 到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和 多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫 彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、 _ 身影， 不由回想我曾經(jīng)走過的路； 作為老板是多么希望能有一個能理解自己、 同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元 慶那樣的黃金搭檔， 通過時間的磨合和相互的理解， 帶領(lǐng)公司走向強(qiáng) 大！四個月的時間，對

14、人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對 個人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)， 才能提高自己的素質(zhì)水平， _ 轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工 作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公 司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有 所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念， 保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中 去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心 態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng) 會執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間 說明一切！、換位思考，給自己定好位置從進(jìn)入* 公司的第一天

15、開始，我就告訴自己，要給自己定好位置， 要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公司要盡智， 對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受； 更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化 沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維 方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣 . 但憑我多年的認(rèn)識，有一點 是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人這是千 古不變的道理。 堅持己見是我一貫的做事原則。 由第一個月的觀察了 解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個 月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作

16、，到 理解的領(lǐng)會執(zhí)行； 從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題； 從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu) 化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制 度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深 入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路， 積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 在理解的基礎(chǔ) 上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。 要認(rèn)識到維護(hù)一把手 的權(quán)威和組織的權(quán)威。 盡力做到在有限的權(quán)力下， 利用自己的業(yè)務(wù)能 力和技術(shù)能力把工作做好， 當(dāng)好老總的參謀和助手； 特別是在某些問 題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的 言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配 合、支持一把手工作

17、。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作， 或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。二、技術(shù)設(shè)計我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個 月開始明確由我主管技術(shù)和工程， 我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面 對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。四個月的時間，一共做了近 20 個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇 商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商 業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡 7 號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省 _ 招待所、老 余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑

18、弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證， 既歸納出一些 成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題：第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱；第二，只重視報價，不重視交流；第三，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；成功的地方有：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方;第二，方案設(shè)計認(rèn)真，報價選型準(zhǔn)確；第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；第四，準(zhǔn)時守諾；第五，通力協(xié)作的好。從做過的方案效果看，自我評價應(yīng)該是 7、3 開，七分成功，

19、三分 失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名 仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團(tuán)、省 _ 招待所等方案應(yīng)該說是較 成功的； 成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求， 領(lǐng)會 客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì)， 要求具體。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方 的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當(dāng)然，設(shè)計能力和設(shè) 計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡 7 號 是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點： 1、雙方溝通缺失或不及時； 2、閉門造車、 一相情愿； 3、求大求全， 脫離實際需求，

20、根本沒有了解甲方的真實意圖；、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。設(shè)計一個好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性 , 無疑走入照搬 照抄的境地，對甲方的不負(fù)責(zé)任，只會造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡 棄，浪費人力、物力、財力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善 完美，基于以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計流程，強(qiáng)化溝通意識；，加強(qiáng)責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員 素質(zhì)；，設(shè)計人員要參與到業(yè)務(wù)中去， 從技術(shù)的層面切入到項目的溝通 及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通

21、，讓甲方了解我們 的實力，感覺我們的誠信， 認(rèn)同我們的觀點；同時我們也能從雙方接 觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、 價格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖；， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿， 不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。，購買一臺小型投影機(jī)（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標(biāo) 所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力；三作 為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。三、工程管理工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實際上是 對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制；管理的目 的是通過對人

22、、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù) 把工程的成本風(fēng)險降到最低， 把利益做到最大化， 最終實現(xiàn)弱電集成 這個目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成 創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗積累，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度 計劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。 通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城 這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個： 竹海水韻、威尼斯水城； 直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手 低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無計劃、準(zhǔn)備不充分、沒有責(zé) 任層次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作

23、不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo) 致多次重復(fù)返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽(yù)， 應(yīng)該是令人失望的， 而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn) 過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公 司特別可怕，究其原因有以下幾點：第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機(jī)制缺失；第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；第四，心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；第五，做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力；第六，缺乏強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)層；第七，施工人員社會經(jīng)驗、溝通能力、應(yīng)變能力差；第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動力；第九

24、，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次, 看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)責(zé)任以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程 （10 萬以下）本來可以一次搞定的，由于計劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對產(chǎn)品性能 系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變能力差等原 因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費， 信譽(yù)掃地，浪費了公司的人力、物xx 年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲” ，經(jīng)過不懈努力， xx 年的工作即將結(jié)束， 在這一年的管理工作中， 獲得了一定的經(jīng)驗， 同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。xx 年我主要負(fù)責(zé)有：101 混煉車間擴(kuò)建工程、 502

25、壓延車間、 506 成品倉庫、507原材料倉庫、501A混煉車間、501B切膠車間六個單體工程，工程總造價近億元，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工，在工期方面按照合同和業(yè)主的 要求如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，尤其是提供 業(yè)主安裝設(shè)備的時間要求更為嚴(yán)格， 在著手準(zhǔn)備工作的時候， 我們項 目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排， 編制了各棟號的總體施工 進(jìn)度計劃，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計 劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分 考慮了各種因素的影響， 如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù) 見因素的影

26、響等， 結(jié)合項目管理規(guī)劃， 根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各 個施工工序。501A混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號， 今所 5月17號施工許可證辦理完成， 6月 2號開工備案完成，業(yè)主 要求十月十號前要提供安裝條件， 面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時雨水 太多， 6月、7 月大部分時間都在下雨，又是在臺風(fēng)季節(jié)施工。另一 方面，本工程的高大模板特別多， 最高樓層高度達(dá) 20.6 米, 也就是安 裝機(jī)臺的上空。再者，今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作 工人嚴(yán)重不足。 經(jīng)歷種種磨難， 在公司的大力支持下和項目部及班組 管理人員的共同努力下， 最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。 具 體的經(jīng)驗教訓(xùn)

27、有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以 先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分 析其對我們的工期有利還是不利， 特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利 要考慮周全。比如說，501A的電纜溝、密煉機(jī)平臺，都屬于設(shè)備基 礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上， 減少了后期的許多工作 （比如說混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了， 比如說土方 的二次挖運避免了），在總體上，對工期是有利的。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。501A混煉車間在雨季期間， 已爆破的石方無法外運， 為了便于下一步爆破工 作的開展，暫緩了 1外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)， 待

28、天氣條件允許時， 再行外運。另外， 在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合 理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊伍的人工費， 從而保證了搶工的順利進(jìn)行。 因此可 以說，沒有資金的保證，根本完成不了 501A的搶工工作。第三，搶工必須要有吃苦耐勞、 業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊。 搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度 異于平常， 沒有一個能吃苦耐勞、 充滿必勝信心的團(tuán)隊是不可能完成 的。第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作， 這一點是我的一個教訓(xùn)。 501A 前期由于種種原因，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另 外，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位，遇到此事時，也沒

29、有下 決心去處理，從而影響了進(jìn)度。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追 求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方 面較以前有較大的提高， 在樓地面的金剛砂地坪施工上， 較以前有所 提高，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年 的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀 念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對生產(chǎn) 不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對于他們“偷工減料”的“收 入”要加倍處罰，要讓他們不敢去“偷工”。2第二，加強(qiáng)項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管

30、 的工作出了問題， 必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任， 對沒有按項目部要求的 程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交 底和質(zhì)量交接記錄， 確保每項施工都有文字交底， 以便更好地指導(dǎo)生 產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部 位，由質(zhì)量 _ 門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好監(jiān)控管 理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格 按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合

31、格，盡 量杜絕二次修補(bǔ)。第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量 管理氛圍。 質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作， 所有項目管理人員應(yīng) 該而且必須參與質(zhì)量管理。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工 面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 棟號廠和棟號施工員要對自己所 管的棟號負(fù)責(zé)， 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 從而 使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作 就存在安全問題和現(xiàn)場文明， 這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全 與現(xiàn)場文明。在 xx 年的工作中，項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生， 做到及時

32、發(fā)現(xiàn)危險源， 定期進(jìn)行安全 文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切 實做到安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全 時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生， 一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)， 沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火 災(zāi)事故，在 8 月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現(xiàn)場文明方面， 主要有以下幾點的感悟。第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是 說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。 布置臨時設(shè)施是我們前期工作 的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省。 以往，在沒有內(nèi)部或外部的 3要求與催促下，為了節(jié)

33、省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改 便這種觀念， 因為不是一次性規(guī)劃出來的布局， 在過程中再修改或增 加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩?響正常的生產(chǎn)。比如 501 的大門布置，事先對道路的走向不明，洗車 排水不合理，一切從“簡”出發(fā)，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件， 導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建、，同時也影響了正常的 生產(chǎn)。第二，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定 程度上反映了施工管理水平的高低， 反映了管理人員和工人素質(zhì)的高 低，但是今年在這個方面做得很不到位， 分析原因主要是意識不到位， 認(rèn)識有差距，沒有當(dāng)回事， 施工過程中沒有重點、沒

34、有針對性的去監(jiān) 督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我 想在這個方面要有一個改觀， 讓所有管理人員及班組長把這件事管起 來，參與進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重 點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù) 改在一定程度上造成了思想上的麻痹， 習(xí)以為常， 對于異常危險的分 部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管 理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣， 使不易得到整改 的危險源得到有力的整改。 501A 工程在十月份就舉行了關(guān)于外架 （挑 架）、預(yù)留洞、臨邊防護(hù)、安全帽的佩戴方面的專項治理活動，活動 期間對違規(guī)操作的人員、 得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰， 從而規(guī) 避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險。第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。 安