2022年(高級)信息系統(tǒng)項目管理師考試題庫及答案

1、2022年（高級）信息系統(tǒng)項目管理師考試題庫及答案一、單選題1.如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點，以下監(jiān)控方式正確的是（）。A、由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問B、所有項目成果都必須測試C、所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行D、與供應(yīng)商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進行評價答案：D解析：外包管理具體可以開展以下活動：1.規(guī)劃子合同。2.選擇承包商。3.評審和批準(zhǔn)開發(fā)計劃。5.項目實施過程。6.合規(guī)進行項目變更。7.參與定期技術(shù)評審和交流。8.正式評審,評價項目完成情況與結(jié)果。9.規(guī)范監(jiān)控項目質(zhì)量保證活動。10.定期評價承包商的能力。A,C是達不到外包管理的目標(biāo)

2、的，B控制的是結(jié)果而不是過程，故D是正確答案。.某項目的可行性報告中有如下描述：”為了規(guī)避風(fēng)險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景項目運行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定，進一步堵塞管理漏洞”這段描述中沒有涉及的是。A、技術(shù)可行性B、運行環(huán)境可行性C、風(fēng)險因素及對策D、經(jīng)濟可行性答案：B解析：可行性研究包

3、括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性運行環(huán)境可行性等?！盀榱艘?guī)避風(fēng)險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險”是考慮了風(fēng)險因素和對策?！表椖坎捎妹嫦?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟”是技術(shù)可行性。“開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景”考慮項目的投入產(chǎn)出，是經(jīng)濟可行性。”項目運行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定，進一步堵塞管理漏洞”是關(guān)于項目建設(shè)內(nèi)容，而運行環(huán)境主要考慮系統(tǒng)建成后，系統(tǒng)運行的管理制度

4、、人員素質(zhì)等因素，因此，正確選項是B。.下圖3是一個軟件項目的活動圖，其中頂點表示項目里程碑，連接頂點的邊表示包含的活動，活動FG的松弛時間為（2）。A、19B、20C、21D、24答案：B.下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是。A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B、項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲載后，方可向所在地人民法院起訴C、索賠必須以合同為依據(jù)D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)答案：B解析：項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政

5、府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。其他3個選項均為教程原文。.甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預(yù)算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9個工作日的早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算，-A、該項目的費用偏差為78000元B、該項目的進度偏差為78000元C、該項目的CPI為0.80D、該項目的SPI為0.90答案：D解析：根據(jù)試題的條件可知，項目的總預(yù)算為5000X20=100000元，計劃工期為2X5=10天，平均每天加工500個零件，花費1000

6、0元。到第9天早上檢查時,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件，支付款項81000元。則前面8天的PV=80000元，AC=81000元，EV=3600X20=72000元。因此：SV=EV-PV=72000-80000=-8000元。CV=EV-AC=72000-81000=-9000元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90oCPI=EV/AC=72000/81000=0.89.假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)(每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB)從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km,可以采用的方法有汽車運輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用。介質(zhì)，所

7、用時間最短。A、汽車B、雙絞線C、多模光纖D、單模光纖答案：A解析：25盒磁帶數(shù)據(jù)(每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB),所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)總量為：25?40(GB)=1(TB)有線傳輸1TB的數(shù)據(jù)，所用時間均比較長，而采用汽車方式則不用傳輸數(shù)據(jù)，以汽車30公里/小時的時速計算，1公里路程需要2分鐘。所以選擇答案A。.TheuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabiIityofoccurrenceandisinverseIyproportionaItothat.Themoreuncertainaneventis.Themoreinformationisrequiredt

8、oresoIveuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin().A、possibiIity、bitsC、bpsDxprobabiIity答案：B解析：一個事件的不確定性是由它發(fā)生的概率來計算的，并與之成反比關(guān)系，越是不確定的事件越需要更多的信息來解決該事件的不確定性，信息的數(shù)量由位來衡量的。A.可能性B.位C.bpsD.概率.某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示。H求分析繳還設(shè)計“洋蛆設(shè)計/假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,0小0.1P0.180.20*0.31a3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進

9、度已完成的比例是()OA、43%B、49%C、57%D、63%答案：C解析：目前已處于編碼階段，即需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計均已完成。編碼完成了1200/3000=40%,完成比例為:0.23+0.11+0.15+0,2?40%=0.57.Information,initsmostrestrictedtechnicaIsense,isasegueofsymboIrmationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）.symboIsmessageC、signaIsDxwave答案：c解析

10、：信息是用來代表消息的，可以被標(biāo)記，或者是以信號的方式傳輸。A.符號B.信息C.信號D.波.在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進和商務(wù)過程等，它們分別來自項目管理知識,項目環(huán)境知識通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及。A、軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B、軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C、用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定答案：D解析：許多管理項目的技術(shù)和工具對于項目管理來說是獨特的，例如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,關(guān)鍵路徑分析和掙值管理。然而對于管好一個具體的項目來說，單純具有這

11、些項目管理專有的知識是不夠的。有效的項目管理要求項目管理團隊至少能理解和使用以下6方面的專門知識：（1）項目管理知識體系。（2）項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）項目環(huán)境知識。（4）通用的管理知識和技能。（5）軟技能或人際關(guān)系技能。（6）經(jīng)驗、知識、工具和技術(shù)。上述的第2項“項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”，對信息系統(tǒng)項目來說，就是“D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”。.項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項目經(jīng)費要花光了，此時應(yīng)（）A、對項目進行趕工或快速跟進B、重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金C、要求對項目預(yù)算做變更D、使用不對項目收費的資源答案：B解析：選

12、項A和C并不能解決潛在的問題，選項D缺乏職業(yè)道德。重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金，既考慮了現(xiàn)在遇到的問題，又對未來重新進行了調(diào)研，所以正確答案為選項Bo.項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進度質(zhì)量進行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線答案：B解析：WBS字典就是一種管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工具，用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔?？刂瀑~戶是在WBS中提出的概念，是在規(guī)劃包以下，工作包以上，便于管理監(jiān)控設(shè)置的控制點。賬目編碼是用于唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。

13、活動基線是開發(fā)軟件文檔或源碼活動的一個穩(wěn)定版本，是進一步開發(fā)的基礎(chǔ)。.在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進行分析，下達了關(guān)于改進措施的書面指令。該指令屬于。A、檢查措施B、缺陷補救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：預(yù)防措施是為降低項目風(fēng)險的可能性而提出的建議文件。.CMMI中的已管理級包含的七個過程域中，。的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。A、度量和分析B、供應(yīng)商協(xié)定管理C、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證D、項目策劃答案：C解析：在CMMI已管理級包含以下7個過程域：需求管理（RM）、項目策劃（PP

14、）、項目監(jiān)督與控制（PMC）、供方協(xié)定管理（SAM）、測量與分析（MA）、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）和配置管理（CM）。其中“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的在于使工作人員和管理者客觀地了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。.某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素。（）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。A、公司文化和結(jié)構(gòu)B、員工績效評估記錄C、變更控制流程D、項目管理信息系統(tǒng)答案：C解析：環(huán)境的和組織的因素在制定項目章程時，必須考慮和項目成功息息相關(guān)的環(huán)境和組織因素。如下所述：I組織或公司文化和結(jié)構(gòu)。I政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)）。I基

15、礎(chǔ)設(shè)施，如：已存在的設(shè)施和固定資產(chǎn)。I現(xiàn)有的人力資源，如：技能、專業(yè)和知識（設(shè)計，開發(fā)，法律，合同和采購）。I人力資源管理，如：招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績效評估和培訓(xùn)記錄等I公司的工作授權(quán)系統(tǒng)。I市場條件。I項目干系人對風(fēng)險的容忍度。I商業(yè)數(shù)據(jù)庫，如業(yè)界的風(fēng)險研究信息和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等。I項目管理信息系統(tǒng)，例如一個自動工具集（如，一個與配置管理系統(tǒng)相結(jié)合的進度制定工具）。.投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）oA、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清B、不予淘汰，但需在評估結(jié)束前予以澄清C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)D、予以淘汰答案：B解析:評標(biāo)委員會

16、可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。.物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來講一般分為感知層網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于。A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、展示層答案：A解析:感知層負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常廣泛，基本包含生活的方方面面，而這里的決策分析是商業(yè)智能的應(yīng)用。.質(zhì)量管理工具。常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚骨圖C、散點圖D、

17、直方圖答案：B解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中.通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標(biāo)。通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)現(xiàn)原因,直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因,或者列盡每根魚骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與非隨機原因之間建立聯(lián)系,魚骨圖往往是行之有效的。基于這種聯(lián)系，項目團隊?wèi)?yīng)采取糾正措施,消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。.在進度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是。A、評審各種情景，使進度與計劃保持一致B、記錄請求的變更C、針對何時應(yīng)更新進度基準(zhǔn)，提供額外詳情D、更新活動屬性答案：A解析：情

18、景假設(shè)是假設(shè)將來存在一些異常情況，提前假設(shè)預(yù)知，目的還是使實際進度和計劃保持一致。.在編制項目采購計劃時,根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。()包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用A、固定總價合同B、成本補償合同C、工時和材料合同D、單價合同答案：B解析：1）固定價格合同。固定價格合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。此類合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)采購設(shè)定一個總價。它也可以為達到或超過項目目標(biāo)（如進度交付日期成本和技術(shù)績效，或其他可量化、可測量的目標(biāo)）而規(guī)定財務(wù)獎勵條款。承包人必須依法履行總價合同，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。采

19、用總價合同，發(fā)包人必須準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然允許范圍變更，但范圍變更通常會導(dǎo)致合同價格提高。固定總價合同最簡單的形式就是采購單。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算。適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目，同時要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計圖紙和各項說明，使承包人能準(zhǔn)確計算工程量。2）單價合同。單價合同是指承包人在投標(biāo)時，以招標(biāo)文件就項目所列出的工作量表確定各部分項目工程費用的合同類型。這類合同適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理分?jǐn)?并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同成立的關(guān)鍵在于

20、雙方對單價和工程量的技術(shù)方法確認(rèn)。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽定時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則，由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。.不能作為檢驗WBS是否定義完全，項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是OA、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束B、是否每個任務(wù)都有一個可交付的成果c、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請答案：D解析：是否明確了變更申請與檢驗WBS是否定義完全,完全分解無關(guān)。22.下圖中，從到的最短

21、路徑有。條。Av1B、2項目的所有任務(wù)是否都被c、3D、答案:解析：1T3T6T8、1T3T7T6T823.某信息系統(tǒng)項目包括如下十個活動，各活動的歷時活動邏輯關(guān)系如下表所小：A2B5A2BD6A3CG3A4FH4E15EJ3HIE的總時差為（），自由時差為（請作答此空）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：關(guān)鍵路線：ADCEIJ,總工期：21天E在關(guān)鍵路線上，它的總時差自由時差均是0天；G的總時差、自由時差均是1天。66666，9.項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度()。A、正常B、落后C、超前

22、D、無法判斷答案：C解析：由該題可以看出，在當(dāng)前時間，ACEV,CVPV,SV0,表示項目的實際進度超過預(yù)算進度，因此說明進度超前。.()屬于組織過程資產(chǎn)。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案：B解析：本題考查的是組織過程資產(chǎn)的定義，這個題目大家必須掌握?？嫉母怕市〗M織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)還反映了組織從以前項目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識，也就是組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)。如完成的進度表、風(fēng)險數(shù)據(jù)和實現(xiàn)價值數(shù)據(jù)。可以歸納為2類(1)組織進行工作的過程與程序組織標(biāo)準(zhǔn)過程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則工作指令建議評價標(biāo)準(zhǔn)與實施效果評價準(zhǔn)則、模板、根據(jù)項目具體需要修

23、改組織標(biāo)準(zhǔn)過程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則、組織溝通要求、項目收尾指導(dǎo)原則或要求、財務(wù)控制程序、確定問題與缺陷控制、問題與缺陷識別和解決、變更控制程序、風(fēng)險控制程序。(2)組織整體信息存儲檢索知識庫過程測量數(shù)據(jù)庫、項目檔案、歷史信息與教訓(xùn)知識庫問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、配置管理知識庫、財務(wù)數(shù)據(jù)庫。.TherearestrategiestypicaIIydeaIwiththreatsorrisksthatmayhavenegativeimpactsonprojectobjectivesiftheyoccur.SomeotherstrategiesaresuggestedtodeaIwithriskswithpo

24、tentiaIIypositiveimpacts.()isariskresponsestrategythatmaybeadoptedforeitherthreatsoropportunities.AxShareBvMitigateTransferAcceptance答案：D解析：當(dāng)問題可能會對項目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險發(fā)生的時候，通常我們要有應(yīng)對策略來處理。一些應(yīng)對策略用來處理可能潛在積極影響的風(fēng)險。(74)是一種可以應(yīng)對任何威脅或機會風(fēng)險的應(yīng)對策略。A.分享B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受.已知網(wǎng)絡(luò)圖各段路線所需費用如下圖所示，圖中甲線和乙線上的數(shù)宇分別代表相應(yīng)點的有關(guān)費用。從甲線到乙線的最小費用為（

25、）。32甲線33!乙線A、15B、16C、17D、18答案：C2解析：7(3+4)9(7+2)甲線233 W 17(13+1+3)881125 升0+11戔 幺一 乙33.項目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)。A、評估變更對項目的影響B(tài)、評估變更的應(yīng)對方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源答案：A解析：項目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評估變更對項目的影響及應(yīng)對方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策，并據(jù)評審結(jié)果實施即調(diào)整項目基準(zhǔn)，確保項目基準(zhǔn)反映項目實施情況。.（）不屬于要約。A、商場的有獎銷售活動B、商業(yè)廣告C、寄送的價目表D、招標(biāo)公告答案：C解析

26、：根據(jù)中華人民共和國合同法第十四條規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。中華人民共和國合同法第十五條規(guī)定，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告招標(biāo)公告招股說明書和商業(yè)廣告等為要約邀請。而商場的有獎銷售活動則符合要約的規(guī)定。.項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本

27、發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)。萬元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，即AC=200萬元；所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，即EV=100萬元；當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元，即PV=400萬元；按此進度在第4年末，AC=400萬元；EV=200萬元；PV=800萬元，這時的CV=EV-AC=200-400=200萬元。.IS09000標(biāo)準(zhǔn)提供()A、關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述B、執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細(xì)節(jié)C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架D、保證客戶得到好產(chǎn)品

28、所必須的最大化需求答案：C解析：IS09000為一個質(zhì)量系統(tǒng)提供了基本的要求，而不規(guī)定執(zhí)行的細(xì)節(jié)。.QuaIitymanagementensuresthatanorganization,productorserviceis().A、guaranteedB、sustainC、goodD、consistent答案：A解析：翻譯：質(zhì)量管理確保組織產(chǎn)品或者服務(wù)是有保證的。A.有保證的B.可維持的C.合格的D.一致的.電子政務(wù)項目原則上的審批環(huán)節(jié)，其中。不是的。A、項目建議書B、可行性研究報告C、詳細(xì)設(shè)計方案D、投資概算答案：C解析：電子政務(wù)項目原則上包括以下審批環(huán)節(jié)：項目建議書、可行性研究報告初步設(shè)計

29、方案和投資概算.某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計從2005年開始，年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是。年。A、1B、2C、2.27D、2.73答案：C解析：投資回收期從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期兩種。靜態(tài)投資回收期不考慮資金的時間價值。動態(tài)回收期考慮資金的時間價值。在第三年中累計折現(xiàn)值開始大于0,動態(tài)投資回收期=(3-1)+1-(42

30、8.67+396.92+367.51-925.93)/367.51=2.27。投資收益率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動態(tài)回收期的倒數(shù).在。中，項目經(jīng)理的權(quán)利最小A、強矩陣組織B、弱矩陣組織C、平衡矩陣組織D、項目型組織答案：B2.1與里目相關(guān)的主鬟企業(yè)竭織結(jié)構(gòu)類型的關(guān)制征姆媽類理事目箝職能0蛆蛻矩陣型蛆螟耍目更姐快U*Kt8tR平*怩陣型忸帆3矩陣力蛆0經(jīng)理的權(quán)力推小和沒有八陽小中等中等、大大傘&用tR中全職與“目工作的職員比例S*0-25%15%60%5OH-9S%B5%l00%iiH經(jīng)理的職位部分時間部分時闿全時全時全時，目經(jīng)A的一般頭銜目與調(diào)員司口處倜員目主管0日經(jīng)R目主任“目經(jīng)理,計制

31、經(jīng)號彳日經(jīng)期計劃件坪XH管再行政人M齪分時間靛分時闡第分時間全時全時解析：36.()是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A、遙感和傳感技術(shù)B、智能化技術(shù)C、虛擬計算技術(shù)D、集成化和平臺化答案：A解析：遙感和傳感技術(shù)是“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，而“物聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用，目前和未來將遍及國民經(jīng)濟和日常生活的方方面面，成為計算機軟服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用重點，也是工業(yè)和信息化深度融合的關(guān)鍵技術(shù)之一。.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于。的技能。A、項目管理B、一般管理C、團隊管理D、執(zhí)行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更為通俗的說法為“軟技能”包括人際關(guān)系管理。軟技能包含：（1）有效的溝通，即有效交流信息。（2）

32、對組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員實現(xiàn)它的能力。（4）激勵，就是激勵人員達到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。（5）談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達成協(xié)議。（6）解決問題，就是首先定義問題、明確問題，然后做出決策解決問題。.在網(wǎng)絡(luò)安全防護中，（）注重對網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A、防火墻B、蜜罐技術(shù)C、入侵檢測系統(tǒng)D、入侵防護系統(tǒng)答案：C解析：防火墻是阻擋對網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安

33、全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。因此絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的。入侵防護系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動防護，注重對入侵行為的控制。其設(shè)計宗旨是預(yù)先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進行攔截，避免其造成損失。網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是入侵檢測技術(shù)的一個重要發(fā)展方向。蜜罐系統(tǒng)是一個包含漏洞的誘騙系統(tǒng)，它通過模擬一個或多個易受攻擊的主機和服務(wù)，給攻擊者提供一個容易攻擊的目標(biāo)。.如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng)（）時，不宜進行資源平衡。A、項目在時間上有一定的靈活性B、項目團隊成員一專多能C、項目在成本上有一定的靈活性D、項目

34、團隊處理應(yīng)急風(fēng)險答案：D解析：資源平衡時制定進度計劃時，科學(xué)利用資源的一種方法。例如通過利用活動的浮動時間等進行科學(xué)的進度安排，以盡量使用一個穩(wěn)定的團隊來完成所有的項目任務(wù)，盡量使人力資源的工作負(fù)載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。如果項目在成本上有一定的靈活性，或者項目團隊成員一專多能，都會有助于資源平衡。對未預(yù)計到的風(fēng)險，首先使用權(quán)變措施來應(yīng)急，此時首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風(fēng)險而不是資源平衡。.對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是（）A、信息系統(tǒng)集成項B、技術(shù)改造項目C、管理變革項D、作業(yè)流實施項目答案：C解析：ERP不僅僅是一個軟件工程項目，也不僅僅是技術(shù)革新項目，從根本意義上說，ERP項目的實施是一個管理

35、變革項目，ERP項目不是客戶現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)流程的簡單模擬。.某公司進行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，在實施的過程中公司發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該公司的實施是成功的，則。不應(yīng)是該實施所帶來的變化。A、企業(yè)文化的變化B、服務(wù)質(zhì)量的變化C、業(yè)務(wù)方向的變化D、組織管理的變化答案：C解析：BPR的產(chǎn)生源于對企業(yè)持久競爭力的追求，而競爭力歸根結(jié)底來自兩個方面，即內(nèi)部效率的提高和外部客戶滿意度的增強。BPR理論以“流程”為變革的核心線索；把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元。這里的流程是指可共同為顧客創(chuàng)造價值的一系列相關(guān)互聯(lián)的行為。它與代表系統(tǒng)與外界相聯(lián)系和作用的功能是截然不同的概念。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多是按功能劃分的

36、，呈金字塔形，BPR的實施就是要打破這種金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一種面向流程的、也是跨功能的組織結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)顧客滿意度的明顯增強，BPR兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)以顧客為中心的企業(yè)文化。BPR的實施會引起企業(yè)多方面、多層次的變化，主要包括企業(yè)文化與觀念的變化業(yè)務(wù)流程的變化組織與管理的變化。.下列說法錯誤的是（）A、發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)的保護期為作者終生及其死亡后的50年。B、若60年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護。但單位變更終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。C、著作權(quán)屬于單位。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)的保護期為50年D、著作權(quán)屬于公民。署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)的保護期沒有任何限

37、制，永遠(yuǎn)受法律保護答案：B解析：若50年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）工作（人.天）依賴資源類型4SA3ASD2ASD4ASD3BSC3CSC8C.DSC2E.F、GSA假設(shè)該項目團隊有SA人員1活動ABCDEFGH人，SD人員2人，SC人員

38、3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C,需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D,需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F,需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成BoC、D結(jié)束后，投入3個SC完成G,需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E,需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H,需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。該項目的總工期是一天。A、11B、12C、13D、14答案：C解析：注意：這道題不能單純通過表格畫關(guān)鍵路線，需要通過表格下方文字描述縷清每個工作的先后順序，再配合時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就能得出答案。B、9C、10D、11答案：B解析：題計算的是工程使用資源的最小值。本題可依據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進行

39、分析。依據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰體現(xiàn)某一時間段哪些活動必須同時進行，哪些活動或路徑上存在可利用的機動時間，即自由時差或總時差。對上面的時標(biāo)圖進行分析，調(diào)整活動B、D、F的執(zhí)行時間，使同一時間段內(nèi)使用的資源最少，如下圖所示。由圖可見，第3周時活動B、C并行，共需要9人，其余時間段所需人數(shù)均少于9人。45.項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容，其中。不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法。A、DIPP分析B、期望貨幣值C、財務(wù)分析D、決策表技術(shù)答案：B解析：結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術(shù)、財務(wù)分析和DIFF分析。DIPP=EMV（截至目前的時間為止）/ETC（估算到完成

40、時的成本）EMV：指項目的期望貨幣值，如果考慮支付風(fēng)險因素，則期望貨幣值是各個支付值與支付概率的乘積之和。.下列各圖描述了DIPP值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（）。A、見題干A圖B、見題干B圖C、見題干C圖D、見題干D圖答案：AE止至豈曬間）解析：ETCW甜到麗的粉）.EMV是指項目的期望貨幣值。ETC是完工尚需成本。在項目開始時，ETC值就是項目的總預(yù)算值。隨著項目的實施，項目的ETC值會逐漸減少。項目的未來收益就是EMV值減去ETC值。DIPP值實際是指從當(dāng)前的時間點上對未來進行預(yù)測，項目未來產(chǎn)生的收益與花費的成本之比。從單個項目的時間縱向來看，隨著時間的推移，越接近項目的結(jié)束，

41、DIPP值越高，也就越會受益于項目完成后的收益。從多個項目的橫向比較來看，DIPP值更好地給出了各個項目對組織的有利情況。很顯然，一個未來收益很高的項目，其初期DIPP值要低于一個接近結(jié)束的項目的DIPP值，因為后者只需要投入較少的資源就可以獲得收益。只有A圖示的DIPP值隨著項目的進行不斷增加，符合DIPP的定義。.項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由。獲得。A、項目工作說明書B、成本管理計劃C、項目資源日歷D、項目章程答案：D解析：項目章程是正式任命項目經(jīng)理的文件。工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。.以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：()oA、軟件開發(fā)人員對源文件的修

42、改在配置庫中進行B、受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更C、版本管理與發(fā)布由CCB執(zhí)行D、軟件版本升級后，新基線存入產(chǎn)品庫且版本號更新，舊版本可刪除答案：B.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點，能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用已有的知識對信息進行分析計算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的O能力。A、感知B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策答案：B解析：智能一般具有這樣一些特點：一是具有感知能力，即具有能夠感知外部世界,獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動的前提條件和必要條件；二是具有記憶和思維能力，即能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用已有的

43、知識對信息進行分析、計算、比較,判斷聯(lián)想、決策；三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化；四是具有行為決策能力，即對外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達相應(yīng)的信息.評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A、社會可行性B、經(jīng)濟可行性C、技術(shù)可行性D、實施可行性解析：這題很簡單，成本肯定是經(jīng)濟了.為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是()oA、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機制C、只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與D、對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進來

44、答案：B.對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。()屬于動態(tài)分析法。A、投資收益率法B、投資回收期法C、內(nèi)部收益率法D、最小費用法答案：C解析：財務(wù)績效評估的基本方法主要有1.靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等；2.動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法等。.()istheprocessofdetermining,documenting,andmanagingstakehoIderneedsandrequirementstomeetprojectobjectives.A、ColIectingrequirem

45、entsB、DefiningrequirementsC、GreatingWBSD、Requirementsanalysis答案：A解析：翻譯：收集需求是一個確定,記錄、管理干系人需求以便滿足項目需求的過程。A.收集需求B.定義需求C.創(chuàng)建WBSD.需求分析.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）。A、為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃B、戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變C、制訂企業(yè)戰(zhàn)略時制訂應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境D、企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行

46、答案：B解析：長期計劃是根據(jù)外推法得來的，戰(zhàn)略計劃要進行環(huán)境變化的前景分析，長期計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，戰(zhàn)略計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變。因此，正確選項是B。.某企業(yè)有一投資方案，每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生成成本每臺700元，預(yù)計售價每臺1800元，估算投資額為800萬元，該投資方案壽命為7年，假設(shè)年產(chǎn)量，每臺售價和投資額均有可能在?20%的范圍內(nèi)變動，就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計算），根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知，這三個不確定性因素中，（）是高風(fēng)險因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險）。3加31眸2-10%-20%-年產(chǎn)*4g4.41“

47、4.熾S3%334.17435.SO.投費吸5必5.33“4.85“436A、年產(chǎn)量B、每臺售價C、投資額D、全部答案：B解析：該題屬于單因素敏感性分析。年產(chǎn)量在+20變化對回收期敏感性影響為:4.85-4.04=0.81；每臺售價+20變化對回收期敏感性影響為：4.85-3.65=1.20；投資額+20變化對回收期敏感性影響為：4.85-5.82=-0.97；同理，計算+10和-10的變化；根據(jù)但因為敏感性影響原理，絕對值越大，表明該因素對敏感性影響越大，每臺售價對回收期敏感性影響最大。.與中華人民共和國政府采購法的有關(guān)內(nèi)容一致。A、政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用貸款、財

48、政性資金或自籌資金采購依法制訂的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為B、貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等C、在技術(shù)咨詢合同技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定D、中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成解析：試題分析中華人民共和國政府采購法第二條：本法所稱貨物是指各種形態(tài)和

49、種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備產(chǎn)品等。本法所稱工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。.互用性屬于。的質(zhì)量特性A、可靠性B、易用性C、功能性D、可移植性答案：C解析：互用性屬于功能性的質(zhì)量特性.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中。的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會話層答案：B解析：（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、A

50、RP等。.在進行（）時可以采用期望貨幣值技術(shù)。A、定量風(fēng)險分析B、風(fēng)險緊急度評估C、定性風(fēng)險分析D、SWOT分析答案：A解析：定量風(fēng)險分析可采用的工具技術(shù)包括訪談、專家判斷、靈敏度分析、期望貨幣價值分析決策樹分析建模和仿真。.多個項目需要同一資源，否則不便能實施。為使延誤的項目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給。A、總時差最短的項目B、歷時最短的項目C、計劃開始最早的項目D、計劃結(jié)束最晚的項目答案：A.GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對計算機軟件質(zhì)量保證計劃進行了規(guī)范，要求。：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù),控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶

51、發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。A、軟件設(shè)計說明書B、軟件驗證與確認(rèn)計劃C、用戶文檔D、軟件需求說明書答案：C解析：用戶文檔（比如用戶手冊指南等）必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù),控制命令以及運行條件等；必須指明所有的出錯信息、含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。62.（）不屬于風(fēng)險管理計劃編制的成果。A、風(fēng)險類別B、風(fēng)險概率C、風(fēng)險影響力的定義D、風(fēng)險記錄答案：D解析：風(fēng)險管理計劃包括:方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、制訂時間表、風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響力的定義、概率及影響矩陣、已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度報告的格式,

52、回跟蹤63.某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5O活動對資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示（假設(shè)各活動之間沒有依賴關(guān)系）：活動資源資源需求已分配資源數(shù)歷時(W)RlR2R3RlR2R3Pl6411211P22312113P38012003P43201202P51441134基于以上案例，請計算項目的完工時間為。A

53、、4B、5C、6D、7答案:D活9就*9HMM9金解析:P202313020P403202200Pl36414520P53144T031P34801?601RlR2R3UR2R364.請作答第2空:某汽車加工工廠有兩條裝配線L1和L2,每條裝配線的工位數(shù)均為n（現(xiàn),i=l或2,戶1,2,.,n）,兩條裝配線對應(yīng)的工位完成同樣的加工工作，但是所需要的時間可能不同（取，i=l或2,j=l,2,n）o汽車底盤開始到進入兩條裝配線的時間（el,e2）以及裝配后到結(jié)束的時間（X1X2）也可能不相同。從一個工位加工后流到下一個工位需要遷移時間如i=l或2,j=2,.n）?，F(xiàn)在要以最快的時間完成一輛汽車的裝

54、配，求最優(yōu)的裝配路線。分析該問題，發(fā)現(xiàn)問題具有最優(yōu)子結(jié)構(gòu)。以L1為例，除了第一個工位之外，經(jīng)過第j個工位的最短時間包含了經(jīng)過L1的第j-1個工位的最短時間或者經(jīng)過L2的第卜1個工位的最短時間，如式。裝配后到結(jié)束的最短時間包含離開L1的最短時間或者離開L2的最短時間如式（2）ofC,+a,J若j=lf，J+aij+au+tz”）其他由于在求解經(jīng)過L1和L2的第j個工位的最短時間均包含了經(jīng)過L1的第卜1個工位的最短時間或者經(jīng)過L2的第卜1個工位的最短時間，該問題具有重復(fù)子問題的性質(zhì)，故采用迭代方法求解。該問題采用的算法設(shè)計策略是（1）,算法的時間復(fù)雜度為（2）。以下是一個裝配調(diào)度實例，其最短的裝配

55、時間為（3）,裝配路線為（4）。A、0(Ign)B、0(nC、0(n2)D、0(nIgn)答案：B65.對不成熟的軟件機構(gòu)的描述正確的是。A、缺乏評價軟件產(chǎn)品質(zhì)量和解決產(chǎn)品缺陷和過程問題的客觀基礎(chǔ)缺乏確定的軟件過程和相應(yīng)的管理和控制即使給出了軟件過程，也不嚴(yán)格遵循和強制執(zhí)行管理是完全被動的，管理者采用的策略是救火式的，即出了事才去解決,解決的時候也難以縱觀全局，往往只顧眼前以上都是答案：E.()是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。A、直方圖B、帕累托圖C、控制圖D、散點圖答案：B解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。.在信息系統(tǒng)

56、集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用。作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向過程的瀑布模型C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ虳、部分并行的瀑布模型答案：A解析：螺旋模型：將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險分析，對于新近開發(fā)，需求不明確的情況下，適合用螺旋模型進行開發(fā)，便于風(fēng)險控制和需求變更。增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重復(fù)應(yīng)用）和原型實現(xiàn)的迭代特征，該模型采用隨著日程時間的進展而交錯的線性序列，每一個線性序列產(chǎn)生軟件的一個可發(fā)布的“增量”。進行已有產(chǎn)品升

57、級或新版本開發(fā)對所開發(fā)的領(lǐng)域比較熟悉而且已有原型系統(tǒng)。.WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險識別過程，因為它。A、確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源B、確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風(fēng)險C、幫助組織項目所要完成的所有工作D、確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能答案：A解析：因為WBS確定必須要做的所有工作，它是一個識別潛在風(fēng)險源的好工具。但是，并非項目中的每個風(fēng)險都是通過只檢查WBS發(fā)現(xiàn)的.變更管理首要完成的任務(wù)是。A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更B、記錄變更信息，填寫變更控制單C、作出變更，并交上級審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本答案：A解析：變更

58、管理主要任務(wù)包括：1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更；2.記錄變更信息，填寫變更控制單；3.做出更改，并交上級審批；4.修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本；5.評審后發(fā)布新版本。.甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于法。A、因果圖B、控制圖C、排列圖D、矩陣圖答案：C.組織級項目管理0PM致力于集成。內(nèi)容。A、能力、組織戰(zhàn)略、人、過程B、組織戰(zhàn)略、人、過程C、知識、戰(zhàn)略組織、人、過程D、知識、組

59、織架構(gòu)、人、過程答案：C解析：組織級項目管理OPM致力于集成知識、戰(zhàn)略組織、人、過程。.根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T166801996,文檔策略是有上級（資深）管理者準(zhǔn)備并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。支持有效文檔策略的基本條件中不包括（）。A、文檔需要覆蓋整個軟件生存期B、文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用C、文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé)D、文檔應(yīng)適合于它的讀者答案：C解析：根據(jù)軟件文檔管理指GB/T166801996,支持有效文檔策略的基本條件：1）文檔需要覆蓋整個軟件生命周期；2）文檔應(yīng)是可管理的；3）文檔應(yīng)適合于它的讀者；4）文檔效應(yīng)貫穿到軟件的整個開發(fā)過程中；5）文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用；

60、6）應(yīng)規(guī)定支持工具。.依據(jù)計算機軟件保護條例，對軟件的保護包括（）。A、計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔B、計算機程序及其設(shè)計方法C、計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想D、計算機源程序，但不包括目標(biāo)程序答案：C解析：依據(jù)計算機軟件保護條例中的下列條款：第二條本條例所稱的計算機軟件是指計算機程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對軟件著作權(quán)的保護不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等?？芍?，C為正確選項。.CIoudputingisatypeofInternet-basedputingthatprovidessharedputerprocessingresources