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文檔簡(jiǎn)介
1、精品整理廣東有限公司車(chē)間班組管理制度.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。.職責(zé)2. 1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋2. 2各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。3有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。3.管理內(nèi)容、要求與方法崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程崗位操作法等各項(xiàng)規(guī)章 制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握 設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。b,對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。 會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。按時(shí)準(zhǔn)確
2、地填寫(xiě)記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境 的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制 度。負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合 格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到:?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、 停車(chē)后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制
3、度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對(duì)設(shè)備、工 藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。c.認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急 情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē),并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不 弄清原因,不排除故障,不得盲目開(kāi)車(chē),已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操 作記錄上,并向下一班交待清楚。f .本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線(xiàn)要保持完整; 設(shè)備、管道上的儀表和安全裝
4、置要齊全、好用。g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意,不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦 理入庫(kù)手續(xù)。維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作, 對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消 除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部 或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按 計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下,定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢 查。d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。3交接班制度接班人員要
5、在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真 進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。,預(yù)檢查內(nèi)容:a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確 的工藝流程,并向接班人員交待清楚?,F(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況,各工藝參數(shù)的變化 等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn) 行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì) 管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 交待所有動(dòng) 靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等 的完好情況。如遇
6、檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清 潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。) d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。交接班的內(nèi)容和要求a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存頁(yè)腳內(nèi)容精品整理在的問(wèn)題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級(jí)指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況, 本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄
7、,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料熔融,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。e.要做到“五不接”:操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。.記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室,參加班前會(huì)。內(nèi)容如下a.接班班長(zhǎng)宣布開(kāi)會(huì),交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況,回答接班人員提出的 問(wèn)題,匯報(bào)完畢即回本崗位。b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn),
8、然后接班人員到各自崗位接班。崗位交接a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。c.接班者簽字后,交班者方可離崗。d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱 瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。班后會(huì):交完班后,交班人員到交接班室,各崗位人員匯報(bào)本班工作情況,班長(zhǎng)作 全面總結(jié)。崗位學(xué)習(xí)制度崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教 材,從難從嚴(yán)大練基本功,對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)、對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握” 不斷提高各崗位、各工種的技能水平。崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高
9、低, 互幫互學(xué),共同提高。積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論 技術(shù)水平。在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種 事故的能力。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理車(chē)間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車(chē)間審核、存檔建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想,實(shí)行崗 位技能工資。各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。崗位防火責(zé)任制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工 作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、 同總結(jié)、同評(píng)比。嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資 儲(chǔ)
10、運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí),嚴(yán)格遵守本廠及車(chē)間相應(yīng)的防火管理制度。加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于 良好狀態(tài)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。堅(jiān)持每周防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對(duì)重大防火隱患, 要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén),并采取切實(shí)可行的防范措施。普及消防知識(shí),各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理 的方法。各車(chē)間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。車(chē)間職工必須做到“五會(huì)”,即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn) 一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員
11、要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮,緊張而有序地參加 滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。6巡回檢查制度巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線(xiàn)對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌 握情況、防患未然,確保長(zhǎng)、滿(mǎn)、憂(yōu)的一項(xiàng)重要管理制度。巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無(wú)損。值班操作人員必須按車(chē)間規(guī)定的巡檢路線(xiàn)和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致 的檢查,不走過(guò)場(chǎng),做到“走到、摸到、聽(tīng)到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查c檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了及時(shí) 上報(bào)對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時(shí) 通報(bào)?,F(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄,并頁(yè)腳內(nèi)容精
12、品整理保持記錄清潔整齊。每小時(shí)巡檢一次,誤差不超過(guò)5分鐘,生產(chǎn)不正常時(shí),要適當(dāng)增加巡 檢次數(shù),巡檢時(shí)要按規(guī)定抽檢。中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視,隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時(shí)一次。7崗位安全生產(chǎn)制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安 全生產(chǎn)的決定。掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí),正確執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程入嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作法人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。認(rèn)真巡回檢查,及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要 邊處理邊報(bào)告,控制事態(tài)的發(fā)展。愛(ài)護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全活動(dòng),積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素,積極
13、進(jìn)行整改,做到“三落實(shí)”.發(fā)生事故時(shí),要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及 時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào),要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。8文明生產(chǎn)制度熱愛(ài)本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),堅(jiān)持“五講四美” “三熱愛(ài)”努 力開(kāi)創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅(jiān)守崗位,杜絕各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章 指手和操作。各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。 全面、整潔的按規(guī)定填寫(xiě),實(shí)現(xiàn)擺放一條線(xiàn)。實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾/無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操 作室、更衣室做
14、到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè) 良好的環(huán)境。禮貌待人,對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話(huà)、舉止大方。9崗位質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨, 把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的質(zhì)量管理工作,并對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 主要責(zé)任。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理車(chē)間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系,車(chē)間建立質(zhì)量管理小組,并按 規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都 必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝 規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格
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