二期施工方案(3份)

1、.PAGE ：.； PAGE 14山語(yǔ)清暉花園二期規(guī)范層 電梯廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位：深圳市建裝業(yè)集團(tuán)股份編制日期：二O一四年三月四日目錄封面1頁(yè)目錄2頁(yè)工程概略 3頁(yè)工程目的4頁(yè)編制根據(jù)4頁(yè)質(zhì)量、平安保證體系5頁(yè)進(jìn)度方案 12頁(yè)組織架構(gòu) 15頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案 25頁(yè)管理與質(zhì)量 42頁(yè)施工工期管理 46頁(yè)平安消費(fèi)管理 47頁(yè)施工工藝 54頁(yè)暫時(shí)用電 80頁(yè)文明施工管理及環(huán)境維護(hù)措施 91頁(yè)工程創(chuàng)優(yōu)方案 97頁(yè)交工清潔衛(wèi)生 115頁(yè)工程保修效力承諾方案115頁(yè)一、工程概略1、山語(yǔ)清暉花園I、II期工程總建筑面積約為244616.

2、83平米。I期范圍為地下室與塔樓1至5號(hào)樓含架空層，地上建筑共5棟，層數(shù)為24至27層，地下建筑層數(shù)為3至4層，一期總建筑面積約為148544.04平方。II期范圍為地下室與塔樓6至9號(hào)樓，地上建筑共4棟，層數(shù)為25至26層，地下建筑層數(shù)為3至4層，二期建筑面積約為96072.79平方。工程位于廣東省深圳市福田區(qū)福龍路西側(cè)，由深圳市華來(lái)利投資控股集團(tuán)投資建立；深圳奧意建筑工程計(jì)、柏濤建筑設(shè)計(jì)深圳、深圳市工勘巖土工程、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程設(shè)計(jì)；深圳市中海建立監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)視站；安監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工程平安監(jiān)視站；總承包單位為中國(guó)華西企業(yè)。2、山語(yǔ)清暉花園I、II期電梯廳規(guī)范

3、層裝修工程建裝業(yè)集團(tuán)股份受中國(guó)華西企業(yè)委托，全面履行山語(yǔ)清暉I、II期電梯廳規(guī)范層裝修施工職責(zé)，并在業(yè)主駐工地代表和監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下，擔(dān)任山語(yǔ)清暉花園I、II期梯廳規(guī)范層裝修工程施工管理任務(wù)以及協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)單位施工任務(wù)。二、工程目的1、工期目的：以工程合同規(guī)定為根據(jù)。2、質(zhì)量目的：工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保深圳市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，確?！皠?chuàng)優(yōu)100%。3、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安管理“五無(wú)目的無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌4、文明施工目的：確保深圳市雙優(yōu)文明樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省雙優(yōu)文明工地。三、編制根據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況。3、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工

4、驗(yàn)收規(guī)范：GB5022295GB502102001JGJ7391JGJ3386JGJ8091JGJ4688JGJ46884、深圳市有關(guān)建筑業(yè)的地方法規(guī)。四、質(zhì)量、平安保證體系1、質(zhì)量目的我公司曾經(jīng)經(jīng)過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的質(zhì)量方針及目的，我部對(duì)本合同段提出的質(zhì)量目的是：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100,工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和顧客要求,爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)。2、完善的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)本工程我們將按ISO9001：2000質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理進(jìn)展管理，細(xì)化落實(shí)工序環(huán)節(jié)管理，建立嚴(yán)厲的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)厲控制質(zhì)量。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、工程合約部部

5、長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量指點(diǎn)小組，下設(shè)專(zhuān)門(mén)擔(dān)任質(zhì)檢任務(wù)的質(zhì)檢組，配備各專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢工程師，充分利用中心實(shí)驗(yàn)室和微機(jī)進(jìn)展各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)檢測(cè)和質(zhì)量控制，控制工程總體質(zhì)量。本工程的質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)框圖如以下圖：質(zhì)量平安保證體系公司總工公司技術(shù)部、質(zhì)量部工程經(jīng)理資料設(shè)備工程技術(shù)質(zhì)量平安技術(shù)擔(dān)任人配合單位資料組長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)工程工工長(zhǎng)工程質(zhì)檢員工程平安員班組平安員班組質(zhì)檢員3、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程各工程施工隊(duì)(班組)在每一道工序過(guò)程及完成后，由自檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)厲進(jìn)展自檢，對(duì)自檢合格工程填寫(xiě)質(zhì)檢懇求表，經(jīng)自檢組核實(shí)后報(bào)工程合約部審查，工程合約部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理工程師懇求檢驗(yàn)，請(qǐng)

6、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)展下一工序的施工。4、質(zhì)量保證崗位責(zé)任制為了保證工程的施工質(zhì)量，到達(dá)本部提出的質(zhì)量總目的，特制定質(zhì)量保證崗位責(zé)任制如下：1、嚴(yán)厲執(zhí)行招標(biāo)文件質(zhì)量要求方面的精神、施工過(guò)程中無(wú)條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的任務(wù)指令，定期向業(yè)主匯報(bào)施工過(guò)程中的全方位質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故不得隱瞞。2、定期組織全面質(zhì)量指點(diǎn)小組成員開(kāi)質(zhì)量情況總結(jié)會(huì)，組織施工人員學(xué)習(xí)本工程施工技術(shù)規(guī)范，在監(jiān)理任務(wù)例會(huì)上擔(dān)任向監(jiān)理工程師作質(zhì)量情況報(bào)告。3、組織質(zhì)檢部質(zhì)檢員進(jìn)展各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)檢測(cè)和質(zhì)量控制，細(xì)化落實(shí)工序環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)厲控制工程總體質(zhì)量。4、擔(dān)任制定三

7、級(jí)質(zhì)量自檢保證體系和自檢、互檢、交接檢的質(zhì)檢制度，擔(dān)任組織每月一次的全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)；及時(shí)向工程經(jīng)理和總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。5、實(shí)驗(yàn)室要隨時(shí)檢查原資料產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)證，抽樣實(shí)驗(yàn)，掌握實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料，及時(shí)反響信息給施工現(xiàn)場(chǎng)。6、嚴(yán)禁不合格資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任完成真實(shí)可靠、簽字手續(xù)齊全的實(shí)驗(yàn)或原始質(zhì)檢技術(shù)資料，仔細(xì)記錄施工日記，真實(shí)、齊全、及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告。5、保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施1、從全面質(zhì)量指點(diǎn)小組的成員到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，從上至下層層簽定質(zhì)量保證合同，并向財(cái)務(wù)交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，質(zhì)量合同期期滿，如能按合同條款良好履地行，經(jīng)理部財(cái)務(wù)將向各責(zé)任人

8、退還100%的質(zhì)量保證金，另抽取一定資金進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的額度為質(zhì)量保證金的20%；如直接責(zé)任人管轄的工程被評(píng)為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予個(gè)人1000到3000的嘉獎(jiǎng)；如不能履行合同，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，經(jīng)理部將酌情拘留質(zhì)量保證金，并處以不同程度的罰款，如因玩忽職守呵斥艱苦質(zhì)量事故，有關(guān)責(zé)任人將被移交司法機(jī)關(guān)處置。2、各勞務(wù)施工隊(duì)與經(jīng)理部將簽定質(zhì)量合同，并交納承包額5%的質(zhì)量保證金，施工終了合同期滿，如能良好履行合同，經(jīng)理部將100%退還質(zhì)量保證金；如承包人擔(dān)任勞務(wù)的工程被評(píng)為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予20005000元的嘉獎(jiǎng)；如勞務(wù)承包人因本身緣由呵斥質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，不但不

9、能履行質(zhì)量合同，反而呵斥工期拖延的惡果，即使按要求作了返工，經(jīng)理部也將視情節(jié)輕重拘留部分或全部質(zhì)量保證金，并處以50000元以?xún)?nèi)的罰款。為保證質(zhì)量管理責(zé)任制的有效落實(shí)，提高任務(wù)效率，加強(qiáng)全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，一切施工人員的工資、獎(jiǎng)金與每月的質(zhì)量檢查評(píng)定直接掛鉤，對(duì)質(zhì)量搞得好的工程，要對(duì)有關(guān)人員給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；反之，那么予以經(jīng)濟(jì)處分和通報(bào)批判。對(duì)不能勝任本職任務(wù)的人員要互換崗位，對(duì)多次發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題不斷，對(duì)質(zhì)量通病沒(méi)能有效地采取預(yù)防措施的施工人員要采取離崗待業(yè)處置。 施工平安保證體系1、本工程平安目的：降低風(fēng)險(xiǎn)程度，改善作業(yè)環(huán)境，消除或降低不測(cè)事故、事件。2、設(shè)置平安管理

10、機(jī)構(gòu)我公司將服從以人為本的方針，按照總公司的GB/T28001-2001職業(yè)安康平安體系運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、工程施工等其他人員為平安員的平安小組，同樣，在施工隊(duì)中也設(shè)立專(zhuān)職平安員。施工平安保證組織機(jī)構(gòu)框圖平安指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工 成員：各部門(mén)擔(dān)任人 基層施工隊(duì)平安小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)施工平安： 二人機(jī)械平安： 一人車(chē)輛平安： 一人車(chē)輛平安： 一人面層施工隊(duì)平安小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng) 施工平安： 二人機(jī)械平安： 一人車(chē)輛平安： 一人車(chē)輛平安： 一人附屬工程平安小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng) 施工平安： 二人機(jī)械平安： 一人車(chē)輛平安： 一人車(chē)輛平安： 一人3、施工平安

11、保證制度建立專(zhuān)職的平安管理機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)厲的施工平安制度；制定平安小手冊(cè)，發(fā)至每個(gè)管理人員，組織對(duì)全體施工人員的平安教育，在全體施工人員中樹(shù)立“以人為本，平安第一的思想。組織全體施工人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，機(jī)手熟習(xí)各自機(jī)械的平安操作方法，各工種必需遵守各自的平安消費(fèi)守那么。平安保證體系制度保證組織保證思想保證區(qū)隊(duì)平安小組平安指點(diǎn)小組組長(zhǎng)；工程經(jīng)理副組長(zhǎng):總工、副經(jīng)理組員：各部室擔(dān)任人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職工教育平安知識(shí)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和勞動(dòng)維護(hù)政策平安管理制度平安獎(jiǎng)罰條例平安活動(dòng)經(jīng)費(fèi)平安檢查制度訂立包保責(zé)任建立平安檔案開(kāi)展活動(dòng)競(jìng)賽五防措施高溫作業(yè)用電作業(yè)高空作業(yè)用火作業(yè)機(jī)械作業(yè)預(yù)防中毒死亡率0%重傷率0%主要控制

12、點(diǎn)平安認(rèn)識(shí)全 員規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防才干實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)措施保證控制兩率班組平安員施工隊(duì)平安員平安教育4、配套好平安防護(hù)設(shè)備、配備，在重要平安安裝處懸掛平安警示牌、平安操作規(guī)程，發(fā)放平安帶、平安帽等。平安管理小組、專(zhuān)職平安員時(shí)辰對(duì)消費(fèi)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；平安消費(fèi)措施不落實(shí)不準(zhǔn)開(kāi)工，平安員掛牌上崗，實(shí)行平安消費(fèi)一票否決制；積極開(kāi)展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違反平安消費(fèi)的班組和個(gè)人，予以嚴(yán)峻的處分和處分；投入施工的機(jī)械設(shè)備該當(dāng)做到技術(shù)情況良好、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，同時(shí)要定期加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等。操作人員必需嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程和工程施工規(guī)范，確保工程

13、建立平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。五、進(jìn)度方案：一期、二期深圳市建裝業(yè)集團(tuán)股份PAGE PAGE 121六、組織架構(gòu)工程部組成：工程經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購(gòu)部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。工程主要配備工程經(jīng)理，工程總工，技術(shù)員，資料員，質(zhì)量員，丈量員，施工員，資料員等。工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、 對(duì)工程工程消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的平安負(fù)全面責(zé)任。二、 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面擔(dān)任施工組織管理和施工質(zhì)量，深化研討工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)厲履行合同。三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，擔(dān)任編制總體進(jìn)度方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證控制措施并組織實(shí)施。四、主持這個(gè)施

14、工工程內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包工程的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)和文明施工等實(shí)施監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理并全面擔(dān)任。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工消費(fèi)方案，組織編制施工工程的年、季、月、旬方案以及勞動(dòng)力、資料周轉(zhuǎn)工具、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各消費(fèi)要素，協(xié)調(diào)好與建立單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。七、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程工程的監(jiān)視、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人或委托人報(bào)告任務(wù)。八、建立施工工程核算制度，加強(qiáng)

15、本錢(qián)管理，預(yù)算管理，注重本錢(qián)信息反響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。 平安工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和公司的決議及建立單位德的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的文件、平安消費(fèi)方案和各項(xiàng)平安技術(shù)目的。對(duì)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、目的的完成負(fù)第一責(zé)任。二、擔(dān)任貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件，明確本工程各類(lèi)人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系在本工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境要素和艱苦危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、平安、環(huán)境污染等艱苦事故的出現(xiàn)。四、為本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、目的的

16、完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)安康平安體系的全面受控。五、提高全員參與、繼續(xù)改良、滿足公司要求、遵守法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，明確并督促各類(lèi)人員嚴(yán)厲履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理職責(zé)，開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。六、全面組織檢查、落實(shí)本工程各類(lèi)人員崗位平安責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)平安、文明施工制度等根底管理任務(wù)。七、建立健全質(zhì)量平安管理網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任工程部施工全過(guò)程監(jiān)視管理任務(wù)。工程技術(shù)擔(dān)任人崗位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)平安規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)范，對(duì)本工程工程的平安消費(fèi)一切技術(shù)問(wèn)題擔(dān)任技術(shù)責(zé)任。二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將平安措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深化

17、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。三、組織平安技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新資料、新工藝的研討技術(shù)、平安消費(fèi)上擔(dān)任。四、組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)展平安技術(shù)知識(shí)教育。五、及時(shí)參與研討，處理在施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題，參與艱苦傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故緣由，從技術(shù)上提出防備改良措施。六、配合工程經(jīng)理任務(wù)，主抓技術(shù)管理部門(mén)日常管理任務(wù)，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)任務(wù)。及時(shí)處理圖紙中存在的各種問(wèn)題。落實(shí)圖紙的變卦簽證任務(wù)。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的完本錢(qián)工程的質(zhì)量管理目的。檢

18、查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題。七、擔(dān)任編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫(xiě)制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、擔(dān)任監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。二、擔(dān)任內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收任務(wù)。三、擔(dān)任對(duì)原資料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)視任務(wù)。四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。五、擔(dān)任分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。六、擔(dān)任對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄任務(wù)。七、擔(dān)任提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。擔(dān)

19、任建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。九、按照質(zhì)量體系文件的要求，擔(dān)任施工技術(shù)資料的及時(shí)搜集、整理，及時(shí)提交開(kāi)工資料，確保工程按期驗(yàn)收。平安員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理和平安經(jīng)理的指點(diǎn)下，制定落實(shí)工程平安防備措施。二、監(jiān)視平安教育卡片，平安帽和其他勞保用品。三、必需按公司規(guī)定，組織平安教育、平安技術(shù)交底以及平安措施的培訓(xùn)等。四、組織平安消費(fèi)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的平安帶檢查，大型設(shè)備或外來(lái)設(shè)備的監(jiān)管。五、對(duì)工程重點(diǎn)部位、平安消防器材要制定書(shū)面平安措施。六、發(fā)現(xiàn)艱苦平安隱患，應(yīng)立刻采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽形狀。七、做好工程平安防護(hù)、文明施工等任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明達(dá)標(biāo)工地。八、嚴(yán)厲履

20、行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。九、擔(dān)任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境要素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責(zé)一、擔(dān)任工程施工資料的編制、管理，做到完好、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施 工過(guò)程中構(gòu)成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)展整理，保證施工資料的真實(shí)性、完好性、有效性。工程資料、圖紙等檔案的搜集、管理。三、擔(dān)任施工單位內(nèi)部及與建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位資料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等任務(wù)，應(yīng)進(jìn)展規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、仔細(xì)傳達(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。四、擔(dān)任所涉及到的工程圖紙的收發(fā)

21、、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工消費(fèi)管理，搜集整理施工過(guò)程中一切技術(shù)變卦、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變卦、洽商的完好性，要求各方嚴(yán)厲執(zhí)行接納手續(xù)。做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)搜集、核對(duì)、登記、傳閱、借閱、整理、保管等任務(wù)。六、擔(dān)任對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平常統(tǒng)計(jì)資料根底上，編制整個(gè)工程當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、與各崗位擔(dān)任人積極溝通，了解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購(gòu)方案，報(bào)工程經(jīng)理同意后組織實(shí)施。二、調(diào)查研討各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保主要設(shè)備采購(gòu)義

22、務(wù)完成。三、統(tǒng)籌謀劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不用要的開(kāi)支，以有效的資金，保證工程的順利進(jìn)展。四、采購(gòu)過(guò)程中反復(fù)檢查主要設(shè)備能否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)主要設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。五、完善業(yè)務(wù)洽談過(guò)程，以最有利的方式簽署采購(gòu)合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。六、按方案完成主要設(shè)備采購(gòu)義務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。八、在工程經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。九、及時(shí)將采購(gòu)義務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)情況。資料員崗位職責(zé)一、仔細(xì)學(xué)習(xí)資料供應(yīng)與管理的根本知

23、識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程資料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工擔(dān)任人編制，根據(jù)方案，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。三、按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放資料，掛牌標(biāo)示，為文明施工發(fā)明條件。四、對(duì)資料進(jìn)展分類(lèi)，協(xié)助采購(gòu)人員進(jìn)展比較分析，劃分資料的供貨期的長(zhǎng)短，制定合理的資料懇求單，保證工程施工資料的供應(yīng)。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和消費(fèi)廠家，并編制，以便選擇；擔(dān)任組織并參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展定期評(píng)價(jià)。五、嚴(yán)把資料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲執(zhí)行資料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低資料的耗費(fèi)；擔(dān)任定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展清點(diǎn)，嚴(yán)厲處置不合格品。妥善保管

24、庫(kù)中的資料和器具，做好防盜防火的平安。六、積極協(xié)助施工員及工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織資料供應(yīng)，減少貯藏，降低耗費(fèi)，并督促檢查資料的合理運(yùn)用，不喪失、不浪費(fèi)。七、搞好資料、工具的退庫(kù)和舊資料、包裝資料、周轉(zhuǎn)資料的回收、保管與運(yùn)用。施工員 施工員的任務(wù)就是在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)處理施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視,丈量,編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員 1 、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)視檢查權(quán)和處分權(quán)。 2 、擔(dān)任專(zhuān)業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 3 、擔(dān)任分項(xiàng)工程質(zhì)量的

25、評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向工程總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 4 、擔(dān)任分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。 5 、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向工程總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)，監(jiān)視各專(zhuān)業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)展質(zhì)量損失的評(píng)價(jià)。 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)一、仔細(xì)監(jiān)視工程執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司指點(diǎn)指揮，完成各項(xiàng)任務(wù)。工程工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向工程主管、指點(diǎn)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施防止事件向不利方向開(kāi)展。配合各部門(mén)、分包方的聯(lián)絡(luò)以及任務(wù)中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對(duì)任何部門(mén)、單位或擔(dān)任人的違法行為向公司指點(diǎn)或上級(jí)機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或

26、歪曲現(xiàn)實(shí)蓄意誣告陷害。聯(lián)絡(luò)員代表公司工程，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人的行為規(guī)范，協(xié)助平安員做好平安文明施工任務(wù)。各施工現(xiàn)場(chǎng)人崗位職責(zé)一、工藝施工調(diào)度：主要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理及消費(fèi)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等任務(wù)。二、工藝現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人：主要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、資料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：主要擔(dān)任編制現(xiàn)場(chǎng)的施工措施及施工方案，工藝配管的圖紙資料審核、現(xiàn)場(chǎng)管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)擔(dān)任人：主要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表的圖紙資料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場(chǎng)儀表專(zhuān)業(yè)擔(dān)任人：1、要熟習(xí)儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。2、熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙中一切儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)及控制。3、對(duì)施

27、工單位無(wú)法了解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展講講解明。4、關(guān)于儀表施工問(wèn)題與甲方儀表?yè)?dān)任人員進(jìn)展溝通。5、熟習(xí)儀表施工甲方的規(guī)范要求和國(guó)家的規(guī)范要求。6、對(duì)施工中不符合規(guī)范的進(jìn)展提示和建議。7、對(duì)于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)展內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給工程經(jīng)理。施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案總那么1.1編制目的危險(xiǎn)源及環(huán)境要素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)指點(diǎn)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車(chē)配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)定期評(píng)審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評(píng)審、修訂未發(fā)生發(fā)生為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)平安事故發(fā)生，完善應(yīng)急任務(wù)機(jī)制，在工程工程發(fā)惹事故形狀下，迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援任務(wù)，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)

28、案。1.2 應(yīng)急預(yù)案體系1.3 應(yīng)急任務(wù)原那么更好地順應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的任務(wù)和施工場(chǎng)區(qū)周?chē)用裉峁└酶桨驳沫h(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)形狀；指點(diǎn)應(yīng)急行動(dòng)按方案有序地進(jìn)展；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援任務(wù)的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財(cái)富損失；協(xié)助 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、“維護(hù)人員平安優(yōu)先，維護(hù)環(huán)境優(yōu)先的方針，貫徹“常備不懈、一致指揮、高效協(xié)調(diào)、繼續(xù)改良的原那么 根據(jù)所承接的工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要有機(jī)械設(shè)備、電焊等工程施工?？砂l(fā)生和艱苦危 1.4.適用范圍本預(yù)案適用于

29、建裝業(yè)集團(tuán)股份建裝業(yè)集團(tuán)股份管轄區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生或者能夠發(fā)生的，呵斥或能夠呵斥艱苦人員傷亡，財(cái)富損失和社會(huì)影響的艱苦事件。1.4.1分類(lèi)1根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過(guò)程、性質(zhì)平安事件分為以下幾類(lèi)；施工平安事故；主要包括高空墜物，高空失控墜落，高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故，物體打擊、起重?fù)p傷等。電力消費(fèi)平安事故；主要包括觸電事故，運(yùn)轉(zhuǎn)中電氣設(shè)備缺點(diǎn)或發(fā)生嚴(yán)重漏電事故等。環(huán)境事故；艱苦食物中毒事故，飲用水污染事故，艱苦傳染病疫情，群體性不明緣由疾病，還有各種自然災(zāi)禍，包括如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等。火災(zāi)事故；火災(zāi)爆炸，危險(xiǎn)物易燃物危險(xiǎn)等。1.4.2 分級(jí)按照事故的性

30、質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等要素，本公司將平安消費(fèi)事故分為級(jí)國(guó)家或省事平安消費(fèi)事故、級(jí)本公司平安消費(fèi)事故。級(jí)平安消費(fèi)事故；呵斥6人以上死亡、失蹤或者被困，超出公司應(yīng)急處置才干的各類(lèi)重、特大平安消費(fèi)事故，或上級(jí)部門(mén)要求公司配合進(jìn)展應(yīng)急處置的各類(lèi)平安消費(fèi)事故。級(jí)平安消費(fèi)事故；呵斥人員傷亡的或者重傷的，需求公司一致指揮進(jìn)展應(yīng)急處置的各類(lèi)艱苦平安事故。2.1.1 工地現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)工種交叉施工，所以發(fā)生平安應(yīng)急事故需求多部門(mén)嚴(yán)密配合協(xié)作，本公司在應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)通知總包，監(jiān)理，甲方和各分包施工隊(duì)，進(jìn)展一致調(diào)配，一致管理，相互協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)把損傷損失降低到最小限制。經(jīng)過(guò)多方討論，確定本公司的突

31、發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況如下：A：坍塌事故腳手架作業(yè);腳手架搭接不穩(wěn)，主體上某些 部位不穩(wěn)定B：傾覆事故腳手架搭拆;地基土脆弱空洞等C：物體打擊事故;異物碰撞，磕碰等D：機(jī)械損傷E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災(zāi)I：施工中挖斷水、電、通訊光纜、煤氣管道3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程經(jīng)理1組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理是應(yīng)急救援指點(diǎn)小組的第一擔(dān)任人，擔(dān)任組長(zhǎng)，擔(dān)任緊急情況處置的指揮任務(wù)。成員分別由工程總工、現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。平安員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔(dān)任副組長(zhǎng)，擔(dān)任緊急情況處置的詳細(xì)實(shí)施和組織任務(wù)。 平安員工程總工現(xiàn)場(chǎng)工程師2機(jī)構(gòu)職責(zé) 1搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，成員：平安員、現(xiàn)場(chǎng)工程師及各施工班組

32、長(zhǎng)組成。 主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。 2平安捍衛(wèi)組：組長(zhǎng)由工程總工擔(dān)任，成員由現(xiàn)場(chǎng)施工人員組成。 主要職責(zé)是；擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛疏通，維持治安次序，擔(dān)任維護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身平安。 3后勤保證部：組長(zhǎng)由工程總工擔(dān)任，成員由工程物資部、現(xiàn)場(chǎng)施工人員組成。 主要職責(zé)是：擔(dān)任調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備。 4善后處置組：組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由工程指點(diǎn)班子組成。 主要職責(zé)是：擔(dān)任做好對(duì)遇難者家屬的安撫任務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問(wèn)題；做好其他善后事宜。 5事故調(diào)查組：組長(zhǎng)由工程經(jīng)理、公司責(zé)任部門(mén)指點(diǎn)

33、擔(dān)任，成員有現(xiàn)場(chǎng)平安員，公司相關(guān)部門(mén)，公司有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組成。 主要職責(zé)是：擔(dān)任對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，查明事故緣由，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對(duì)措施，如確定為事故，提出對(duì)事故責(zé)任人的處置意見(jiàn)。 4.預(yù)防和預(yù)警4.1 危險(xiǎn)源管理1觸電事故的預(yù)防 施工現(xiàn)場(chǎng)做到暫時(shí)用電的架設(shè)、維護(hù)、撤除等由專(zhuān)職電工完成。 在建工程的外側(cè)防護(hù)與外電高壓線之間必需堅(jiān)持平安操作間隔 。達(dá)不到要求的，要增設(shè)屏障、遮欄或維護(hù)網(wǎng)，防止施工機(jī)械設(shè)備或鋼架觸高壓電線。無(wú)平安防護(hù)措施時(shí)，制止強(qiáng)行施工。2高空墜物事故的預(yù)防 凡在距地2m以上，有能夠發(fā)生墜落的樓板邊、陽(yáng)臺(tái)邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等高處作業(yè)時(shí)，都必需設(shè)

34、置有效可靠的防護(hù)設(shè)備，防止高處墜落和物體打擊。 嚴(yán)禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲 物塊，以防止呵斥高處墜落和物體打擊。 3機(jī)械損傷事故的預(yù)防 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確運(yùn)用。短少平安安裝或平安安裝已失效的機(jī)械設(shè)備不得運(yùn)用。 按規(guī)范要求對(duì)機(jī)械進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。 機(jī)械操作工持證上崗，任務(wù)期間堅(jiān)守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 處在運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)展維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)停頓其運(yùn)用。4 火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 根據(jù)施工的詳細(xì)情況制定消防捍衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防平安制度，嚴(yán)

35、厲遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。 在施工現(xiàn)場(chǎng)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，運(yùn)用電焊作業(yè)應(yīng)到總包單位開(kāi)具動(dòng)火證并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)展清理，對(duì)有能夠飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)展封堵。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備充足的消防器材。5施工中挖斷水、電、通訊光纜、煤氣管道的預(yù)防工程場(chǎng)地開(kāi)挖前先了解水電線路分布圖，然后再?zèng)Q議能否開(kāi)挖，遇到線路管道地點(diǎn)，盡量避過(guò)。4.2 預(yù)警行動(dòng)公司針對(duì)各種能夠發(fā)生的平安事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。定期對(duì)各種能夠引發(fā)平安性消費(fèi)事故的預(yù)測(cè)預(yù)警信息進(jìn)展綜合分析，并及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室進(jìn)

36、展評(píng)價(jià)分析，報(bào)告緊急指揮中心決策。4.2.1 平安施工事故預(yù)警的條件和方法公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到能夠?qū)е缕桨彩┕な鹿拾l(fā)生的信息后，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急方案，并通知有關(guān)單位部門(mén)采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防和控制事故的發(fā)生及擴(kuò)展。根據(jù)平安消費(fèi)事故能夠呵斥的危害程度、緊急程度和開(kāi)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)展預(yù)警和報(bào)告。4.2.2預(yù)警信息的速報(bào)各部門(mén)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到能夠?qū)е缕桨蚕M(fèi)事故的信息后，按照預(yù)警信息立刻通知相關(guān)部門(mén)，預(yù)備啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急指揮中心辦公室接到能夠?qū)е缕桨蚕M(fèi)事故的信息后，按照預(yù)案做好應(yīng)急預(yù)備和預(yù)防任務(wù)，報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮長(zhǎng)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知平安消費(fèi)事故發(fā)生

37、后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及時(shí)、自動(dòng)地報(bào)告該單位的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)應(yīng)急指揮中心辦公室，并按規(guī)定報(bào)告事發(fā)地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。特別艱苦平安消費(fèi)事故，可直接向應(yīng)急指揮中心總指揮長(zhǎng)、副總指揮長(zhǎng)及相關(guān)單位擔(dān)任人報(bào)告。不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)保有關(guān)情況。4.3.2信息上報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)和屬地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告事件信息。事件報(bào)告按照規(guī)定程序進(jìn)展，應(yīng)急報(bào)告程序如下圖；總經(jīng)理辦公室人力資源部工程部調(diào)度通訊中心財(cái)務(wù)部平安消費(fèi)監(jiān)視管理單位公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心辦公室事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指揮部信息傳送應(yīng)急指揮中心辦公室擔(dān)任向有關(guān)主管部門(mén)傳送當(dāng)前事件開(kāi)

38、展態(tài)勢(shì)信息，便于其他部門(mén)采取適當(dāng)防備措施協(xié)助應(yīng)急呼應(yīng)。應(yīng)急指令傳送如下；事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)急指揮辦公室公司應(yīng)急指揮中心兼職應(yīng)急救援人員平安消費(fèi)事故應(yīng)急組織有關(guān)部門(mén)5、應(yīng)急呼應(yīng)5.1呼應(yīng)分級(jí) 平安消費(fèi)事故應(yīng)急呼應(yīng)應(yīng)按照屬地為主的原那么，二級(jí)單位全面擔(dān)任本單位應(yīng)急救援任務(wù)，應(yīng)急指揮中心根據(jù)情況給予協(xié)調(diào)或啟動(dòng)本預(yù)案。按照平安消費(fèi)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等要素，將平安消費(fèi)事故應(yīng)急呼應(yīng)預(yù)案分為二級(jí)；級(jí)應(yīng)急呼應(yīng)。發(fā)生級(jí)平安消費(fèi)事故，由國(guó)家或省級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)一致指揮，應(yīng)急指揮中心配合各級(jí)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展應(yīng)急救援任務(wù)。級(jí)應(yīng)急呼應(yīng)。發(fā)生級(jí)平安消費(fèi)事故，有應(yīng)急指揮中心一致指揮，啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)

39、案進(jìn)展處置。呼應(yīng)程序事故處置應(yīng)急程序圖工程部辦公室值班室組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)緊急處置人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察能否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案能否向上級(jí)救援機(jī)構(gòu)求助通知相關(guān)分指揮部險(xiǎn)情嚴(yán)重難以控制與相關(guān)部門(mén)指揮員研討對(duì)策，分析情況，現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)配人力、物力等。險(xiǎn)情不大立刻向指揮中心匯報(bào)情況通知緊急事故處置組到現(xiàn)場(chǎng)通知相關(guān)部門(mén)搶救組按各自職責(zé)立刻執(zhí)行義務(wù)處置終了協(xié)助專(zhuān)業(yè)部門(mén)或直接進(jìn)展滅火、救災(zāi)其他、停電、停氣、救人、救物以及相關(guān)任務(wù)能否采取緊急情況立刻報(bào)警并指揮道口交通預(yù)備報(bào)告救災(zāi)搶險(xiǎn)終了善 后 處 理事故調(diào)查分析通知有關(guān)部門(mén)有才干控制事故處置移交指點(diǎn)呈報(bào)上級(jí)5.2.1分級(jí)呼應(yīng)程序1 級(jí)應(yīng)急呼應(yīng)程序應(yīng)急中心按照應(yīng)急報(bào)告程序及時(shí)

40、向市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)上報(bào)事件情況，并及時(shí)續(xù)報(bào)事件開(kāi)展態(tài)勢(shì)。 在市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)采取應(yīng)急行動(dòng)前，應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急呼應(yīng)程序，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采取應(yīng)急行動(dòng)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展。 在市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急指揮中心接受上級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的指令，一致指揮公司內(nèi)一切應(yīng)急資源，配合市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理任務(wù)。級(jí)應(yīng)急呼應(yīng)程序現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部成員到位，先期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。應(yīng)急指揮中心成員到位，及時(shí)掌握事件開(kāi)展態(tài)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)救援情況，并向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援的指點(diǎn)性意見(jiàn)。應(yīng)急指揮中心按照應(yīng)急報(bào)告程序上報(bào)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并及時(shí)續(xù)報(bào)事態(tài)的開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)救援情況。5

41、.2.2擴(kuò)展呼應(yīng)公司及各部門(mén)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握事件應(yīng)急處置情況，當(dāng)平安施工事故的嚴(yán)重程度以及開(kāi)展趨勢(shì)超出其應(yīng)急救援才干時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)高等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案。5.2.3 應(yīng)急救援(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)惹事故情況，最大能夠迅速調(diào)集機(jī)械設(shè)備及人員、車(chē)輛迅速投入開(kāi)展搶救及突擊搶救行動(dòng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，如有人員失蹤，立刻判明方位，緊急安排技術(shù)專(zhuān)家根據(jù)工程特點(diǎn)、事故類(lèi)別，制定搶救方案，同時(shí)安排受災(zāi)群眾的生活問(wèn)題，必要時(shí)懇求武警、消防部門(mén)協(xié)助搶險(xiǎn)，請(qǐng)公安部門(mén)配合，疏散人群，維持現(xiàn)場(chǎng)次序。(2)傷員搶救立刻與急救中心和醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，懇求出動(dòng)急救車(chē)輛并做好急救預(yù)備，確保傷員得到及時(shí)治療。(3

42、)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證任務(wù)，以利于事故處置，防止證據(jù)遺失。(4)自我維護(hù)在救助行動(dòng)中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，配齊平安設(shè)備和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我維護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身平安和財(cái)富平安。5.3應(yīng)急終了當(dāng)脫險(xiǎn)人員全部得救，事態(tài)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)規(guī)范，次生，衍惹事件消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)，并報(bào)應(yīng)急指揮中心同意，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置任務(wù)終了，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)布終止本預(yù)案命令，應(yīng)急救援任務(wù)終了。應(yīng)急終了后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)指定工程部門(mén)完成以下任務(wù)；按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事件發(fā)生、開(kāi)展、應(yīng)急救援等情況。做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和原

43、始資料搜集任務(wù)，向事件調(diào)查小組移交相關(guān)資料；得到事件調(diào)查組贊同后，方可開(kāi)場(chǎng)回復(fù)現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)重建任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部組織編寫(xiě)應(yīng)急救援任務(wù)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急救援任務(wù)總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案評(píng)審維護(hù)的重要資料。6、后期處置6.1 善后處置做好后期重建，污染物清理與處置任務(wù)，盡快消除事件影響，減少事件損失，盡快恢復(fù)次序穩(wěn)定。成立善后任務(wù)小組，協(xié)調(diào)事件的善后處置任務(wù)，包括人員安頓與補(bǔ)償，現(xiàn)場(chǎng)清理與污染物處置、事件后果影響消除、消費(fèi)次序恢復(fù)、搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援才干的評(píng)價(jià)等事項(xiàng)，對(duì)于應(yīng)急救援期間物資及救援費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和支付。閱歷教訓(xùn)總結(jié)及改良建議事件善后處置任務(wù)終了后，公司內(nèi)部進(jìn)展總結(jié)，主要包括；對(duì)

44、事件的評(píng)價(jià)能否正確；應(yīng)急救援決策能否準(zhǔn)確；應(yīng)急救援資源調(diào)配能否合理；應(yīng)急救援行動(dòng)能否協(xié)調(diào)；通訊能否通暢；應(yīng)急救援效果；評(píng)價(jià)本預(yù)案的不適之處，提出修正建議。7、保證措施7.1 通訊保證建立健全公司通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快應(yīng)急信息平臺(tái)的建立，確保應(yīng)急期間信息通暢在應(yīng)急事件發(fā)生的期間，公司應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部堅(jiān)持通訊暢通，各部門(mén)及組員之間聯(lián)絡(luò)不可中斷，及時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)情況，了解事件開(kāi)展，掌控事件開(kāi)展態(tài)勢(shì)。7.2 應(yīng)急物資配備保證應(yīng)急救援根據(jù)需求配備必要的應(yīng)急救援配備、設(shè)備和器材，明確物資存放地點(diǎn)，要有足夠和便利的后期保證，根據(jù)應(yīng)急指揮中心的調(diào)度，快速提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援所需物資，確保應(yīng)急救援任務(wù)的順利實(shí)施

45、。應(yīng)急救援任務(wù)終了后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急救援物資。7.3 應(yīng)急隊(duì)伍保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，成立應(yīng)急救援小組，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任救援隊(duì)長(zhǎng)，有總工和現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理人員，由精干有素的施工工人擔(dān)成立營(yíng)救小組7.4 經(jīng)費(fèi)保證公司將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。工程部門(mén)做好救援必要的資金預(yù)備，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)首先有工程部門(mén)擔(dān)當(dāng)，暫時(shí)無(wú)法承當(dāng)?shù)那闆r下呢，有公司應(yīng)急指揮中心調(diào)撥資金援助。7.5 其他保證7.5.1 運(yùn)輸及醫(yī)療保證急指揮中心設(shè)在總經(jīng)理辦公室。應(yīng)急指揮中心應(yīng)日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車(chē)輛,或備用的車(chē)輛只承當(dāng)距單位較近的運(yùn)輸義務(wù),并留好司機(jī)手機(jī),一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。應(yīng)急指揮中心該當(dāng)常備用于

46、應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場(chǎng)治安警戒運(yùn)用。應(yīng)急指揮中心該當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。平安擔(dān)任人應(yīng)每周對(duì)全廠的消防器材進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期改換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)用,去除消防器材前及平安通道的遮擋物，堅(jiān)持消防器材應(yīng)急運(yùn)用及平安通道暢通。7.5.2 后勤保證公司的后勤部門(mén)跟現(xiàn)場(chǎng)救援情況調(diào)運(yùn)物資，反響情況，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援任務(wù)。8、培訓(xùn)與演練8.1 培訓(xùn)年初制定消費(fèi)方案時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方式包括：防火、疏散及有關(guān)搶救知識(shí)輔導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、滅火器的運(yùn)用等。要求每名員工有自我維護(hù)認(rèn)識(shí)；會(huì)正確運(yùn)用滅火器。每個(gè)月進(jìn)展一次平安教育，每天施工前對(duì)平安隱患進(jìn)展

47、檢查，培訓(xùn)員工正確的施工平安操作。同時(shí)對(duì)周邊群眾進(jìn)展相關(guān)平安常識(shí)的宣傳、教育。8.2 演練公司工程部門(mén)每年由公司平安消費(fèi)第一責(zé)任人組織至少開(kāi)展一次事故應(yīng)急演練。必需做到有方案、有記錄、有總評(píng)、有考核。演練終了后對(duì)演練進(jìn)展評(píng)價(jià)及總結(jié)。單位每年由平安消費(fèi)第一責(zé)任人組織一次全廠范圍的綜合模擬突發(fā)事故平安應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)搶救、疏散、呼應(yīng)才干。各搶救組成員必需熟習(xí)各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)踐演練情況，查找缺乏，總結(jié)閱歷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練終了后對(duì)演練進(jìn)展評(píng)價(jià)及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件搶救預(yù)案制定的缺陷。9、應(yīng)急組織紀(jì)律與獎(jiǎng)懲 9.1應(yīng)急組織紀(jì)律(1)應(yīng)急組

48、織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹(shù)立“接到報(bào)警就是命令的觀念。2)該當(dāng)樹(shù)立“以人為本的思想。(3)在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開(kāi)會(huì)等外出時(shí)，副職必需承當(dāng)起正職該當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。(4)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，該當(dāng)英勇，科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。遇到潛在危險(xiǎn)時(shí)，必需有防備措施或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展搶險(xiǎn)任務(wù)。(5)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，必需聽(tīng)從指揮。10.2獎(jiǎng)勵(lì)(1)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，表現(xiàn)英勇、機(jī)智、成果突出人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，遭到損傷的員工，按照工傷條例處置。9.3處分(1)對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處分行政處分，(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，不服命令的，將給予處分。10

49、 附那么10.1 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?本預(yù)案報(bào)公司總經(jīng)理法人代表李富山審閱同意實(shí)施，留平安擔(dān)任人及辦公室備案。10.2 維護(hù)和更新每次每次演練終了或根據(jù)國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)的公布及人員設(shè)置變動(dòng)情況及時(shí)修正、補(bǔ)充預(yù)案。八、管理與質(zhì)量1、該工程施工面積大，工程量多，工期短，配合施工單位多，為能確保工程按期完成，將工程分二個(gè)施工區(qū)域，分別由二個(gè)工程部組織施工管理。二個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)展施工，每個(gè)施工區(qū)域分成二個(gè)施工區(qū)組織流水作業(yè)。當(dāng)工程部間為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源緊張，存在沖突的情況，該當(dāng)優(yōu)先照顧整個(gè)工程關(guān)鍵線路所在施工區(qū)域的工程進(jìn)度。同時(shí)，由總指揮部另行組織資源，進(jìn)展其它區(qū)、段的施工，防止關(guān)鍵線路工程滯后

50、影響整個(gè)工程的工期。根據(jù)工程工程由二個(gè)工程部同時(shí)施任務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)立專(zhuān)職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高，隊(duì)伍強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，以便各施工工程分部間的勞動(dòng)力一致調(diào)配。同時(shí)，設(shè)立丈量組一致測(cè)定各區(qū)域內(nèi)各施工段的標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)的高度，確保施工丈量的質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工區(qū)域、施工區(qū)的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需求的資料用量方案，由材設(shè)部擔(dān)任組織資料按方案進(jìn)場(chǎng)，并一致安排調(diào)配、運(yùn)用。材設(shè)部還擔(dān)任施工機(jī)具設(shè)備的一致調(diào)配和維修，提高機(jī)具設(shè)備運(yùn)用率，確保工程按期完成。2、本裝修工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與各區(qū)、段施工方案，并將進(jìn)度方案提交各外施工配合單位、業(yè)主、監(jiān)理。經(jīng)

51、各單位充分討論并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后確定最終工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與各區(qū)、段施工方案。以總工期為根據(jù)，編制工程階段實(shí)施方案包括：施工預(yù)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、施工資料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案。定期參與業(yè)主、建立和總承包管理單位主持的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書(shū)面方式即使發(fā)送及簽收。做好工程廢品產(chǎn)品維護(hù)任務(wù)，對(duì)相互插入的工序，按規(guī)定辦理書(shū)面交底任務(wù)。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的施工進(jìn)度延誤或超合同條什下施工，必需及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。為保證工程的順利進(jìn)展，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，自動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，

52、和業(yè)主交融相處。開(kāi)工前需書(shū)面報(bào)告施工預(yù)備情況，獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審定。施工用各類(lèi)裝飾資料均先向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)審核同意后再行采購(gòu)運(yùn)用。隱蔽工程完成后提早24小時(shí)自動(dòng)向監(jiān)理懇求辦理驗(yàn)收收手續(xù)，并預(yù)備好相關(guān)資料。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料，假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴(yán)厲按照共同商定的方案進(jìn)展處置直至到達(dá)符合要求。工程全部完工后，經(jīng)仔細(xì)自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收懇求，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式開(kāi)工驗(yàn)收。在開(kāi)工驗(yàn)收前，須將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。在施工過(guò)程中一直服從總承包管理單

53、位的協(xié)調(diào)管理，自動(dòng)聽(tīng)取總承包單位的管理意見(jiàn)，使工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)展。1、 仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量任務(wù)的方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)厲按IS09002質(zhì)量管理規(guī)范，實(shí)行質(zhì)量目的管理責(zé)任制，科學(xué)管理、精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定是按GB50300-2001和GB50201-2001的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在本工程的施工質(zhì)量確保省優(yōu)良樣板，并創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程規(guī)范。2、 組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理任務(wù)。 參與制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案和推行新技術(shù)、新構(gòu)造、新型資料運(yùn)用中，必需保證工程質(zhì)量的

54、技術(shù)措施。 進(jìn)展質(zhì)量檢查和加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，落實(shí)班組自檢、互檢、交檢的制度，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。 組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，建筑資料和加工廢品、半廢品驗(yàn)收要到達(dá)質(zhì)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收要到達(dá)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，及時(shí)處理工程施工的質(zhì)量存在的問(wèn)題，采取呼應(yīng)技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量程度。 8.1.4.2質(zhì)量管理程序與方法全國(guó)貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量管理、方案、實(shí)施、檢查、處置的程序精神，成立由工程指揮部直接指點(diǎn)工程質(zhì)量管理小組。工程的施工工程，在調(diào)查詢(xún)題的根

55、底上制定方案，確立方針目的，活動(dòng)內(nèi)容等及管理工程，制定完成義務(wù)的詳細(xì)方法，查找施工中存在的問(wèn)題，進(jìn)展陳列，找出主要問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生緣由，制定對(duì)策的處理的措施。按照制定的方案和措施去實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行的過(guò)程中，必需強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，以確保施工的質(zhì)量措施得以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。仔細(xì)抓好和檢查，方案措施的落實(shí)情況。對(duì)于各項(xiàng)施工班要仔細(xì)做好自檢、互檢的專(zhuān)業(yè)檢查。檢查現(xiàn)場(chǎng)操作原資料，檢測(cè)工具等能否按規(guī)范執(zhí)行，每道工序必需求有自檢記錄，質(zhì)量評(píng)定能否到達(dá)有關(guān)規(guī)范等。檢察院查任務(wù)要做到嚴(yán)厲、細(xì)致、全面。處置好工程質(zhì)量中出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。穩(wěn)定有效的措施，把檢查結(jié)果中勝利的做好和閱歷加以規(guī)范化、制定化。對(duì)失敗的、錯(cuò)誤

56、的做法作為反面閱歷，以防重犯。對(duì)沒(méi)有處理好或不夠完善的問(wèn)題，要及時(shí)分析緣由參與新的改良措施，使任務(wù)不斷前進(jìn)和提高。 8.1.4.3質(zhì)量管理的重點(diǎn)1、做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，隨時(shí)檢查，及時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放松，處理問(wèn)題干凈利落，不留尾巴。2、處置工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要分輕重緩急，逐漸處理，對(duì)前一階段的工程施工過(guò)程中及檢評(píng)中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)分情況，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的整理，找出影響的評(píng)定分值的主要緣由，及時(shí)提出整改措施，確保工程質(zhì)量。3、有針對(duì)性地對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工都明確本人的義務(wù)和任務(wù)目的。4、派駐有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的施工質(zhì)量技術(shù)管理

57、人員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部、分項(xiàng)的施工段質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)處理。格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的自檢、互檢交接制度，保證每道工序的質(zhì)量，使工程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。8.1.5施工工期管理8.1.5.1工期管理目的嚴(yán)厲按照橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖編排方案進(jìn)度及程序進(jìn)展科學(xué)的施工技術(shù)管理。方案工期的制定目的不準(zhǔn)恣意修正，在保質(zhì)量的前提下，各工程施工工期確保前完成或如期完成。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，如強(qiáng)對(duì)施工工期監(jiān)控、檢查、指點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有礙目的前進(jìn)問(wèn)題，應(yīng)知會(huì)有關(guān)人員業(yè)主、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等共同協(xié)商處理及時(shí)糾正，以免偏離目的或流于方式。8.1.5.2工期管理程序方法1、深化了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情

58、況，按照施工進(jìn)度方案組織、采購(gòu)相應(yīng)物資資料及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并合理堆放。2、組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員進(jìn)展對(duì)圖紙及技術(shù)要求的了解和熟習(xí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)展丈量、復(fù)核。3、施工前，對(duì)各消費(fèi)班組進(jìn)展平安、施工技術(shù)交底，明確技術(shù)交底的內(nèi)容，使參與本工程建立的干部、工人，對(duì)工程施工順序及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)展施任務(wù)業(yè)。4、施工過(guò)程中，各職能機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有作用。各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)、施工程規(guī)、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量監(jiān)控。5、對(duì)照施工進(jìn)度方案，經(jīng)常檢查、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)進(jìn)度、勞動(dòng)力的運(yùn)用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、消費(fèi)物資供求及施工質(zhì)量、平安消費(fèi)等情況，發(fā)

59、現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員共同處理，以保證各工程施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)展。6、展開(kāi)群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)明一個(gè)良好施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛，實(shí)行消費(fèi)、平安與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)寬廣職工的勞動(dòng)積極性，保證施工工期按時(shí)完成。8.1.5.3工期管理的重點(diǎn)1、從施工工序的全局出發(fā)，做好施工部署，選擇技術(shù)過(guò)硬的施工班組，優(yōu)良的施工方法，先進(jìn)施工機(jī)械。2、合理安排施工程序、施工順序、施工相互搭接，嚴(yán)厲執(zhí)行工期進(jìn)度方案的編排程序。3、發(fā)明方案、技術(shù)、物資、組織、場(chǎng)地等方面必備條件，以保證本工程施工過(guò)程和施工活動(dòng)順利進(jìn)展。8.1.6平安消費(fèi)管理8.1.6.1平安管理目的嚴(yán)厲執(zhí)行平安消費(fèi)法那么、法律制度，加強(qiáng)寬廣職工平安消費(fèi)的觀念，

60、完善平安消費(fèi)管理體制，建立健全平安管理制度，明確平安管理機(jī)構(gòu)和平安消費(fèi)責(zé)任制的內(nèi)容。杜絕嚴(yán)重影響平安消費(fèi)的平安事故、杜絕艱苦死傷、多人傷亡，艱苦機(jī)械、艱苦交通、艱苦火災(zāi)的平安事故。 8.1.6.2平安管理程序與方法 1、由工程指揮部直接鄰導(dǎo)，成立發(fā)以工程工程擔(dān)任人工程經(jīng)理為主，由施工員、平安員、班組長(zhǎng)參與的平安消費(fèi)管理小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)。 2、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理消費(fèi)崗位責(zé)任制，明確各職能部門(mén)在平安消費(fèi)方面的主要責(zé)任。 3、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理的規(guī)章制度，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主的思想，仔細(xì)落實(shí)有關(guān)“平安消費(fèi)、文明施工規(guī)定 4、嚴(yán)厲執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或方案的平安技術(shù)措施，落實(shí)各分部、分項(xiàng)