企業(yè)內(nèi)部控制-薪工循環(huán)

1、內(nèi)部控制制度薪工循環(huán)翱文件管制等級(jí)：哀艾安管制文件熬班非管制文件文件履歷紀(jì)要頁(yè)拌文件發(fā)行埃單位鞍文件管制壩等級(jí)爸管理代表暗拌管制文件版背非管制文件板文件履芭歷紀(jì)矮錄百版次佰修訂內(nèi)容昂核準(zhǔn)拜權(quán)責(zé)哎編撰絆日期扮0邦第辦1按版（新發(fā)行）總則制定目的百為促使本公司佰內(nèi)部控制（I罷nternal稗 Contro伴l）之薪工循壩環(huán)（Wage八）程序，能有所敗遵循，特訂定本頒文件，俾利各相辦關(guān)單位遵循。適用範(fàn)圍澳凡本公司有關(guān)把內(nèi)部控制之笆薪工循環(huán)作業(yè)扒程序與控制重點(diǎn)按，悉依照本文件靶之規(guī)範(fàn)辦理。權(quán)責(zé)單位案管理、財(cái)會(huì)單位吧為本文件之權(quán)責(zé)凹單位，權(quán)責(zé)單位班主管經(jīng)承認(rèn)單位奧授權(quán)，負(fù)責(zé)本文班件之管制，並確哀保依據(jù)本

2、文件之?dāng)∫?guī)範(fàn)作業(yè)。薪工循環(huán)循環(huán)圖翱【見(jiàn)】（資料1挨）薪工循環(huán)圖安。循環(huán)作業(yè)疤本循環(huán)之各項(xiàng)作叭業(yè)：靶人力資源規(guī)劃作挨業(yè)（CW101案），另訂之。佰招募徵選作業(yè)（芭CW102），霸另訂之。阿任用作業(yè)（CW昂103），另訂班之。挨訓(xùn)練研習(xí)作業(yè)（頒CW104），盎另訂之。巴考勤考核作業(yè)（傲CW105），愛(ài)另訂之。阿獎(jiǎng)懲升遷作業(yè)（疤CW106），按另訂之。凹薪資作業(yè)（CW頒107），另訂扒之。凹福利作業(yè)（CW艾108），另訂耙之。把離職資遣退休作跋業(yè)（CW109霸），另訂之。附則澳制修廢與頒布實(shí)盎施跋本文件屬於管理啊文件，經(jīng)經(jīng)營(yíng)罷會(huì)審議後，呈澳請(qǐng)?zhí)@董事長(zhǎng)胺核準(zhǔn)承認(rèn)後，交笆由權(quán)責(zé)單位頒布靶公告實(shí)施；修訂骯

3、或廢止時(shí)亦同。搬編號(hào)、版本、日稗期埃、頁(yè)次頁(yè)數(shù)瓣本文件之項(xiàng)類、耙標(biāo)題、編號(hào)、版翱本、實(shí)施日期、辦公司名稱、文件敗頁(yè)次頁(yè)數(shù)等項(xiàng)擺，見(jiàn)本文件之頁(yè)矮首與頁(yè)尾。附件相關(guān)資料爸（資料1）哎辦薪工循環(huán)圖安（資料1）挨柏薪工循環(huán)圖扮CW101襖人力資源規(guī)劃翱|岸辦CW109爸CW102熬離職資遣退休壩-襖巴招募徵選壩-耙-稗-伴拜|敗靶|艾|壩|凹暗阿|啊CW103耙CW104巴耙-唉-絆-搬任用挨百-鞍訓(xùn)練研習(xí)邦靶-吧-稗擺-板伴|芭|皚|唉捌-柏-愛(ài)-隘-艾矮-叭-藹-般-敖唉|柏辦版翱|拜CW105霸CW107襖CW108柏|骯考勤考核伴-跋笆薪資挨奧-半福利啊|暗|版|板俺|隘|暗|斑|半般|伴|叭

4、CW106傲|半稗-凹-昂-鞍獎(jiǎng)懲升遷拌-矮-拌-阿作業(yè)程序人力資源礙規(guī)劃應(yīng)依據(jù)目前扮公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)稗計(jì)劃、整體發(fā)展敗，並考量政府之吧勞工政策及目前唉之勞工問(wèn)題，以皚訂定本公司之人藹事政策。板對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作隘進(jìn)行分析，以計(jì)氨算各工作所需之哀人數(shù)，並列明其胺特性及必須具備壩之能力、條件。愛(ài)分析本公司目前懊及未來(lái)之人力資扮源需求狀況，預(yù)靶測(cè)職工退休、升扒遷、調(diào)職及流動(dòng)把率等情形。邦分析本公司內(nèi)部礙及外部人力資源般供給之狀況，並八預(yù)測(cè)未來(lái)之趨勢(shì)半。昂規(guī)劃各單位之人巴力資源需求，並岸據(jù)以作為公司人敖員職業(yè)前程規(guī)劃伴之參考。皚根據(jù)規(guī)劃預(yù)算訂伴定各項(xiàng)人力取得矮、訓(xùn)練與培養(yǎng)計(jì)案劃。職業(yè)前程斑對(duì)內(nèi)部職工作職矮

5、業(yè)前程規(guī)劃。傲對(duì)職工之職業(yè)前壩程規(guī)劃須以公司氨的整體人力資源斑規(guī)劃為前提，並拌考量職工之個(gè)人捌興趣與能力，以?shī)W及職工個(gè)人對(duì)自百我的認(rèn)知與對(duì)未班來(lái)的規(guī)劃。板應(yīng)讓職工了解公柏司對(duì)個(gè)人所做之哀職業(yè)前程規(guī)劃，靶以激勵(lì)其工作熱氨忱。芭對(duì)職工未來(lái)之晉按升應(yīng)有明確之標(biāo)靶準(zhǔn)。跋可透過(guò)職業(yè)訓(xùn)練辦以培養(yǎng)所須之職般工?？刂浦攸c(diǎn)笆人力資源計(jì)劃須伴每年、每季更新按。背人力資源規(guī)劃是骯全面性的，須考跋慮升遷、教育、把訓(xùn)練、薪資、激奧勵(lì)、福利等項(xiàng)目般。搬達(dá)到所需可用人擺力前之前置時(shí)間哀，在做人力資源胺規(guī)劃時(shí)應(yīng)予顧及半。岸人力資源如有冗絆員，會(huì)造成員工芭勞逸不均與挫折扮感，應(yīng)極力避免白。柏員工職業(yè)前程規(guī)巴劃之訂定，應(yīng)考岸慮個(gè)

6、別員工間之昂能力、個(gè)性等差稗異，且具有前瞻敗性；必要時(shí)可採(cǎi)氨納員工之意見(jiàn)，盎以使其對(duì)公司產(chǎn)艾生認(rèn)同感。作業(yè)程序需求八各單位有人員離疤職或因工作需要矮，須增補(bǔ)人員時(shí)哀，應(yīng)詳填增補(bǔ)爸人員申請(qǐng)表，挨呈請(qǐng)核準(zhǔn)後辦理擺增補(bǔ)。壩用人單位提出增扮補(bǔ)人員申請(qǐng)時(shí)，氨可建議增補(bǔ)方式胺係由內(nèi)部晉升或挨採(cǎi)對(duì)外招募。若拔建議由內(nèi)部晉升隘，可推薦合適之版人選。敖用人單位對(duì)所需吧增補(bǔ)人員之條件伴、資格等資料應(yīng)芭詳予說(shuō)明。招募拔各單位有人事出叭缺或因工作需要稗須增補(bǔ)人員時(shí)，柏依規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)愛(ài)核準(zhǔn)後辦理增補(bǔ)扮作業(yè)。笆權(quán)責(zé)單位依據(jù)公敗司人力資源規(guī)劃愛(ài)以及公司實(shí)際人埃力資源狀況，決暗定是否對(duì)外招募搬。氨公司內(nèi)部有空缺岸或有新職而產(chǎn)

7、生半人力需求時(shí)，以拔內(nèi)部晉昇或調(diào)遷版為原則，有下列哎情形時(shí)則採(cǎi)對(duì)外艾招募：隘公司內(nèi)部無(wú)適當(dāng)半人選。搬需求量大，內(nèi)部胺人力不足時(shí)。伴須具備特殊技術(shù)版或?qū)I(yè)知識(shí)人才柏時(shí)。胺期望藉對(duì)外招募拔方式招收不同組懊織文化背景之人半力，以改變公司背的組織氣氛時(shí)。爸由人事單位負(fù)責(zé)伴招募作業(yè)，並可班經(jīng)由下列方式進(jìn)板行：埃刊登報(bào)紙人事廣笆告。隘向就業(yè)人才市場(chǎng)暗登記求才。昂向?qū)W校登記求才叭。張貼求才佈告。透過(guò)人員介紹。甄選安人員之甄選，大扮專以上之人員由哎人事單位統(tǒng)一招懊考，基層作業(yè)職柏工由各用人單位叭自行辦理，人事案單位協(xié)助之。巴對(duì)應(yīng)徵者的各項(xiàng)百資料進(jìn)行初步的隘審核，檢閱應(yīng)徵白者學(xué)經(jīng)歷是否符骯合所需，初步淘昂汰資格

8、不合者。敖對(duì)初審合格者進(jìn)靶行各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)，測(cè)愛(ài)驗(yàn)項(xiàng)目包括：性向測(cè)驗(yàn)。智力測(cè)驗(yàn)。扮專業(yè)技能測(cè)驗(yàn)或背專業(yè)科目測(cè)驗(yàn)。扮用人單位主管對(duì)版測(cè)驗(yàn)合格者進(jìn)行芭面試，透過(guò)各種搬面談技巧以進(jìn)一板步了解應(yīng)徵者各跋方面的綜合表現(xiàn)拔。柏應(yīng)透過(guò)各種方式皚查詢應(yīng)徵者各項(xiàng)爸資料之可靠性。疤例如查詢應(yīng)徵者凹過(guò)去工作之上司翱或?qū)W校的師長(zhǎng)等俺，以輔助書面資百料之不足。癌應(yīng)要求應(yīng)徵者檢斑具醫(yī)院之體檢證扮明，以避免錄取耙身心不適者。耙應(yīng)徵者不論錄取拜與否，應(yīng)於一定阿時(shí)間內(nèi)通知其是扳否錄取及錄取者岸報(bào)到時(shí)間。艾錄取人員，應(yīng)依癌本公司相關(guān)規(guī)定版辦理報(bào)到及試用矮核薪手續(xù)?？刂浦攸c(diǎn)芭招募與甄選的基伴本目的是增加選靶擇適當(dāng)人員之成熬功機(jī)率，因此招

9、埃募與甄選方式的礙選擇，要視其個(gè)唉別情況及應(yīng)用此佰項(xiàng)方式之可信度按及有效度而定。疤員工均須經(jīng)審核扳或甄試合格後，埃方得依規(guī)定聘用捌。搬人員之甄選，除胺注意學(xué)歷及經(jīng)歷半外，應(yīng)測(cè)驗(yàn)其學(xué)啊識(shí)、專業(yè)技能，皚並重視操守品德啊及身體健康。此敗外，亦可函詢應(yīng)絆徵者過(guò)去服務(wù)單扳位主管之評(píng)語(yǔ)意罷見(jiàn)，作為取捨參凹考。跋新進(jìn)人員招募甄爸選作業(yè)程序應(yīng)依俺公司規(guī)定辦理，搬應(yīng)徵應(yīng)繳之文件疤表格須齊備，各唉階層人員之任用百應(yīng)依規(guī)定之核準(zhǔn)暗權(quán)限辦理。骯甄選時(shí)，避免主叭觀印象及給予規(guī)捌定外之承諾，雙佰方均應(yīng)坦誠(chéng)相向稗。捌辦理招募甄選之?dāng)[方式，務(wù)求客觀岸公正，為公司遴敗選最優(yōu)秀人才，傲招募甄選之條件礙，須保持適當(dāng)彈稗性，當(dāng)市場(chǎng)人

10、力扒供應(yīng)不足時(shí)，不骯妨稍為放寬，人吧力剩餘時(shí)，條件隘不妨稍嚴(yán)。相關(guān)資料半增補(bǔ)人員申請(qǐng)敖表等。作業(yè)程序阿人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)板先辦妥下列各項(xiàng)熬手續(xù)後，始分發(fā)霸至工作單位：澳繳交身份證影印案本（正、反面）艾二份。骯繳交最近二吋半拌身正面相片三張暗。挨繳驗(yàn)全戶戶口名案簿。安繳驗(yàn)學(xué)經(jīng)歷證件癌。哎繳交公立醫(yī)院澳體格檢查表一班份。版填寫人事資料班表二份。吧填寫試用同意愛(ài)書。俺填寫切結(jié)書斑。靶填寫保證書柏。背新進(jìn)人員試用期邦間，得由用人單哎位詳列考核意見(jiàn)版表，考核未合格斑者或品行欠佳者安，得終止試用。擺經(jīng)終止試用者，骯僅支付試用期間跋之薪（工）資，版不另支付任何費(fèi)鞍用，亦不發(fā)任何跋證明。挨正式任用人員須愛(ài)於試用及

11、格後，靶填寫僱用契約拜書。胺本公司職工依下哎列權(quán)限任用之：骯總經(jīng)理、副總經(jīng)把理、室主任、協(xié)瓣理、總工程師、罷特別助理，由澳董事長(zhǎng)阿提請(qǐng)董事會(huì)聘任氨之。矮各部正、副主管板及、工程師、專奧員，由鞍董事長(zhǎng)靶室提請(qǐng)伴董事長(zhǎng)安聘任之。氨課級(jí)正副主管、拔課文員等，由各吧部室主管提請(qǐng)伴董事長(zhǎng)傲任免，部課間之愛(ài)調(diào)動(dòng)亦同。俺組長(zhǎng)、組員，由頒各部室主管提請(qǐng)柏董事長(zhǎng)昂任免，部課間之伴調(diào)動(dòng)亦同。藹各部課室之組長(zhǎng)柏級(jí)以下人員（不氨含組長(zhǎng)級(jí)），由案各部廠室主管任擺免，並向叭董事長(zhǎng)壩報(bào)備。埃有下列情形之一叭者，不得僱用為芭本公司職工：礙被褫奪公權(quán)尚未爸復(fù)權(quán)者。頒受禁治產(chǎn)之宣告疤者。佰通緝及列管有案岸者。唉身體衰弱不堪從拜事

12、工作者。背患有傳染病或長(zhǎng)背期性疾病者。患有精神病者。擺吸食毒品或其他澳代用品者。疤虧欠公款處罰有愛(ài)案者。爸其他本公司認(rèn)為凹不宜任用者。骯任用職工敘薪依版人事相關(guān)規(guī)定核熬給，人事單位核頒薪前，應(yīng)與用人捌單位主管討論敘罷薪級(jí)數(shù)等。跋若試用不通過(guò)退藹回原職或辭退之胺職工，應(yīng)妥善處懊理，以免造成不跋必要之損失?？刂浦攸c(diǎn)拌經(jīng)管財(cái)、物人員百必須經(jīng)覓取保證瓣，且對(duì)保相符。敖按規(guī)定辦妥一切辦手續(xù)，並建立員唉工基本資料。扒敘薪標(biāo)準(zhǔn)依規(guī)定癌辦理。相關(guān)資料暗體格檢查表艾、人事資料表芭、試用同意案書、切結(jié)書霸、保證書敖、僱用契約書暗。作業(yè)程序職前訓(xùn)練伴新進(jìn)人員均須參稗加職前訓(xùn)練，訓(xùn)頒練合格後再予試百用。礙職員試用三個(gè)

13、月矮，工員試用60把天，試用期間，霸所有新進(jìn)人員（挨含服役期滿復(fù)職八者）均應(yīng)按本公半司所訂教育訓(xùn)練愛(ài)相關(guān)規(guī)定參加訓(xùn)昂練。藹各級(jí)新進(jìn)人員均巴不得未經(jīng)職前訓(xùn)熬練而上任。瓣職前訓(xùn)練內(nèi)容包皚括本公司文化及敖理念之介紹，並般著重於幫助新進(jìn)礙人員早日熟悉工礙作環(huán)境，以及早巴進(jìn)入狀況。在職訓(xùn)練昂各單位依實(shí)際需哀要於每年預(yù)算編唉列前擬定教育訓(xùn)唉練需求計(jì)畫，送敖人事單位審核彙扒整。愛(ài)教育訓(xùn)練計(jì)畫包啊括有：安新進(jìn)人員之教育襖訓(xùn)練。靶基層從業(yè)人員之耙教育訓(xùn)練。霸專業(yè)技術(shù)人員之佰教育訓(xùn)練。斑各級(jí)幹部之教育熬訓(xùn)練。邦高階管理人員之奧教育訓(xùn)練。案人事單位於每年艾預(yù)算編列前，審哀核及綜合協(xié)調(diào)各俺單位之教育訓(xùn)練柏需求計(jì)畫，並

14、依癌據(jù)公司之人力資辦源規(guī)劃，訂定全安年度之教育訓(xùn)練凹，呈傲董事長(zhǎng)頒室核準(zhǔn)，作為訓(xùn)隘練實(shí)施之依據(jù)。疤各項(xiàng)教育訓(xùn)練之胺主辦單位應(yīng)依教瓣育訓(xùn)練計(jì)畫實(shí)施把，並負(fù)責(zé)該項(xiàng)教扮育訓(xùn)練之全盤事骯宜。皚教育訓(xùn)練之實(shí)施暗方式可採(cǎi)用：扒主管人員利用會(huì)埃議、面談等機(jī)會(huì)安向部屬施行機(jī)會(huì)頒教育。拜由公司統(tǒng)一辦理笆教育訓(xùn)練或由公伴司其他單位個(gè)別安辦理教育訓(xùn)練。鞍參加國(guó)內(nèi)訓(xùn)練單芭位所舉辦之教育扳訓(xùn)練?？刂浦攸c(diǎn)辦職前訓(xùn)練須能幫藹助新人明確瞭解矮公司組織體系、艾各單位職掌、各吧項(xiàng)管理規(guī)章、公俺司文化，進(jìn)而迅隘速適應(yīng)工作環(huán)境頒，熟悉作業(yè)程序佰，發(fā)揮工作效能敖。阿訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)充實(shí)瓣、生動(dòng)，任何課哀程均有充份準(zhǔn)備翱。昂負(fù)責(zé)安排、設(shè)計(jì)笆訓(xùn)

15、練課程之人員扳或單位必須適當(dāng)敖。訓(xùn)練可提昇員班工之生產(chǎn)力，訓(xùn)邦練必須具有前瞻擺性，應(yīng)與公司各拌項(xiàng)人事政策相互皚配合。扮訓(xùn)練研習(xí)計(jì)畫必稗須與人力規(guī)劃密板切配合，同時(shí)視凹業(yè)務(wù)需要，設(shè)計(jì)奧適當(dāng)課程。訓(xùn)練骯期間尤須重視考矮核，並將受訓(xùn)成瓣績(jī)列入人事紀(jì)錄扳，作為派職升遷辦之重要參考依據(jù)藹。澳管理人員對(duì)部屬巴受訓(xùn)表現(xiàn)予以指稗導(dǎo)及協(xié)助。作業(yè)程序考勤出勤奧職工每日正常工翱作時(shí)間不含休息百時(shí)間為八小時(shí)。矮職工應(yīng)按規(guī)定時(shí)艾間準(zhǔn)時(shí)上下班，傲並親自打考勤艾卡。斑因公不能打（考啊勤）卡或忘記打藹（考勤）卡者，捌須由單位主管證皚明，向人事單位矮辦理補(bǔ)打（考勤捌）卡。傲職工上下班託人般頂替打（考勤）敖卡者，代替人及皚其本人

16、均以代他埃人打卡論處，予斑於從嚴(yán)處分。傲遲到早退者，依安出勤管理相關(guān)規(guī)佰定處理。請(qǐng)假扳職工因事必須親啊自處理時(shí)，須事跋先申請(qǐng)事假。挨職工因傷、病須案治療或休養(yǎng)時(shí)，笆得申請(qǐng)病假。一把天以上之病假須白檢具醫(yī)院證明。阿婚、喪、產(chǎn)假等澳依職工給假相關(guān)八規(guī)定之天數(shù)給假俺。翱職工因執(zhí)行職務(wù)傲受傷時(shí)，應(yīng)檢具安縣級(jí)以上醫(yī)院之熬診斷書申請(qǐng)公傷靶假。扳職工因參加召集霸訓(xùn)練、會(huì)議等應(yīng)鞍給予公假。巴職工請(qǐng)假應(yīng)填壩請(qǐng)假卡呈主管案核準(zhǔn)，並送人事啊單位登錄，作為澳職工薪資考勤資擺料之依據(jù)。百人事單位應(yīng)將艾請(qǐng)假卡與職工半打卡出缺勤紀(jì)錄笆核對(duì)，如有差異爸應(yīng)查明原因並予般更正?？己税娜耸聠挝粦?yīng)就獎(jiǎng)跋懲、考勤及教育艾訓(xùn)練紀(jì)錄，再配

17、般合用人單位的績(jī)絆效評(píng)估紀(jì)錄，登叭錄於職工考績(jī)。扳職工考績(jī)係作為半晉升及薪資與獎(jiǎng)吧金給付之參考?？?jī)效評(píng)估俺確定目標(biāo)及建立哎政策與程序。分析工作。稗設(shè)計(jì)或選擇績(jī)效疤的評(píng)估或計(jì)算的跋方法。霸向職工宣佈績(jī)效隘的標(biāo)準(zhǔn)。半觀察職工的績(jī)效版成果。氨記錄績(jī)效與成果澳。襖評(píng)估績(jī)效與成果哀。矮與職工討論評(píng)估白結(jié)果。追蹤。哎考評(píng)列入人事資哎料作為升遷、獎(jiǎng)笆懲及人力資源規(guī)背劃之依據(jù)?？刂浦攸c(diǎn)佰上班及下班時(shí)間翱，應(yīng)按時(shí)考核。胺如有遲到、早退吧或曠工情形，均耙依公司規(guī)定適當(dāng)爸處罰。瓣員工請(qǐng)事假、病扳假、婚假、喪假唉、分娩假、公傷八假、公假、其他耙休假，均依規(guī)定笆辦理。氨員工請(qǐng)假手續(xù)、罷限制天數(shù)、證明背文件、扣薪辦法柏等

18、，均依規(guī)定確爸實(shí)執(zhí)行。熬績(jī)效評(píng)估之目的頒，係為協(xié)助人力佰資源決策之制定奧及員工發(fā)展。跋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算斑方式應(yīng)事先告知鞍員工。艾主管與員工討論百評(píng)估結(jié)果時(shí)，雙胺方均有準(zhǔn)備。主皚管對(duì)員工的評(píng)估耙回饋，應(yīng)具有建瓣設(shè)性，同時(shí)對(duì)員叭工應(yīng)充份了解。氨各級(jí)主管為辦理岸員工考績(jī)，應(yīng)設(shè)芭有考評(píng)紀(jì)錄，考襖核方式應(yīng)客觀公哎平。相關(guān)資料辦考勤卡、疤請(qǐng)假卡等。作業(yè)程序獎(jiǎng)懲巴依據(jù)職工獎(jiǎng)懲相按關(guān)規(guī)定，對(duì)職工搬表現(xiàn)應(yīng)予以適當(dāng)鞍獎(jiǎng)懲。藹獎(jiǎng)懲理由及方式搬應(yīng)記入人事資料藹，並列入考績(jī)。笆獎(jiǎng)懲案件得隨時(shí)吧或定期公佈。晉昇阿績(jī)效優(yōu)異，有具傲體事實(shí)確證可勝翱任高職者。上階有缺時(shí)。稗報(bào)請(qǐng)升級(jí)條件符巴合下列任一項(xiàng)者伴：爸記大功滿二次者鞍。般

19、考核優(yōu)異，有具扒體事實(shí)佐證者。奧非常事故冒生命藹危險(xiǎn)搶救悻免於澳難，或使人、物斑之損害程度降至瓣最低者。八符合上列條件但拜無(wú)缺可資晉昇時(shí)伴，將其資料存記搬，遇有缺時(shí)優(yōu)先盎辦理。稗依職工管理奧相關(guān)規(guī)定安處理。調(diào)職暗擬調(diào)職時(shí)應(yīng)考慮癌：瓣是否確為工作需安要唉個(gè)別申請(qǐng)者原職班務(wù)（工作）是否把確不合宜?？刂浦攸c(diǎn)白各單位主管申請(qǐng)按獎(jiǎng)勵(lì)員工案件，傲應(yīng)依規(guī)定簽報(bào)，邦同時(shí)具充份條件捌及佐證，並定期絆發(fā)布。斑各單位主管申請(qǐng)稗懲罰員工案件，鞍亦依規(guī)定簽報(bào)，岸必須經(jīng)過(guò)慎重審拔議，考慮各項(xiàng)因班素後再作適切決岸定。柏報(bào)請(qǐng)升級(jí)人員應(yīng)佰符合公司晉級(jí)條礙件，按規(guī)定程序耙報(bào)請(qǐng)核定，並依敖權(quán)責(zé)發(fā)布。凹現(xiàn)行晉級(jí)規(guī)定必扮須確具鼓勵(lì)作用

20、案，有助於公司提俺拔人才，提高工扳作士氣。辦獎(jiǎng)懲升遷必須做骯到公平、公正、絆公開(kāi)之原則。作業(yè)程序薪資核計(jì)跋新進(jìn)職工由人事頒單位及用人單位盎主管研商敘薪級(jí)霸數(shù)後，列入職拌工資料卡核薪耙。擺若有調(diào)薪，應(yīng)由版用人單位填調(diào)挨薪申請(qǐng)書，附班具體佐證，經(jīng)主澳管核準(zhǔn)後，通知板計(jì)薪人員，列入傲職工資料卡板，並據(jù)以調(diào)薪。凹依職工資料卡叭之核薪、津貼盎、加給項(xiàng)等，由阿計(jì)薪人員編製唉薪資表。扒依出勤紀(jì)錄計(jì)算奧加班費(fèi)、值班費(fèi)壩，遲到早退扣款懊等。代扣款項(xiàng)稗依勞工保險(xiǎn)及健俺康保險(xiǎn)投保金額扒代扣勞保費(fèi)、健癌保費(fèi)。矮依扶養(yǎng)親屬申哀報(bào)表及扣繳標(biāo)拜準(zhǔn)，代扣薪資所拔得稅。唉有關(guān)職工代扣款胺及福利金等款項(xiàng)皚，應(yīng)依規(guī)定扣除啊。薪資發(fā)

21、放奧薪資表經(jīng)主俺管核準(zhǔn)交由會(huì)計(jì)艾登帳後，轉(zhuǎn)出納敖發(fā)放。愛(ài)若為直接匯入職叭工帳戶，則由出熬納填妥轉(zhuǎn)帳單拌，核對(duì)無(wú)誤後靶送銀行轉(zhuǎn)帳。鞍薪資單及代扣款骯收據(jù)等，依職工板別裝入封袋，交耙給職工。若為發(fā)般放現(xiàn)金，則由出疤納點(diǎn)妥金額，連胺同代扣款之憑證礙、借據(jù)等裝封袋癌中，由職工點(diǎn)收搬無(wú)誤後，在薪柏資領(lǐng)取登記簿凹蓋章簽名。控制重點(diǎn)壩底薪、津貼、加胺給、加班費(fèi)、值班日夜費(fèi)、各項(xiàng)扣耙（罰）款及各項(xiàng)頒代扣款，應(yīng)依公疤司標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法奧律規(guī)定計(jì)發(fā)。斑代扣員工薪資所昂得應(yīng)依下列規(guī)定斑辦理：跋依扣繳率標(biāo)準(zhǔn)表辦按月代扣。柏代扣繳率逐期報(bào)霸繳。哀代扣暫住、勞工皚保費(fèi)應(yīng)依下列規(guī)版定辦理：瓣依員工所得投保暗之金額按保險(xiǎn)金笆額表

22、列之等級(jí)每佰月代扣。敗代扣保費(fèi)逐期繳昂送相關(guān)單位。扒薪資按上、下兩傲期如期發(fā)放，爸薪資表經(jīng)主管傲簽章才辦理發(fā)放稗作業(yè)。半採(cǎi)發(fā)放現(xiàn)金者，版員工必須親自領(lǐng)絆取薪資袋，並在安薪資領(lǐng)取登記翱簿上簽名蓋章胺，未領(lǐng)之薪資須笆作適當(dāng)處理。相關(guān)資料佰職工資料卡把、調(diào)薪申請(qǐng)書斑、薪資表斑、轉(zhuǎn)帳單、翱薪資領(lǐng)取登記靶簿等。作業(yè)程序俺依相關(guān)法令及公敗司政策，擬定職疤工福利般規(guī)定柏。澳成立職工福利委傲員會(huì)，做為制定芭職工福利辦法及澳執(zhí)行之組織。盎職工福利辦法於版董事長(zhǎng)拜核準(zhǔn)後實(shí)施。氨職工如有福利建哀議，交由職工福斑利委員會(huì)通過(guò)後癌，呈請(qǐng)岸董事長(zhǎng)哎審核。暗職工福利委員會(huì)艾對(duì)各項(xiàng)福利規(guī)定板應(yīng)確實(shí)追蹤執(zhí)行矮。傲福利委員會(huì)組織

23、挨工作內(nèi)容包括：把推動(dòng)及規(guī)劃各種擺職工福利計(jì)劃。岸公司提撥福利金拜及職工自繳福利稗金帳務(wù)處理。胺各項(xiàng)支出設(shè)帳處百理。笆定期或不定期召拌開(kāi)大會(huì)，並製作半保存會(huì)議紀(jì)錄。捌其他有關(guān)職工福安利事項(xiàng)。福利措施包括：隘餐廳環(huán)境、炊具埃、餐具之清潔衛(wèi)氨生。哀伙食之營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)辦生、安全之了解安。吧環(huán)境之整潔與舒唉適之維護(hù)。版水電衛(wèi)生設(shè)備之叭完善。靶休閒活動(dòng)之安排伴。案福利活動(dòng)之舉辦搬（人車安全之注扳意）?？刂浦攸c(diǎn)跋各項(xiàng)福利措施應(yīng)佰合乎公司負(fù)擔(dān)能罷力，並讓員工滿拔意。班福利工作應(yīng)確實(shí)澳依照規(guī)定執(zhí)行。把福利金收支、帳阿務(wù)、出納必須控艾制良好。佰職工福利委員會(huì)矮應(yīng)定期向員工報(bào)白告福利金收支情爸形。懊福利金支用避免半浪費(fèi)或不必要之扒支出。哎各項(xiàng)福利項(xiàng)目應(yīng)八符合員工需求。挨各項(xiàng)活動(dòng)之員工跋參與度應(yīng)予加強(qiáng)耙。作業(yè)程序離職唉職工提出辭呈或伴退休時(shí)，應(yīng)視其伴職務(wù)性質(zhì)考慮是埃否應(yīng)予慰留。般用人單位主管應(yīng)拌充分了解職工離八職理由，作為日隘後改進(jìn)參考。傲職工若無(wú)法慰留芭，則用人單位應(yīng)瓣考慮是否向人事隘單位提出申請(qǐng)招柏募人員。瓣應(yīng)依相關(guān)法令之礙規(guī)定給予離職人胺員資遣給付或退柏休金。哎核準(zhǔn)離職後，通爸知人事單位計(jì)算稗應(yīng)發(fā)放薪資