課程大綱戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理一一從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程背景：在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當(dāng)中，所 有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨(dú)具特色 的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案?；谝陨险J(rèn)知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認(rèn)知戰(zhàn)略， 不會設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。有了戰(zhàn)略意識，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強(qiáng)、做大、做出特點(diǎn)。正 所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地

2、，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)卻無相應(yīng)的政策設(shè)計(jì)，各種管 理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們最大的苦惱，并最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展?；谝陨险J(rèn)知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分類， 深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過程，重點(diǎn)講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七 二一模型”、“三四一四模式，等獨(dú)創(chuàng)的應(yīng)用性比較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略 管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的 過程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲 備7大階段和21個工作細(xì)節(jié)的規(guī)律及應(yīng)用策略。課程收益：幫助企業(yè)中

3、高層管理人員學(xué)會戰(zhàn)略分析的方法了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性學(xué)會親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案學(xué)會如何評價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理人員課程方式：知識講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動課程大綱導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧故事之一：劉備與諸葛亮初見問對管理智慧：環(huán)境分析、對手識別、把握自我、擇機(jī)突破、決勝全局故事之二：偉大的元帝國管理智慧：用戰(zhàn)略統(tǒng)一全局，并且建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績效管理方法案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

4、的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第一篇：認(rèn)知篇第一講：正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài)戰(zhàn)略是通過動態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過程二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)形態(tài)戰(zhàn)略就是借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略管理是將這一規(guī)劃付諸實(shí)施的過程案例分享：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略最高級形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關(guān)系案例分析：美國石油公司、青島瑯琊臺集團(tuán)、大通集團(tuán)等四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)全局性系統(tǒng)性前瞻性目標(biāo)性五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要案例分享：三位美國學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知案例分享：五位中國知名企業(yè)家對于企業(yè)

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知1）華為集團(tuán)董事長一一一個民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。2）聯(lián)想集團(tuán)前董事長一一定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，建班子。3）海爾智家董事長一一沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功。4）蒙牛集團(tuán)前董事長一一戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術(shù)是把事情做正確。5）中國工商銀行前董事長一一戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的，方向絕對不能錯，為此，應(yīng)該在高層 團(tuán)隊(duì)的集體研究之下決定企業(yè)的發(fā)展方向。第二篇：路徑篇第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問題問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？問題二：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準(zhǔn)備如何切入？問題三：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進(jìn)行了

6、系統(tǒng)的規(guī)劃？問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？問題五：企業(yè)有精英團(tuán)隊(duì)嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？問題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？問題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利？問題八：企業(yè)現(xiàn)在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？問題九：誰是你的企業(yè)競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？問題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？問題十一：企業(yè)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？問題十二：企業(yè)與資本如何互動？第三篇：行動篇第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運(yùn)用工具一：PEST+N大環(huán)境分析政治、政策、法律經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策社會、文化技術(shù)、創(chuàng)新、變革線上

7、與線下融合工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析顧客供應(yīng)商同行競爭者潛在競爭者替代品競爭者平臺公司的影響工具三：“SWOT ”自分析1.SO戰(zhàn)略-發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會2.WO戰(zhàn)略一-利用機(jī)會，克服弱勢3.ST戰(zhàn)略一-克服弱勢，回避威脅4.WT戰(zhàn)略一-減少弱勢，回避威脅第二講：“七二一模型”一一過程性管理1.戰(zhàn)略分析-二種工具選擇2.戰(zhàn)略形成-一階段劃分3.戰(zhàn)略準(zhǔn)備-一六大資源（人力、財(cái)力、物力、信息、關(guān)系、管理）4.戰(zhàn)略實(shí)施-一績效管理設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)略評價(jià)-一外部智力支持6.戰(zhàn)略控制-一績效考核7.戰(zhàn)略儲備-人才培養(yǎng)案例分析：寶博集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點(diǎn)任務(wù)描述一、重點(diǎn)任務(wù)選擇的三大導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向二、重點(diǎn)任務(wù)分解公司層面經(jīng)營單位層面職能層面第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標(biāo)設(shè)定一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段前二后三前三后二平衡劃分二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標(biāo)目標(biāo)制定的時間維目標(biāo)制定的內(nèi)容目標(biāo)制定的方向三、目標(biāo)量化與績效考核指標(biāo)化四、如何將目標(biāo)變成指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)全過程績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解績效目標(biāo)平行演進(jìn)目標(biāo)束逐層實(shí)現(xiàn)第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程當(dāng)中的九大管理政策 政策一：“企業(yè)一體化管理系統(tǒng)”與戰(zhàn)略實(shí)施 政策二：決策與執(zhí)行的匹配政策三：建構(gòu)實(shí)施團(tuán)隊(duì)政策四：利益共享與績效提升政策