論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策

1、論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策論文摘要：論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策-論文關(guān)鍵詞：建筑,工程施工,管理,存在,問題建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。但長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起？如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，解決這一問題的關(guān)鍵在于管理工作的好壞。一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘假設(shè)企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)根底和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。一、建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡

2、的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑本錢要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的開展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡芙Y(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理

3、更顯重要。二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題目前，在我國(guó)建筑施工工程施工過程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：工程經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任工程經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)缺乏；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料

4、用量和配合比例不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。2、現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工工程管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策1、重視平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分

5、重視平安。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不平安因素，保證工人的人身平安，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和催促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程，完善平安保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究;。2、建立質(zhì)量保證體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加

6、大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的開展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)清楚的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。3、樹立精品意識(shí)施工單位必須樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。4、開展定目標(biāo)、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益;活

7、動(dòng)工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反應(yīng)系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施四、對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在的各種問題，經(jīng)調(diào)查和分析，并結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己實(shí)踐，本人提出如下建議。首先，推行工程團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工工程質(zhì)量管理，工程團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過組建精干高效的工程團(tuán)隊(duì)，可以為工程的正常進(jìn)行提供有力的保障。在工程經(jīng)理的

8、帶著下，有方案、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。在工程部層面，以全過程管理為根底，對(duì)材料機(jī)械在整個(gè)施工過程進(jìn)行管理。再次，積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體工程之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和工程部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段工程質(zhì)量管理為

9、了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對(duì)制度和方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度是加強(qiáng)施工方法的最正確制度，通過質(zhì)量分析會(huì)制度，可將工程質(zhì)量問題提出科學(xué)的解決方案，實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)也可以在全公司進(jìn)行交流，有效地防止以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。3、對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新。主要從組織和觀念來進(jìn)行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和工程層次，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方