公司股權(quán)激勵方案考核管理辦法

1、公司股權(quán)激勵方案考核管理辦法公司股權(quán)激勵方案考核管理辦法為保證有限公司（以下簡稱“公司”）股權(quán)激勵方案的順利實 施，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體 系，激勵公司中高層管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工 作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本辦法。一、考核目的進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵約束機制， 保證股權(quán)激勵方案的順利實施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵的 作用，進而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核原則考核評價必須堅持公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格按照本辦法和 考核對象的業(yè)績進行評價，以

2、實現(xiàn)股權(quán)激勵方案與激勵對象工作 業(yè)績、貢獻緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東 利益最大化。三、考核范圍本辦法適用于本次股權(quán)激勵方案所確定的所有激勵對象，包括授 予的激勵對象及預(yù)留部分的未來激勵對象。四、考核機構(gòu)公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織考核工作。五、績效考評評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)本次股權(quán)激勵方案授予的權(quán)益中，激勵對象已獲授的股權(quán)/股權(quán)的 成熟/行權(quán)/解鎖必須同時滿足如下條件：1、公司業(yè)績考核指標(biāo)本次股權(quán)激勵計劃授予的股票期權(quán)/限制性股票，在行權(quán)/解鎖期 的4個會計年度中，分年度進行績效考核并行權(quán)/解鎖，以達到績 效考核目標(biāo)作為激勵對象的行權(quán)/解鎖條件。授予的股權(quán)的各年度公司業(yè)

3、績考核指標(biāo)如下表所示：行權(quán)（解鎖）期業(yè)績考核目標(biāo)第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于 第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于 第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于上述“凈利潤”、“凈利潤增長率”計量依據(jù)為：由本次股權(quán)激勵產(chǎn)生的激勵成本將在管理費用中列支。股權(quán)的行權(quán)條件達成，則激勵對象按照計劃規(guī)定比例行權(quán)。若 第一個、第二個和第三個行權(quán)期內(nèi)公司業(yè)績未達到業(yè)績考核目標(biāo) 條件的，這部分標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)時間能夠遞延到下一年，在下一 年達到業(yè)績考核目標(biāo)條件時一并行權(quán)。若下一年仍

4、未達到行權(quán)條 件，該部分股權(quán)不得行權(quán)，由公司回收。第四個行權(quán)期內(nèi)，如公 司業(yè)績考核未達到考核目標(biāo)條件時，該部分股權(quán)將由公司回收。2、激勵對象個人績效考核要求薪酬與考核委員會將對激勵對象每個考核年度的綜合考評進行打 分，并依照激勵對象的個人績效考核結(jié)果確定其行權(quán)/解鎖比例， 個人當(dāng)年實際行權(quán)/解鎖額度=標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)X個人當(dāng)年計劃行權(quán)/解 鎖額度。原則上績效評價結(jié)果劃分為（A）、（B）和（C）三個檔次， 考核評價表適用于所有考核對象。屆時根據(jù)下表確定激勵對象的 行權(quán)比例：激勵對象考核評價表考評結(jié)果（S）S8080S60S60評價標(biāo)準(zhǔn)ABC標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.00.80若激勵對象上一年度個人績效考核結(jié)果為（A） / （B），則上一年 度激勵對象個人績效考核“達標(biāo)”；若激勵對象上一年度個人績 效考核結(jié)果為（C），則上一年度激勵對象個人績效考核“不達 標(biāo)”。若激勵對象考核“達標(biāo)”，則激勵對象可按