招聘從入門到精通系列二十 招聘預(yù)算編制技巧

1、招聘從入門到精通系列二十招聘預(yù)算編制技巧提升篇目錄CONTENT招聘預(yù)算編制招聘預(yù)算審批招聘成本分析030201招聘成本概念：指企業(yè)招聘員工所支付的招聘成本、包含企業(yè)內(nèi)招 聘專員的工資、福利、差旅費(fèi)支出和其他管理費(fèi)用。 例如：招聘渠道費(fèi)用、 招聘會(huì)支出，招聘代理、職 業(yè)介紹機(jī)構(gòu)收費(fèi)， 校園招聘出差費(fèi)用、雇主品牌建 設(shè)費(fèi)用，員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)金； 校園招聘費(fèi)用等， 此外還有一些招聘的失敗案例導(dǎo)致崗位重復(fù)招聘的 成本。招聘成本分析-招聘成本概念4)機(jī)會(huì)成本指因員工離職和新聘人員能力不能完 全勝任工作所產(chǎn)生的隱形成本。5)風(fēng)險(xiǎn)成本指企業(yè)所需的稀缺人才或者關(guān)鍵人才 沒(méi)有按期完成招聘給企業(yè)管理帶來(lái)的 經(jīng)濟(jì)

2、損失。6)隱性成本指繁瑣的招聘流程影響了招聘人員的 其他工作，面試官占據(jù)了原本應(yīng)該重 點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)的時(shí)間所產(chǎn)生的成本。1)直接成本指招聘渠道費(fèi)用、校園招聘費(fèi)用、 招聘物料費(fèi)用、差旅費(fèi)用、內(nèi)部 推薦獎(jiǎng)費(fèi)用以及獵頭費(fèi)用等。2)間接成本指面試投入的人力、物力成本、 面試官時(shí)間成本、例如vp面試兩 個(gè)小時(shí)的成本與部門經(jīng)理面試兩 個(gè)小時(shí)的成本是有區(qū)別的。3)重置成本指招錯(cuò)人，重復(fù)招聘的成本， 這個(gè)費(fèi)用是隱性的，也是比較 巨大的。招聘成本分析-招聘成本類型成本類型企業(yè)要梳理崗位招聘方案， 哪些級(jí)別的崗位需要高級(jí) 別的人復(fù)試，節(jié)省面試官 的時(shí)間成本。3)重置成本方面對(duì)于新聘人員在試用期 內(nèi)要加大考核和輔導(dǎo)

3、力 度，發(fā)現(xiàn)不能勝任者， 及早處理防止留下隱患。5)風(fēng)險(xiǎn)成本方面通過(guò)對(duì)比各個(gè)渠道費(fèi)用情 況，來(lái)選擇更加經(jīng)濟(jì)、更 有效率的渠道進(jìn)行合作。2)間接成本方面企業(yè)要加大人才庫(kù)建設(shè)， 做好關(guān)鍵人才崗位簡(jiǎn)歷 的儲(chǔ)備工作。6)隱性成本招聘成本分析-招聘成本控制策略企業(yè)要完善招聘流程和標(biāo) 準(zhǔn)，注重招聘質(zhì)量，防止 招錯(cuò)人。企業(yè)要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的 招聘流程，減負(fù)招聘工 作，提升招聘效率。4)機(jī)會(huì)成本方面1)直接成本方面控制策略1) 58同城/趕集網(wǎng)藍(lán)領(lǐng)崗位招聘渠道，銷售、 客服、司機(jī)、導(dǎo)購(gòu)等效果 最佳。2)校園招聘應(yīng)屆生招聘渠道，主要是針對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生。3)內(nèi)薦/招聘會(huì)白領(lǐng)崗位招聘渠道，產(chǎn)品、 技術(shù)、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)

4、、市場(chǎng) 等崗位效果都不錯(cuò)。5)獵聘網(wǎng)金領(lǐng)崗位招聘渠道，在高 層崗位上做得很有成效， 市場(chǎng)份額第一，面試快產(chǎn) 品市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)。6)獵頭公司企業(yè)內(nèi)薦是個(gè)不錯(cuò)的渠道， 內(nèi)薦獎(jiǎng)金是吸引內(nèi)薦方式 的舉措，線下招聘會(huì)也是 企業(yè)選擇的渠道之一。招聘成本分析-招聘費(fèi)用常見(jiàn)使用形式比較難招的管理崗、產(chǎn)品 崗、技術(shù)崗等關(guān)鍵崗位都 會(huì)選擇獵頭合作。4)前程/智聯(lián)招聘成本分析-招聘費(fèi)用預(yù)算實(shí)際案例招聘預(yù)算費(fèi)用表預(yù)算項(xiàng)目子項(xiàng)目去年招聘需求去年費(fèi)用情況今年招聘需求今年預(yù)算費(fèi)用備注說(shuō)明網(wǎng)站費(fèi)用58同城趕集網(wǎng)智聯(lián)招聘前程無(wú)憂獵聘網(wǎng)校園招聘春季校招秋季校招人才招聘會(huì)線下場(chǎng)地招聘內(nèi)部推薦內(nèi)薦獵頭招聘獵頭招聘總成本030201目錄

5、CONTENT招聘預(yù)算編制招聘成本分析招聘預(yù)算審批2)根據(jù)招聘渠道價(jià)格推算根據(jù)現(xiàn)在招聘渠道的套餐進(jìn)行推算。034)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值拍腦袋推算根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行推算，沒(méi)有推算量化的推算邏輯和依據(jù)。043)根據(jù)人均成本推算根據(jù)人均考核成本*招聘需求進(jìn)行推算。1)根據(jù)往年成本推算在往年費(fèi)用的基礎(chǔ)上上浮或者下降百分點(diǎn)。招聘預(yù)算編制方法0102智聯(lián)渠道套餐產(chǎn)品名稱有效期有效范圍職位點(diǎn)數(shù)簡(jiǎn)歷下載數(shù)優(yōu)惠價(jià)增值廣告基礎(chǔ)版1年華東20060030804周特別推薦企業(yè)和招 聘頭條旗艦版A1年華東20080038804周特別推薦企業(yè)和標(biāo) 準(zhǔn)按鈕旗艦版B1年華東40085052804周熱門招聘四合一按 鈕和名企二合一按鈕豪華版

6、1年華東500100063804周熱門招聘四合一按 鈕和頻道滾動(dòng)鏈接智聯(lián)招聘調(diào)研案例招聘渠道市場(chǎng)調(diào)研58同城渠道套餐產(chǎn)品名稱有效期城市發(fā)帖上 限精品點(diǎn)數(shù)刷新點(diǎn)簡(jiǎn)歷面試邀 請(qǐng)?zhí)撞蛢r(jià) 格推廣余 額推廣優(yōu) 惠總售價(jià)綜合版1年一線300250010001000500380020002005800超惠版1年一線300400040001400500538825003508888長(zhǎng)期版1年一線30045004500400500416625002506666急速版1年一線30010005004005001688720018008888多人操作 版1年一線3014000250010005005300550082

7、51080058同城調(diào)研案例其他調(diào)研：趕集網(wǎng)/前程無(wú)憂/獵聘/獵頭/線 下招聘會(huì)招聘渠道市場(chǎng)調(diào)研招聘需求評(píng)估本部需求人數(shù)歷史人均成本(元)招聘預(yù)算招聘預(yù)算浮動(dòng)范圍A本部100500300000 (600*500)上浮5%： 315000(600*500*105%)下浮5%： 285000(600*500*105%)B本部100C本部100D本部100E本部100F本部100合計(jì)600招聘需求評(píng)估招聘人均成本效果分析渠道渠道費(fèi)用入職人數(shù)入職人均成本招聘總費(fèi)用58同城50000100500300000趕集網(wǎng)4000090444前程無(wú)憂2000080250智聯(lián)招聘3000095316獵聘網(wǎng)20000

8、201000校園招聘60000150400內(nèi)部推薦1000020500獵頭70000514000招聘人均成本效果分析招聘渠道推算方案渠道名稱費(fèi)用類型1月2月11月12月合計(jì)智聯(lián)招聘招聘專員人數(shù)1010101040工作時(shí)間1820222282職位發(fā)布費(fèi)用8109009909903690簡(jiǎn)歷下載數(shù)50505050200簡(jiǎn)歷費(fèi)用5005005005002000費(fèi)用合計(jì)13101400149014905690招聘預(yù)算預(yù)測(cè)方案招聘渠道推算方案渠道名稱費(fèi)用類型1月2月11月12月合計(jì)58同城招聘專員人數(shù)1010101040工作時(shí)間1820222282推廣預(yù)算540006000066000660002460

9、00簡(jiǎn)歷量500050008000800026000簡(jiǎn)歷包費(fèi)用25000250004000040000130000短信通知量500050008000800026000短信通知費(fèi)用250025004000400013000費(fèi)用合計(jì)8150087500110000110000389000招聘預(yù)算預(yù)測(cè)方案目錄CONTENT招聘預(yù)算編制招聘預(yù)算審批招聘成本分析030201招聘預(yù)算審批流程關(guān)鍵渠道調(diào)研預(yù)算方案評(píng)審年度招聘計(jì)劃預(yù)算方案評(píng)審結(jié)果制定招聘預(yù)算招聘成本評(píng)估START否；重新制定招聘預(yù)算下一個(gè)環(huán)節(jié)是否通過(guò)是關(guān)注：合理性評(píng)審部門關(guān)注：成本 HRBP； 招聘組； 招聘管理 組；關(guān)注：需求 財(cái)務(wù)； 預(yù)算組； 招聘配 置組； HRVP； 總經(jīng)理； CEO；招聘預(yù)算評(píng)審部門預(yù)算簽發(fā)小組預(yù)算編制組預(yù)算評(píng)估組提交審批 意見(jiàn)提交需求下發(fā)方案發(fā)起發(fā)起簽發(fā)招聘預(yù)算評(píng)審結(jié)果評(píng)審日期：評(píng)審人：評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審結(jié)論： 通過(guò) 部分通過(guò)修改要點(diǎn)：1：2：3：修改結(jié)果： 已修改 未修改招聘預(yù)算評(píng)審結(jié)果有大量的數(shù)據(jù)調(diào)研 03招聘預(yù)算編制需要注意點(diǎn)有背后的數(shù)據(jù)推算邏輯01 投入產(chǎn)出導(dǎo)向02 符