會議系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、項目名稱施工組織設(shè)計方案目 錄第一章 概述及說明.1工程概況.1 工程內(nèi)容.1 編制依據(jù).3 編制說明.3 第二章 施工部署.3施工目標(biāo).3 施工準(zhǔn)備.4 第三章 項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃.5項目組織結(jié)構(gòu)圖.5 人力資源計劃.5 第四章 施工總體進(jìn)度計劃及保證措施.7施工進(jìn)度計劃編制說明.7 施工總體進(jìn)度計劃.8 施工總體進(jìn)度計劃保證措施.8 主要工序施工順序.8 第五章 工程材料設(shè)備管理.9第六章材料設(shè)備采購.9 材料設(shè)備進(jìn)場交接.9 材料設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn).10 材料設(shè)備的存貯管理.10 材料設(shè)備的使用管理.11 材料設(shè)備的狀態(tài)追溯.11 工程施工方案.12廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、.14 施工工藝及主要施工要點(diǎn).14 第七章 工程實施中幾個重點(diǎn)及對策.16工程施工前期三個環(huán)節(jié)是.16 在弱電工程施工中五個階段.17 項目難點(diǎn)及措施.18 第八章 工程驗收.19工程驗收流程.19 工程驗收說明.19 第十章 工程質(zhì)量管理及保證措施.19工程質(zhì)量管理.19 工程質(zhì)量保證措施.22 第十一章施工安全管理及保證措施.24安全生產(chǎn)組織管理.24 施工安全保證措施.24 第十二章第十三章第十四章文明施工保證措施.25工程保密措施.26降低工程造價措施.26廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案第一章概述及說明一、 工程概況本工程位于工程名稱：工程地點(diǎn)：項目建設(shè)主要完善*多媒體會議室內(nèi)務(wù)管理需

3、求。*廣場建設(shè)多媒體會議室系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代化會議、辦公的需要。多媒體 電子會議系統(tǒng)由視頻系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)、發(fā)言系統(tǒng)以及中央控制系 統(tǒng)這五個子系統(tǒng)組成。由計算機(jī)完成對有關(guān)設(shè)備的控制，并向操作人員提供友好 的操作界面。此系統(tǒng)的使用能有效提高會務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，滿足信息處 理的要求。二、 工程內(nèi)容工程內(nèi)容為項目，在*進(jìn)行智能化會議系統(tǒng)設(shè)備的安裝及相 關(guān)線纜的敷設(shè)。具體如下：整個多媒體會議系統(tǒng)的深化設(shè)計；整個多媒體會議系統(tǒng)工程配管、線纜及設(shè)備的安裝、敷設(shè)、調(diào)試； 會議系統(tǒng)工程設(shè)備材料的供應(yīng)及其包裝、運(yùn)輸；正式移交招標(biāo)人之前的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)正式移交后的技術(shù)服務(wù)與支持；編制

4、工程竣工資料，并在竣工期限內(nèi)同步完成；提交所有設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件，并有序地制成系統(tǒng)設(shè)備表冊以 備案存檔；提交整個系統(tǒng)工程的試運(yùn)行報告；按系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊、用戶操作手冊、應(yīng)用軟件 開發(fā)手冊；提交質(zhì)量保證文件；1廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案提供質(zhì)保期內(nèi)所有設(shè)備及配件的免費(fèi)保修工作；提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)招標(biāo)人工程技術(shù)人員對所有設(shè)備的操作，應(yīng)用軟件 的使用；負(fù)責(zé)整體測試、聯(lián)調(diào)和開通，提交所有系統(tǒng)的測試方案書；負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行測試，提交各子系統(tǒng)有關(guān)資料供有關(guān)部門審批。必須確保各系統(tǒng)完整地通過驗收，并負(fù)責(zé)向招標(biāo)人提交各子系統(tǒng)完整的通過驗 收的證明文件；所有的移交資料應(yīng)為中文； 提供

5、所有系統(tǒng)正常運(yùn)行所必須的而在招標(biāo)文件中未涉及到相關(guān)環(huán)節(jié)的支持，包括為滿足客戶特別需求進(jìn)行的功能設(shè)計和技術(shù)支持，以及從竣 工之日起到保修期結(jié)束的系統(tǒng)維護(hù)及售后服務(wù)；上述工作所需的附件、專用工具、備品備件和資料的提供。呈交與合同范圍有關(guān)的資料，包括主要材料、裝置和設(shè)備的完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料說明書、裝配指導(dǎo)、詳圖和證明文件等供審核。有關(guān)設(shè)備或材料注明須符合中國國家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，或其他認(rèn)可組織 /機(jī)構(gòu)如國際標(biāo)準(zhǔn)等所制定的標(biāo)準(zhǔn)，在送審時須同時附上有關(guān)符合該標(biāo)準(zhǔn)的證明文件。而有關(guān)證明文件及試驗報告，必須由一認(rèn)可的檢定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。 所有數(shù)據(jù)均須采用公制單位。工程承包方式：本工程采取包報建、包工、包料、包

6、質(zhì)量、包工期、包安全、 包文明施工、包工程驗收、包材料檢驗、包調(diào)試、包工程分包管理費(fèi)等相關(guān)形式 費(fèi)用承包。為確保工程順利進(jìn)行，承包人協(xié)助發(fā)包人辦理各種建設(shè)手續(xù)及對外關(guān)系。 應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：工程開工前 5 天，提供開工報告及施工組織計劃或施工方案供發(fā)包方審查，每周提供工程進(jìn)度報表承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作的責(zé)任和要求：做好文明施工、安全生產(chǎn)工作，確保 施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行部、省頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，妥善處理施工中發(fā)生的 民事爭議或糾紛。施工場地清潔衛(wèi)生的要求： 及時做好施工退場后的場地清潔工作。雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作。2廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案三、 編制依據(jù)工程項目部的要

7、求和設(shè)計要求； 建設(shè)單位提供的相關(guān)圖紙及會議紀(jì)要； 相關(guān)國家設(shè)計、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)； 我院的相關(guān)資源條件（包括人力、物力、財力等）。四、 編制說明工程建設(shè)的成功在于對工程的組織與實施實行科學(xué)的管理，我們對工程的質(zhì) 量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌、綜合部署，為工程 的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達(dá)到 預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二章施工部署一、 施工目標(biāo)施工工期：嚴(yán)格按照合同簽定的施工總工期（分項分批完成）進(jìn)行施工，在施工期間，確保各項資源的充足性，遵循施工進(jìn)度計劃安排，保證在此工期內(nèi)完 成合同要求的全部工程內(nèi)容。工程質(zhì)量：按照國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)

8、程的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)：優(yōu) 良。施工安全：嚴(yán)格按照國家各專業(yè)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關(guān)安全規(guī)定要求進(jìn)行施工，制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，保證施工安全。 文明施工：合理布置施工現(xiàn)場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現(xiàn)場的清 潔整齊。組織班組的文明施工競賽，爭創(chuàng)文明施工模范工地。3廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案二、 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備：迅速辦理開工各相關(guān)手續(xù)，為盡早進(jìn)入施工階段作準(zhǔn)備。派人員對現(xiàn)場進(jìn)行察看，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，規(guī)劃施工用電的布置，接通施工電 源。施工人員準(zhǔn)備：迅速組建該工程項目經(jīng)理部，管理人員

9、盡快到位，熟悉工程情況；根據(jù)進(jìn)場計劃，對工人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)交底，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心 強(qiáng)的施工人員。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工機(jī)具進(jìn)場計劃安排，提前進(jìn)行購買或調(diào)撥，所有施工機(jī)具在進(jìn)場前都要進(jìn)行檢測、維修和保養(yǎng)，在滿足數(shù)量和及時性的前提下，還 必須保持其良好狀態(tài)。材料設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工材料用量計劃和產(chǎn)品供貨周期，提前與產(chǎn)品商家取得聯(lián)系，通過建設(shè)單位對產(chǎn)品的認(rèn)可后，及時定貨，確保材料設(shè)備滿足施工需要。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉相關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)文件、圖紙及有關(guān)資料，理解設(shè)計意圖及設(shè)計思想，明確各節(jié)點(diǎn)細(xì)部的做法。推廣新工藝、新方法。在施工前做好技術(shù) 質(zhì)量三級交底，確保工程質(zhì)量。4廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案第

10、三章項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃一、 項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理：11現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：11技術(shù)支持組：11材料管理組：111質(zhì)安監(jiān)控組： 1111文明生產(chǎn)組：222資料檔案組：111班組1二、 人力資源計劃1、人力計劃安排原則施工班組長： 2222班組2班組n從整個施工程序上來看，可以分為以下四個施工階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)驗收階段。要求在各個施工過程中，根據(jù)各相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計

11、劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對 人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。2、人員素質(zhì)要求及其主要職責(zé)項目經(jīng)理：具有豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經(jīng)驗，以及同類大型工5廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案程的管理經(jīng)驗，具有工程項目經(jīng)理資格證。項目經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)整個工程項目的 實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：具有較豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經(jīng)驗，以及同類工程的管理經(jīng)驗。現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常事務(wù)管理，執(zhí)行施工計劃，進(jìn)行 現(xiàn)場資源調(diào)配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)人：技術(shù)知識全面，具有較高的理論基礎(chǔ)和

12、豐富的實踐經(jīng)驗，具有大型綜合智能樓宇工程項目的實際經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，推行先進(jìn)的施工方法，制訂工程技術(shù)方案，組織執(zhí)行技術(shù)交底制度。主要 參與工程的分項和整體工程驗收。安全監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關(guān)安全規(guī)定，具有較豐富的現(xiàn)場施工安全管理經(jīng)驗。制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，督促各級人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，定期組織安全檢查， 糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。質(zhì)量監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量的要求，具有較豐富的大型同類工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理經(jīng)驗。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和分項工程的質(zhì)量核定，主要參與對施工班組的質(zhì)

13、量安全交底工作，對施工中出 現(xiàn)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行糾正。材料管理員：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料設(shè)備采購流程，了解相關(guān)材料設(shè)備的規(guī)格、驗收、貯存等知識，具有較豐富的現(xiàn)場材料管理經(jīng)驗。制訂材料設(shè)備的使用計劃，嚴(yán)格審核驗收進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量和計量，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的 進(jìn)出倉管理和庫存管理。技術(shù)檔案管理員：熟悉國家及行業(yè)的技術(shù)檔案規(guī)定和要求，熟悉工程技術(shù)檔案的編制和歸檔管理，具有較豐富的工程技術(shù)檔案管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、借閱及保管工作，收集、編制各種技術(shù)資料，并做好資料的分類整理、歸檔存 查工作，編制形成竣工文件。3、施工人員配備情況項目經(jīng)理：配備 1 名6廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)

14、理：配備 1 名系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：配備 1 名質(zhì)安監(jiān)控組：配備 1 名材料管理組：配備 1 名文明生產(chǎn)組：配備 1 名資料檔案組：配備 1 名班組負(fù)責(zé)人：配備班組長 1 名施工人員：配備 38 名（根據(jù)施工情況調(diào)整） （具體人員配備詳見后附人員組織架構(gòu)表）第四章施工總體進(jìn)度計劃及保證措施一、 施工進(jìn)度計劃編制說明合理制定進(jìn)度計劃，編制最優(yōu)的工程實施方案，互相配合、協(xié)調(diào)、科學(xué)地管理， 確保在目標(biāo)工期內(nèi)保質(zhì)保量完成項目任務(wù)。為了能使進(jìn)度計劃順利實施，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的 人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的

15、進(jìn)度控制組織體系。每周召開一次包含施工進(jìn)度控制的生產(chǎn)例會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施 工順利進(jìn)行的前提。進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動參與人員實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動 態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。7廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案二、 施工總體進(jìn)度計劃本項目施工包括施工準(zhǔn)備、管槽線纜布放、設(shè)備安裝、子系統(tǒng)調(diào)

16、試、系統(tǒng) 總調(diào)試、系統(tǒng)驗收、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)移交等，總體施工進(jìn)度計劃詳見后附2011 年*會議系統(tǒng)設(shè)備升級項目工程總體進(jìn)度計劃表。由于本工程的實際情況決定了不可能在所有施工條件都具備的情況下才開始工程的施工，為了爭取施工時間，應(yīng)該采取能交叉作業(yè)的措施，具備施工 條件的系統(tǒng)或工序可以提前進(jìn)行，做到合理科學(xué)地安排施工。三、 施工總體進(jìn)度計劃保證措施保證充足的施工勞動力，并且根據(jù)現(xiàn)場的施工情況及時、靈活地增加勞動力， 選派技術(shù)精、能力強(qiáng)的施工班組和技術(shù)骨干到本工程中。保證材料的及時供貨。必須與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作配合，履行正常的 材料報檢認(rèn)可手續(xù)，保質(zhì)保量地及時供應(yīng)材料。保證施工機(jī)具的供應(yīng)。保證

17、投入施工的機(jī)具狀態(tài)良好，保證機(jī)具的充足供應(yīng)。 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，合理安排好加班加點(diǎn)，如有必要可進(jìn)行 24 小時的輪班 連續(xù)施工。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。 集中院力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。四、 主要工序施工順序管槽敷設(shè)或預(yù)埋布放線纜纜線測試前端設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試配線間設(shè)備安裝配線間設(shè)備調(diào)試軟件安裝軟件調(diào)試系統(tǒng)調(diào) 試總體系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收。8廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案第五章工程材料設(shè)備管理一、 材料設(shè)備采購盡早與供貨商取得聯(lián)系，考慮供貨周期，提交訂貨計劃

18、，保證供貨在時間和數(shù) 量上滿足工程的需要。依據(jù)供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、交付能力和價格及信譽(yù)等相關(guān)準(zhǔn)則來評定和 選擇供貨商。對質(zhì)量、技術(shù)要求較高的材料設(shè)備，嚴(yán)格把好進(jìn)貨渠道關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)， 項目經(jīng)理部成立特別小組進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤。非通過招投標(biāo)確定的材料設(shè)備在訂購前，必須通過甲方對產(chǎn)品的認(rèn)可。根據(jù)甲 方的要求，可以提供產(chǎn)品的樣品或相關(guān)資料予甲方確認(rèn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，編制材料設(shè)備使用和進(jìn)場計劃，按計劃分批次采購 及進(jìn)場。對本工程的材料設(shè)備控制管理，我院將按材料設(shè)備供應(yīng)程序標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)文件 要求進(jìn)行強(qiáng)化管理，做到準(zhǔn)確、可靠、及時地保證材料設(shè)備的供應(yīng)。二、 材料設(shè)備進(jìn)場交接工程的主要材料及設(shè)備

19、進(jìn)場時，組織進(jìn)場驗收交接程序，辦理材料設(shè)備驗收交 接手續(xù)。主材和設(shè)備進(jìn)場前，必須提前通知建設(shè)單位和 /或監(jiān)理單位，提交一份進(jìn)場材料和設(shè)備清單，注明產(chǎn)品名稱、型號、品牌、數(shù)量等，并說明進(jìn)場時間。 主材和設(shè)備進(jìn)場時，先查對產(chǎn)品的合格證或出廠檢驗證明，無產(chǎn)品合格證或出 廠檢驗證明材料的產(chǎn)品，可以拒絕進(jìn)行交接。合格證或出廠證明齊全后，再核對材料和設(shè)備清單的有關(guān)項目，然后對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣或全部開箱檢驗，按國家規(guī)定或建設(shè)單位要求需要取樣送檢的，應(yīng)及時 在現(xiàn)場取樣送檢，確認(rèn)檢驗合格后，產(chǎn)品才能投入工程使用。9廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案對于進(jìn)場驗收或取樣送檢不合格的產(chǎn)品，提供檢驗記錄予供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品維 修或

20、更換。通過進(jìn)場驗收合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)倉保管，登記備案。三、 材料設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時進(jìn)行驗收，進(jìn)場驗收應(yīng)符合國家、行業(yè)等材料 設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)。主要設(shè)備、材料、成品和半成品的進(jìn)場驗收按建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗 收規(guī)范GB50306 3.2 中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；主要設(shè)備、材料應(yīng)查驗合格證和隨帶技術(shù)文件，所附的標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。實行產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證標(biāo)志； 各種材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面應(yīng)光滑、平整， 無裂紋和變形。預(yù)埋金屬線管、過線盒、接線盒及橋架表面涂覆或鍍層應(yīng)均勻、完整，不得變 形和損壞。鍍鋅線管的管身應(yīng)光滑

21、、無傷痕，管孔無變形，孔徑、壁厚符合設(shè)計要求。 鍍鋅線管、線管、橋架等鐵件的表面處理和鍍層應(yīng)均勻、完整，表面光潔，無 脫落、氣泡等缺陷。所有材料設(shè)備的檢驗均應(yīng)依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而和合同有關(guān)條款進(jìn)行。 四、 材料設(shè)備的存貯管理在工程施工現(xiàn)場設(shè)立材料設(shè)備倉庫，配專職倉庫保管員（材料員），負(fù)責(zé)材料 設(shè)備的進(jìn)出管理和存貯管理。材料進(jìn)倉時，倉管員應(yīng)按材料性質(zhì)、使用功能、規(guī)格型號等分類存放，地面潮 濕時，應(yīng)將材料墊高放置。材料設(shè)備存貯時，應(yīng)做好詳細(xì)的標(biāo)識，標(biāo)明材料設(shè)備的身份和使用狀態(tài)（檢驗不合格、過期、嚴(yán)重?fù)p壞或其他原因?qū)е虏荒苁褂脮r，應(yīng)有“嚴(yán)禁使用”標(biāo)識）。10廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案倉管員應(yīng)設(shè)立

22、專用的材料登記簿，填寫施工材料進(jìn)場登記表，詳細(xì)記錄進(jìn) 倉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)倉時間、庫存量等。材料設(shè)備倉庫應(yīng)有可靠的防盜措施，防止因非施工原因而造成的產(chǎn)品丟失或損 毀，從而導(dǎo)致影響施工的順利進(jìn)行。五、 材料設(shè)備的使用管理材料的領(lǐng)用由領(lǐng)用人填寫施工材料領(lǐng)用申請單，材料倉管員審核確定后按 實發(fā)放。材料的領(lǐng)用必須是當(dāng)天工作安排需要使用的材料，并依據(jù)計劃的工作量來領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量的材料，材料領(lǐng)用時必須填寫材料使用部位、領(lǐng)用材料數(shù)量等。 工程用材料應(yīng)按施工圖設(shè)計或指定的部位使用，在施工過程中，應(yīng)采取措施防 止材料的人為損毀。材料使用時應(yīng)對其使用量有一個整體規(guī)劃，特別是線纜和電纜等線形材料的截取，最

23、好是先實地丈量或估算（絕不能直接套用設(shè)計圖紙的數(shù)量來截?。?，從 而盡量減少材料的非正常損耗。材料使用時還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際的情況選擇，比如快接式跳線的連接，可以用 3FT 長度規(guī)格的絕不因為當(dāng)時施工方便等原因而用 7FT 長度的跳線。當(dāng)天領(lǐng)取的材料沒有使用完的，應(yīng)將其退回材料倉庫存放，填寫施工材料退 回登記單，嚴(yán)禁將當(dāng)天剩余材料隨意亂放，造成材料丟失或損壞。施工的損耗材料，比如信息模塊、線纜等的正常損耗，必須回收退回材料倉， 倉管員做好記錄，作為材料盤點(diǎn)和追溯的依據(jù)。教育施工人員要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，盡量避免因人為而造成的工程返工，減 少由于返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。六、 材料設(shè)備的狀態(tài)追溯從材料的采購

24、至材料使用完畢中的每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有完整、清楚的記錄，記 錄材料的狀態(tài)、使用量、剩余量及最后剩余材料的去向。11廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案材料進(jìn)倉時，倉管員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的情況，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)倉時間、原有庫存量等；若材料本身沒有明顯的標(biāo)識，則應(yīng)貼（掛）牌標(biāo)識 材料，以免混淆或錯用。材料的進(jìn)出倉都必須有清晰記錄，數(shù)量明確，經(jīng)手人必須簽名，為以后創(chuàng)造有 利的追溯途徑。若材料調(diào)撥至其它工程使用的，必須填寫工程材料調(diào)撥單，經(jīng)項目經(jīng)理簽 名放行，接收工程項目經(jīng)理簽名接收。第六章工程施工方案12廣東施工前準(zhǔn)備人員機(jī)具進(jìn)場材料設(shè)備現(xiàn)場處理NO工程返修整改NO開始任務(wù)接收材料設(shè)備進(jìn)場材料設(shè)備

25、檢驗是否合格YES工程施工分部分項、隱蔽驗收是否通過初驗YESYES項目名稱施工組織設(shè)計方案材料設(shè)備退換NO項目完工自檢是否合格NO工程返修整改按合同意見整改處理NONO是否通過YES系統(tǒng)試運(yùn)行是否通過YES終驗結(jié)束工程施工流程圖 13工程返修整改廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案一、 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB-T 50314-2006 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GBJ118-88民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GBJ232-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBT14197-93聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)優(yōu)選配接值GBT14947-94聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用GB/T15644-95視聽系統(tǒng)設(shè)備五連用連接器的應(yīng)用WH01-93擴(kuò)聲系統(tǒng)的

26、聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法GYJ25-86廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)其它有關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、 施工工藝及主要施工要點(diǎn)1、 線管及線管敷設(shè)線管應(yīng)按設(shè)計圖紙的管徑取材，否則應(yīng)按以下原則：預(yù)埋在墻體中間暗管的最 大管徑不宜超過 50mm，樓板中暗管的最大管徑不宜超過 25mm。金屬線管管徑 20mm 及其以下的可采用手扳煨管器，管徑 25mm 及其以上的采用 液壓煨管器。線管敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接，管子進(jìn)入線盒處應(yīng)順直，進(jìn)入線盒內(nèi)的長度小于 5mm。 直線布管每 30m 處應(yīng)設(shè)置過線盒裝置。暗

27、管的轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)大于 90，在路徑上每根暗管的轉(zhuǎn)彎角不得多于 2 個，并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)，有彎頭的管段長度超過 20m 時，應(yīng)設(shè)置過線盒裝置，在有 2 個 彎時，不超過 15m 應(yīng)設(shè)置過線盒。暗管轉(zhuǎn)彎的曲率半徑不應(yīng)小于該管外徑的 6 倍。暗管管口應(yīng)光滑，并加有護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為 2025mm。14廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案線管管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。金屬線管敷設(shè)時，先根據(jù)設(shè)計圖確定安裝位置，從始端到終端（先干線后支線） 找好水平或垂直線，在線路中心用粉袋進(jìn)行彈線。金屬線管敷設(shè)時，應(yīng)在下列情況下設(shè)置支架或吊架：線管接頭處；每間距 3m處；離開線管兩端出口 0.5m 處；

28、轉(zhuǎn)彎處。橋架水平敷設(shè)時，支撐間距一般為 1.53m，垂直敷設(shè)時，固定在建筑物構(gòu)體 上的間距宜小于 2m，距地 1.8m 以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)。電纜線管、橋架宜高出地面 2.2m 以上，線管和橋架頂部距樓板不宜小于 300mm； 在過梁或其他障礙物處，不宜小于 50mm。金屬線管接地應(yīng)符合設(shè)計要求。金屬線管、橋架穿過墻體或樓板時，應(yīng)有防火 措施。2、纜線敷設(shè)線纜布放路由應(yīng)符合施工設(shè)計的規(guī)定，每個拐彎處及過線盒處應(yīng)設(shè)專人，按統(tǒng) 一指揮牽引，牽引中保持線纜呈松弛狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)小圈和死彎。線纜下彎應(yīng)均勻圓滑，起點(diǎn)以外部分應(yīng)順直，線纜的彎曲半徑應(yīng)符合：非屏蔽四對雙絞線的彎曲半徑應(yīng)至少為線纜外徑的 6

29、10 倍；主干對絞線纜的彎曲半 徑應(yīng)至少為線纜外徑的 10 倍。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠 壓和損傷。線纜綁扎要牢固，松緊適度、緊密、平直、端正，捆扎線扣要整齊一致。 電纜不得有中間接頭，橋架內(nèi)電纜應(yīng)順直，無明顯扭絞和交叉，電纜不溢出橋 架，電纜進(jìn)出橋架部位應(yīng)綁扎。線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。標(biāo)簽應(yīng)選 用不易損壞的材料。槽內(nèi)纜線布放應(yīng)順直，盡量不交叉，在纜線進(jìn)出線管部位、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定，其水平部分纜線可以不綁扎。垂直線管布放纜線應(yīng)每隔 1.5m 固定在纜線支架 上。15廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案保持線纜的彎曲半徑為線

30、纜直徑的 8 倍。當(dāng)線纜彎曲時應(yīng)保持合適的線纜張力。 強(qiáng)電與弱電嚴(yán)禁同穿在一根管內(nèi)，線管以及管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭，導(dǎo)線的管槽滿率 不超過 40%。采用吊頂支撐柱作為線管在頂棚內(nèi)敷設(shè)線纜時，每根支撐柱所轄范圍內(nèi)的纜線 可以不設(shè)置線管進(jìn)行布放，但應(yīng)分束綁扎。在施工中不要過分?jǐn)D壓線纜，捆扎線纜要寬松適中，否則會造成近端串音。 從金屬槽/管至信息插座接線盒間的纜線宜采用金屬軟管敷設(shè)。垂直骨干線纜應(yīng)布設(shè)在鍍鋅槽中，填充率應(yīng)控制在 50%以下，所有線管均用膨 脹螺釘固定在墻上。從水平主線管分線到達(dá)各個工作區(qū)，線管的填充率應(yīng)控制在 30%左右。 纜線不得布放在電梯或供水、供氣、強(qiáng)電豎井中。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線

31、應(yīng)分隔布放。纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求， 并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范。3、纜線終接纜線在終接前，必須核對纜線標(biāo)識內(nèi)容是否正確。對絞線纜與插接件連接應(yīng)認(rèn) 準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。纜線終接處必須牢固，接觸良好，終接應(yīng)符合設(shè)計和施工操作規(guī)程。插接部位應(yīng)緊密牢靠，接觸良好，插接端子不得折斷和彎曲，線纜插接完畢應(yīng) 進(jìn)行整線，外觀應(yīng)平直整齊。各類跳線的長度應(yīng)符合規(guī)范要求，布放跳線應(yīng)松緊適度，整齊平順，布線的兩 端必須有明顯的標(biāo)志，不得錯接或漏接。第七章 工程實施中幾個重點(diǎn)及對策工程施工前期三個環(huán)節(jié)是1） 系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施16廣東項目名稱

32、施工組織設(shè)計方案工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量以及保證工程順利實施有重要的作用。在圖 紙會審前，我方首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整 理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。2） 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：施工進(jìn)場、設(shè)備材料購買、管線施工、進(jìn)場設(shè)備驗收、設(shè)備安裝及測試、系 統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗收、用戶培訓(xùn)等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界 面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計人員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組人員，技術(shù)交底工 作應(yīng)分級分層次進(jìn)行。在弱電工程施工中五個階段1）線管架的施工與原弱電系統(tǒng)等

33、的配合系統(tǒng)線管架的安裝施工，在已土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管道（風(fēng)管、 給排水管、消防管等）的安裝同步進(jìn)行。若我方進(jìn)場施工時其它管道已經(jīng)安裝， 則要現(xiàn)場查勘已安裝管道的位置情況，合理設(shè)計線管架的安裝位置和高度，要求 不影響到已安裝管道的使用功能和以后的維護(hù)方便。加強(qiáng)與原施工單位的聯(lián)系， 決不在不知情的情況下匆忙下結(jié)論安排施工。2）會議室的設(shè)備安裝與土建和裝飾工程的配合會議室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程已完成，在原有會議室裝飾基礎(chǔ)上，將新 增的機(jī)柜架等安裝定位，重新預(yù)埋管槽施工。清理衛(wèi)生后達(dá)到機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)后才能開 始進(jìn)行會議系統(tǒng)設(shè)備安裝。3）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線17廣東項目名稱施工組織設(shè)

34、計方案弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與原裝修裝飾密切配 合，避免因為我方的設(shè)備安裝而破壞裝修，或還不具備安裝條件的前提下過早地 進(jìn)行施工。4）系統(tǒng)的調(diào)試本系統(tǒng)的調(diào)試，在各個單項系統(tǒng)的硬件設(shè)備和軟件安裝完成后進(jìn)行單項系統(tǒng) 的調(diào)試，在現(xiàn)場條件容許的條件下，系統(tǒng)的調(diào)試爭取安排在同一時段內(nèi)進(jìn)行，這 樣便于工程上的管理。6）系統(tǒng)的驗收在單項系統(tǒng)的調(diào)試都成功后，我方會提請建設(shè)單位對各系統(tǒng)的功能及性能、 軟件操作界面進(jìn)行演示，我方同時提交系統(tǒng)驗收文件，建設(shè)單位認(rèn)為演示內(nèi)容以 及驗收文件都合格后，組織有關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)驗收。 項目難點(diǎn)及措施本系統(tǒng)目前在使用過程中，由于改造時間較短，原系統(tǒng)數(shù)據(jù)量

35、和協(xié)調(diào)部門較 多少，系統(tǒng)在白天確保運(yùn)行正常。計劃采用以下步驟進(jìn)行以減少改造后存在的風(fēng)險性。改造前期，主要是原有的管線進(jìn)行檢測，此期間不影響會議室正常運(yùn)作。如 發(fā)現(xiàn)問題而無法解決馬上匯報暫定下個工序開始。結(jié)論保證原有線路滿足改造 升級設(shè)備端接要求。原系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，單體測試新設(shè)備運(yùn)行。結(jié)論確保設(shè) 備更換前新設(shè)備運(yùn)行正常。新系統(tǒng)人員培訓(xùn)。結(jié)論在系統(tǒng)運(yùn)行前培訓(xùn)各專業(yè)部門相關(guān)人員日常操作 和維護(hù)工作，確保系統(tǒng)在短時間內(nèi)各操作人員熟習(xí)。改造升級設(shè)備安裝，調(diào)試。結(jié)論在完成以上各點(diǎn)并確保每個步驟有序完 成后，利用周未下班非高峰期開始對所有設(shè)備進(jìn)行更換和調(diào)試（必須要求廠家技術(shù) 人員到場隨時跟蹤）

36、。如安裝后系統(tǒng)調(diào)試不能正常運(yùn)行時馬上安裝回原系統(tǒng)的設(shè)備。會議室增設(shè)專人留意會議系統(tǒng)情況。結(jié)論一旦出現(xiàn)異常，及時解決。18廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案第八章工程驗收一、 工程驗收流程施工完成自檢評定竣工文檔編制驗收申請文檔提審驗收組織文檔審核驗收文檔移交工程移交驗收結(jié)束二、 工程驗收說明項目工程施工完成后，項目部組織內(nèi)部審核評定，若自評合格后，填寫交工驗收申報書，報建設(shè)單位審批；同時提交竣工資料給建設(shè)單位審批。 建設(shè)單位認(rèn)為工程具備初驗條件時，確定初驗日期，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位 進(jìn)行驗收。工程的驗收，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的條款進(jìn)行，同時還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場測試，測試完成后

37、，相關(guān)驗收單位共同簽署初驗證書。 工程初驗通過后，應(yīng)辦理場地及設(shè)備移交手續(xù)，將其移交給建設(shè)單位，由建設(shè) 單位開始進(jìn)入工程試運(yùn)行階段。第十章 工程質(zhì)量管理及保證措施一、 工程質(zhì)量管理1、 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理根據(jù)施工圖設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及院目前的資源狀況，編寫施工 組織設(shè)計方案，制定工程質(zhì)量保證措施，以提高工程質(zhì)量。按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行檢驗校19廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案正。提前對特殊工種的工人進(jìn)行摸底調(diào)查，看是否滿足工程施工的需要，必要時對 其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)及考核。工程材料的質(zhì)量保證按工程施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)中材料的采購及驗證要求進(jìn) 行，確保進(jìn)

38、場的材料質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。我方的主要施工機(jī)械、測試儀表設(shè)備或自購工程主要材料進(jìn)場時，項目部應(yīng)組織建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行驗收核對工作，確保由于施工外的因素而導(dǎo)致的工 程質(zhì)量問題。當(dāng)工程主要材料進(jìn)場時，應(yīng)有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的代表在場，組織進(jìn)行材料 設(shè)備進(jìn)場的檢查驗收，并應(yīng)有驗收記錄和接收記錄。項目工程中應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施 工管理負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實到人。應(yīng)當(dāng)建立、健全施工人員上崗培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)；施工人員上崗前，應(yīng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、職業(yè)道德的培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核 不合格的人員，不得上崗作業(yè)。工程項目經(jīng)理有責(zé)任要求建設(shè)單

39、位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的 原始資料。項目經(jīng)理有責(zé)任了解施工圖設(shè)計文件的審查和批準(zhǔn)狀況，若發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計未 經(jīng)會審和批準(zhǔn)，有權(quán)向建設(shè)單位提出拒絕使用。應(yīng)提醒建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)，按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)的工程，不 得交付投入使用。2、 施工實施階段質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場，應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質(zhì)量。 工程施工要力爭一次成優(yōu)、一次合格，必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)各工序、各關(guān)鍵 環(huán)節(jié)的控制，實施工程施工的動態(tài)管理。在施工過程中，必須按照施工圖設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不20廣東項目名稱施工

40、組織設(shè)計方案得擅自修改工程設(shè)計，不得違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。 必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對自購工程設(shè)備、施工主要材料進(jìn)行檢驗，有產(chǎn)品合格證的要進(jìn)行抽樣檢驗；無產(chǎn)品合格證而未經(jīng)檢驗 或者檢驗不合格的，不得使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和分析，確定糾正措施。并應(yīng)仔細(xì)分析所有相關(guān)的過程、操作及質(zhì)量記錄， 查明質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因，防止類似問題的再次發(fā)生。要加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù) 措施，避免因產(chǎn)品保護(hù)措施不力

41、而導(dǎo)致質(zhì)量問題。科學(xué)合理安排施工作業(yè)工序，避免因不合理的交叉作業(yè)導(dǎo)致其它工序產(chǎn)品出現(xiàn) 損壞而產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程中必須選用符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品 ,未經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)鑒 定合格的設(shè)備及主要材料,不得在工程中使用。施工操作人員所用生產(chǎn)用具應(yīng)符合施工生產(chǎn)需要，施工設(shè)備與機(jī)具的配備應(yīng)滿足工程施工需要，并有足夠的工序能力，設(shè)備機(jī)具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。 由我們安裝或施工而由建設(shè)單位采購的工程設(shè)備和材料，項目經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)對其進(jìn)行檢驗，對于檢驗不合格或其不能提供有效的合格證明的設(shè)備和材 料，項目經(jīng)理部有權(quán)向建設(shè)單位提出拒絕安裝或施工。在施工過程中不得偷工減料，使用不合格材料和設(shè)備，或者有不按照

42、施工圖設(shè) 計文件和通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的行為。合理使用施工機(jī)具設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止安全質(zhì)量事故 的發(fā)生。施工過程中，必須服從監(jiān)理單位的管理，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，必須依監(jiān)理人員的意見或建議進(jìn)行 改正。對建設(shè)單位違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的21廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案要求，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)予以拒絕。3、 施工驗證階段質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，質(zhì)量檢驗應(yīng)做到及 時、準(zhǔn)確、真實、可靠。必須建立健全

43、的施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隨工檢查和隱蔽工程檢查和記錄。隱蔽工程完成后，應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗 收，合格后方能進(jìn)行下一工序施工。對于施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工序，應(yīng)盡快進(jìn)行返工整改，不得拖延或有意 隱瞞。項目工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定的響應(yīng) 時間，盡快對其進(jìn)行修復(fù)，履行我們的義務(wù)。工程施工完成后，項目經(jīng)理部提交完整、詳細(xì)的竣工驗收報告，提請建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。未經(jīng)竣工驗收或驗收不 合格的工程，不得交付使用。二、1、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在工程項目質(zhì)量控制中，不僅要對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控

44、制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，我們重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了合同文件、 設(shè)計文件外，還有專門的技術(shù)性法規(guī)和其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)識的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范22廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案2、 有關(guān)弱電建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程 質(zhì)量保證體系我院參照 ISO9001 質(zhì)量體系建立了院的質(zhì)量管理體系，參照 ISO9001 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一項工程的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保工程的質(zhì)量自始至終處于受

45、控狀 態(tài)，最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。在施工過程中，我們遵照院的質(zhì)量管理體系，結(jié)合每個工程的具體情況，建立更為實用有效的工程質(zhì)量管理體系，對每個施工要素進(jìn)行全面而具有針對性的 控制，使工程始終處于監(jiān)控狀態(tài)。3、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量為先”的宗旨，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實施的 全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)的監(jiān) 控管理組會嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。 做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道

46、德水平，開展專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用 企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和 材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)建設(shè)單位要求提供材料樣板，待建 設(shè)單位確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備 進(jìn)行開箱檢查和驗收。施工機(jī)械的選用，要綜合考慮現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備性能、 施工工藝和方法、施工組織與管理等各種因素進(jìn)行衡量，合理使用機(jī)械設(shè)備，正 確操作，健全各項機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀

47、態(tài)。避免安全 質(zhì)量事故的發(fā)生。優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的在制訂施工方案時，結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行23廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量。精心 制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，把常 見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂疲?達(dá)到預(yù)防為主的目的。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上 做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。 所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位驗收

48、簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的 施工。主動控制工序活動中影響質(zhì)量的五大因素：操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、 施工方法和施工環(huán)境，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，確保每道工序質(zhì)量。針對關(guān)鍵部位或 薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢和專檢制度，一道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上方可 通知監(jiān)理公司檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。實施計量管理，保證計 量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，對 已完成的成品制定行之有效的保護(hù)措施。第十一章施工安全管理及保證措施一、安全生產(chǎn)組織管理現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)

49、理擔(dān)任組長，安全監(jiān)督員擔(dān)任副組長，對工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。包括制訂、實施和執(zhí)行安全生產(chǎn)措施， 對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每天巡查現(xiàn)場消除安全隱患等。二、施工安全保證措施落實安全責(zé)任，實施安全管理。建立與完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，開展安全管理活動。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任， 抓制度落實、抓責(zé)任落實。24廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有 效防止人的不安全行為。實行安全檢查制度，發(fā)動全員開展自檢，自檢與季度檢相結(jié)合，形成自檢自改， 邊檢邊改的局面。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，明確規(guī)定操作規(guī)程而后步驟

50、，盡量是操作簡 單化和專業(yè)化，以減少操作者的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，實行全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有 的放矢進(jìn)行安全教育。施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng) 檢查、監(jiān)督。我們實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過相應(yīng)工種的安全學(xué)習(xí)考核。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上 崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表

51、”，存檔備查。工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng) 用途和一定數(shù)量的消防器材。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的 良好習(xí)慣。第十二章文明施工保證措施健全管理組織。施工現(xiàn)場成立以現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理為組長，文明施工管理員為副組 長，其余管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度。實行個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與文明施工相結(jié)合。 堅持檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合，25廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案集體檢查與個人檢查相結(jié)合的方法。

52、要求班組對作業(yè)環(huán)境做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清，實行標(biāo)準(zhǔn)管理。 必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機(jī)制， 與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實行獎罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從建設(shè)單位現(xiàn)場 工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時實行限額領(lǐng)料制度， 杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行為。第十三章工程保密

53、措施屬于本工程的文件、資料及其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、保存和銷毀，由院規(guī)定的人員進(jìn)行操作，凡提供給第三方時，必須征得建設(shè)單位的同意。 文件及資料的收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措 施。對職員進(jìn)行文件資料的保密教育，并派專人定期檢查保密工作。第十四章降低工程造價措施 精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)， 降低質(zhì)量返修成本。 科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效 益。平時施工現(xiàn)場由 12 人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計 劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，26廣東項目名稱施工組織設(shè)計方案節(jié)省人力。 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)， 盡 可