酒店裝修施工方案

1、酒店裝飾施工方案酒店裝飾施工方案402/402酒店裝飾施工方案目錄第一章編制大體第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制依照第二章工程大體第一節(jié)工程概括第二節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第四節(jié)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)具、資料等資源準(zhǔn)備第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備第六節(jié)必需說明的其余內(nèi)容第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)施工程序第三節(jié)施工目標(biāo)第四節(jié)項(xiàng)目管理模式第五節(jié)施工段的區(qū)分及施工程序第六節(jié)施工總平面部署及有關(guān)說明第七節(jié)施工平面管理及實(shí)行措施第五章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織構(gòu)架第二節(jié)施工組織管理第三節(jié)目標(biāo)項(xiàng)目管理第四節(jié)項(xiàng)目管

2、理第六章資源配置與先進(jìn)性第一節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第二節(jié)施工設(shè)備保障措施第三節(jié)勞動(dòng)力保障措施第七章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)丈量放線第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案第三節(jié)石材地面施工方案第四節(jié)防滑地磚施工方案第五節(jié)石材干掛施工方案第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝第九節(jié)木地板施工施工方案第十節(jié)墻面馬賽克施工方案第十一節(jié)石材墻面施工方案第十二節(jié)地面地毯安裝工藝第十三節(jié)墻體間隔鋼化清玻施工方案第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝第十七節(jié)實(shí)木裝飾門施工工藝第十八節(jié)玻璃門安裝工藝第十九節(jié)木皮飾面施工方案

3、第二十節(jié)照明電器安裝施工方案第二十一節(jié)給排水管道及洗手間潔具安裝工藝第二十二節(jié)五金配件施工工藝第八章資源裝備的控制及保障措施第一節(jié)工程資本需要計(jì)劃及控制第二節(jié)勞動(dòng)力需要計(jì)劃及控制第三節(jié)乙供資料計(jì)劃及控制措施第四節(jié)甲供資料計(jì)劃及控制措施第五節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及控制第六節(jié)主要實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃及控制措施第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電需求計(jì)劃第九章工程質(zhì)量系統(tǒng)及保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)及要求第二節(jié)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)第三節(jié)全過程質(zhì)量控制第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施第五節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保障措施第六節(jié)保證工程質(zhì)量的檢測(cè)檢驗(yàn)方法、措施、及保證系統(tǒng)第七節(jié)工程質(zhì)量檢查制度第八節(jié)成品保護(hù)措施第九節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)行

4、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案第十章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié)編制科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)工程進(jìn)度的控制及調(diào)整第三節(jié)科學(xué)組織施工第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度第五節(jié)合理配置人力資源第六節(jié)資料供應(yīng)保障制度第七節(jié)機(jī)械供應(yīng)及保障制度第八節(jié)保證進(jìn)度資本措施第九節(jié)保持優(yōu)異工作循環(huán)第十節(jié)進(jìn)度計(jì)劃追趕措施第十一章安全管理系統(tǒng)及措施第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置第四節(jié)建立應(yīng)急系統(tǒng)第五節(jié)保障安全的詳盡措施第六節(jié)事故應(yīng)急急救方案第十二章施工配合與各單位配合保障措施第一節(jié)與建設(shè)單位配合方案第二節(jié)與設(shè)計(jì)單位配合方案第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案第四節(jié)與土建總包單位的配合方案第五節(jié)與各分

5、包單位專業(yè)配合方案第十三章現(xiàn)場(chǎng)安全文明技術(shù)措施第一節(jié)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度第三節(jié)文明施工管理詳盡措施第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施第一節(jié)施工中環(huán)保存理措施第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施第十五章新技術(shù)、新工藝的采納第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新資料的采納第二節(jié)計(jì)算機(jī)輔助管理第三節(jié)石材精確加工技術(shù)第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝法第十六章對(duì)于本工程的合理化建議第一節(jié)增強(qiáng)對(duì)各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第二節(jié)建議實(shí)行樣板先行制第三節(jié)增強(qiáng)對(duì)強(qiáng)弱電的整合第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴(yán)格聲學(xué)辦理第十七章工程資料管理第一節(jié)技術(shù)文件的管理第二節(jié)工地會(huì)議資料管理第三節(jié)竣薪資料的管理第十八章回訪與保修第一節(jié)

6、保修許諾第二節(jié)保修詳盡措施第三節(jié)重點(diǎn)保護(hù)內(nèi)容第十九章附表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬裝備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六暫時(shí)用地表第一章編制大體第一節(jié)編制說明真摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我單位的相信，接到貴公司招標(biāo)文件后，我單位馬上構(gòu)成了招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行了仔細(xì)仔細(xì)的研究，明確和領(lǐng)悟了業(yè)主的企圖，并聯(lián)合我公司的綜合實(shí)力，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，充發(fā)散揮自己的綜合優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的編制了本招標(biāo)文件。我公司已仔細(xì)研讀了本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完

7、好響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我公司中標(biāo)，我們將自始自終、再接再礪仔細(xì)履行合同各項(xiàng)條款，保證工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)良的服務(wù)回報(bào)業(yè)主。本施工組織設(shè)計(jì)是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘探現(xiàn)場(chǎng)、研究答疑文件等活動(dòng)并深入分析影響施工的各樣因素聯(lián)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有益條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了招標(biāo)所需的各種文件。如我方有幸中標(biāo)，我公司有充分的信心保證本工程施工項(xiàng)目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)良、高速、安全、文明為施工主旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按192日歷天的控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到重慶市優(yōu)異工程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中

8、，我公司將經(jīng)過有效地對(duì)工序、資料、人員進(jìn)行控制，不但保證工程質(zhì)量，并且保證安全文明施工獲取有效保障。經(jīng)過有效的環(huán)介紹措，使聲、光、塵污染獲取有效控制，參加創(chuàng)立安全文明施工的典范工地。在施工中要踴躍發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，睜開“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，經(jīng)過對(duì)各種耗費(fèi)的挖潛、控制，增效益、少花銷、多做事、辦實(shí)事，將甲方投資的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時(shí)對(duì)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推行新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分

9、考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對(duì)性。力求使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意、社會(huì)滿意。同時(shí)本施工組織設(shè)計(jì)采納的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行編制，以保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其余均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且本施工組織設(shè)計(jì)的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)目，若有新的地方法例頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時(shí)，我公司將予以相應(yīng)調(diào)整我們將充發(fā)散揮本公司技術(shù)、資本、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實(shí)到各項(xiàng)施工方案及措施中。同時(shí)接受項(xiàng)目業(yè)主及有

10、關(guān)部門的督查、指導(dǎo)、幫助，共同打造精選工程，保證在整個(gè)工程施工時(shí)期無重要安全事故，保證工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢(shì)，完好接受業(yè)主招標(biāo)工期要求，施工總工期控制不超出合同工期。為了編制出符合招標(biāo)文件要求，符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況和特點(diǎn)，擁有水平較高技術(shù)可行性和實(shí)踐靠譜性的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)過仔細(xì)學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊交通、周邊環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)勘探，力求在技術(shù)標(biāo)書中充分表現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證一旦中標(biāo)后能夠馬上獲取應(yīng)用實(shí)行，以滿足業(yè)主對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面的要求。第二節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程

11、施工管理的行動(dòng)指南。在施工方案的編制中，對(duì)酒店內(nèi)裝飾裝飾各個(gè)分項(xiàng)方案，編寫多個(gè)方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中一直依照技術(shù)靠譜、措施得力、保證安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時(shí)在施工過程中一定在安全措施落實(shí)到位、保證十拿九穩(wěn)的前提下組織施工。3、優(yōu)良高效的原則增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)管理，優(yōu)良高效，依據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確許諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹履行質(zhì)量管理目標(biāo)，踴躍推行和使用“四新”技術(shù)，保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，增強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。4、保證工期的原則

12、依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周祥的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工次序，實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，保證明現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則依據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工因素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，保證建設(shè)資本的周轉(zhuǎn)使用，采納優(yōu)良資料，保證人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用暫時(shí)占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理分配工程資料進(jìn)場(chǎng)的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場(chǎng)所、宿舍、資料堆置以及機(jī)械停置的空間布局

13、。第三節(jié)編制依照1、XXXXXXXXXX一標(biāo)段招標(biāo)文件2、XXXXXXXXXX一標(biāo)段施工圖紙3、XXXXXXXXXX一標(biāo)段補(bǔ)充說明及招標(biāo)答疑4、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其余有關(guān)法律法5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及查收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。6、勘探現(xiàn)場(chǎng)所認(rèn)識(shí)的詳盡狀況7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備狀況8、我公司在其余近似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)9、公司文件（1）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)昝赖腎SO9001質(zhì)量管理手冊(cè)及質(zhì)量保證系統(tǒng)的有關(guān)程序言件2）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)昝赖腎SO14001環(huán)境管理手冊(cè)及環(huán)境保證系統(tǒng)的有關(guān)程序言件3）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)昝赖腛HS18001職業(yè)安全衛(wèi)

14、生管理手冊(cè)及該保證系統(tǒng)的有關(guān)程序言件4）我公司制定的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理方法5）我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行細(xì)則10、國家及現(xiàn)行行業(yè)宣告的規(guī)范規(guī)程（1）國家主要法律法例名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國計(jì)量法中華人民共和國招標(biāo)招標(biāo)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2）主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)建筑裝飾工程施工及質(zhì)量查收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范GB50209-2001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量查收規(guī)范GB50303-2002建筑給水排水

15、及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范GB50242-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑用輕鋼龍骨施工質(zhì)量查收規(guī)范GB/T11981-2008建筑資料及制品焚燒性能分級(jí)GB8624-2006建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95鋼結(jié)構(gòu)工程施工及查收規(guī)范GB50205-95鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件GB14907工程丈量規(guī)范及條則說明GB50026-2007建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2005民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-93民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-2011建筑施工安全檢查方法JGJ59-2011室內(nèi)裝飾裝飾資料溶劑型木器涂猜中有害物

16、GB18581-2001質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝飾資料人造板及其制品中甲醛釋GB18580-2001放限量室內(nèi)裝飾裝飾資料內(nèi)墻涂猜中有害物質(zhì)限GB18582-2001量室內(nèi)裝飾裝飾資料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝飾資料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝飾資料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001建筑資料放射性核素限量GB6566-2001大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996城市地域環(huán)境噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)GB3096-96建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)建筑裝飾工程施工及查收規(guī)范JGJ73-91建筑施工安全檢

17、查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2011施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)BJ/T01-27-2003建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中國建筑工業(yè)第一版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理中國建筑工業(yè)第一版社適用建筑裝飾施工手冊(cè)中國建筑工業(yè)第一版社建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中國建筑工業(yè)第一版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理中國建筑工業(yè)第一版社4）本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)管理手冊(cè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)管理方法質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)程序言件公司項(xiàng)目

18、管理手冊(cè)公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)（5）建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件第二章工程大體第一節(jié)工程概括一、工程簡(jiǎn)要XXXXXXXXXX工程名稱一標(biāo)段工程地點(diǎn)建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模標(biāo)段承包方式安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工期第二節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施一、施工重點(diǎn)本標(biāo)段的施工面積較大，計(jì)劃工期僅為192天，并且對(duì)證量的要求十分嚴(yán)格，此中墻地面石材安裝、室內(nèi)電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工程中據(jù)有很大比率，并且對(duì)工程的最后成效有決定性的影響。如何嚴(yán)格控制工藝、資料及操作質(zhì)量，最后達(dá)到精雕細(xì)琢的成效，是室內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段的重中之重。本標(biāo)段的施工重點(diǎn)和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。在

19、上述部分的建設(shè)過程中，裝飾階段不但是保證藝術(shù)成效，同時(shí)也是保證工期能順利進(jìn)行才是最重點(diǎn)的因素。在正式施工前，項(xiàng)目部會(huì)同室內(nèi)設(shè)計(jì)師和其余專業(yè)的技術(shù)工程師對(duì)酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾圖紙進(jìn)行會(huì)審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查查收計(jì)劃，嚴(yán)格指導(dǎo)施工。二、工程難點(diǎn)1、本工程中使用的主要石材種類許多，同種資料利害的質(zhì)量差異十分懸殊。在全國范圍內(nèi)精選到好的石材荒料或大板是本工程的難點(diǎn)之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最后成效，資料使用過程中消耗控制又是一難點(diǎn)。2、石材、木飾面墻板、木制門、各種裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺加工產(chǎn)品，鑒于重慶當(dāng)?shù)亟ú募庸つ芰μ貏e有限，沒法滿足本工程

20、的質(zhì)量要求，舍本逐末選擇優(yōu)異的加工廠商，是搞好本工程施工質(zhì)量的一個(gè)基本措施。如何做好定尺加工單，如何保證資料在工廠加工的質(zhì)量，如何根絕定尺加工資料在現(xiàn)場(chǎng)的二次加工，這是本工程的難點(diǎn)之二。3、本工程大量的木飾面簡(jiǎn)單受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂、翹曲等質(zhì)量問題。4、本工程的施工進(jìn)度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)分配合。各參建單位如何相互為對(duì)方創(chuàng)立施工條件和施工面，各家單位都可否按既定施工進(jìn)度計(jì)劃施工也是本工程的一大難點(diǎn)。在大型工程施工中，實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度幾乎是常態(tài)，完工交托時(shí)間延了又延。工期遲延后，每個(gè)施工單位都會(huì)為自己找出一大堆原由，但幾乎不從自己找原由，也不肯意換位思慮，最后整個(gè)項(xiàng)

21、目緩期交托使用，施工單位自己利益也得不到保障。本工程的各家參建單位很多是第一次在一同配合，如何建立起有效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)和項(xiàng)目交流網(wǎng)絡(luò)是本工程室內(nèi)裝飾進(jìn)場(chǎng)后要馬上著手解決的。5、依據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面資料，均為暫訂價(jià)資料，且主材部分屬于甲供，所以資料采買以及連接問題也是本工程的難點(diǎn)。三、解決措施針對(duì)上述施工難點(diǎn)，擬采納下述方案逐個(gè)解決：1、工程合同一經(jīng)簽訂，與業(yè)主方保持親近聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注資料進(jìn)場(chǎng)狀況，且資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)共同查收，若有不合格資料，報(bào)甲方辦理，不合格資料不入場(chǎng)，直到資料合格為止。施工時(shí)期與甲方時(shí)刻交流，防范因交流不到位，資料供應(yīng)脫節(jié)，造成工期延緩。2、在合同簽訂后，細(xì)化設(shè)計(jì)人員馬上

22、抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在十五天內(nèi)完善細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)細(xì)化設(shè)計(jì)成就。建立兩個(gè)放線組，分別為木匠放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)構(gòu)成，主管工長(zhǎng)為組長(zhǎng)。各放線組負(fù)責(zé)自己專業(yè)內(nèi)的所有放線工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼顧管理放線班組，做好各專業(yè)放線的一致基準(zhǔn)及交圈復(fù)核。同時(shí)原資料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)和我方施工技術(shù)人員一同共同編制定尺資料加工單，加工單中一定明確使用原資料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指標(biāo)、查收質(zhì)量要求、包裝要求、運(yùn)輸方式要求等細(xì)節(jié)，對(duì)重要的原資料進(jìn)行實(shí)物封樣，保證資料的加工質(zhì)量和加工精度。加工單在正式交工廠以前，需現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)。在產(chǎn)品加

23、工時(shí)期，項(xiàng)目部派一名專業(yè)技術(shù)人員駐廠督查加工,特別是要重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性能可否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3、針對(duì)大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變形問題，要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行控制。在資料上，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格依照查收程序，進(jìn)行資料進(jìn)場(chǎng)查收，如遇不合格資料及時(shí)辦理。在工藝上，因?yàn)槟净鶎影逭姹挥推崮し忾]，不會(huì)遇到潮氣影響，對(duì)木基層板的反面和斷面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火漆，所用基層木龍骨也要作相同辦理，保證資料被防潮資料封閉。其余在比較隱蔽部位的墻板上留內(nèi)外、上下貫穿的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制特地方案，監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度，采納措施調(diào)理現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕

24、度，以宜于木制品的安裝。4、依據(jù)工程常例，工程各參建單位的協(xié)分配合工作主要經(jīng)過工地的一些例會(huì)解決，或許由各家派代表建立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)的配合問題。這些方法在中小型裝飾項(xiàng)目施工過程中起到了很好的效果。本工程協(xié)分配合的難度和強(qiáng)度都較一般項(xiàng)目大。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同商議工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，在施工先后次序、收口辦理、進(jìn)度、成品保護(hù)等方面制定一致的實(shí)行方案，各專業(yè)分包單位都要安排強(qiáng)有力的特地人員負(fù)責(zé)交流協(xié)商，一致遵從總承包單位管理，使工程進(jìn)行有條不序、忙而不亂，爭(zhēng)取必需的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，防范出現(xiàn)責(zé)任模糊及推委扯皮、怠工、窩工及不用要的返工現(xiàn)象而貽誤工期或造成

25、經(jīng)濟(jì)損失。除了上述硬性的協(xié)調(diào)措施外，建立優(yōu)異的項(xiàng)目文化氣氛有助于本項(xiàng)目各參建單位之間的親近配合。固然一個(gè)工程的各參建單位所處的利益角度不必定相同，但都是為同一個(gè)業(yè)主和項(xiàng)目服務(wù)，工程的整體質(zhì)量和成效也需要各個(gè)參建單位一同實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程的進(jìn)度需要各參建單位相互配合、促進(jìn)形成。能夠講工程的各參建方擁有“同一個(gè)業(yè)主、同一個(gè)項(xiàng)目、同一個(gè)質(zhì)量、同一個(gè)工期”。室內(nèi)裝飾階段是整個(gè)工程協(xié)分配合最密集的階段，在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡議和率領(lǐng)下，各參建單位拋開自己一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的項(xiàng)目文化氣氛，提升大家的配合意識(shí)和配合的自覺性。5、工程合同簽訂后，我方馬上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技

26、術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員為成員的資料工作小組。依據(jù)工程的整體進(jìn)度安排，排出主要飾面資料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料，合理安排室內(nèi)裝飾各項(xiàng)步驟，保證各項(xiàng)措施穩(wěn)步有序的進(jìn)行。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后3天內(nèi)（項(xiàng)目經(jīng)理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)間隨業(yè)主要求而定。2、我們將馬上向總包報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)資料，辦齊各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3、與公安、居委會(huì)聯(lián)系，趕快辦妥工人暫住證。4、入場(chǎng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)公司和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證系統(tǒng)及安保系統(tǒng)。二、現(xiàn)場(chǎng)檢查：簽訂施工合同后3天內(nèi)（所有管理人員）1、施工場(chǎng)所能否封閉，結(jié)構(gòu)施工能否結(jié)束。2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通能否具備和暢達(dá)。3、當(dāng)?shù)?/p>

27、天氣條件狀況、四周環(huán)境。4、有關(guān)專業(yè)的施工的施工進(jìn)度狀況。三、現(xiàn)場(chǎng)交接：現(xiàn)場(chǎng)具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及木匠工長(zhǎng)）1、動(dòng)工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。2、現(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，拍攝照片并填寫交接查收記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依合同區(qū)分進(jìn)行施工。4、接收現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。四、場(chǎng)所清理：場(chǎng)所交接后3天內(nèi)（專業(yè)工長(zhǎng)）原建筑留下來的建筑垃圾或資料動(dòng)工行進(jìn)行清理，并做好移交鋒續(xù)，保證施工場(chǎng)所的潔凈衛(wèi)生，使裝飾工人所有順利進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。五、暫時(shí)設(shè)備：場(chǎng)所交接后35天內(nèi)（專業(yè)工長(zhǎng)）1、辦理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，判定施工用水、

28、用電是否已接駁到位，準(zhǔn)備就緒。2、施工所需的暫時(shí)設(shè)備在施工前搭建完成。六、丈量放線：場(chǎng)所交接后37天內(nèi)(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng))到施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)施工圖紙丈量放線，并做好記錄，查收合格后才能展動(dòng)工程的施工工作。七、資料進(jìn)場(chǎng)查收主材部分屬于甲供，才資料進(jìn)場(chǎng)的過程中嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量，以保證施工資料無色差、成型質(zhì)量。八、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）1、工程部依據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合均衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提早填補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。2、要充分重視施工機(jī)械的調(diào)動(dòng)，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、合用。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

29、1、圖紙準(zhǔn)備采集和整理：所有的施工圖紙按施工地域域、施工段進(jìn)行分類裝訂。因?yàn)楸卷?xiàng)目的施工圖紙很多，特別是有關(guān)配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前一定進(jìn)行整理。2、技術(shù)規(guī)范等資料的準(zhǔn)備：本工程波及的施工規(guī)范很多，在開工前需要對(duì)已有的施工和查收規(guī)范進(jìn)行清理，補(bǔ)足所缺乏的，更新已不合用的規(guī)范。3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人就本標(biāo)段的技術(shù)難題進(jìn)行研究：業(yè)主、監(jiān)理單位特別是總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況、結(jié)構(gòu)部位特別清楚，對(duì)施工難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，所以在施工前要和上述人員密切聯(lián)系，能夠更直接快速的掌握施工難點(diǎn)所在，避免多走彎路。4、施工工藝的編寫和更正。因?yàn)楸卷?xiàng)目的性質(zhì)比較特別，屬于大型項(xiàng)目，特

30、別是大堂部分的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，一些通用的施工工藝已不可以滿足本項(xiàng)目的要求，所以要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況以及招標(biāo)文件的技術(shù)措施要求編制新的施工工藝，或?qū)Ρ緛硗ㄓ玫氖┕すに囘M(jìn)行更正。5、施工總平面部署圖（見附表）二、設(shè)計(jì)深入工作1、依據(jù)原室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位的裝飾設(shè)計(jì)圖，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行組織施工深入圖的設(shè)計(jì)。施工深入圖的設(shè)計(jì)按以下原則進(jìn)行：1）施工深入圖一定嚴(yán)格依照原室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位的企圖。2）資料的代換一定嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。3）偏差以致更正一定充分與原室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，獲得室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師認(rèn)同。4）深入圖一定充分表述各施工部位的實(shí)質(zhì)尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件地點(diǎn)一定符合設(shè)計(jì)要求，并的確表述其

31、詳盡地點(diǎn)尺寸。5）深入圖的節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)一定符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格履行。2、組織圖紙自審1）組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審察，掌握和認(rèn)識(shí)圖紙中的細(xì)節(jié)。認(rèn)識(shí)工程的結(jié)構(gòu)圖，熟習(xí)其使用功能，審察裝飾設(shè)計(jì)圖和資料工藝說明書。經(jīng)過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的矛盾點(diǎn)，并做好書面資料。3、參加圖紙會(huì)審：經(jīng)過設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面資料，并提出方便施工的可行性建議，仔細(xì)做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”。4、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平易管理水平可否滿足工期和質(zhì)量要

32、求，并制定相應(yīng)措施。三、編制質(zhì)量計(jì)劃1、依據(jù)招標(biāo)文件的目標(biāo)要求編寫質(zhì)量控制計(jì)劃。2、經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制履行。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備1、依據(jù)本工程的環(huán)境特別性，室內(nèi)裝飾單位辦公區(qū)依據(jù)業(yè)主方所指定的方式方法建立，詳盡狀況以實(shí)質(zhì)安排為準(zhǔn)（初步計(jì)劃租借土建單位的活動(dòng)板房解決）。2、依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，計(jì)劃建立三間辦公室，即項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、施工管理辦公室和會(huì)議室。3、依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，資料堆碼場(chǎng)所初步設(shè)計(jì)在一層建立資料寄存基地，以減少二次搬運(yùn)。4、依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)建立一處預(yù)拌沙漿攪拌場(chǎng)所，滿足施工沙漿需求。二、施工臨電依據(jù)業(yè)主所指定的接進(jìn)口接入，在依據(jù)實(shí)質(zhì)需要接至施工現(xiàn)場(chǎng)。

33、三、施工用水依據(jù)業(yè)主所指定的接進(jìn)口接入，在依據(jù)實(shí)質(zhì)需要接至施工現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)具、資料等資源準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力控制勞動(dòng)力的控制工作流程：從公司合格勞務(wù)名冊(cè)中進(jìn)行崗前項(xiàng)目部上崗審察合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)二、勞務(wù)的選擇與評(píng)定1、選擇:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊(cè)中進(jìn)行選擇，錄用合格勞務(wù)名冊(cè)以外的勞務(wù)工，對(duì)付其進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。2、勞務(wù)的評(píng)定:勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合格的勞務(wù)集體以項(xiàng)目部勞務(wù)清單的形式登記造冊(cè)。對(duì)勞務(wù)集體的評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1）能否有未滿18歲的勞務(wù)工；2）擁有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；3）相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平能否能夠滿足要求；4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力

34、能否滿足要求；5）識(shí)圖能力、資料計(jì)算和判斷能力能否滿足要求；6）有否打斗、酗酒等不良記錄。3、對(duì)于特別工種電工、電焊工、架管工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)試證其上崗操作證。評(píng)定應(yīng)在被評(píng)定人進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成。4、被錄取人一定供應(yīng)以下資料：1）身份證復(fù)印件；2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；3）若項(xiàng)目所在地有特別要求時(shí)，被錄取人還應(yīng)按要求供應(yīng)健康證明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。5、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄取人供應(yīng)資料的有效性（如：復(fù)印件與原件比較）。6、項(xiàng)目經(jīng)理部錄取勞務(wù)工應(yīng)按重慶市建委和勞動(dòng)局的有關(guān)要求簽訂勞動(dòng)合同。7、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及以結(jié)果、職業(yè)病防

35、范措施和待遇等照實(shí)見告勞動(dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“雙方以為需要商定的其余事項(xiàng)”中明確商定“用人單位對(duì)錄取的人員在項(xiàng)目施工的全過程中進(jìn)行核查，核查不合格者，應(yīng)視為錄取人員主動(dòng)停止合同”。勞動(dòng)合同一定由項(xiàng)目經(jīng)理署名。三、勞務(wù)觀察1、集體（專業(yè)班組）的觀察應(yīng)聯(lián)合工程施工作業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)全過程進(jìn)行觀察。2、勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的觀察由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被觀察的專業(yè)班組有以下狀況之一者，觀察應(yīng)為“不合格”：1）不恪守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法例，有違紀(jì)犯法行為；2）拒不履行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；3）實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安

36、全隱患拒不整頓；5）不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不可以供應(yīng)交接檢記錄。3、對(duì)觀察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均須停止勞動(dòng)合同，作解雇辦理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到質(zhì)量保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目部勞務(wù)清單報(bào)送質(zhì)量保證部。4、清單中如含有特別工種，應(yīng)將特別工種操作證的復(fù)印件會(huì)同清單調(diào)并報(bào)送。5、質(zhì)量保證部依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的項(xiàng)目部勞務(wù)清單編制合格勞務(wù)名冊(cè)及不合格勞務(wù)名單，以供各項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時(shí)參照使用。合格勞務(wù)名冊(cè)及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱四、勞動(dòng)力組織工程施工前一定依據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交織作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不浪費(fèi)，不影響

37、工期，質(zhì)量、安全有保證。對(duì)勞動(dòng)力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面：1、依據(jù)工程詳盡狀況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既保證工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格精選，擇優(yōu)錄取，對(duì)配合時(shí)間長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、核查及獎(jiǎng)懲制度，全部以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4、主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表五、勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理部是我單位的全權(quán)代表機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工工程進(jìn)行全方向管理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由單位一致分配業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良有中、高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員，構(gòu)成聰明強(qiáng)干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程精心施工，嚴(yán)

38、格要求。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工作的管理核心，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辦理本項(xiàng)目的全部事務(wù)，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸因素，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進(jìn)行高效率的、有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)管理、使之處干受控狀態(tài)。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位的負(fù)責(zé)人均由一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。各級(jí)部門一定遵從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次構(gòu)成：（一）項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部依照“項(xiàng)目法施工”建立的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種、保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)量日標(biāo)交托使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等

39、構(gòu)成，設(shè)總包協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、估量財(cái)務(wù)、計(jì)劃資料等部門，詳盡負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工作以下：1、工程技術(shù)科：1）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)。2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底。4）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題。5）踴躍推行新技術(shù)、新工藝，以保證施工質(zhì)量、提升工效、節(jié)儉成本。（6）仔細(xì)做好施工日志，并做好施工總結(jié)。2、質(zhì)量安全科：1）督查各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹履行國家、業(yè)主、監(jiān)理與公司公布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)向，輔助各作業(yè)隊(duì)辦理施工中存在的質(zhì)量問題。3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)

40、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)對(duì)各樣原資料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與查收。4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各樣查收檢查的狀況，記錄質(zhì)量事故的檢查辦理狀況。5）及時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)向，推行好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。3、機(jī)械設(shè)備科：1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械分配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定。2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。4、工程資料科：1）負(fù)責(zé)本工程的資料進(jìn)場(chǎng)查收、物質(zhì)和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作。2）負(fù)責(zé)資料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作。3）負(fù)責(zé)資料的內(nèi)部調(diào)運(yùn)工作。5、估量財(cái)務(wù)科：（1）依照國家、地方的政策法例和上司機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好

41、、用好工程資本，做到?？顚Ｓ谩＃?）做好成本展望、編制成本計(jì)劃，增強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）輔助辦公室做好工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作。（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。6、文明施工組：1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。7、施工隊(duì)：1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案要求落實(shí)每一項(xiàng)詳盡的施工任務(wù)。2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊(duì)內(nèi)部自檢工作。3）施工中一定恪守各樣施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各樣文明施工規(guī)定。（二）崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量

42、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部管理。2）負(fù)責(zé)組織各樣資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。3）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的檢查、評(píng)審和辦理。4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和完工文件的編制和移交，參加工程完工查收交托工作，并對(duì)存在問題予以整修。5）以公司法人拜托人身份辦理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外面關(guān)系及簽訂有關(guān)合相同其余管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1）保證施工過程依照質(zhì)量系統(tǒng)文件要求進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，一致分配，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工和安全施工。3）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)行。4）負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)

43、。5）負(fù)責(zé)對(duì)被列為特別過程和重點(diǎn)工序的過程實(shí)行施工全過程的監(jiān)控。6）貫徹履行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的采集、整理、表記、歸檔、保存和移交工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料控制工作。8）參加質(zhì)量事故檢查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并追蹤實(shí)行考證。9）參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)改正內(nèi)容表記在圖紙上。10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。3、項(xiàng)目總工1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)狀況進(jìn)行檢查實(shí)行督查。2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程

44、、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)貫徹實(shí)行各項(xiàng)管理制度和有關(guān)程序，對(duì)本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各樣質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，保證質(zhì)量記錄的完好性、正確性和可追憶性。5）按期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向主管部門反應(yīng)質(zhì)量信息。6）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。7）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本工程全體員工踴躍配合質(zhì)量系統(tǒng)審察，仔細(xì)制定糾正和預(yù)防措施。8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的裝備和管理工作。9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新資料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，睜開QC小組活動(dòng)。（10）領(lǐng)導(dǎo)

45、本工程質(zhì)量評(píng)定和完工交驗(yàn)工作。4、質(zhì)檢工程師1）貫徹履行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、查收和質(zhì)量評(píng)定，并準(zhǔn)時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工段項(xiàng)目部。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的采集、整理、移交工作。4）參加一般質(zhì)量事故的檢查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)資料。5、安全工程師1）貫徹履行安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。3）參加一般安全事故的檢查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)資料。4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的采集、整理、移交工作。6、施工工程師1）負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底。2）依據(jù)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度及時(shí)編制各樣資源量計(jì)劃。3）依照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4

46、）依照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。7、試驗(yàn)工程師1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料取樣，并對(duì)資料樣品的真切和有效性負(fù)責(zé)。2）做好取樣資料的送檢工作，追蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門。（3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的采集、整理、保存和移交工作。8、機(jī)械工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)及分配工作。2）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。9、丈量工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作，并做好丈量成就記錄。2）依照業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測(cè)施工丈量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工丈量。3）負(fù)責(zé)丈量資料的采集、整理、保存和移交工作。10、造價(jià)工程師（1）嚴(yán)格依照合同要乞降有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生的工程花費(fèi)

47、進(jìn)行核算；2）配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程改正或其余特別狀況而影響合同履行的合同評(píng)審工作。3）準(zhǔn)時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。4）經(jīng)過工程花費(fèi)的核算，詳盡計(jì)算工程人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其余工程管理花費(fèi)，并編制成本控制計(jì)劃。11、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1）嚴(yán)格財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表。2）配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作。3）負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。12、文明施工負(fù)責(zé)人1）嚴(yán)格依照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。2）制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。六、主要施工機(jī)具的安排依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況，主要設(shè)備見附表一，在此不做詳盡論述，我公司的機(jī)械設(shè)備將在動(dòng)工前抵達(dá)

48、現(xiàn)場(chǎng)，如公司資源緊張，我司將采納租借方式滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的全部施工機(jī)械儀器要求。七、施工用水用電準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用用水采納自來水，或管網(wǎng)水源，依據(jù)業(yè)主制定地點(diǎn)引入。2、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工污水，進(jìn)行辦理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個(gè)需要用水的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工用水。4、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電采納“三相五線制”，照明和動(dòng)力用電分，由指定電源引入。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，施工配一臺(tái)的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，滿足現(xiàn)場(chǎng)停電時(shí)候照明與施工用電。八、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備1、項(xiàng)目資本?？顚Ｓ茫O(shè)獨(dú)立帳號(hào)，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和督查。3、公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作

49、，裝備會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算，審察工程財(cái)務(wù)決算。4、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理保證系統(tǒng)。5、建立項(xiàng)目成本核算保證系統(tǒng)。九、暫時(shí)設(shè)備準(zhǔn)備依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，建立相應(yīng)的臨設(shè)，但各個(gè)臨設(shè)之間一定有明確分區(qū)，且達(dá)到現(xiàn)行的各樣標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，防范全部因知識(shí)所帶來的不良結(jié)果。第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工查收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料、施工記錄表格。2、采集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工資料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。4、編制施工方案。二、工程安全、技術(shù)交底1、安全、技術(shù)交底程序公司總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)人員2、技術(shù)交底方法及制度1）施工圖紙由項(xiàng)目發(fā)散到

50、各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再發(fā)散至施工工長(zhǎng)并組織熟習(xí)圖紙。2）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，提出疑問并作好記錄。3）組織施工圖紙會(huì)審，并作好記錄。4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。5）各專業(yè)依據(jù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)更正，補(bǔ)充完美方案。6）依據(jù)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、更正、補(bǔ)充交底。7）不論各級(jí)均采納書面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人雙方署名，以明確責(zé)任和義務(wù)。3、施工組織設(shè)計(jì)交底1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工布署、施工管理交底。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。3）各專業(yè)施工工長(zhǎng)對(duì)施工人

51、員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工管理交底（施工前）。三、施工進(jìn)度安排1、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程波及各工種的配合，依照總的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程都做一個(gè)控制點(diǎn)，以達(dá)到整個(gè)施工進(jìn)度的控制的成效。2、進(jìn)度跟進(jìn)控制的方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依照，兼顧安排，周祥計(jì)劃，科學(xué)管理。詳盡方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃和整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)行。在施工過程中，狠抓重點(diǎn)線路，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地認(rèn)識(shí)到整個(gè)工程的實(shí)質(zhì)狀況，掌握對(duì)工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性、更為科學(xué)合理，為工程的按期完工創(chuàng)立有益條

52、件。第六節(jié)必需說明的其余內(nèi)容依據(jù)本工程實(shí)質(zhì)狀況，本標(biāo)段裝飾樓層不高且土建施工基本湊近結(jié)尾，故在運(yùn)輸方面采納垂直運(yùn)輸貨梯，或許人力樓梯搬運(yùn)的方法解決現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸問題，同一樓層資料運(yùn)輸采納手推車運(yùn)輸，減少因人力因素造成諸多不確定損壞的發(fā)生。資料堆碼盡量合理部署，減少二次搬運(yùn)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)需求，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)盡量精簡(jiǎn)節(jié)儉，依據(jù)業(yè)主的要求，初步假想臨設(shè)以土建單位現(xiàn)有臨設(shè)或首層部分房間作為臨設(shè)備工用地。動(dòng)工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，及時(shí)交流。為施工過程中碰到的技術(shù)系問題、施工層面的施工矛盾做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為保持優(yōu)異的施工環(huán)境而共同努力。第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則一、

53、堅(jiān)持集中力量珍重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物質(zhì)上為該工程供應(yīng)充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程供應(yīng)服務(wù)的保證措施，以保證工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)良和按期完工。二、堅(jiān)持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)踴躍配合，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨施工進(jìn)度合時(shí)插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針。總包應(yīng)踴躍為專業(yè)分包單位創(chuàng)立工作面和供應(yīng)配合。合理組織平行作業(yè)，流水交織作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以保證工程整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。三、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好工

54、序質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的原則針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，睜開施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的督查和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員親近配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四、堅(jiān)持以提升機(jī)械化作業(yè)水平，推行應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提升的原則在施工中，擬盡量采納電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸機(jī)械，提升機(jī)械作業(yè)水平，以改良作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加速工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，踴躍采納微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，睜開QC小組活動(dòng)，并盡量采納新機(jī)具、新資料、新工藝，踴躍睜開現(xiàn)場(chǎng)員工合理化建議等活動(dòng)，以保證工

55、程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提升。第二節(jié)施工程序本工程的施工程序大體包含以下幾個(gè)階段：接受任務(wù)動(dòng)工前準(zhǔn)備全面施工交工查收。一、接受任務(wù)階段接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，明確雙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎(jiǎng)賞、處罰條款等。二、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作大體有：配合甲方辦理施工贊同證、施工圖紙會(huì)審、編制施工估量、編制并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底、場(chǎng)所三通一平、永久性或半永久性坐標(biāo)和水平點(diǎn)已給定、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備就位、資料、成品、半成品有貯備、勞動(dòng)力落實(shí)、動(dòng)工報(bào)告報(bào)批等。三、全面施工階段在動(dòng)工過后，做好各個(gè)工序的技術(shù)交底工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，為下一步工作的實(shí)行

56、，供應(yīng)優(yōu)異的施工環(huán)境。在施工過程中，做好總包與分包的連接工作，實(shí)行實(shí)名責(zé)任制，果斷根絕死角的出現(xiàn)。施工實(shí)行平行流水施工，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間做出最優(yōu)的成績(jī)。四、交工查收階段工程全面施工階段完成后，進(jìn)入交工查收階段，此階段的施工程序?yàn)椋菏┕挝幌葍?nèi)部預(yù)查收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；而后會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)，合格后由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站完工查收，經(jīng)檢查合格后，施工單位和建設(shè)單位辦理完工查罷手續(xù)及有關(guān)事宜。本工程內(nèi)部預(yù)查收將由公司組織，有關(guān)職能部門（公司工程部、質(zhì)安科、技術(shù)科、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部）參加。第三節(jié)施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)為使本工程早日完工并

57、投入使用，為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、資料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心部署，計(jì)劃用時(shí)節(jié)間完成本期工程中的所有工程量。二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家建筑裝飾規(guī)范及設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，工程查收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)保證現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將依據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊(cè)和程序言件，建立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)酒店項(xiàng)目施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的所有職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特別、重點(diǎn)部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。除去不合格品，供

58、應(yīng)滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際常例實(shí)行施工項(xiàng)目管理，組建“開縣金科大酒店項(xiàng)目第一標(biāo)段工程項(xiàng)目部”。下設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、資料、勞動(dòng)力、設(shè)備分配等管理崗位。依照“法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理部管施工”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充發(fā)散揮公司一致指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的人、財(cái)、物整體優(yōu)勢(shì)。五、安全目標(biāo)保證無重要工傷事故，根絕死亡事故，小傷率控制在3以內(nèi)；達(dá)到ISO18001職業(yè)安全健康系統(tǒng)要求。六、環(huán)境目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，建立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)市政設(shè)備，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，達(dá)到ISO14001國際環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證的要求。七、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周祥、業(yè)主滿意、重視訴苦、信守合同，仔細(xì)協(xié)

59、調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并踴躍配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與督查。第四節(jié)項(xiàng)目管理模式我公司將依照多年來累積的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，嚴(yán)格依照公司”法人管項(xiàng)目”的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充發(fā)散揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，依照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目受權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)合力合作”擁有公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格依照以GB/T19002-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證系統(tǒng)來運(yùn)行，形成以全面

60、質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相聯(lián)合的科學(xué)化管理系統(tǒng)，以此優(yōu)異地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)許諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格履行公司宣告的程序言件、質(zhì)量手冊(cè)等我公司獨(dú)具特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格恪守重慶市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第五節(jié)施工段的區(qū)分及施工程序一、施工段區(qū)分將本標(biāo)段工程區(qū)分為兩個(gè)施工段：第一施工段為：負(fù)一層以及一層部分地域；第二施工段為：首層大堂以及二層。二、施工程序第一施工段的施工程序：主要飾面資料封樣及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、放線、編制定尺加工資料料單并下料吊頂內(nèi)電氣管線安裝、給排水管道安裝吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、隱蔽