學校預算管理制度

1、學校預算管理制度為了進一步加強學校財務管理，健全財務制度，根據(jù)新中小學 財務制度中小學校會計制度規(guī)定，加強民主理財，使有限的資 金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。第一條、預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理, 堅持民主理財，做到校內(nèi)財務公開。第二條、預算編制的原那么：統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略 有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項 目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務費的開支。第三條、經(jīng)費預算方案的制定程序：總務處（財務室）每年10-1_ 月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡 算，制定綜合財務預算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見，提交主 管財

2、務校長審閱和校行政會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況，由財 務室定期向主管財務校長匯報。第四條、經(jīng)費管理方法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一 管理。1、全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福 利費、社會保障費等），由分管校長按國家政策和學校的有關決定確 定，通知財務室執(zhí)行。由財務室實行統(tǒng)一管理、一級核算。2、公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費 等經(jīng)費，根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理，并加強催促，嚴格控制支出 在限額范圍之內(nèi)。3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關口， 力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。第五條、經(jīng)費使用規(guī)定及審批

3、程序1、在區(qū)教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維 持正常運轉的日常費用開支。2、財務室要根據(jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅 費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。3、區(qū)財政局、區(qū)教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須?？?專用。4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的 范圍內(nèi)，本著節(jié)約的原那么掌握使用。如有違反制度者，財務室有權拒 絕支付相關費用。5、不在預算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支，由財務室（或相關人員） 寫出專項報告，報校長審批。6、基建費支出的審批程序：（1）基建預付款由分管校長審核。其合同送財務室與總務處備查。履行合同分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，由財務室執(zhí)行支付。（2）基建決算款須經(jīng)審計后，由校長簽字認定才能支付，并將決算情況報校長及行政會。7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財務室組織相關人 員進行預審（同一工程不得一人既