豐田汽車公司招聘與甄選機制的特點總結(jié)

1、豐田汽車公司招聘與甄選機制的特點1 基于精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的人才選拔標準。（Lean manufacture strategy has become the standards of selection operation。In order to reduce the unnecessary cost during production process,emplorees should have other traits except the normal technic） (1)teamwork& cooperation ,trait:social communication (2)product

2、 quality, trait:being hungry for the new things ;enthusiasm (3)consistent decision-making,trait:studious豐田認為，在一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動產(chǎn)生的不必要浪費不僅帶來生產(chǎn)成本的上升，也會給員工帶來不利影響，導(dǎo)致員工精力的消耗，因此，企業(yè)提倡通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動。除了崗位技能以外，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求。首先，豐田生產(chǎn)方式所依賴的是團隊工作，要求員工一專多能。其次，質(zhì)量是豐田公司的核心價值觀，這要求員工在制造汽車的每一個環(huán)節(jié)都強調(diào)質(zhì)量具有學(xué)習熱情和愿意嘗試新事物的渴

3、望，以應(yīng)對各種質(zhì)量問題的挑戰(zhàn)。再次，公司的生產(chǎn)系統(tǒng)是建立在一致性決策的基礎(chǔ)上。（為了避免不必要的成本，公司除了崗位技能以外，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求）2 超越“崗位職責”的要求招聘員工。(Company needs the employees who can surpass the general duties of his position) Trait:Flexibility adaptability .Employees can work for a whole company not only a part of it.豐田在招聘員工時不僅考查崗位技能和知識， 更看重是否愿意學(xué)習、

4、接受新生事物、喜歡成為團隊的一員，這些反映了員工可能從事其它崗位工作以及被提拔的潛力。豐田重視團隊合作，從而要求員工有較強的適應(yīng)性，靈活性。公司招聘的員工不再是僅僅為了完成某一具體職責，而是能夠隨時為整個企業(yè)工作。（公司要求員工有團體意識，服務(wù)于整體）3 嚴格的選拔程序和多重選拔技術(shù)。(Strict selection process and multi-layered selection technic)behaviour description interview(ability,technic,characteristic),assessment center(interpersonal

5、 interaction), tend to find the potential and abilityof the employees為招募到企業(yè)所需要的員工，公司在選拔員工上花費了大量的精力。例如，通過背景調(diào)查發(fā)現(xiàn)并確認候選人信息的真實性；通過能力傾向測驗評價候選人的技術(shù)能力和發(fā)展?jié)摿?；利用行為面試對?yīng)聘者的能力、技能和個人特征進行評價；同時，豐田公司充分利用了評價中心方法的特點，通過讓候選人進行分組討論來表現(xiàn)個人與小組中的其他成員之間的相互作用，以進一步考察人際交往、分析與解決問題能力。最后階段的上崗觀察則為員工和公司提供了一個雙向選擇的過程。（復(fù)雜的甄選方法，使企業(yè)充分了解應(yīng)聘者）4

6、 候選人高度參與。(Candidates can participate in the production process widely )Candidates can get knowledge of the work flow of the company which avoid the information deviation.campany can choose a right employee,and employee can choose a right company as well.公司通過實施現(xiàn)實的工作預(yù)覽，讓候選人觀看錄相、參觀工廠以及在崗實習等環(huán)節(jié)，讓候選人盡可能的參

7、與到選拔過程，確保了候選人了解真實的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，也給候選人足夠的時間確認公司是否是自己所需要的類型， 也避免企業(yè)選擇錯誤的候選人。（讓候選人高度參與，避免選擇錯誤的候選人）三、豐田公司招聘機制的優(yōu)勢1 人力資源為精益生產(chǎn)模式提供了保障。(Human resource can set a guarantee for the Lean manufacture model)豐田公司的成功之處在于，復(fù)雜的招聘選拔流程幫助公司識別出這些價值觀和經(jīng)營策略對人力資源的要求，并確定了團隊精神、強烈的質(zhì)量意識以及不斷嘗試與創(chuàng)新等作為員工的選拔標。2 高度的人員穩(wěn)定性和敬業(yè)精神。(High level of stability and professional dedication)優(yōu)秀的企業(yè)首先需要員工在理念上進行融合。豐田公司的招聘通過強調(diào)員工價值觀與企業(yè)文化的一致性，不僅降低了人員流動，并獲得了愿意為公司奉獻的具有高度敬業(yè)精神的員工。3 靈活性的人力資源儲備。(Human resource storage